Upravlenii.Dostoinstva અને ગેરફાયદા સિસ્ટમ અભિગમ.

હવે વધુ અને વધુ વ્યવસાયો નિયંત્રણ છે, કે જે વિવિધ વિષયો પર ઘણા વિવિધ દિશાઓ સમાવેશ થાય કારણ કે, આવા વિજ્ઞાન કિંમત ખ્યાલ. તે છોડ, જે બદલામાં, ખચીત ખર્ચમાં ઘટાડો દોરી જશે ખાતે કામ તમામ તબક્કાઓ ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા મેનેજ કરવા એક વ્યવસ્થિત અભિગમ છે. કંપની વ્યક્તિગત ટુકડાઓ અને તેમની વચ્ચે કડીઓ કરવા ઉપર વિશેષ ભાર ધ્યાન તત્વો બહુમતી બનેલો એક સંસ્થા તરીકે ગણવામાં આવે છે.

પ્રણાલી અભિગમના વ્યવસ્થાપન 20 મી સદીના અંતમાં 50s માં થયો ઉત્પાદન તેજી ટોચ પર. અવકાશ અને સ્ટીલના ઉત્પાદનમાં વધારો વોલ્યુમ ઘણી વખત અને નિર્ણયો જૂના નિયમો અને સિસ્ટમો આધારે લેવામાં આવે પરિસ્થિતિ સાચવી શક્યા નથી. કંઈક નવું એક તાત્કાલિક જરૂર છે, કે સંયુક્ત અને મહત્તમ કામગીરી વિશાળ સંકુલ માટે રૂપરેખાંકિત કરી શકાય આવી હતી.

વિચારધારા અને તે સમયના નિયમો બદલવા પ્રથમ પગલું વ્યવસ્થિત વિચાર હતો. હવે જ્યારે સમસ્યા આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ થાય છે, તે શક્ય હતું શું થઈ રહ્યું છે એક સંપૂર્ણ ચિત્ર બિલ્ડ, નબળી તત્વો જોવા અને ભવિષ્યમાં મુશ્કેલીઓ અટકાવવા. વિજ્ઞાન વિકાસ અને લોકોની નવા નિયમો વિકાસ સાથે સૌથી મુશ્કેલ આવે છે. કારણ કે દરેક વ્યક્તિ અનન્ય છે સુઆયોજિત અભિગમ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન, અને આજ દિન સુધી, સૌથી વધુ મુશ્કેલ તરીકે ગણવામાં આવે છે, અને ક્યારેક પરિસ્થિતિઓમાં પણ સૈદ્ધાંતિક છે આગાહી કરી શકાય તેમ હોય છે.

એક સામાજિક સિસ્ટમ તરીકે પ્રથમ પ્રોડક્શન અમેરિકન Ch.Barnard ધ્યાનમાં શરૂ કર્યું હતું. તેમના વૃતાન્તમાં, કોઈપણ સંસ્થા માત્ર અસ્તિત્વમાં હશે તો તે પદાનુક્રમમાં છે. હકીકત એ છે કે લોકો સંગઠિત નથી અને આ ગોલ હાંસલ કરવા પાલન કરવા તૈયાર છે કારણે, ઊભી સિસ્ટમ સંપૂર્ણ છે. કોઇ પણ રાજ્ય અથવા ચર્ચ કરતાં અન્ય એન્ટિટી તેમણે ખાનગી વિચાર્યું. સિસ્ટમો વ્યવસ્થાપન સંપર્ક, તેમના આવૃત્તિ અનુસાર, નીચેના તત્વોનો સમાવેશ કરવા માટે ખાતરી કરો:

1) સિસ્ટમ કામગીરી.

2) સિસ્ટમ ઉત્તેજનના.

3) સરકાર સિસ્ટમ છે.

4) નિર્ણય લોજિકલ સિસ્ટમ છે.

એક બાજુ, અને નબળાઇ - - અન્ય પર સ્તરવાળું માળખું સાથે આ અભિગમ મુખ્ય લક્ષણ એક બળ છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, બધું માણસ આખી સિસ્ટમમાં પાયામાં ઉભા પર નિર્ભર છે. તેમણે જ્ઞાન, હાર્ડ કામ, કામ ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા પ્રયાસ કરી હોય, તો મેનેજમેન્ટ આવા વ્યવસ્થિત અભિગમ તરીકે ત્યાં સુધી આ માણસ છે, કારણ કે અસ્તિત્વ ચાલુ રહેશે.

મોટા સાહસો 100 થી વધુ કર્મચારીઓ કામે, આ વિધેયો મેનેજરો જે, બદલામાં, નિરીક્ષકોને નિયંત્રિત કરવામાં આવે છે. મેનેજર્સ બંને સંગીતકારો અને વાહક કહી શકો છો. ઉત્પાદન સ્થળે સીધી આવેલું છે, તેઓ ઝડપથી કોઇ સમસ્યા હલ કરી શકો છો, પરંતુ તેમના બધી ક્રિયાઓ ગોલ અને હેતુઓ, જે શક્તિ ઊભી કેન્દ્રીય આંકડો સ્વરૂપો પર આધાર રાખે છે.

સંચાલન સિસ્ટમો અભિગમ તદ્દન જટિલ છે અને ઘણા પાસાઓ કે પરિણામ બદલી શકે છે. તેના મુખ્ય કાર્ય - એક સારી રીતે કામ સિસ્ટમ કે માત્ર તમે સમગ્ર ચિત્ર જોવા માટે પરવાનગી આપે છે સ્થાપિત કરવા માટે, પણ, જો ઇચ્છિત, ઑપ્ટિમાઇઝ સુધારવા અથવા તેને સુધારવા ક્રમમાં ખર્ચ ઘટાડવા માટે તક પૂરી પાડે છે.