ઉપયોગ micrologistical વ્યૂહરચના પરિસ્થિતિમાં કામ મૂડી સંચાલન એન્ટરપ્રાઇઝ

પ્રાથમિક અસરકારકતા પરિમાણો કાર્યકારી મૂડી મેનેજમેન્ટ કંપની (થાપણ રકમ) અને રોકાણ કદ સપ્લાયર્સને ચૂકવણી સમયગાળા ધારે.

ઇનપુટ સબસિસ્ટમને ગ્રાહકો દ્વારા નિયંત્રિત micrologistical સમાપ્ત ઉત્પાદનો ચોક્કસ રોકડ રકમ અને સમય સમૂહ સમયગાળો (ગ્રાહકો સાથે ગણતરી સમયગાળો) પછી આવે છે. વધુમાં, ઇનપુટ ટૂંકા ગાળાના બેંક લોન્સ અને થાપણો પરત કરવાનો રોકડ છે.

સંસાધનો પુરવઠો માટે ચૂકવણી આઉટપુટ નિયંત્રિત micrologistical સબસિસ્ટમને સામગ્રી સ્રોતોની માલનું પછી નાણાં મેળવતા હતા. બહાર માર્ગ પર કારણ કે રોકડ થાપણો, એટલે રચના માટે ટૂંકા ગાળાના બેંક લોન, ફંડની પુનઃચુકવણી માટે કર અને યોગદાન, ભંડોળના ચુકવણી માટે પ્રાપ્ત થાય છે, બધા કંપનીના મૂડી નાણાકીય ઘટક.

મેનેજમેન્ટ મૂડી કામ બેંક અને થાપણ ખાતાઓ પર નિયમન સ્તર ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિક સાહસોને નીચે પ્રમાણે છે. સૌ પ્રથમ, આ યોજના સમયગાળા ની તે શરૂઆત હાજર રહેલી રોકડ રકમ કે થાપણ કદ કરતાં વધી જાય ડિપોઝિટ એકાઉન્ટ ખોલે છે. આ રકમ ડિપોઝિટ કરતાં ઓછી છે, તો થાપણ ખોલી નથી. આમ, થાપણ ખોલીને એકાઉન્ટ સમય હતો જ્યારે શરત કરતા પણ વધુ છે ત્યાં સુધી મોકૂફ રાખવામાં આવે છે. વધુમાં, જો ચાલુ ખાતાની મની વર્તમાન સ્ટોક શૂન્ય કરતાં ઓછી છે, તે બેંક માં ટૂંકા ગાળાની લોન લેવા માટે જરૂરી છે. મની વર્તમાન સ્ટોકના પતાવટ એકાઉન્ટ પર લોન, જે ચુકવણી માટે લીટી માં પ્રથમ જથ્થો ઓળંગે તો, તે લોન ચૂકવવા માટે જરૂરી છે.

લોન મળ્યાના સમય બિલિંગ અવધિ જેના માટે ટૂંકા ગાળાના ધિરાણ જારી, કામ મૂડી સંચાલન કંપનીઓ લોન પાછી વાળવામાં, મોકલાવા જોઈએ અંત સુધી પહોંચે છે. લોન આ ભાગ માં ખનિજ, જે માટે જરૂરી રકમ થાપણ એકાઉન્ટ પરથી સ્થાનાંતરિત છે ભોગે બંધ ચૂકવવામાં આવે છે. શક્ય તેટલી વહેલી તકે થાપણ મૂલ્ય ફરી અગાઉના સ્તર પર લાવવામાં આવે છે.

સપ્લાયર્સ અને પ્રવૃત્તિ આ ક્ષેત્રમાં મૂડી સાહસો કામ વ્યવસ્થાપન માટે ચૂકવણી નિયમન, નીચે પ્રમાણે. સામગ્રી સ્રોતોની પુરવઠોકર્તા સમાધાન વાજબી સમયગાળા રકમ પર સંચાલન વિષય એક ઓફર પ્રાપ્ત થઈ છે. બદલામાં, વિક્રેતા સંચાલન વિષય પણ ગણતરી સમયગાળા યોગ્ય તીવ્રતા વિશે જાણકારી મેળવે છે.

ચુકવણી સંસાધનો સામગ્રી સ્રોતોની માલનું પછી સમય એક ચોક્કસ સમયગાળા બાદ થાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝ નાદારી ધમકી નથી, ત્યારે ચુકવણી સંસાધનો વધુ ગોઠવવા સમય અને સપ્લાયરો, ઘટાડો જે એન્ટરપ્રાઇઝ આર્થિક સદ્ધરતામાં ગુમાવવા તરફ દોરી ન હોત માટે ચૂકવણી જથ્થો મારફતે થાય છે. વધુમાં, ત્યાં વેતન ચુકવણી ના છેલ્લા તારીખ પછી કામ માટે ચુકવણી કરે છે. ઉપરાંત, ત્યાં કર અને યોગદાન ચુકવણી છેલ્લી તારીખ થી કર અને યોગદાન ચુકવણી છે.

પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે બાહ્ય પ્રભાવ (વિક્ષેપ) તરીકે મૂડી મુખ્ય કંપનીઓ વહીવટ સામગ્રી અને ઊર્જા સ્રોતો અને ચૂકવણી માટે એકાઉન્ટિંગ સમયગાળા ભાવમાં ધારે. આ સાથે નિયંત્રણ, નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ ઇક્વિટી (નાણાં મેનેજમેન્ટ, એમએમ) એક જ છે, પરંતુ તે અગ્રતા મુદ્દાઓ કે સૌથી અસરકારક જોખમ પ્રતિકાર કરી શકે છે ધ્યાનમાં ઇચ્છનીય છે. MM હોવું જોઈએ અર્થ એક કડક બનાવવા માટે કે જેથી સલામતી ડિપોઝિટ નફાકારકતા કરતાં મહત્વ વધારે હતી.

આવા સમસ્યા ઉપસિસ્ટમ કે જે નીચે પ્રમાણે ચલાવે નિયંત્રિત કરી શકો છો ઉકેલવા માગે છે.

ઉપસિસ્ટમ પર બાહ્ય પ્રભાવ વિશે માહિતી મેળવે છે નિયંત્રિત કરવા માટે નિયંત્રણ પદાર્થ અને સિસ્ટમની આંતરિક સ્થિતિ વિશે માહિતી. ઓપ્ટીમાલીટી માપદંડ કદ, સૂચકો વાસ્તવિક મૂલ્ય છે, કે જે પ્રતિબંધ લાદે (પ્રમાણભૂત સંકેતો સ્વરૂપમાં): વધુમાં, નિયંત્રણ સબસિસ્ટમને સંચાલન પદાર્થ પરિણામો વિશે જાણકારી મેળવે છે. સૌ પ્રથમ, વર્તમાન અસ્કયામતો અને જથ્થો પર આધારિત વર્તમાન જવાબદારીઓ પદાર્થ મેનેજિંગ હેતુ દ્વારા નક્કી થાય છે અને નિયંત્રણો જટિલ ઉદ્દેશ કાર્યો માધ્યમ દ્વારા અમલમાં મૂકાયેલ છે લાદવામાં આવે છે.

જો પદાર્થ નિયંત્રણ હેતુ બદલી શકતું નથી, વધુ ત્યાં ઓપ્ટીમાલીટી માપદંડ અને મૂળભૂત સૂચકો એક ગણતરી છે.