બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ - આ શું છે? કાર્યો અને બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના જવાબદારીઓ

સાહસના ટીપ નિર્દેશકો જોડે વ્યાપાર વિકાસ અને પેઢી કામ સ્થિરતા માટે જવાબદાર કી આંતરિક કોર્પોરેટ સંસ્થાઓ સાથે જોડાયેલું છે. તેના મુખ્ય કાર્યો શું છે? તે કેવી રીતે ઓફ ડિરેક્ટર્સ કંપનીના બોર્ડ રચના?

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ શું છે?

પ્રથમ, ધ્યાનમાં શું પ્રશ્ન શબ્દ હેઠળ સમજી શકાય છે. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ - હવે તે શેરધારકોની મહાસભાની બેઠકોમાં વચ્ચે મુખ્ય સંચાલક મંડળ છે. આ માળખું મુખ્ય કાર્ય - બિઝનેસ વ્યૂહરચના વિકાસ, તેમજ તેના અમલીકરણ પર નિયંત્રણ કંપનીના અધિકૃત વિભાગો દ્વારા.

ઓફિસ મોટી રકમ, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ હોવા છતાં, એક નિયમ તરીકે, એક્ઝિક્યુટિવ કામ કરવાનો અધિકાર અસર કરતું નથી એન્ટરપ્રાઇઝ માળખાં. તે એસોસિયેશન ઓફ કંપનીના લેખો, તેમજ સ્થાનિક નિયમનકારી સ્રોતો પર આધારિત તેની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા જોઈએ - જેમ કે, ખાસ કરીને, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ પર નિયમન, જે કંપનીના શેરહોલ્ડરો સામાન્ય બેઠક દ્વારા અપનાવવામાં આવશે.

માનવામાં આંતરિક કોર્પોરેટ માળખું મુખ્ય કાર્ય - બિઝનેસ એન્ટિટી વ્યવસ્થાપન - જેમ ઇક્વિટી તરીકે. પરંતુ તે ધ્યાનમાં હકીકત એ છે કે ચોક્કસ મુદ્દાઓ સીધા અન્ય કંપની મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓના સ્પર્ધાત્મકતા કાયદાના નિયમો કારણભૂત ગણાવી શકાય લેતી હાથ ધરવામાં હોવું જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, શેરધારકો જ સામાન્ય બેઠક હતી.

જરૂરીયાતો સંચાલન માળખું સ્થાપના

એક vnurikorporativnaya માળખું છે, જે જરૂરી સંયુક્ત સ્ટોક કંપની, 50 અથવા વધુ શેરધારકો હાજર છે માં સ્થાપના કરી જોઈએ - બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ. તેનું બંધારણ માં ઓછામાં ઓછી 5 સભ્યો હાજર હોવા જોઈએ.

જો એસએ સિક્યોરિટીઝ કરતાં વધુ 1,000 ધારકો હાજર છે, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ ઓછામાં ઓછું 7 સભ્યો કામ કરવું જ પડશે. શેરધારકો તો - કરતાં વધુ 10 000, આ માળખું ભાગ તરીકે ઓછામાં ઓછા 9 સભ્યો હાજર હોવા જોઈએ.

કેટલીક સુવિધાઓ કંપની ઓફ ડિરેક્ટર્સ બોર્ડ દ્વારા લાક્ષણિકતા છે. તેમને વિગતવાર અભ્યાસ કરીએ.

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના: ઘોંઘાટ

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં મર્યાદિત જવાબદારીવાળી કંપની રશિયન ફેડરેશન કાયદા અનુસાર - એક માળખું LLC ના માલિકો પસંદગીને આધારે સ્થાપના કરી શકાય છે, એટલે કે, તેના રચના જરૂરી નથી, એન્ટરપ્રાઇઝ આર્થિક પ્રવૃત્તિ સંકેતો અનુલક્ષીને.

વ્યવહારમાં, કંપનીમાં બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ આધાર રાખે છે, પ્રથમ અને અગ્રણી, સંબંધિત બિઝનેસ સાહસોના કાનૂન ની જોગવાઈઓ તેમજ આંતરિક નિયમનો ઓફ બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ડિરેક્ટર્સ LLC ના બોર્ડ સભ્યો ચૂંટણી વૈકલ્પિક રીતે સંચિત સિદ્ધાંત હોઈ શકે: તે બિઝનેસ સહભાગીઓ, જે સામાન્ય સભામાં મત એક સરળ બહુમતી સ્થાપિત કરવા માટે પર્યાપ્ત છે.

કી સત્તા ધ્યાનમાં, નિર્દેશકો કંપનીના બોર્ડ વર્ણવતા, વધુ.

મૂળભૂત સત્તા મેનેજમેન્ટ માળખું

સૌ પ્રથમ, યોગ્ય કોર્પોરેટ માળખું એક્ઝિક્યુટિવ સંસ્થાઓ કામ પર નિયંત્રણ કસરત કરવાની સત્તા છે - પરંતુ તેમને નિર્ણય પ્રક્રિયામાં દખલ નથી, કારણ કે અમે ઉપર નોંધ્યું હતું. અહીં મુખ્ય વસ્તુ - તેની ખાતરી કરવા માટે કે જે લોકો પોતાના કામકાજોને નિર્ણયો શેરધારકો સામાન્ય બેઠકોમાં લીધો છે. આ પ્રવૃત્તિ બહાર વહન, ઉદાહરણ તરીકે, માં સંયુક્ત સ્ટોક કંપની, કંપની અનુરૂપ એક્ઝિક્યુટિવ માળખાં વડા પ્રતિનિધિત્વ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં સ્વરૂપો બોર્ડ છે. તેની સાથે કરાર માં, કંપનીએ બોર્ડ ઓફ ઓર્ડર અથવા ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મુદ્દાઓ, મોટા પાયાના વ્યવહારો જેનું મૂલ્ય હાથ ધરાયેલા ટર્નઓવર ચોક્કસ ટકાવારી કરતાં વધી જાય નિષ્કર્ષ સાથે અન્ય અસ્કયામતો લગતા નિર્ણયો લેવા માટે અધિકૃત કરી શકે છે.

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ (સુધારા પછી - એઓ) મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, મેળવનાર અથવા લોન, બાંહેધરીઓ, ખર્ચ આવરી અને લેણદારો દ્વારા સંભવિત દાવા મળવા વિવિધ સ્રોતોમાંથી ઉપયોગ આપવામાં કોર્પોરેટ નીતિના ચાવીરૂપ વિસ્તારો નક્કી કરવા માટે અધિકૃત છે. પ્રશ્ન માળખું કંપનીના શેર મૂડી ઘટાડવા જરૂરિયાત સંબંધિત સામાન્ય સભામાં મુદ્દાઓ ચર્ચા પર લાદવી લગતી સત્તા હોઈ શકે છે.

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ - શરીર જે ઘણા કિસ્સાઓમાં ગાળાઓમાં કંપનીના નફામાં વિતરણ માટે જવાબદાર છે. - ઉદાહરણ તરીકે, શેરહોલ્ડરોને ડિવિડન્ડ અથવા, વૈકલ્પિક રીતે, કંપનીના કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં મહેનતાણું સ્વરૂપમાં સ્વરૂપ છે. તે જ સમયે, ડિવીડન્ડ સંદર્ભે સાથે - શેરધારકો વાર્ષિક સામાન્ય સભામાં સત્તાઓ સામાન્ય રીતે તેમના મૂલ્યોની સ્થાપના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અભિપ્રાય વિચારણા વિના સમાવેશ થતો નથી. પરંતુ ઘણા કિસ્સાઓમાં સત્તા વિચારણા હેઠળ માળખાં સંમતિ વગર ડિવિડન્ડ ચુકવણી જથ્થો ઘટાડવા માટે અધિકાર છે.

સત્તાઓ અન્ય નોંધપાત્ર પ્રકાર કે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ નિરુપણ - એન્ટરપ્રાઇઝ સંચાલન માળખું, શાખાઓ, પેટાકંપનીઓ સ્થાપના નક્કી ભાગ. આ પ્રવૃત્તિ શેરધારકો વાર્ષિક સામાન્ય સભામાં તેની પ્રતિનિધિઓ યોગ્ય માળખું સમાવેશ થાય છે. તે જ સમયે, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ આ કિસ્સામાં નિર્ણય મુખ્યત્વે પ્રકૃતિ સલાહકાર હોઇ શકે છે.

તે નોંધવું જોઈએ કે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ - પણે બોડી કોર્પોરેટમાં, વિવિધ નામો સુધી હોઈ શકે છે. આમ, રશિયન કાયદા અનુસાર સંબંધિત માળખું સુપરવાઇઝરી બોર્ડ તરીકે ટાંકવામાં આવી શકે છે.

નિયંત્રણ માળખું કાર્યો: કંપની વિકાસ વ્યૂહરચના નક્કી

હવે અમને ધ્યાનમાં ચોક્કસ લક્ષણો ડિરેક્ટર્સ, ઔદ્યોગિક સાહસો, સેવા ક્ષેત્રની કંપનીઓ બોર્ડ દ્વારા જ કરી શકાય દો - હકીકત એ છે કે કંપનીઓ પ્રવૃત્તિઓ મોટે ભાગે બિઝનેસ સેગમેન્ટ પ્રોફાઇલ પર આધાર રાખે છે છતાં, સંબંધિત ઇન્ટ્રા-કોર્પોરેટ માળખું મૂળભૂત વિધેયો મોટાભાગના વિસ્તારોમાં સામાન્ય હોઈ શકે છે વ્યવસાય.

મુખ્ય કાર્ય છે કે આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝ ઓફ ડિરેક્ટર્સ બોર્ડ ઓફ કામ નિરુપણ - તેના વિકાસના વ્યૂહરચના વ્યાખ્યા. એટલે કે, કંપનીના વિકાસ લાંબા ગાળાની પ્રાથમિકતાઓ સેટ છે. તે જ સમયે મેનેજરો જે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ વર્તમાન સમસ્યાઓ ઉકેલ, વર્તમાન આર્થિક પરિસ્થિતિ વિચારણા માટે નોંધપાત્ર ધ્યાન ચૂકવવા શકે છે, એકાઉન્ટ વેપાર બાંધવામાં આવે છે કે લેવાના ભાગ હોય.

પરંતુ, કોઈપણ રીતે, કાર્ય બોર્ડ લાંબા ગાળાના કંપની વિકાસ યોજના મંજૂર છે. વિતરણ અભિગમ, જે તેઓ દર વર્ષે મંજૂર કરવામાં આવે છે, અને ધ્યાનમાં યોગ્ય દસ્તાવેજ બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના વાર્ષિક બેઠકમાં દ્વારા બોલાવવામાં આવશે જણાવ્યું હતું. આ કાર્ય ભાગ આંતરિક કોર્પોરેટ માળખું સક્રિય એન્ટરપ્રાઇઝ અન્ય સક્ષમ સત્તાવાળાઓ સાથે સહકાર કરી શકે છે ગણવામાં આવે છે કારણ કે - નાણાકીય વિભાગ સાથે, ઉદાહરણ માટે, માર્કેટર્સ, એકાઉન્ટન્ટ્સ, બાહ્ય માળખાં કન્સલ્ટન્ટ ઍક્સેસ કરો.

કાઉન્સિલ ઓફ કાર્ય નું પરિણામ દસ્તાવેજો કે કંપનીના કુશળતા પર બંધનકર્તા બનાવી છે. આ કિસ્સામાં, તેમના કોર માળખામાં મોટી સંખ્યામાં યોજના અને વિવિધ સહાયક સ્ત્રોત સમાવેશ થાય છે.

ડિરેક્ટર્સ કાર્યો બોર્ડ: કંપનીના નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ પર અંકુશ

આગામી સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા કરવામાં - એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ પર અંકુશ વ્યાયામ છે. પ્રવૃત્તિ આ વિસ્તાર ઇન્ટ્રા-કોર્પોરેટ માળખું ગણવામાં આવે છે યોજનાઓ અગાઉના બોર્ડ કાર્ય અમલ પેદા થાય જોગવાઈઓના પરિપૂર્ણતા ખાતરી મુખ્યત્વે કરવાનો છે.

તેમના દેહાંતદંડ, જે યોજના માં સમાયેલ છે નિયમનો માળખામાં જવાબદાર નિષ્ણાતોની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણ સિસ્ટમ તકનીકો એક વિશાળ શ્રેણી ઉપયોગ થાય છે: તે, જો જરૂરી હોય, કંપનીના વિકાસ યોજના અનુભૂતિ વિવિધ મુદ્દાઓ પર સ્થાનિક બેઠકો સંસ્થા એકાઉન્ટિંગ દસ્તાવેજો વિગતવાર અભ્યાસ મનાય છે, નિષ્ણાતો તાલીમ બહાર વહન કરી શકશે. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા કાર્ય અમલીકરણ, કાનૂની જરૂરિયાતો પાલન કરવું જોઈએ જો ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ મેનેજરો કાયદાના વિવિધ સ્રોતોમાંથી અધિકારક્ષેત્ર હેઠળ આવે છે.

જેમ કે, ઉદાહરણ તરીકે, શેરહોલ્ડરોની પરિષદ - યોજના અમલ દેખરેખ સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા અન્ય ગવર્નિંગ માળખું વ્યાપારના રમી શકે છે. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ સક્રિય મુદ્દાઓ વિશાળ શ્રેણી પર તેમની સાથે વાર્તાલાપ કરી શકો છો. ખાસ કરીને, સુસંગત ઇન્ટ્રા-કોર્પોરેટ માળખાં સામાન્ય થીમ જોખમ સંચાલન સિસ્ટમ છે કે જે વ્યવસાયના વિકાસ લક્ષણ મકાન એક અસરકારક વિકાસ વ્યૂહરચના હોઈ શકે છે. તો જ ત્યાં છે, જેમ કે એક સાધન કંપની યોજનાઓ તેમની અગાઉની કાર્ય ભાગ તરીકે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર દ્વારા બહાર કામ કર્યું હાથ ધરવા માટે સમર્થ હશે. ચલણ નિયંત્રણો, નીચા તરલતા, કાનૂની બંધનો ઉદભવ, રાજકીય પરિબળ - સંકળાયેલા જોખમો સમાવેશ થાય છે. તેઓ બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટ યોજના અમલીકરણ પર નિયંત્રણ અમલીકરણમાં વિચારણા કરવી જોઇએ.

નિયંત્રણ માળખું કાર્યો: માલિકો અને શેરધારકો અધિકારોનું રક્ષણ

અન્ય એક મહત્વની કાર્ય બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા કરવામાં - માલિકોના હકોનું અને કંપનીના શેરધારકો રક્ષણ, કોર્પોરેટ સંબંધો ના માળખામાં થતા વિવાદનો તેની ખાતરી કરવા માટે છે. આ કાર્ય અમલ કરવા માટે, પ્રશ્ન માળખું આગામી ખાસ શક્તિઓ આપી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિ તેમના હિતો બિઝનેસ સહભાગીઓ અધિકારો અમલીકરણ અને રક્ષણ માટે જવાબદાર નિમણૂક લગતી. કંપનીની અંદર મતભેદ પતાવટ જે બંને ભાગીદારો સાથે સંબંધ અધિકારક્ષેત્ર છે આદર્શમૂલક-કાનૂની કૃત્યો જરૂરીયાતો સાથે પાલન કરવા ધોરણોનું સ્થાનિક સ્ત્રોતો જોગવાઈઓ સંદર્ભે, અને વિષય સાથે હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે.

બોર્ડના કાર્યો: કારોબારી સંસ્થાઓ કાર્યક્ષમ કામગીરી

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના આગલા કી કાર્ય - કંપનીની એક્ઝિક્યુટિવ શરીર કાર્યક્ષમ કામગીરી. આ અંત માટે, જવાબદાર મેનેજરો પણ આંતરિક કોર્પોરેટ નિયમો અથવા સહજ-કાનૂની કૃત્યો જોગવાઈઓ માટે પૂરી પાડવામાં પદ્ધતિઓ વાપરો જો તેઓ એન્ટરપ્રાઇઝ એજન્સીઓ એક્ઝિક્યુટીવ મેનેજમેન્ટ ચોક્કસ પ્રવૃત્તિ નિયમન કરી શકે છે. ઉદાહરણ માટે, નિમણૂક અને ડિરેક્ટર જનરલ બરતરફી લગતા - આ લક્ષણ બોર્ડ સત્તાઓ એકદમ વિશાળ શ્રેણી આપે છે માનવામાં આવે છે.

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્ય સ્થિતિ: ઘોંઘાટ

બોર્ડના સભ્ય - કોઈપણ કુદરતી વ્યક્તિઓ જરૂરી છે કે તે સહ-માલિક અથવા વ્યાપારના વિવિધ હિસ્સો ધરાવતું હતું, અને નથી. આ સ્થિતિ છે, જોકે, સત્તા અમુક પ્રતિબંધો માટે વિષય દૃષ્ટિકોણ છે. જેમ કે:

- કંપનીના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના રચના collegial શરીર પ્રતિનિધિઓ રચના કરી શકે છે, એક કરતાં વધુ ક્વાર્ટરમાં નથી

- બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના ચેરમેન કંપનીના સીઇઓ ન હોઈ શકે.

બોર્ડના અન્ય સભ્યોની માત્ર માર્ગ દ્વારા તેની પોસ્ટ ચૂંટાયા થઈ શકે સંચિત મતદાન. આ કિસ્સામાં, વ્યક્તિ શેરધારકો આગામી વાર્ષિક સામાન્ય બેઠકમાં તારીખ સુધીના ગાળા માટે યોગ્ય સ્થિતિ મેળવે છે. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્ય સત્તા છે, જે સમાપ્ત કરી શકાતી નથી શરૂઆતમાં જો તેઓ બિઝનેસ સમાન દરજ્જો અન્ય સહભાગીઓ માટે ઉપલબ્ધ હોય છે.

અમને ચહેરો, હેડ વધુ વિગતવાર અનુરૂપ માળખું લક્ષણો ધ્યાનમાં દો.

બોર્ડના ચેરમેન ના લક્ષણો

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના ચેરમેન - જે વ્યક્તિ આંતરિક કોર્પોરેટ માળખું સભ્યોમાંથી તેની પોસ્ટ ચૂંટાયા છે. તે જ સમયે, આ પ્રક્રિયા બોર્ડ પ્રથમ બેઠકમાં હાથ ધરવામાં હોવું જોઈએ. ઘણા કિસ્સાઓમાં, સંબંધિત શરીરના ચેરમેન સત્તાઓ વિશાળ શ્રેણી છે. આમ, સામાન્ય પ્રથા હતી, જેમાં તેમણે સીધી રીતે કંપનીના સીઈઓ અને અન્ય સિનિયર મેનેજરો સક્રિયતામાં પ્રભાવિત તેમની કુશળતાને બહેતર બનાવવા માટે નિર્ણયો મદદ કરે છે.

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ વડા ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મકતાની એક સંખ્યા છે. આ સમાવેશ થાય છે કરી શકો છો:

- તેને આગેવાની આંતરિક કોર્પોરેટ માળખું આયોજન (ચેરમેન નક્કી કરે છે ત્યારે તે હાથ ધરવામાં જોઇએ કે બોર્ડની બેઠકમાં, તે કેટલી ટકી જોઈએ);

- બિઝનેસ મુદ્દાઓ પર ચર્ચાઓ મધ્યસ્થી અમલીકરણ;

- નિયમો બેઠક ના પાલન પર નિયંત્રણ;

- ચર્ચાઓ પરિણામો સારાંશ.

યોગ્ય માળખાં વડા સામાન્ય મત વિવિધ પ્રશ્નો મૂકે છે, મદદ તેમના સાથીદારો પૂરતી અને ચોક્કસ નિર્ણયો દત્તક સામે દલીલો ધ્યાનમાં છે. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના ચેરમેન મતદાન અંતે પ્રોટોકોલ છે, જે બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટ પર ચર્ચા પરિણામો રેકોર્ડ બનાવે છે.

ઘણા કિસ્સાઓમાં, રિપોર્ટિંગ એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સત્તા વડા વિવિધ સમિતિઓ વ્યવસ્થા કરે છે. દાખલા તરીકે - માનવ સંસાધનો ચાર્જ, મહેનતાણું ચુકવણી માટે.

બોર્ડ સભ્યો લેબર વળતર - યોગ્ય માળખું એક નોંધપાત્ર પાસું. અમે વિગતવાર તે અભ્યાસ કરશે.

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્યો માટે મહેનતાણું ચુકવણી

સામાન્ય પ્રથા મહેનતાણું અનુસાર સામાન્ય રીતે કામ સ્પર્ધાત્મકતાની કાયદા અથવા દ્વારા વ્યાખ્યાયિત માળખું કરવામાં વળતરમાં જ રકમ આપવામાં આવે છે સ્થાનિક નિયમનો એન્ટરપ્રાઇઝ. ઘણા કિસ્સાઓમાં, કાર્યો કે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના પ્રવૃત્તિઓ લક્ષણ માટે, વળતર કરાર કંપની કર્મચારી જે બોર્ડ ઓફ એક સભ્ય છે પૂરી પાડી હતી. ઉદાહરણ તરીકે, જો તે ટોચ મેનેજરો એક છે, બોર્ડ સભ્ય તરીકે કામ માટે વળતર કંપની મેનેજમેન્ટ માળખું તેના સ્થાને તે તબદીલ કરવામાં આવશે, સાથે મળીને મૂળભૂત પગાર સાથે.

ઉપરાંત સામાન્ય અભિગમ અપનાવ્યો, જે અનુસાર બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્યો બિઝનેસ સ્થિતિ સહભાગીઓ મહેનતાણું પ્રાપ્ત કરે છે, જે રકમ સંબંધિત ઇન્ટ્રા-કોર્પોરેટ માળખું કામગીરી ના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, તે એક વ્યક્તિગત અભિગમ તરીકે વાપરી શકાય છે - જ્યારે સામાન્ય રીતે ચોક્કસ મેનેજર અંદાજિત પરિણામો અને કામ પરિણામો વિચારણા, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્યો.

શું પરિણામો બોર્ડ કોઇ નિર્ણય લાવ્યા, બિઝનેસ કામગીરી કંપનીનું આવક વૃદ્ધિ, વિસ્તરી બજારો, અન્ય મહત્વપૂર્ણ માપદંડ કે કંપનીના માલિકોને નક્કી દ્રષ્ટિએ અંદાજ આવી શકે છે.

એ નોંધવું શકે કે પશ્ચિમી દેશોમાં સામાન્ય અભિગમ અપનાવ્યો, જે અનુસાર બોર્ડ સભ્યો નિર્ણયો નકારાત્મક પરિણામ સામે રક્ષણ, તેમજ કવર આ નિર્ણયો પરિણામ દૂર કરવાની પ્રક્રિયામાં થતા વિવિધ ખર્ચ માટે વીમા કરવામાં આવે છે. પરંતુ બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્યો સ્થિતિ મેનેજરો જવાબદારીઓ વ્યાખ્યા કરાર નિયત કરવામાં આવી શકે છે, જે નુકસાન ભાગ સરભર કરી શકાય છે અને કંપની, યોગ્ય આંતરિક કોર્પોરેટ માળખું સ્થાપિત કરવા માટે જણાવ્યું હતું.