એન્ટરપ્રાઇઝ કટોકટી સંચાલન: ખ્યાલ અને સાર.

ના "કટોકટી વ્યવસ્થાપન" ની વિભાવના પર કેટલાક વિવિધ વ્યાખ્યાઓ છે. કટોકટી વ્યવસ્થાપન - હવે આ કાર્યવાહી અને તકનીકો કે જે આર્થિક અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિ સુધારવા ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે ઉપયોગ કરીને પ્રક્રિયા છે. કટોકટી વ્યવસ્થાપન પર્યાવરણ જેમાં સાહસના વર્તમાન નાણાંકીય મુશ્કેલીઓ કાયમી નથી બનાવતું પૂરી પાડવા માટે રચાયેલ છે.
મુખ્ય પરિબળો સંગઠન, જેમાં કટોકટી વ્યવસ્થાપન કરવાની જરૂર છે, બે જૂથોમાં વિભાજિત માં કટોકટી તરફ દોરી: આંતરિક અને બાહ્ય.
બાહ્ય પ્રવૃત્તિ અનુલક્ષીને થાય:
1. ફુગાવો;
કર વૃદ્ધિ 2.;
3. પાવર ઓફ પરિવર્તન, કાયદા ફેરફારો;
4. યુદ્ધ અથવા કુદરતી આપત્તિ અને ટી. ડી
આંતરિક વેપાર અલબત્ત દેખાય છે. તેઓ જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:
1. સંચાલન ટીમ સમાવેશ થાય છે: બિનકાર્યક્ષમ વ્યવસ્થાપન; વ્યાપારી જોખમ એક ઉચ્ચ ડિગ્રી; ના ઓછો અંદાજ બજાર પરિસ્થિતિ; ઓછી ગુણવત્તા સંચાલન અને એકાઉન્ટિંગ.
2. પ્રોડક્શન ટીમ સમાવેશ થાય છે: કોઈ ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા ઉચ્ચ વસ્ત્રો OS અને ઊર્જા ઘણો સાથે;
3. બજાર જૂથ સમાવેશ થાય છે ઓફ અતિશય સપ્લાયર્સ અને ખરીદદારો પર નિર્ભરતા; તેના ઉત્પાદનો સ્પર્ધાત્મકતા અભાવ.

આ કિસ્સામાં, કટોકટી વ્યવસ્થાપન કેટલાક એન્ટી કટોકટી એક અકસીર ઉપાય, બધા ઘટનાઓ અને વ્યક્તિગત વિકસાવવામાં દરેક કંપની માટે એન્ટી કટોકટી વ્યૂહરચના ત્યારથી નથી. તે તરત કટોકટી સંસ્થા પ્રવૃત્તિ અસર કરે અવતાર ઓળખવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. આ ઝડપથી હુકમ પ્રતિકૂળ અસરો કાબુ માં તેના સંપૂર્ણ સંભવિત એકત્ર કરવાની મંજૂરી આપશે.
કટોકટી વ્યવસ્થાપન કંપની તેના સિદ્ધાંતો, પરંપરાગત સ્થિતિ નિયંત્રણ અલગ લાક્ષણિકતા છે.

કટોકટી વ્યવસ્થાપન સાર, અટકાવી નિદાન, નિષ્ક્રિય અને કટોકટી ઘટના અને તેમના કારણોની લડીને ધ્યાનમાં રાખીને વહીવટી પગલાં જટિલતા આવેલું છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો જેમ કે વ્યવસ્થાપન અસરકારક કામગીરી એક વ્યાપક અને સંકુચિત અર્થ લાગુ માટે દરેક સક્રિય અસર સંબંધિત છે. વ્યાપક અર્થમાં - એક સિસ્ટમ છે નિયંત્રણ પદાર્થ આમ તે સંસ્થાના નાણાકીય નાદારી સ્થાપિત કરવા માટે જરૂરી છે ખાસ એન્ટરપ્રાઇઝ, જે કટોકટી એક રાજ્ય માં મળી સંબંધમાં વ્યવસ્થાપન પગલાં એક સિસ્ટમ છે - ક્રમમાં, કટોકટી સામનો કરવા સાંકડી અર્થમાં જ્યારે સંચાલનની.
મેનેજમેન્ટ કટોકટી વ્યવસ્થાપન સાર, કટોકટી ભય ધારણાએ તેના લક્ષણો વિશ્લેષણ પગલાં કે કટોકટી નકારાત્મક અસરો ઘટાડવા, તેમજ પરિબળો તે વધુ વિકાસ માટે વાપરે વાપરો.
કટોકટી કટોકટી વ્યવસ્થાપન અસર વિષય જેમ અપેક્ષિત અને વાસ્તવિક કારણ કે પરિબળો છે.
આવા નિયંત્રણની શક્યતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છેઃ
- માનવ પરિબળ છે, એટલે કે કટોકટી પરિસ્થિતિઓમાં એક મજબૂત અને સક્રિય માનવ વર્તન માટે સંભવિત છે, તેમજ તેમની રુચિ અને કટોકટી, કટોકટી, પ્રકૃતિ અને ફ્લો પેટર્ન પ્રકૃતિ તેના જાગૃતિ કાબુ ઇચ્છા.
- સામાજિક-આર્થિક વિકાસની સિસ્ટમ તથા સહજ ચક્રીય પ્રકૃતિ, જ્ઞાન કટોકટી પૂર્વાનુમાન અને તેમને માટે તૈયાર કરવા માટે.

આવા નિયંત્રણની જરૂરિયાત કટોકટી કાબુ અને તેની અસર ઓછી કરવા જરૂર પ્રતિબિંબિત થાય છે. આવા જરૂરિયાત ખાસ નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ માત્ર ઉપયોગ કરી શકો છો અમલ કરો.
એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલોપમેન્ટ મુખ્ય ઉદ્દેશો કારણે સમયે આવા નિયંત્રણની કરવાની જરૂર હતી. વ્યાવસાયીકરણ અને કર્મચારીઓ શિસ્ત, નવી ટેકનોલોજીના વિકાસ સુધારવા - મુખ્ય વસ્તુ અહીં. નિયંત્રણ સાથે શરૂ થાય છે અને તકનિકી સમસ્યાઓ ઉકેલ.
રૂપાંતર, પ્રકારો - ધી ઇકોનોમિક કટોકટી વ્યવસ્થાપન માટે ચોકી પર પણ છે ઉત્પાદન વૈવિધ્ય છે.