મેટ્રિક્સ સંચાલન માળખું: ફાયદા અને ગેરફાયદા

મેટ્રિક્સ સંચાલન માળખું છે અનુકૂલનશીલ પ્રકાર સૌથી જટિલ માળખાં એક ગણાય છે. શરૂઆતમાં તે જગ્યા વલયની માટે વિકસાવવામાં, પરંતુ પાછળથી તે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગ અને ઉચ્ચ ટેકનોલોજી ક્ષેત્રમાં વ્યાપક ઉપયોગ બન્યા હતા. ટેકનોલોજીકલ વિકાસ ઝડપી અમલીકરણ માટે જરૂર હતી, અને કુશળ કામદાર શક્યતા આમ મહત્તમ ઉપયોગ થાય છે. આ તમામ મેનેજમેન્ટ માળખું ઉદભવ ઉત્તેજિત કર્યો છે.

મેટ્રિક્સ સંગઠનાત્મક માળખું સોફ્ટવેર અને ડિજિટલ તકનીકોનો રેખીય સંયોજન દ્વારા બનાવવામાં આવેલ છે. પ્રથમ સિસ્ટમ મુજબ (ઊભા) સંગઠનાત્મક પ્રવૃત્તિ ચોક્કસ એકમ વલયની વ્યવસ્થા કરવા માટે વપરાય છે. કાર્યક્રમ-ટાર્ગેટ આકાર (આડા) સંદર્ભે સાથે, તે ઉત્પાદન, પુરવઠો અને અન્ય વિસ્તારોમાં દેખરેખ માટે વપરાય છે.

આવા માળખું વપરાશ જે, તેની ઊંચી કાર્યક્ષમતા સૂચવે પણ હકીકત એ છે કે દ્વિ તાબામાં સિસ્ટમ વારંવાર કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ સાથે સમસ્યાઓ ફાળો હોવા છતાં તદ્દન વ્યાપક છે.

મેટ્રિક્સ નિયંત્રણ માળખું બે પ્રકારના હોઈ શકે છે. પ્રથમ પ્રોજેક્ટ મેનેજર કર્મચારીઓના બે જૂથો સાથે વાટાઘાટો કરે છે. સૌ પ્રથમ, આ પ્રોજેક્ટ ટીમ, જે નિયમિત ધોરણે તેની રચના સમાવેશ થાય સભ્યો છે. તેમને ઉપરાંત, તે ગુલામ છે કે જે બધી અન્ય કાર્યકારી એકમો સંબંધ કામચલાઉ તેમને જાણ પ્રત્યાયન કરે છે.

બીજા પ્રકારની માટે, આ કિસ્સામાં, માથા કામચલાઉ રજૂઆત માત્ર તે કલાકારો છે, જેમણે જરૂરી માળખાકીય વિભાગો ભાગ છે સમાવેશ થાય છે.

મેટ્રિક્સ બંધારણ પ્રોજેકટ મેનેજર બધા સ્રોતો અને પ્રવૃત્તિઓ કે ચાલુ કાર્યક્રમો અમલીકરણ સાથે સંબંધિત હોય એકીકરણ માટે જવાબદાર છે. તેમણે આ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે સમર્થ હતું કે, તમામ સામગ્રી અને નાણાકીય સાધનો તેમના સંપૂર્ણ નિકાલ આવે છે. મુખ્ય કાર્યોમાંનું પ્રથમ સ્થાને હાથ ધરી શકાય ફાળવણી કરવા, તેમજ તેમના અમલીકરણ સમય નક્કી કરવાનો અધિકાર છે.

મેટ્રિક્સ નિયંત્રણ માળખું આવા ફાયદાઓ ધરાવે છેઃ

1. ચાલુ કાર્યક્રમો હેઠળ પ્રવૃત્તિઓ વિવિધ પ્રકારના એક સાથે ઉપયોગ.

2. ઘણા પ્રોજેક્ટ અને કાર્યક્રમોમાં ગુણવત્તા પરિણામો મેળવી.

3. ક્રમમાં બાબતે સંડોવણી ચોક્કસ ઉદ્દેશો તમામ સ્તરે અધિકારીઓ અને વ્યાવસાયિકો મોટી સંખ્યામાં અમલમાં મૂકી.

4. અવરોધો કે સંસ્થા છે લડીને. આ કિસ્સામાં, કાર્યકારી સ્પેશિયલાઇઝેશન વિકાસ ભોગ બનતું નથી.

5. સરેરાશ સ્તર ના વડાઓ સત્તા કેટલાક ફેરવિતરણ ઉચ્ચ સ્તરીય માથા પર ભાર ઘટાડે છે.

હકીકત એ છે કે, ગૌરવ, મેટ્રિક્સ સંચાલન સિસ્ટમ છે કે તેના ઉપયોગ માટે હોવા છતાં, ઘણા પ્રેક્ટિશનરો ખૂબ સંશયાત્મક હોય છે. આ સિસ્ટમ સૈદ્ધાંતિક ધોરણે એવી રીતે વ્યવહારમાં તેના મૂર્ત સ્વરૂપ ક્યારેક ખૂબ સમસ્યારૂપ બને બાંધવામાં આવે છે.

ત્યાં પણ નોંધપાત્ર ગેરફાયદા યાદી છે, જે આવા માળખું ધરાવે છે:

1. ક્રમમાં તેના સ્ટાફ કે સમય ઘણો લે તૈયાર કરવા માટે જરૂર ખ્યાલ છે.

2. માળખું હોય છે જે તેના અમલીકરણ સાથે માત્ર સમસ્યા આવે છે, પણ ઓપરેશનમાં ખૂબ જ કષ્ટદાયક અને જટિલ છે.

3. સિસ્ટમમાં ત્યાં અરાજકતા વૃત્તિ છે, કારણ કે ત્યાં દરેક પક્ષના અધિકારો કોઈ સ્પષ્ટ વિતરણ છે.

4. ત્યાં કંપનીમાં સંભવિત કર્મચારીઓ સાથે મુશ્કેલીઓ હોય છે.

5. કટોકટી વ્યવસ્થાપન મેટ્રિક્સ બંધારણ સમયમાં કાર્યક્ષમતા ઓછી ડિગ્રી ધરાવે છે.

6. ઘણી વાર, આ સિસ્ટમ અમલીકરણ માળખામાં પાવર સંઘર્ષ શરૂ થાય છે, કારણ કે તે માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે દ્વારા સત્તા સ્પષ્ટ સોંપેલ નથી.