સંચાલન નિર્ણયો લેવા માટે પદ્ધતિઓ.

સમાજશાસ્ત્રમાં, સંસ્થા અને મેનેજમેન્ટ ખાસ સ્થળ થિયરી નેતૃત્વ મુદ્દો આપવામાં આવે છે. સંચાલન મુખ્ય સિદ્ધાંત હજુ પણ છે - માણસ વ્યવસ્થાપન. તે સમજી શકાય છે કે યોગ્ય નિર્ણયો, શક્તિ, સંબંધ અને પ્રક્રિયાઓ મોનીટર કરવાની ક્ષમતા, સંગઠનમાં જવાબદારી હંમેશા માત્ર એક જ ચોક્કસ પૂરી પાડવામાં આવે છે સત્તાવાર. પરંતુ તે શારીરિક રીતે સંપૂર્ણ તે બધા ધરવા માટે અસમર્થ છે, તેથી તેમની નીચલા તેના પોતાના સત્તા પ્રતિનિધિ ભાગ છે. આ બનાવે એક સ્તરવાળું માળખું છે, જેમાં દરેક એક વડા છે, પરંતુ તમામ નથી, પરંતુ માત્ર કેટલાક - સહકર્મચારીઓ.

સંસ્થાના સમસ્યાઓ ઘણાં હોય છે, પરંતુ વ્યવસ્થાપન નિર્ણય લેવાની પ્રથાનો પદ્ધતિ નિર્ણાયક છે. ઘણા સમાજશાસ્ત્રીઓ માને સંસ્થા કોઈ મેનેજમેન્ટ ટૂલ કરતાં વધુ. તેથી, તેની પ્રવૃત્તિઓ તૈયારી અને વિવિધ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અનુગામી અમલ સાથે સંકળાયેલું છે. ખર્ચ અસરકારકતા વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો નક્કી કરે વ્યવસ્થાપન અસરકારકતા સામાન્ય રીતે.

પદ્ધતિઓ વિચારણા પહેલાં સંચાલકીય નિર્ણય-નિર્માણ, તે સમજી શકાય જોઈએ કે સમાજશાસ્ત્રીય સાહિત્યમાં એક અલગ દ્રષ્ટિકોણથી જોઈ શકો છો, શું ઉકેલો સંચાલન ગણવામાં માટે સાદર સાથે. સૌ પ્રથમ, રાશિઓ છે કે જે કોઈપણ સંસ્થામાં સંબંધો અસર કરે છે. વહીવટી નિર્ણયો સામાન્ય સંસ્થા અને તેના સ્પોન્સર વિવિધ ફેરફારો સાથે સંકળાયેલ છે - સંબંધિત સત્તા અથવા જે વ્યક્તિ અમલમાં અને મોનીટર ઉકેલો તમામ શક્ય પરિણામ માટે સંપૂર્ણપણે જવાબદાર છે.

મેનેજમેન્ટ નિર્ણય - એક ચોક્કસ પ્રવૃત્તિ વ્યવસ્થાપક પરિણામ છે. આ સર્જનાત્મક પ્રક્રિયા છે કે જે જે કોઇ પણ સ્તરે છે મેનેજરો પ્રવૃત્તિઓ માં ઉજવાય છે. તે વિકાસ અને ધ્યેયો, પછી સમસ્યા વિવિધ માર્ગો દ્વારા મેળવી માહિતીના આધારે અભ્યાસ કરવામાં આવે છે સુયોજિત થાય છે. આગળ, પસંદગી અને પ્રદર્શન માપદંડ અથવા કામગીરી તેમજ આ નિર્ણયો શક્ય પરિણામ પ્રમાણભૂત. નીચેના સમસ્યા અથવા નિષ્ણાતો સાથે સમસ્યા ઉકેલવા માટે વિવિધ વિકલ્પો ચર્ચા મંચ આવે છે. પ્રક્રિયા, પસંદ અને શ્રેષ્ઠ ઉકેલ રચના, તે સ્વીકારવામાં આવે છે અને રજૂઆત માટે ઉલ્લેખિત છે.

સંચાલકીય નિર્ણય પદ્ધતિઓ હંમેશા લક્ષ્ય ચોક્કસ ધ્યેયો વિતરિત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તેઓ વિવિધ શકાય છે.

પ્રથમ, એક પદ્ધતિ છે કે અંતઃપ્રેરણા વ્યવસ્થા પર જ આધારિત છે. તે હકીકત એ છે કે તે ઉપલબ્ધ સંચિત અનુભવ અને ચોક્કસ રકમ જ્ઞાન ધરાવે કારણે છે, તે પ્રવૃત્તિ આ વિસ્તારમાં છે. ખરેખર તે બધા છે અને તમે પસંદ કરો, અને પછી યોગ્ય અને જમણી નિર્ણય કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.

બીજું, મેનેજમેન્ટ નિર્ણય પદ્ધતિઓ એક પદ્ધતિ છે, જે ખ્યાલ કહેવાય પર આધારિત છે વગર કલ્પના અશક્ય છે "સામાન્ય અર્થમાં." આ કિસ્સામાં, મેનેજર નિર્ણયો બનાવે છે અને તેમને તદ્દન સુસંગત પુરાવા justify.

તૃતીય પદ્ધતિ છે, જે વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ અભિગમ પર આધારિત છે પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. તેમણે માહિતી વિશાળ માત્રામાં પ્રક્રિયા પર જ આધારિત શ્રેષ્ઠ ઉકેલ પસંદ સૂચવે છે અને તેને યોગ્ય ઠેરવી છે. આ પદ્ધતિ આધુનિક તકનીકી સાધન, અમે ઇલેક્ટ્રોનિક કમ્પ્યુટર એન્જિનિયરિંગ વિશે વાત કરી રહ્યા ફરજિયાત ઉપયોગ કરવાનો રહેશે.

પહેલાં તમે કોઈપણ કિસ્સામાં વડા, વહેલા અથવા પછીના યોગ્ય ઉકેલ પસંદ પડશે. તે આધુનિક સંચાલન વિજ્ઞાન સૌથી મહત્વપૂર્ણ એક છે. વ્યવસ્થાપક પોતે વ્યાપક ચોક્કસ પરિસ્થિતિ મૂલ્યાંકન જોઈએ, સંચાલન નિર્ણયો લેવા માટે યોગ્ય પદ્ધતિઓ પસંદ કરવા માટે, અને તેમને કેટલાક સંભવિત વિકલ્પોમાંથી કોઈ એક રહેવા વાપરો. તેમણે તેમના વધુ અમલ માટે જવાબદાર હતી.