નિર્ણય મોડેલો

આવા વાસ્તવિક દુનિયાની પ્રયોગો જટિલતા, ભવિષ્ય માટે અભિમુખ કારણો સંખ્યાબંધ કારણે ચોક્કસ મોડેલ વ્યવસ્થાપન નિર્ણય ઉપયોગ કરે છે.

ઉપયોગમાં લેવાતી મોડેલો માટે દેવાનો પહેલાં નિર્ણય મૂળભૂત મોડલ વર્ણવે -making.
· ભૌતિક મોડલ છે, જે તપાસ પદાર્થ તેના ઘટાડો અથવા વધારો ખુલાસાની મદદ સાથે. તે વર્ચ્યુઅલ અખંડિતતા સિમ્યુલેટેડ છે;
· એનાલોગ મોડેલ, જે અભ્યાસના પદાર્થોના, જેની વર્તન એક વાસ્તવિક પદાર્થ જેવી જ છે એક એનાલોગ છે, પરંતુ દેખીતી રીતે તેઓ મેળ ખાતા નથી.

· મેથેમેટિકલ મોડેલ અથવા સાંકેતિક. તે પ્રતીકો છે કે લક્ષણો અથવા પદાર્થ ગુણધર્મો પ્રતિનિધિત્વ વાપરે છે.

સિમ્યુલેશન - એક પ્રક્રિયા છે, તેથી અમે નિર્ણય તબક્કા નિદર્શન કરે છે.
સમસ્યા નિવેદન. આ મોડેલ, જમણી ઉકેલ વ્યવસ્થાપન મુદ્દાઓ પૂરી પાડે છે કે જે બાંધકામ મુખ્ય સ્ટેજ છે. સમસ્યા વફાદાર નિવેદન ક્યારેક તેના ઉકેલ કરતાં વધુ મહત્વનું છે. ચોક્કસ સમસ્યા તેના ઘટકોની ખબર તમે જરૂર શ્રેષ્ઠ અથવા સ્વીકાર્ય ઉકેલ શોધવા માટે. આ કારણો કે દરેક નેતા કરવા માટે સમર્થ હોવું જોઈએ લક્ષણોના તફાવત માટે પરવાનગી આપશે.
મોડેલ બાંધકામ. આ આગામી તબક્કામાં છે. વિકાસકર્તા મોડલ મુખ્ય હેતુ, તેમજ આઉટપુટ સ્પેશિફિકેશન મેળવવા માટે દેખીતો વ્યાખ્યાયિત મોડેલનો ઉપયોગ કરીને, મેનેજમેન્ટ મદદ અસરકારક રીતે તેમને સામનો સમસ્યા ઉકેલવા માટે. અહીં તે એક મોડેલ કે આ હેતુઓ સંતોષવા અને આઉટપુટ યોગ્ય માહિતી આપશે બિલ્ડ કરવા માટે જરૂરી માહિતી નક્કી કરવા માટે જરૂરી છે.
અધિકૃતતા માટે મોડલ ટેસ્ટ. કસોટી મુખ્ય પાસું જે બાંધકામ મોડેલ વાસ્તવિક વિશ્વમાં હદ નક્કી આવેલું છે. તે નક્કી કરવા માટે જરૂરી છે કે કેમ તે તમામ સામગ્રી ઘટકો છે કે જે મોડેલ, અનુરૂપ વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ માં બિલ્ટ ઇન છે. વારંવાર તપાસો દર્શાવે છે કે રચાયેલ મોડલ સંપૂર્ણ નથી, કારણ કે તે બધા જરૂરી વેરિયેબલ્સ સમાવતું નથી. આ પગલું પણ મોડલ દ્વારા મેળવી માહિતી વિશ્વસનીયતા ના ડિગ્રી સ્થાપિત કરવા માટે, ખરેખર સમસ્યા હલ કરવા માટે સંચાલન મદદ કરવાની ક્ષમતા નક્કી જરૂરી છે.
મોડેલ અરજી. નિર્ણય કોઈ મોડેલ વ્યવસ્થાપન ઉકેલો સુધી સુધી દત્તક યોજાઈ અને સમજી અને વ્યવહારમાં લાગુ ન હતી સફળ ગણી ન શકાય.
મોડલ અપડેટિંગ. પણ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો સફળ મોડેલ, બધા તબક્કામાં પસાર કર્યા વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો પ્રક્રિયા અપડેટ કરવાની જરૂર છે.
અન્ય પદ્ધતિઓ અને અર્થ સાથે, નમૂનારૂપ બની શકે ભૂલો કારણ બને છે. મોડેલ અસરકારકતા સંભવિત ભૂલો ક્રિયા દ્વારા ઘટાડો થાય છે.

કારણ કે તે જરૂરી છે જંગ શ્રેણીબદ્ધ પગલાં પેદા કરવા નિર્ણય, એક પ્રક્રિયા છે. નિર્ણય સમસ્યાઓ માટે નથી એક ઉકેલ છે, પરંતુ નિર્ણય કાઢવાના વિવિધ માર્ગો હોવા માટે વપરાય છે.

સામાન્ય રીતે, નિર્ણય પ્રક્રિયા પાંચ તબક્કા રજૂ કરી શકે છે, પરંતુ વાસ્તવિક નંબર તેમની ચોક્કસ સમસ્યા દ્વારા નક્કી થાય છે.

1. સમસ્યાઓના નિદાન. ત્યાં બે વિકલ્પો સમસ્યાને હલ છે. સમસ્યા પર એક પરિસ્થિતિ જેમાં તેના ગોલ હાંસલ સંદર્ભ કરી શકે. સંચાલન નિર્ણય માટે જરૂરિયાત સ્પષ્ટ છે, તે એક પ્રતિક્રિયાશીલ સંચાલન કરે છે. પરંતુ ક્યારેક તેને સમસ્યા તરીકે સંભવિત પરિસ્થિતિ ગણવામાં આવે છે.

2. માપદંડ અને નિર્ણય ના પરિમાણોને રચના. જ્યારે સમસ્યાઓ નિદાન નક્કી કરે છે કે તે શું શક્ય છે માટે જરૂરી છે. મેનેજર્સ પરિણામો અને તેમના વિકલ્પો સિદ્ધિની પર અવરોધ નક્કી કરવાની જરૂર છે.

3. વિકલ્પોમાં ઓળખ. કયા પૂરતા પ્રમાણમાં હોવી જોઈએ. પરંતુ તેમને દરેક સંપૂર્ણપણે વિશ્લેષણ કર્યું અને ગણતરીમાં હોવું જ જોઈએ.

4. વિકલ્પો મૂલ્યાંકન. આગામી તબક્કામાં - સૌથી ઇચ્છનીય મૂલ્યાંકન પર આધારિત વિકલ્પો પસંદ કરો.

5. વધુ સાનુકૂળ પરિણામો સાથે વૈકલ્પિક પસંદ કરવી.

અભ્યાસ બતાવે છે કે, મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અને તેમના ગુણવત્તા પદ્ધતિઓ મોટે ભાગે તેમના માનસિક સ્થિતિ માથા પર આધાર રાખે છે.