કે કામ સંતોષ આધાર રાખે છે?

જોબ સંતોષ - આ આકારણી કર્મચારીઓ પ્રક્રિયા અને કામ પરિણામ શરતો. તે "પ્રેમ કરતી" વચ્ચે સ્થિત કરી શકાય છે અને "ન ગમે." એવરીબડી જાણે છે, સ્ટાફ કાર્યક્ષમતા સંતોષ સ્તર પર આધાર રાખે છે.

કામ માનવ પ્રેરણા સૌથી મહત્વના ઘટકો એક માત્ર પરિસ્થિતિઓ કામ કરી રહ્યા છે. ક્રમમાં તેમના ફરજો ગુણાત્મક કામગીરી કામદારોના ઈચ્છા વધારો, તે પરિબળો છે કે તેમના કામ સંતોષ ઘટાડવા દૂર કરવા માટે જરૂરી છે. પરંતુ આ પૂરતું નથી. તે જે સ્થિતિમાં તેને રસપ્રદ અને આહલાદક કામ હશે બનાવવા માટે જરૂરી છે (ઉદાહરણ તરીકે, કારકિર્દી નિસરણી, વેતન, સફળતા માન્યતા અને તેથી વૃદ્ધિ અપ ખસેડવાની.).

સંતોષ ઘટાડો ખચીત ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થાય છે. કામ પર મેનિફેસ્ટ અનિચ્છા કરી શકો છો:

• અંતમાં;

• કામ પર સંઘર્ષો;

• ક્રિયાઓ કે કંપની નુકસાન લાવવા;

• કાર્યસ્થળે બદલાતી;

• ચીડિયાપણું;

• ઘણું બધું.

ક્રમમાં આવા ઘટાડો અટકાવવા, તે જાણવું શું કર્મચારી સંતોષ પર અસર જરૂરી છે. મુખ્ય પરિબળો:

1. કામ સામગ્રી. જ્યારે કંટાળાજનક અને એકવિધ, હાલની પરિસ્થિતિથી વિપરીત, તે ઘટાડે પર્સ્પેક્ટિવ, જે પ્રતિબદ્ધતા, રસપ્રદ કામ, (વ્યક્તિગત સહિત) સફળતાની સંભાવના સાથે જરૂરી છે, કર્મચારી સંતોષ વધારો કરે છે.

2. શારીરિક કામના સ્થળ પરની પરિસ્થિતિ (તાપમાન, પ્રકાશ, ઘોંઘાટ, વગેરે). શું તેઓ સારી હોય છે, નીચલા કામ વધુ સંતુષ્ટ હશે.

3. ગૌણ લાક્ષણિકતા હોય છે. સંતોષ ઉચ્ચ શિક્ષણ અને કર્મચારી આત્મસન્માન સ્તર વધારે છે. ગ્રેટર સંતોષ કામ અનુલક્ષે લાવે વ્યક્તિના ક્ષમતા.

4. નોકરી સંતોષ પર અસર એક સામાજિક પર્યાવરણ હોય છે. વધુ સારી સમજ, સમર્થન અને ટીમમાં સહાય, કામ કરવા માટે વધારે ઇચ્છા.

5. કંપનીમાં સુવ્યવસ્થિત સંચાલન સિસ્ટમ કર્મચારી સંતોષ ફાળો આપે છે.

6. એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ કમાણી (સમયસરતા, માન્યતા, વગેરે) છે.

7. તે શિક્ષણ અને વિકાસ કામ સંતોષ તક વધે છે.

વધારવા માટે કર્મચારીઓ પ્રેરણા બધા ઉપર સૂચિબદ્ધ પરિબળોની વિચારણા જરૂરી.

ત્યાં સંતોષ અને પરિણામે, મજૂર કાર્યક્ષમતા વધી અન્ય પદ્ધતિ છે. તે હકીકત એ છે કે કર્મચારીઓ પસંદ કરીને, આવા નિયંત્રણની કેન્દ્ર, સ્વ-અસરકારકતા અને હકારાત્મક ભાવાત્મકતા તરીકે એકાઉન્ટ માપદંડ લેવું જ જોઈએ આવેલું છે.

નિયંત્રણ કેન્દ્ર બાહ્ય અને આંતરિક છે. એક વ્યક્તિ એવું માને છે કે બધું જ તેને થાય તેના પર આધાર રાખે છે છે, નિયંત્રણ આંતરિક લોકુસ. પરંતુ જે વ્યક્તિ માને છે કે ઘટનાઓ તેમને બનતું - આ બાહ્ય પરિબળો પરિણામ છે, નિયંત્રણ બાહ્ય લોકુસ છે. તે સ્પષ્ટ છે કે નિયંત્રણ આંતરિક લોકુસ, વધુ કાર્યક્ષમ કાર્યકર સાથે વ્યક્તિ.

સ્વ અસરકારકતા - એક આત્મ-વિશ્વાસ, નિશ્ચય, અને પ્રતિબદ્ધતા. જે લોકો પોતાની જાતને અસરકારકતા એક ઉચ્ચ ડિગ્રી હોય પીપલ - ઉત્તમ કામદારો, ઊંચી શ્રમ ઉત્પાદકતા દર્શાવે છે.

વેલ, છેલ્લે, હકારાત્મક ભાવાત્મકતા શું છે? હકારાત્મક ભાવાત્મકતા સાથે લોકો હકારાત્મક લાગણીઓ દ્વારા પ્રભુત્વ છે, અને નકારાત્મક ભાવાત્મકતા અનુક્રમે લોકો, નકારાત્મક. તે ધારે છે કે કુદરતી છે હકારાત્મક લાગણીઓ સંતોષકારક કામ વધારે છે. નકારાત્મક લાગણીની હાજરી તે ઘટાડે છે.

સ્ટાફ સમાવેશ થાય છે, તો ઉચ્ચ ભાવાત્મકતા, નિયંત્રણ અને ઉચ્ચ સ્વ અસરકારકતા આંતરિક લોકુસ, અને એક ટીમ કામ સંતોષ લોકો મુખ્યત્વે ઉચ્ચ હશે. વધુમાં, ત્યાં દૂષણ અસર કહેવાતા આવે છે. તે હકીકત એ છે કે જો એક વ્યક્તિ હકારાત્મક દિમાગનો, પ્રસન્નચિત્ત સમાજ કે આવેલું છે, સ્વ પ્રેરિત લોકો, પછી પોતે અમુક સમય પછી આવા ગુણો ભરતી માં સમાવેશ થાય છે. બીજી બાજુ, જ્યારે નકારાત્મક લોકો સાથે વ્યવહાર છે, તે જ નકારાત્મક લાગણીઓ સાથે ફળદ્રુપ.