કર્મચારી મોટિવેશન એન્ડ ઈટ્સ પ્રજાતિઓ

પદ્ધતિઓ અસરકારક કર્મચારીઓ મેનેજ કરવા માટે ઉચ્ચ ટેકનોલોજી જરૂરિયાતો યુગમાં છેલ્લા સદીના 90 માં પણ કરતાં, કહો અન્ય લાદવામાં. આ મુખ્યત્વે શિક્ષણ વધારો સ્તરને કારણે છે, અને પણ ઊંચી સામાજિક અપેક્ષાઓ સ્ટાફ પોતાને સાથે. કોઇ પ્રાથમિક કાર્ય એચઆર મેનેજર આજે કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહન બિઝનેસ હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે હોય છે.

સંસ્થા સફળતા માટે આજકાલ પર્યાપ્ત કારોબારી કર્મચારીઓ ન હોય તો, તેઓ સૌથી વધુ ઇચ્છિત સ્વ પરિપૂર્ણતા હોઈ જરૂર છે, આયોજન કરવામાં આવી અને કોઠાસૂઝ ધરાવનાર, અને અલબત્ત, જવાબદાર છે. મહત્તમ અસર, આપણે જાણીએ છીએ, અપેક્ષા કરી શકો છો વ્યક્તિ ખ્યાલ અને કંપની તેમના ગુણવત્તા શોધવા માટે તક મળી છે તો જ. જૂની મદદથી સમાન રસ જાગૃત નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ અશક્ય અને પ્રોત્સાહનો.

ક્રમમાં સમજવા માટે શું પ્રેરણા અસરકારક સિસ્ટમ હોવી જોઈએ, તે પ્રેરણા ખૂબ ખ્યાલ વળવા માટે જરૂરી છે. જેમ તમે જાણો છો, તે પ્રેરણા ક્રમમાં બિઝનેસ ગોલ અથવા વ્યક્તિગત હેતુ હાંસલ કરવા માટે કામ કરવા માટે સમાવેશ થાય છે. બાહ્ય અને આંતરિક: મનોવિજ્ઞાન ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, ત્યાં પ્રેરણા બે પ્રકારના હોય છે. બાદમાં સ્વ વર્થ અનુભૂતિ, તેમજ, કુશળતા વિકાસ કૌશલ્ય સુધારવા તક સાથે પ્રવૃત્તિ પોતે સામગ્રી સાથે સંકળાયેલ છે, અંતિમ પરિણામ રસ. કર્મચારીઓ બાહ્ય પ્રેરણા સામાજિક સુરક્ષા, વેતન, પ્રોત્સાહનો (અથવા દંડ) અને રેન્ક ઉન્નતિ માટેની સંભાવનાઓમાં સમાવેશ થાય છે. સૌથી વધુ અસરકારક સિસ્ટમ છે કે આ પદ્ધતિઓ સાથે જોડાયેલું તરીકે સ્વીકાર્યા.

વધુમાં, ફરજો પ્રભાવ માટે સર્જનાત્મક અભિગમ કર્મચારીઓને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ચાલુ આર્થિક પરિસ્થિતિ માત્ર ભૌતિક પ્રોત્સાહનના ઉપયોગ કરીને મુશ્કેલ છે. એચઆર મેનેજરો વધારે ધ્યાન કર્મચારીઓ નોન-પ્રેરણા ખેંચ્યું હતું.

નાણાકીય પ્રોત્સાહનો પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ પરિબળોનો સમાવેશ થાય છે માટે જાણીતા છે. સીધા સમાવેશ થાય છે:

• છૂટક કામ અથવા સમય-આધારિત મહેનતાણું ;
• કંપનીના આવક ભાગીદારી;
• ટ્યુશન;
• બોનસ.

પરોક્ષ ધ્યાનમાં, ઉદાહરણ માટે, જાહેર પરિવહન, આવાસ, કેટરિંગ, લેઝર અને વધુ લાભ લાભ જોગવાઈ.

કર્મચારીઓ બિન-નાણાકીય પ્રેરણા એક શક્તિશાળી લીવર ચોક્કસ કંપનીમાં કામ આકર્ષણ વધારવાનો છે. તે સમાવેશ થાય છેઃ

• લવચીક કામના કલાકો સંસ્થા;
• સ્ટાફ વિકાસ;
• ચોક્કસ લક્ષ્યાંકો અને નિર્ણય ચર્ચા દિશામાં સહેતુક મત આપવાનો અધિકાર આપવા;
• કારકિર્દી મકાન શક્યતા.

કમનસીબે, ઘણા સિનિયર મેનેજરો હજુ માને છે કે મુખ્ય પ્રેરણા લીવર પદ્ધતિઓ સામગ્રી (અથવા પરબિડીયાઓમાં બીડી) છે. જોકે, વ્યવહારમાં બતાવે છે કે લોકો વિશાળ બહુમતી મહેનતાણું ખ્યાલ પર્યાપ્ત પગાર, તેના સંસ્થા ગુણવત્તા અને સિદ્ધ પરિણામો ઉપરાંત સમાવેશ થાય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કર્મચારી પ્રેરણા અમૂર્ત ક્યારેક વધુ મહત્વપૂર્ણ રીતે તેમના વફાદારી વધારો પરવાનગી આપે છે.

તમે હંમેશા માનવ પોતાના સુધારવા માટે ઇચ્છા વિચારવું જોઇએ સામાજિક દરજ્જો, સત્તા. અને કારણ કે કોર્પોરેટ કોડ હકીકત મુખ્યત્વે નિર્દેશિત જોઇએ કે દરેક કર્મચારી ધ્યેય (કલાત્મક, સર્જનાત્મક, ઉત્પાદન) પરિચિત છે, અને સૌથી અગત્યનું, સામાન્ય કારણ સહભાગી એક અર્થમાં. આ સહાય, કોર્પોરેટ નીતિશાસ્ત્ર કેટલાક તત્વો હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ચિહ્નો તથાં તેનાં જેવી બીજી સ્ટેશનરી અને અન્ય ઉત્પાદનો ઉત્પાદન કંપનીના લોગો ઉપયોગ. વિકાસ અને કર્મચારી તાલીમ માટે આજે મોટી કંપનીઓ મોટા ભાગના માટે તે રૂઢિ બની ગઈ છે.

નિષ્કર્ષ માં, અમે નોંધ કરો કર્મચારીઓ પ્રેરણા છે - એક સરળ કાર્ય નથી, અને સર્જનાત્મકતા જરૂર છે. મુદ્દો સક્રિય લગભગ 5 વર્ષ પહેલાં ચર્ચા થઈ ગયું છે. હવે ત્યાં ઘણા અભ્યાસક્રમો અને પરિસંવાદો, વિકાસ માટે તાલીમ છે કોર્પોરેટ નીતિશાસ્ત્ર, કંપની અને કર્મચારીઓના ગોલ સમન્વયિત કરો. તે લાંબા ગુપ્ત કે નિષ્ણાતો માટેની લડતમાં આજના એચઆર મેનેજરો વારંવાર લાગણીઓ, લાગણી અને અન્ય અમૂર્ત અસ્કયામતો સ્તર પર સ્પર્ધા છે. આ ચોક્કસ કર્મચારીઓ, તેમના Outlook અને લક્ષણો અભ્યાસ કરવા માટે જટિલ પદ્ધતિયુક્ત કામ જરૂરી જીવન મૂલ્યો, જેથી તેમને મહત્તમ સાથે સંકળાયેલું માટે કંપનીના મૂલ્યો ધરાવે છે. એક માત્ર રસ્તો સક્ષમ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ સંપર્ક કરવા માટે.