નવીનતા મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના નક્કી સિસ્ટમો સિદ્ધાંત

બિઝનેસમાં વ્યૂહરચના પરંપરાગત અર્થમાં ક્રિયા એક સામાન્ય કોર્સ તરીકે ગણવામાં આવે છે, ખાતરી કરો કે ઉદ્દેશ્યો, કંપની માટે તકો અને તેના કર્મચારીઓના હિતોને. વ્યૂહરચના સુસંગતતા સિદ્ધાંત અવલોકન કરવા અને ખાતામાં વિકાસ નિગમ ચોક્કસ સમયગાળા વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ લેવા માટે જરૂરી છે.

કોર્પોરેટ બિઝનેસ વ્યૂહરચના, એક આધાર તરીકે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમો સિદ્ધાંત મદદથી અસરકારક ક્રમમાં શ્રેષ્ઠ શક્ય પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે ઉપલબ્ધ સામગ્રી અને બૌદ્ધિક સાધનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા છે. વ્યાપારી સંગઠનો માટે આર્થિક સંબંધો (આવક, નફો) અથવા મેળવવા પડે છે સામાજિક અસર ઓછામાં ઓછું ખર્ચ અને ગુણવત્તા પર ઉત્પાદન અથવા સેવાઓની જોગવાઈ મારફતે બજારની માગને પહોંચી વળવા માટે. ઉત્પાદનો (સેવાઓ) સફળ અમલીકરણ હાજરીમાં પૂરી પાડી શકાય સ્પર્ધાત્મક લાભ. તેથી, વ્યૂહરચના, (કોર્પોરેટ મિશન જેમ વિષયો ઉપરાંત, સિસ્ટમો, ઉત્પાદનો (સેવાઓ), બિઝનેસ પોર્ટફોલિયો, સ્રોતો, રોકાણ આકર્ષણ સિદ્ધાંત) વિકાસ અને નવીનતાઓ ઉપયોગ આધારિત જેના પર નવી ટેકનોલોજી mastered કરવામાં આવશે સમાવેશ થાય છે વર્તમાન ઉત્પાદનો અથવા સુધારાઓ નવા પ્રકારના બનાવવા જ જોઈએ, નવા બજારોમાં ઍક્સેસ પૂરી પાડી હતી.

દરેક સંસ્થા માટે વ્યૂહરચના વ્યાખ્યાયિત, તેના પોતાના મૂળ અભિગમ ધરાવે માનસશાસ્ત્રમાં સિસ્ટમો સિદ્ધાંત ધ્યાનમાં લેવા, અને વિકાસ, બજારની પરિસ્થિતિ ગતિશીલતામાંથી બૌદ્ધિક ક્ષમતા પર આધાર રાખીને, માલ લાક્ષણિકતાઓ ઉત્પાદન અથવા સેવાઓ પૂરી પાડવામાં આવેલ, નાણાકીય સ્થિતિ અને અન્ય પરિબળો. તે જ સમયે, કારણ કે નિષ્ણાતો નોંધ કરો, ત્યાં એક વ્યૂહાત્મક યોજના છે કે તમે ઉત્પાદન અને આર્થિક અને વ્યાપારી પ્રવૃત્તિઓ, સંસાધન વ્યવસ્થાપન અસરકારકતા મૂલ્યાંકન માં સુસંગતતા સિદ્ધાંત લાગુ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે એક કાલ્પનિક માળખું રહી છે. આ માળખું કેન્દ્ર લે નવીનતા સંગઠનાત્મક ગોલ સિદ્ધિ સૌથી અગત્યનું પરિબળ છે.

સિસ્ટમો સિદ્ધાંત છે કે જે અમલીકરણ માટે પૂર્વજરૂરીયાત વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના સંશોધન પર આધારિત છે:

1) ઇનોવેશન સેન્ટર અસ્તિત્વ, સર્જનાત્મક વિચારો અને નવા તકનિકી (તકનીકી) શોધો સ્તરે ઉકેલનું સર્જન જનરેટ કરવામાં સક્ષમ છે;

2) પસંદગી અસરકારક સિસ્ટમ નવીન પ્રોજેક્ટ તેમની તકનિકી અને આર્થિક મહત્વ આકારણી દ્વારા;

3) ડિઝાઇન અને અમલીકરણ લક્ષ્ય લક્ષી અભિગમ;

4) પ્રોજેક્ટ હેતુઓ સિદ્ધ વ્યક્તિગત અને સામૂહિક રસ;

5) આર્થિક અને સામાજિક પરિસ્થિતિઓ, નવીનતાઓ સંભાવનાઓ પૂરો પાડે છે;

6) કાર્યક્ષમ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ;

7) બજાર જરૂરિયાતો બેઠક પર ભાર મૂકે છે.

આ સિસ્ટમ ઈનોવેશન સેન્ટર મુખ્ય સમસ્યા:

એક) સંસ્થાના નવીન વિકાસ દિશાઓ નક્કી;

ખ) વિચારો જનરેશન (ડિઝાઇન) નવા ઉત્પાદન અથવા ટેકનોલોજી બનાવવા માટે;

c) પસંદગી અને ઉપલબ્ધ વૈકલ્પિક ઉકેલની જે સામ્યતાનો તરીકે ઉપયોગ કરી શકો છો આકારણી;

ગ્રામ) એક સંશોધન કાર્યક્રમ સંસ્થાકીય મોડેલ અને તેના અમલીકરણ રચના કરે છે;

d) વિકાસ તકનીકી દસ્તાવેજીકરણ અને નવા ઉત્પાદન ચકાસણી processability પ્રોડક્શન;

e) આર્થિક કાર્યક્ષમતા સૂચકો ના તર્ક અને જરૂરી નાણાકીય સાધનો (બજેટ) તેના અમલીકરણ છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધા અને ઇચ્છા નવા ઉત્પાદનો સંશોધન અને વિકાસ માટે ઉચ્ચ ખર્ચ, વર્તમાન સંશોધન કેન્દ્રો સાથે જરૂરી ઉત્પાદનમાં નેતા હોઈ કરવા માટે હંમેશાં સતત વધતી સ્તર જોતાં, એ સંશોધન consortia બનાવટ સલાહભર્યું છે. તેમની કાર્ય - આધુનિક ટેકનોલોજીના ખ્યાલો રચના, અને કસ્ટમાઇઝ ઉત્પાદનો અને પ્રક્રિયાઓ વિકાસ ઇન-હાઉસ નવીનતા કેન્દ્રો હાથ ધરવામાં.