ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી શું છે? સત્તાધારી લોકશાહી અને ઉદાર નેતૃત્વ શૈલીઓ

મેન્યુઅલ નિયંત્રણ સ્પેશિયલ કેસ, પ્રક્રિયાઓ ઉપરી અધિકારીઓ અને નીચલા, શિક્ષકો અને વિદ્યાર્થીઓ વચ્ચે સંબંધો સમૂહ છે. મુખ્ય ઉદ્દેશ કર્મચારીઓ (બાળકો) ની પ્રેરણા ક્રિયા સામૂહિક અને અસર કરતા લેવા છે, વ્યકિતગત ચેતના. આ પ્રક્રિયાની કાર્યક્ષમતા સામાન્ય રીતે નેતૃત્વ શૈલી પર આધાર રાખે છે. તે પણ ધ્યાનમાં રાખો કે દરેક વ્યક્તિ અન્ય લોકો સાથે કુદરતી વલણ અથવા વિકસિત સંચાર છે જન્મેલા હોવું જોઈએ. આ માનદંડ નોંધપાત્ર છે મેનેજમેન્ટ શૈલી રચના અસર કરે છે. આપણને વધુ વિગતવાર આ મુદ્દાને પરીક્ષણ કરીએ.

નેતૃત્વ શૈલી ખ્યાલ

વ્યવસ્થાપન શૈલી છે - ખાસ કરીને વર્તન અને તેના નીચલા સંબંધમાં સંચાર મેનેજર. વડા, તેના જમણા મદદથી, કામદારો અસર કરે છે અને તેમને શું ક્ષણે જરૂરી છે કરવા માટે દબાણ કરી શકો છો. આધુનિક વિજ્ઞાન ઓળખી અનેક વિભાવનાઓ માં, રચના અને સંચાલન શૈલીઓ અરજી બેઝિક્સ ચર્ચા કરે છે. ચોક્કસ શરતો અને સંજોગો, જે અમે નીચે ધ્યાનમાં રહેશે કામગીરી પરના તેઓના પ્રભાવ. પરંપરાગત રીતે, સરમુખત્યારશાહી લોકશાહી અને ઉદાર તફાવત નેતૃત્વ શૈલીઓ.

જોકે, વ્યવહારમાં, તેઓ ભાગ્યે જ શુદ્ધ સ્વરૂપમાં, ધરાવે છે કારણ કે પરિબળો (બંને બાહ્ય અને આંતરિક) મોટી સંખ્યામાં વ્યક્તિ વર્તણૂક અસર કરે છે.

લાક્ષણિકતાઓ અને નેતૃત્વ મિશ્રણ શૈલીઓ ફોર્મ્સ સુવિધાઓ

પ્રથમ, કર્મચારીઓ, શૈક્ષણિક અને સાંસ્કૃતિક સ્તર, આઉટલુક, વ્યક્તિત્વ અને લાગણીશીલ સ્વભાવ વિવિધ સાથે કામ વડા. શ્રેષ્ઠ જાણીતું દાખલાની એક નોંધ કરો. લાયકાત અને સંસ્કૃતિના નીચા સ્તરે કર્મચારી નોંધ્યું કરી શકાય છે, સરળ નેતૃત્વ એક સરમુખત્યારશાહી શૈલી સ્વીકાર કરીશ. વિપરીત, કુદરત દ્વારા લોકશાહી ગુલામ, ભાવનાત્મક અને આઉટડોર વર્તન પર, નેતા, જે હાર્ડ વ્યવસ્થાપન શૈલી અને પૂરેપૂરો આજ્ઞાપાલન પસંદ સાથે કામ કરતું નથી.

બીજું, મેનેજમેન્ટ શૈલી પર ચોક્કસ વર્તમાન સ્થિતિ, ટીમ અને તેની સંયોગ પરિપક્વતા ડિગ્રી અસર કરે છે. તેથી, એક જટિલ પરિસ્થિતિ માં, ઘણી વખત લોકશાહી સંચાલન સ્ટાફ વ્યવસ્થા એક કઠોર રીતે લાગુ કરવા માટે ફરજ પડી આવશે. શાંત વાતાવરણ જ સમયે તેઓ ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી વાપરવા પર એક બ્રેક મૂકી શકો છો.

ત્રીજું, વ્યવહારુ અનુભવ અને સાંસ્કૃતિક મેનેજર સ્તર વારંવાર નિયંત્રણ મુખ્ય દિશાઓ પસંદગી નિર્ણાયક છે. સરમુખત્યારશાહી નેતા ઘણીવાર મૈત્રીપૂર્ણ અને ઓપન વ્યવહાર કરી શકો છો. ઉલ્ટાનું, સારી સંવર્ધન અથવા ટીમ માં યોગ્ય રીતે વર્તે અક્ષમતા અભાવ લોકશાહી કારણે નીચલા આદર બતાવવા માટે સક્ષમ છે. ઘણી વાર અનિર્ણાયક મેનેજરો તેમની વર્તણૂક અને ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી પરોક્ષ ઉદાહરણોમાં દર્શાવે છે. આમ કરવાથી, તેઓ કંપનીના પ્રવૃત્તિઓ પરિણામ માટે જવાબદારી લે છે.

સંસ્થામાં નેતૃત્વ સરમુખત્યારશાહી (નિર્દેશ) શૈલી

તેની લાક્ષણિક લક્ષણો નીચે મુજબ છે:

• અત્યંત કેન્દ્રીકૃત વ્યવસ્થાપન;
• નિર્ણયો અંત અને તેમને હાંસલ માધ્યમ પસંદગી બનાવવા આદેશ એકતા;
• મેનેજર, નીચલા પર વિશ્વાસ નથી અને તેમની અભિપ્રાય કે સલાહ પૂછી ન હતી કંપની પરિણામો માટે જવાબદાર છે;
• સ્ટાફ પ્રોત્સાહનો મુખ્ય સ્વરૂપ - માર્ગદર્શનો અને દંડ;
• પ્રત્યેક ગુલામને પ્રવૃત્તિઓ પર કડક નિયંત્રણ;
• અક્ષમતા અને અનિચ્છા ખાતામાં કર્મચારીઓ હિતમાં લેવા;
• સંચાર પ્રક્રિયામાં મુખ્ય હોશિયારી, ચોક્કસપણે ટોન, tactlessness અને ઘણી વખત અસંસ્કારી છે.

નીતિ વ્યવસ્થાપન શૈલી ઉપયોગ નિશ્ચિતરૂપે ફાયદા નીચે પ્રમાણે છે: સાધનો તમામ પ્રકારના મહત્તમ સાંદ્રતા, ક્રમમાં અસ્તિત્વ અને ક્ષમતા અંતિમ પરિણામ આગાહી પણ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ માં. જોકે, વ્યક્તિગત પહેલ સમાવેશ અને વન-વે ટ્રાફિક નિયમનો હકીકત એ છે કે નીચલા પ્રતિસાદ ગેરહાજર માટે લીડ નીચે ટોચ પરથી વહે છે. આ ઘણીવાર કર્મચારીઓ વર્તન પરિણામ એક પરોક્ષ અને નિષ્પક્ષ રચના તરફ દોરી જાય છે.

ડેમોક્રેટિક (સામૂહિક) એક સંસ્થામાં નેતૃત્વ શૈલી

તેની લાક્ષણિક લક્ષણો નીચે મુજબ છે:

• ઉકેલો મેનેજર વિકસાવવા માટે પ્રતિબદ્ધતા, સ્ટાફ અને ડેપ્યુટીઓ સાથે સંમત;
• નીચલા વચ્ચે જવાબદારીઓ અને સત્તાઓ ફાળવણી;
• સ્ટાફ પહેલ સ્ટીમ્યુલેશન;
• બધા મહત્વપૂર્ણ બાબતો પર સ્ટાફ નિયમિત અને સમયસર માહિતી;
• મૈત્રીપૂર્ણ અને નમ્ર સંચાર;
• ટીમમાં સાનુકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા હાજરી;
• કર્મચારીઓ માટે મહેનતાણું હવે હકારાત્મક પરિણામ હાંસલ કરવા માટે હોય છે.

હેડ હંમેશા સાંભળે છે અને કોઈપણ રચનાત્મક દરખાસ્ત માહિતી વિનિમય આયોજન, નીચલા બધા બિઝનેસ સંગઠનો સંડોવતા ઉપયોગ કરે છે. જોકે, નિર્ણયો માટે જવાબદારી કર્મચારીઓ પર પસાર કરવામાં આવશે નહીં. વાતાવરણ કે વડા-ડેમોક્રેટ બનાવવામાં આવે છે, તેની ખાતરી કરવા માટે મેનેજરની સત્તા પોતાની અંગત સત્તા દ્વારા સમર્થિત છે મદદ કરે છે.

લિબરલ નેતૃત્વ શૈલી: ગુણદોષ

આ દૃશ્ય ફોર્મ્સ, પસંદગી જે ઘણા પરિબળો પર આધાર રાખે છે વિવિધ અલગ પડે છે. તેના સુવિધાઓ પર શરૂ કરવા માટે, ધ્યાન. લિબરલ નેતૃત્વ શૈલી નીચેના લક્ષણો લાક્ષણિકતા છે.

પ્રથમ, તે નિયંત્રણ પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપન ટીમમાં ઓછામાં ઓછા ભાગીદારી હાજરી છે. નીચલા મફત છે, તેઓ પોતાને છોડી છે. સ્ટાફ ભાગ્યે જ મોનીટર. કંપની સમસ્યાઓ માંથી ટુકડી તરીકે ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી આ લાક્ષણિકતા, ઘણીવાર નિયંત્રણ કાર્યો મેનેજર અને વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ અજ્ઞાન નુકશાન પરિણમે છે.

બીજું, પ્રશ્નો અને સમસ્યાઓ એકમાત્ર ટીમ ઉકેલી શકાય છે, અને તેના અભિપ્રાય વણલખ્યો કાયદો તરીકે લેવામાં આવે છે. જ્યારે ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી વડા સામાન્ય રીતે તે સ્ટાફ બાકીના જેમ અનુસરે છે.

ત્રીજું, સંચાર માત્ર નીચલા સાથે હાથ ધરવામાં આવે છે ખાનગી વ્યવસ્થાપક સમજાવટ, સમજાવટ ઉપયોગ કરે છે અને વ્યક્તિગત સંપર્ક સ્થાપિત કરવા માટે પ્રયાસ કરે છે.

લિબરલ નેતૃત્વ શૈલી તે તક દ્વારા ન કરવાનું પસંદ કર્યું છે. સામાન્ય રીતે, તે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં અને સામૂહિક ચોક્કસ લક્ષણો સાથે શ્રેષ્ઠ બની જાય છે. અમે કેટલાક મિશ્ર ફોર્મ પસંદ કરો.

એક સંસ્થા માં લિબરલ-લોકશાહી શાસન

લિબરલ ડેમોક્રેટ નેતૃત્વ શૈલી અર્થ એ થાય કે વ્યવસ્થાપક સંપૂર્ણપણે તેમના સહકર્મચારીઓ વિશ્વાસ કરો છો. અને તે માત્ર પ્રથમ નજરમાં તે આ પ્રકારની પરિસ્થિતિમાં કંપનીના મેનેજમેન્ટને અભાવ તરફ દોરી શકે છે લાગે છે.

ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી મિશ્રણ હકીકત એ છે કે રજૂઆત સારી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ તમામ જટિલતાઓ ચીફ સમજી તેવી શક્યતા છે લાક્ષણિકતા છે. સામાન્ય રીતે, તે સર્જનાત્મક ટીમો જ્યાં કર્મચારીઓ સ્વાયત્તતા અને સ્વ-અભિવ્યક્તિ જરૂરી છે લોકપ્રિય છે.

સંસ્થામાં વ્યવસ્થાપન સરમુખત્યારશાહી ઉદારવાદી શૈલી

તે બનાવવા ચોક્કસ દ્વિઉદ્દેશીય લાક્ષણિકતા વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો. એક તરફ, મેનેજર ઉત્પાદન મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર માં મહત્તમ સુગમતા સાથે તેના કર્મચારીઓ પૂરી પાડે છે. પરંતુ તે જ સમયે તે હકારાત્મક પરિણામો માટે જરૂરી સમસ્યાઓ માં delving અને જવાબદારી મૂક્યા વગર.

આ ઉદારવાદી ઉદાર નેતૃત્વ શૈલી વારંવાર arbitrariness અને કર્મચારીઓ સંબંધમાં તેના ડેપ્યુટીઓનું anarchic વર્તન માટે દોરી જાય છે.

શિક્ષણ પ્રવૃત્તિઓમાં સંચાલન ડેમોક્રેટિક શૈલી

શિક્ષક કે જે તેને તેના વિદ્યાર્થીઓ સાથે વાતચીત માં બતાવે છે, વિદ્યાર્થીઓ વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. તે સામાન્ય સમસ્યા દરેક વિદ્યાર્થી આકર્ષે છે. આ શૈલી વિદ્યાર્થીઓ અને શિક્ષકો ક્રિયાપ્રતિક્રિયા આયોજન સૌથી અસરકારક રીતે એક છે. માસ્ટર વર્ગ પહેલ પર આધારિત છે.

શિક્ષણશાસ્ત્ર વિષયક પ્રવૃત્તિ સરમુખત્યારશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલી

શિક્ષક સામાન્ય રીતે નિર્ણયો બનાવે છે, અને જીવન વર્ગ સામૂહિક સમસ્યાઓ દૂર રાખવામાં આવ્યું. શિક્ષક તે તેમના પ્રદર્શન પર આ દ્રષ્ટિએ કોઇ ચોક્કસ લક્ષ્યો ઓળખવા માટે જરૂરી ગણવામાં આવે છે. તેઓ અત્યંત ચુસ્ત નિયંત્રિત કોઈપણ કાર્ય કરી રહ્યા પ્રક્રિયા અને વિષય એકલા પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકાય છે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. આ શૈલી - યુક્તિઓ અને કાળજી સૂચવે અમલીકરણ. ઘટના વિદ્યાર્થીઓ કાઉન્ટર સ્થિતિમાં વિચાર માં, શિક્ષક સંઘર્ષ શરૂ થાય છે.

શિક્ષણ પ્રવૃત્તિઓમાં સંચાલન લિબરલ શૈલી

તે ઘણી વખત કારણ કે દયાળુ અને anarchic ઓળખવામાં આવે છે. શિક્ષણશાસ્ત્ર વિષયક નેતૃત્વ લિબરલ શૈલી હકીકત એ છે કે શિક્ષક ભાગ્યે જ જવાબદારી લે લાક્ષણિકતા છે. તેમણે ફરજો સામાન્ય રીતે ઔપચારિક, મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા સર્વોપરી ટીમ માર્ગદર્શન અને શિક્ષણ, મર્યાદિત કામગીરી માત્ર શૈક્ષણિક કાર્યો કરવાનું ટાળે રૂખસત કરે છે.

લિબરલ નેતૃત્વ શૈલી બિન-હસ્તક્ષેપ યુક્તિઓ અમલ કરી રહ્યું છે, શાળા સમુદાય ઉદાસીનતા અને disinterest ચિંતા દર્શાવી હતી. કુદરતી રીતે, આવા અભિગમ પરિણામ વગર રહે શકતા નથી. ઉદાર નેતૃત્વ કે વિદ્યાર્થીઓ આદર અને અંકુશ ગુમાવ્યો હતો લાક્ષણિકતા શૈલી માટે, શિસ્ત ખરાબ. આ શિક્ષક પર હકારાત્મક અસર કરે છે માટે સમર્થ નથી વ્યક્તિગત વિકાસ વિદ્યાર્થીઓ.

Afterword

દરેક વ્યક્તિ, જોવાઈ, પ્રકૃતિ પર આધાર રાખીને, વ્યક્તિગત માનસિક લાક્ષણિકતાઓ તેના પોતાના સંચાલન શૈલી વિકસાવે છે. એક અસરકારક દિશામાં પસંદ વિવિધ પરિબળો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છેઃ

• સરમુખત્યારશાહી શૈલી જ્યારે સંસ્થા કટોકટી વડા નિયુક્ત કરવામાં આવી હતી અને પરિસ્થિતિ નિયંત્રણ બહાર રહ્યો છે આગ્રહણીય છે;
• લોકશાહી - જ્યારે કામ જૂથ પૂરતી પરિપકવ એક સ્થાપિત ગતિ કામ શ્રેષ્ઠ છે, શિસ્ત અને વ્યવસ્થા હોય છે;
• લિબરલ નેતૃત્વ શૈલી જરૂરી છે, જો કામ જૂથ તેમના પોતાના પર અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે સક્ષમ છે.