માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન અસરકારકતા.

કંપની અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ માત્ર વેપારી મેનેજર ક્ષમતા પર આધાર રાખે છે, પરંતુ જેના પર તેઓ એક નિયંત્રણ તેની સાથે ગૌણ કામ સિસ્ટમ બનાવી છે. દરેક મેનેજર પ્રથમ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ કાર્યો, કે જે ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ માત્ર કાર્યક્ષમતા, પણ એકંદર ધ્યેય દરેક વ્યક્તિગત કર્મચારી સામે સુયોજિત અસરકારકતા સુધારવા મદદ કરશે પોતાને માટે નક્કી કરવું જ જોઈએ.

પદ્ધતિઓ અને યોગ્ય માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ટેકનિકોનો ધ્યાનમાં મુખ્ય ઇમારત સિસ્ટમ છે કે માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન કાર્યક્ષમતા સુધારે બિલ્ડ કરવાની પરવાનગી આપે છે, અને આવા એક કંપની છો અને ટીમ વધુ આરામદાયક અને ઉત્પાદક નોકરી છે:

• એન્ટરપ્રાઇઝ હેતુ મુખ્ય વાહકો પર ફોકસ કરો.
• સંસ્થાના સંસ્કૃતિ સાથે સુસંગતતા.
• પ્રેરિત અને ખાસ શિક્ષકોના હાજરી - વ્યાવસાયિકો.
• આરામદાયક આબોહવા રૂમ અને સામૂહિક રક્ષણ અંદર જાળવી રાખે છે.
• ભાગીદારી અને કોઈપણ કર્મચારી સંચાલિત ઉપકરણ ટેકો.

આ શરતો કે નક્કી તમામ સંચાલન અસરકારકતા કર્મચારીઓ મૂલ્યાંકન અને કંપનીના કોઇ વિભાગ સંભવિત કર્મચારીઓ વિતરિત કરવા મદદ કરશે. તે નોંધવું જોઇએ કે સતત નિવારક જાળવણી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ વિના, માનવ સંસાધન ઉપયોગ અત્યંત બિનકાર્યક્ષમ છે, જેથી તમે તકનીકો અને પદ્ધતિઓનું એક નંબરનો ઉપયોગ કરી શકો છો:

• પોસ્ટ ઓડિટમાં અને મૂલ્યાંકનના પહેલેથી આ ઉદ્દેશો અને સંસ્થા જરૂરિયાતો સાથે તેના વાસ્તવિક પાલન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ રચના કરી હતી. આ સંશોધનો મોટા ભાગના કંપનીના કોર વ્યૂહરચના પરિવર્તન પરિણામ હોય છે.
• મુખ્ય હેતુઓ ચર્ચા અને કર્મચારીઓ ઉચ્ચ ગુણવત્તા કામ પરિણામે તેના પ્રગતિ માટે ટૂંકા બેઠકો યોજે છે.
• ડિઝાઇન, સમીક્ષા અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન કાર્યક્ષમતા ધ્યાનમાં રાખીને સંબંધિત સિસ્ટમ વિકાસ સતત ધ્યાન ચઢિયાતી સુકાન ઉપકરણ પૂરી પાડવી.
• કામ (સંસ્થાના હેતુઓ સિદ્ધિ ડિગ્રી) ના અંતિમ પરિણામો આધારે કંપની ચાલુ મૂલ્યાંકન વિભાગો બનાવવા માટે. આ અને ભૌતિક પારિતોષિકો ચાલુ કરી શકો છો.

પરંતુ કર્મચારી માટે સૌથી વધુ લોકપ્રિય પ્રેરણા તેમની કારકિર્દી અને તેના વિકાસ છે. તેથી, હજુ સુધી અન્ય અને કદાચ સૌથી શક્તિશાળી, શાસન પદ્ધતિ ઇઝ ધ મેનેજમેન્ટ બિઝનેસ કારકિર્દી સૈનિક. આ પદ્ધતિ જેથી ઉત્પાદક કે ઘણા નોકરીદાતાઓ કુશળતા સાથે વ્યાવસાયિકો ભાડા અને તેમના કર્મચારીઓ શિક્ષિત, તેમને તાલીમ અને લાયકાત વધારીને કરવાનું પસંદ કરતા નથી છે. વ્યાવસાયિક વિકાસ પરિણામે કંપનીએ સક્ષમ કર્મચારી મેળવે છે, માત્ર કંપનીના આંતરિક નીતિ, પણ તેનો મુખ્ય ઉદ્દેશો અને વ્યૂહરચનાઓ ફેલાવો સ્વીકારવામાં આવી નથી.

આયોજન કારકિર્દી વિકાસની પ્રક્રિયામાં અનેક તબક્કામાં થાય છે:

• સાખ કર્મચારી રોજગાર ઓળખવા અને આંતરિક ક્ષમતાઓને જાણી અને કંપનીના કોર્પોરેટ નિસરણી વિકાસ શક્યતા વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે મદદ કરશે.
• કર્મચારી કે જેણે પોતાની જાતને દર્શાવે છે એક વ્યક્તિગત કારકિર્દી વિકાસ યોજના રેખાંકન. આ યોજના તે પોસ્ટ્સને જે કર્મચારી બિઝનેસ કારકિર્દી વિકાસ લાગી શકે છે ઓળખવા માટે છે. આ બંને લંબરૂપ હોઈ શકે કારકિર્દી અને આડી (અન્ય વિભાગોમાં સ્થિતિ સંક્રમણ).
• જ્ઞાન સતત આકારણી અને સમય ભૂતકાળમાં સમયગાળામાં કર્મચારીઓ ક્ષમતા. ઉપરાંત, આ પગલું માહિતી અભ્યાસ કર્યો છે નવું જ્ઞાન અને કુશળતા, તેમજ મૂળભૂત માળખું રચના કાર્યક્રમ પર વધારાની કામ ઓળખવા હસ્તગત વાપરી શકાય છે.