આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝ જોખમ સંચાલન

વિવિધ પ્રકારના કિસ્સાઓમાં જોખમ પરિબળો પરંપરાગત પદ્ધતિઓ, જે ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓને અસર અલબત્ત સમગ્ર જોખમ ડિગ્રી વધુ અસરકારક ઘટાડો છે.

સામાન્ય રીતે, મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ જોખમો, જે બિઝનેસ પ્રવૃત્તિઓ વપરાય છે પદ્ધતિઓ ચાર ગ્રૂપમાં વહેંચવામાં આવે છે.

- જોખમ અનાદર;

- સ્થાનિકીકરણ જોખમ;

- જોખમો વૈવિધ્ય;

- જોખમ વળતર.

હવે અમે જોખમ અનિચ્છાનાં પદ્ધતિઓ તરીકે જોખમ વ્યવસ્થાપન તકનિકો પર નજીકથી નજર નાખો.
જોખમ અનાદર પદ્ધતિઓ મોટા ભાગના આર્થિક વ્યવહારમાં ઉપયોગ થાય છે.

જોખમ અનાદર પદ્ધતિઓ સમાવેશ થાય છે:

- જે ભાગીદારો વિશ્વસનીય નથી ઇનકાર;

- પ્રોજેક્ટ, જે ખૂબ જોખમી છે અસ્વીકાર;

- જોખમ ઘટાડવા માટે મુખ્ય માર્ગ - વીમો;

- પ્રક્રિયા પુનઃપ્રાપ્તિ બાંયધરી.

નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ જોખમ જોખમ સમાવેશ પદ્ધતિઓ, તેઓ માત્ર એવા કિસ્સાઓમાં જ ભાગ્યે જ ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જ્યારે તે શક્ય છે સ્પષ્ટ જોખમો અને તેમના દેખાવ સૂત્રોની સંભાવના વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે સમાવેશ થાય છે. મુખ્ય સ્થાનિકીકરણ પદ્ધતિઓ સામાન્ય છે - સહાયકો અને ખાસ એકમો રચના સ્પષ્ટ જોખમ સાથે પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવા માટે.

સમજ પદ્ધતિઓ જોખમ વૈવિધ્યકરણ જોખમ એકંદર વિતરણ પર આધારિત

- ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ શ્રેણી વિસ્તરી;

- વેચાણ અને વિતરણ વૈવિધ્યકરણ;

જોખમ ચુકવણી પદ્ધતિઓ હુકમ ભય અટકાવવા ખાસ તંત્રની રચના માટે વપરાય છે.
તેમજ અનામત બનાવટ વ્યૂહાત્મક આયોજન, બાહ્ય પર્યાવરણ આયોજન: તેઓ મોટા ભાગના શ્રમ સઘન છે અને મુખ્યત્વે વિશ્લેષણાત્મક કામ જરૂરી છે.

અસરકારકતા મૂલ્યાંકન જોખમ વ્યવસ્થાપન.

ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોજેક્ટ સંપૂર્ણપણે પૂર્ણ છે, અને પહેલેથી જ ડ્રાફ્ટ નિવેદનો પર રચાયેલી છે. પરંતુ પ્રશ્ન રોકડમાં લાભ ગણતરી માટે કેવી રીતે પગલાં માટે પૂરી પાડવામાં આવેલ અમલ વખતે જોખમ વ્યવસ્થાપન ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે દ્રષ્ટિએ સહિત છે? જોખમ સંચાલન કાર્યક્ષમતા મૂલ્યાંકન ત્રણ સૂત્રો છે, જે બાદમાં પ્રક્રિયા ખર્ચ પર ખાતામાં જોખમ સૂચકાંકો લેવા મદદથી ગણવામાં આવે છે.

ઓળખી જોખમો થી રકમ આયોજિત નુકસાન - પ્રથમ અમે આગાહી અસર છે, જે સારવાર પહેલાં અને પછી તફાવત એક સૂચક તરીકે ગણવામાં આવે છે તેની ગણતરી કરવા માટે હોય છે.
ઓળખવામાં આવે છે અને અજાણી જોખમો પ્રક્રિયા કોસ્ટ્સનો - જેમ ગણતરી ની મદદ સાથે જોખમ સંચાલન ખર્ચમાં ગણતરી.

અને અલબત્ત, જોખમ સંચાલન અસરના મૂલ્યને જોખમ સંચાલન ખર્ચ આગાહી અને વાસ્તવિક અસર વચ્ચે તફાવત તરીકે ગણવામાં આવે છે.

વીમા તરીકે આવા જોખમ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ નોંધપાત્ર, મેનેજરો જવાબદારી વધે છે, જ્યારે તેમને નિર્ણય પ્રક્રિયા માટે ગંભીર અને જવાબદાર વલણ કરવાની ફરજ પડી કારણ કે રક્ષણાત્મક પગલાં વધુ વખત જે kontraktu.Imenno વીમો પત્રવ્યવહાર જેથી જોખમ વ્યવસ્થાપન અભિગમ તરીકે વીમો ખૂબ જ અસરકારક નાણાકીય સાધન છે હાથ ધરી શકાય .

હકીકત એ છે કે વીમા કંપનીઓ આંકડા ન હોય અને તેથી કારણે વીમા ઉપયોગ ઉત્પાદન સમસ્યાઓ નવા પ્રકારના છે, રચના કરવાની બાબતમાં ટેકનોલોજી કે તેઓ ઈ ઓળખવામાં આવે વીમો ભયભીત છે.

પરિણામ એ છે કે, કોઈ ચોક્કસ કિસ્સામાં તે જાણવું આ પરિબળ વીમો વિષય હોઈ શકે છે કે નહીં ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ પ્રતિ તે સમજવુ જોઇએ કે જોખમ વીમો હંમેશા તેના પોતાના લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે. સૌ પ્રથમ તમે જાણો છો કે ભય જોખમ એટલે વીમા હિતો, નુકસાન સમાધાન થવાની શક્યતા નથી જરૂર છે.

જેમ કે, જોખમ અટકાવી ન કરવો જોઇએ, એટલે કે રોકાણકાર, ઉદાહરણ માટે જોખમ લેવા માટે બંધાયેલો નથી જો નુકશાન જથ્થો પ્રીમિયમ ની રકમ બચત સરખામણીમાં તદ્દન મોટી છે. એક પરિસ્થિતિ જ્યાં માત્ર એક ઉકેલ છે, અમે અલબત્ત, પ્રથમ અન્ય ઉકેલો શોધવા માટે પ્રયાસ કરવા માટે જ જોઈએ. તે તેઓ અસ્તિત્વમાં શક્યતા છે. કિસ્સાઓમાં કે જ્યાં વીમા જોખમ, જ્યાં પ્રારંભિક વિશ્લેષણ અન્ય ઉકેલો ગેરહાજરીમાં સૂચવે છે, યોજના નિયમ "ખરાબ અપેક્ષા" અનુસાર, તે છે કે તમે એક નકારાત્મક નિર્ણય લેવાની જરૂર છે.