એન્ટરપ્રાઇઝ ટકાઉ વિકાસ માટે કાર્યક્રમ આધારે મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અસરકારકતા મૂલ્યાંકન

જ્યારે તે તેની આર્થિક સ્વતંત્રતા અને અખંડિતતા જાળવી રાખવા, અને તેના જીવનચક્ર મુજબ વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને ઘટાડો નિરપેક્ષપણે વર્તમાન સમયગાળાની દ્રષ્ટિએ ગોલ હાંસલ કરવા માટે સક્ષમ છે એન્ટરપ્રાઇઝ (બિઝનેસ સંગઠન) ના ટકાઉ વિકાસ તેના કામગીરી ગુણવત્તા જેવા ગણવામાં આવે છે.

ટકાઉ વિકાસ માટે સિસ્ટમ દૃશ્ય અંદર જુઓ અને વહીવટી ઉકેલો કાર્યક્ષમતા સુધારવા ઔપચારિક બિંદુ પ્રતિ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત છે તેના ઓપરેશન પરના કોઈપણ નિશ્ચિત સમયગાળા અને વિકાસ લક્ષ્યાંકો રચના સિસ્ટમ સ્થાનિક સ્થિરતા તેની ખાતરી કરવા માટે. એક ઉદ્દેશ અસરકારકતા મૂલ્યાંકન મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો વ્યવહારમાં આર્થિક વ્યવસ્થામાં ટકાઉ વિકાસ ચોક્કસ ખ્યાલ ઉપયોગ થાય છે. અને આ, બદલામાં, સિસ્ટમ સમતુલા એક ઉચ્ચ સ્તરીય રાજ્યના સિદ્ધિ માટે જરૂરી છે. તે મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અસરકારકતા મૂલ્યાંકન, તેમજ વ્યાવસાયિક સાહસોને પોતાને પદ્ધતિઓ વિકાસ અને સ્થિરતા ડિગ્રી સ્તર અલગ અલગ સ્પષ્ટ છે. બિન-સંતુલન રાજ્ય, નીચા-સ્તરના અને ઉચ્ચ કક્ષાના સંતુલન, તેમને સી, બી અને એ સ્તર તરીકે અનુક્રમે સૂચવે છે: તે ત્રણ પ્રારંભિક સંતુલન સ્તર અલગ પાડવા માટે સલાહભર્યું છે

લેવલ C - અસંતોષકારક કામ વ્યાવસાયિક સાહસોને (પદ્ધતિસર રીતે હારી અથવા ગંભીર મુશ્કેલીઓ સામનો) છે. તેઓ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ વિક્ષેપ અને સામાન્ય પ્રજનન પ્રક્રિયા આયોજન અશક્યતા લાક્ષણિકતા છે. પ્રજનન અફર નુકસાન સ્ત્રોતોને લીધે ખાત્રી નથી. અહીં પ્રાથમિક કાર્ય - સંચાલન નિર્ણયો સરળ પ્રજનન ની સ્થાપના અસરકારકતા તમામ વ્યાપક અને ઉદ્દેશ આકારણી ઉપર વ્યૂહરચના માળખામાં ઉત્પાદન અને મેનેજમેન્ટ કંપની સુધારા દ્વારા ઉત્પાદન (ઉત્પાદન કાર્યક્રમ); મુખ્ય માપદંડ - કિંમત ઓપ્ટિમાઇઝેશન અને વર્તમાન સમયગાળામાં ઉત્પાદન વોલ્યુમ. વર્તમાન માળખાને સુધારવા પ્રક્રિયા તેના મર્યાદા છે તેમ છતાં જો તે ટૂંકા ગાળામાં સંતોષકારક પરિણામો મેળવવા માટે સિસ્ટમ ડિઝાઇન પ્રક્રિયા ઉપયોગ કરીને વધુ ગહન ફેરફાર હોવા જોઈએ અશક્ય છે.

સ્તર બી અંતે સંતોષકારક કાર્યરત છે કંપની ( "મધ્યમ" બ્રેક-ઇવન સ્તર પરથી નાના વિચલન અંદર સ્થિર કામગીરી કર્યા). તેઓ પરિસ્થિતિ આવક કવર ખર્ચ, ત્યાં એક સરળ પ્રજનન છે જ્યાં લાક્ષણિકતા છે. કાર્ય - પસંદગી દ્વારા વિસ્તારવામાં પ્રજનન અને ઓપ્ટિમાઇઝેશન તેની ખાતરી કરવા માટે ઉત્પાદન કાર્યક્રમ મધ્યમ ગાળા માટે, ઉત્પાદન વધારવા માટે અગ્રતા પગલાં; માપદંડ - મધ્યમ ગાળાની ખર્ચ અને લાભો ઓપ્ટિમાઇઝેશન.

એન્ટરપ્રાઇઝ સારું પ્રદર્શન (ઉદ્યોગ નેતાઓ), એ સ્તરે પ્રસ્તુત સાથે તેઓ આંતરિક પ્રક્રિયાઓ સૌથી અનુકૂળ રાજ્ય દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે, જે મુખ્ય પ્રયત્નો વિકાસ અને લાંબા ગાળાના વ્યૂહરચના પસંદગી ભવિષ્ય વિશ્લેષણ નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે. મૂડી વૃદ્ધિ અને લાંબા ગાળે તેની બજાર સ્થિતિ મજબૂત, અમલીકરણ પદ્ધતિ - - સતત મોનીટરીંગ અને હાલની સ્થિતિમાં સંચાલન નિર્ણયો અસરકારકતા મૂલ્યાંકન તે એક સ્પર્ધાત્મક ધોરણે વિકાસ, મૂલ્યાંકન અને વિકાસ કાર્યક્રમો પસંદગી, પસંદગી માપદંડ સમાવેશ થાય છે.

પુનઃસ્થાપનના સ્ટેજ, એટલે વગર ઉધોગસાહસોને અને ટકાઉ વિકાસ માટે તેમના સંક્રમણ કાર્યક્ષમતા ઓછી સ્તર આપવામાં આવે છે અશક્ય વિકાસ અને તેમના નાણાકીય આરોગ્ય ધ્યાનમાં રાખીને પગલાં સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનો (સેવાઓ) પૂરી પાડવા અને શું નિરપેક્ષપણે વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો અસરકારકતા પૂરતો આકારણી કરતાં આગળ છે કામગીરી સુધારવા અમલીકરણ વગર. પુનર્વસવાટ પ્રક્રિયા ફેરફારો સામાન્ય રીતે પુનઃરચના સાથે સંકળાયેલ છે. એન્ટરપ્રાઇઝ માં પુનઃરચના ની પદાર્થો હોઇ શકે છે: કાનૂની સ્વરૂપ, મેનેજમેન્ટ, ઉત્પાદન, એન્ટરપ્રાઇઝ અસ્કયામતો કર્મચારીઓ આર્થિક. સુવિધાઓ પુનઃરચના જરૂરી સ્તર ફાળવી એન્ટરપ્રાઇઝ આર્થિક સ્થિરતા પ્રારંભિક સ્તર સાથે ચોક્કસ જોડાણ કર્યા યોગ્ય ઉપરાંત.

નીચા-સ્તરના સમતુલા અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ પુનઃરચના કાર્યક્રમનો અસમતુલા કારણ કે પ્રારંભિક રાજ્ય નિદાન કિસ્સામાં અસ્થિર સ્થિતિમાં અને ઉચ્ચ કક્ષાના સમતુલા પર સંક્રમણ દૂર કરવા વધારાના પગલાં સમાવેશ થાય છે જોઈએ. આ કારણોસર, પગલાં ભલામણ કાર્યક્રમ આર્થિક સિસ્ટમ ટકાઉ વિકાસ સૂચિત ખ્યાલ પર આધારિત સામાન્ય માળખું આમ, તેમની સ્થિતિ, અને વિસ્તરણ અનુલક્ષીને તમામ બિઝનેસ સાહસો માટે ફરજિયાત ધ્યાનમાં વ્યાવસાયિક સાહસોને સ્પષ્ટ અને વિકાસ તેમના સ્તર લેતી હોય છે અને. આ ક્ષણે - એન્ટરપ્રાઇઝ પુનઃરચના કાર્યક્રમનો અસંતુલન રાજ્યના નિદાન બધા ત્રણ સ્તર (A, B, C), વિવિધ આયોજન દિશાઓને લક્ષ્યમાં ખાતે પ્રવૃત્તિઓ બ્લોક્સ સમાવેશ થાય છે જોઈએ, પરંતુ સંદર્ભ એક બિંદુ કર્યા કિસ્સામાં. પ્રવૃત્તિઓ જૂથો, એન્ટરપ્રાઇઝ મૂળ સ્થિતિ પર આધાર રાખીને માળખું:

પુનઃરચના પગલાં સામગ્રી

baselines

આયોજન ક્ષિતિજ

ટૂંકા ગાળાના મધ્યમ-ગાળાના લાંબા ગાળાના સ્થિરતા

બ્લોક -1 (TK) બ્લોક -1 (T2) બ્લોક -1 (T1) સાથે

બ્લોક 2 બ્લોક 2 (T2) ના (T1)

એકમ 3 (T1)

બ્લોક 1 બ્લોક -1 (TK) બ્લોક -1 (T2) ના (T1) માં

બ્લોક 2 બ્લોક 2 (T2) ના (T1)

એક બ્લોક 1 બ્લોક 1 બ્લોક -1 (TK) ના (T2) ના (T1)

હકીકત એ છે કે વ્યવસ્થા બ્લોક 3 (T1) વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ મર્યાદામાં, એ જ સમયે તેઓ કંપનીના ઊંડી પુનઃરચના પર કામ શરૂ કરવા માટે આધાર તૈયાર કરવામાં આવે છે છતાં. આમ, ટકાઉ વિકાસ પગલાં માટે કાર્યક્રમ વિવિધ આયોજન દિશાઓને લક્ષ્યમાં પ્રવૃત્તિઓ સમાવેશ થાય છે, પરંતુ સંદર્ભ એક બિંદુ કર્યા - આ ક્ષણે. ઓળખી પગલાં અમલીકરણમાં મુખ્ય મુશ્કેલીઓ એક - મધ્યમથી અને લાંબા ગાળાની ફેરફાર ટોચ પર કંપનીના મેનેજમેન્ટ માનસિક અવરોધ દૂર છે, કારણ કે ચાલુ મૂંઝવણ તેની સાથે તમામ સમય અને પ્રયત્ન લે છે.

પરિણામ ફેરફારો શરૂઆતમાં એન્ટરપ્રાઇઝ સ્થિરતા પ્રારંભિક સ્તર અનુલક્ષીને, પુનર્ગઠન રચના હોવી જોઈએ. આમ, કાર્યક્રમ સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં એન્ટરપ્રાઇઝ અનુકૂલનશીલ વર્તન એક બહુમાળી સિસ્ટમ છે, ઉદ્યોગસાહસિક સફળતા પ્રાપ્ત કરવાના હેતુ.