અનિશ્ચિતતા અને નિર્ણય જોખમ

એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ, એ જ પ્રમાણે, ઉદાહરણ તરીકે, સામાજિક-આર્થિક સ્વભાવની રાજ્ય ક્રિયાઓ, વાસ્તવિક અનિશ્ચિતતા અને જોખમોને ધ્યાનમાં રાખીને કરી શકાય છે. તેમની વિશિષ્ટતા શું છે? કેવી રીતે ગણતરી કરી શકાય?

અનિશ્ચિતતા અને જોખમોનો સાર શું છે?

સૌ પ્રથમ, ચાલો જોખમ અને અનિશ્ચિતતાના ખ્યાલને ધ્યાનમાં લઈએ, પછી, કેવી રીતે આ શબ્દોને વિવિધ સંદર્ભોમાં અર્થઘટન કરી શકાય છે.

જોખમ હેઠળ તે પ્રતિકૂળ અથવા અનિચ્છનીય ઘટનાની સંભાવનાને સમજવા માટે સ્વીકારવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો આપણે વ્યવસાય વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો તે બજારની પરિસ્થિતિમાં ફેરફાર થઈ શકે છે, જેથી એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિના પરિણામો શ્રેષ્ઠથી દૂર હશે.

અનિશ્ચિતતાને ઇવેન્ટની ઘટનાની વિશ્વસનીય આગાહી કરવાની ક્ષમતાના અભાવ તરીકે સમજવામાં આવે છે, પછી ભલે તેને ઇચ્છનીય ગણવામાં આવે. પરંતુ, એક નિયમ તરીકે અનિશ્ચિતતા અને જોખમ બિનતરફેણકારી શરતોના સંદર્ભમાં ગણવામાં આવે છે. વિપરીત પરિસ્થિતિ - જ્યારે સકારાત્મક પરિબળોના દેખાવની આગાહી કરવી અશક્ય છે, તે ભાગ્યે જ અનિશ્ચિત તરીકે જોવામાં આવે છે, કારણ કે આ કિસ્સામાં સંબંધિત પરિબળોને પ્રતિભાવ આપવા માટેની વ્યૂહ નક્કી કરવાની જરૂર નથી. નકારાત્મક દૃશ્યોમાં આવા વ્યૂહ સામાન્ય રીતે જરૂરી હોય છે. આ હકીકત એ છે કે અનિશ્ચિતતા અને જોખમની શરતો હેઠળ, સૌથી મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લઈ શકાય - આર્થિક અને રાજકીય ચાલો અભ્યાસ કરીએ કે કેવી રીતે આ કરી શકાય, વધુ વિગતવાર.

અનિશ્ચિતતા અને જોખમ ઘટાડવા માટે કેવી રીતે?

અનિશ્ચિતતા અને જોખમ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ પર્યાવરણમાં કેટલાક નિર્ણયો અપનાવવા તે સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે જે ભૂલો અથવા વિવિધ અનિચ્છનીય દૃશ્યોની સંભાવનાને ઘટાડે છે. આ અભિગમ વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં અસરકારક હોઇ શકે છે

અનિશ્ચિતતા અને જોખમ સહજ છે, તેથી આધુનિક માણસના જીવનના ઘણા ક્ષેત્રો માટે. એવા અભિગમો કે જે કિસ્સાઓમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે, જ્યાં ચોક્કસ કાર્યોમાં ભૂલો ઘટાડવા માટે જરૂરી છે તે આના આધારે હોઈ શકે છે:

- સ્થિર પરિબળોની ઓળખ પર કે જે પરિસ્થિતિ પર અસર કરી શકે છે;

- નિર્ણયો કરનાર વ્યકિતને ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને સાધનોના વિશ્લેષણ પર;

- કામચલાઉ અને અસ્થિર પરિબળોની વ્યાખ્યા પર, જે પરિસ્થિતિ પર પણ અસર કરી શકે છે, પરંતુ આ માત્ર ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં જ શક્ય છે (તે પણ ઓળખવાની જરૂર છે).

તે વિસ્તારોમાં કે જેમાં સંબંધિત ખ્યાલો સૌથી વધુ માગ-મેનેજમેન્ટ શોધે છે. દૃષ્ટાંત એ છે કે બિઝનેસ મેનેજમેન્ટના સંદર્ભમાં, અનિશ્ચિતતા સંચાલકીય જોખમ છે, અને મુખ્યમાંથી એક છે. અહીં આપણે પ્રશ્નમાં આપેલા શબ્દના અર્થઘટનના વધુ એક પ્રકારનો વિકલ્પ શોધીએ છીએ. મેનેજમેન્ટ વિભાવનાઓના ક્ષેત્રમાં, જેમાં વિવિધ જોખમોનો સાર તપાસ કરવામાં આવે છે, તે ખૂબ જ સામાન્ય છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝમાં સંચાલકીય નિર્ણયો લેવાની પ્રક્રિયામાં કેવી રીતે અનિશ્ચિતતા અને જોખમને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે તે અભ્યાસ કરવા માટે સૌ પ્રથમ ઉપયોગી બનશે.

અનિશ્ચિતતા અને જોખમ હેઠળનું વ્યાપાર સંચાલન

વ્યવસાયમાં, ચોક્કસ કાર્યોને ઉકેલવામાં શક્ય નકારાત્મક પરિણામોનો સામનો કરવા માટે નીચે આપેલ અભિગમ સામાન્ય છે.

સૌ પ્રથમ, મેનેજરો વસ્તુઓની સૂચિ નક્કી કરે છે જેમનું વર્તન અનિશ્ચિતતા અને જોખમોથી લાક્ષણિકતા ધરાવે છે. આ હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વેચાણ કરેલ પ્રોડક્ટ અથવા સેવાનું બજાર મૂલ્ય. મફત ભાવો અને હરીફ સ્પર્ધામાં, તે અસ્પષ્ટ રીતે તેના અભ્યાસક્રમની આગાહી કરવા માટે ખૂબ જ સમસ્યારૂપ બની શકે છે. આવકની કંપનીની સંભાવનાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં અનિશ્ચિતતાના ઊભરતાં જોખમ છે. હાલની ફરજોને કારણે તેની તીવ્રતા વર્તમાન જવાબદારીને ચૂકવવા માટે પૂરતું નથી અથવા, ઉદાહરણ તરીકે, બ્રાન્ડ પ્રમોશન સંબંધિત સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે.

તેના બદલામાં, ભાવોમાં અનપેક્ષિત રીતે તીવ્ર વધારોથી અંડરસ્ટેડ્યુડેડ નફાના અતિશય વોલ્યુમની પેઢી દ્વારા સંચય થઈ શકે છે. જે, કદાચ, એક અલગ પરિસ્થિતિમાં - મહેસૂલ રસીદની આયોજિત ડાયનામિક્સ સાથે- મેનેજમેન્ટ અસ્ક્યામતના આધુનિકીકરણમાં અથવા નવા બજારોના વિકાસમાં રોકાણ કરશે.

ઑબ્જેક્ટ પછી, જે અનિશ્ચિતતા અને બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટના દ્રષ્ટિકોણથી જોખમોથી ઓળખાય છે, તે ઓળખાય છે, આ ઑબ્જેક્ટના વર્તનને અસર કરતા પરિબળોને નક્કી કરવા માટે કાર્ય ચાલુ છે. તે એક અથવા બીજા સેગમેન્ટમાં કાર્યરત સાહસો માટે બજારની ક્ષમતા અને વેચાણની ગતિશીલતાને પ્રતિબિંબિત કરતા આંકડા હોઈ શકે છે. આ મેક્રોઇકોનોમિક, રાજકીય પરિબળોનો અભ્યાસ હોઈ શકે છે.

જેમ જેમ આપણે લેખની શરૂઆતમાં નોંધ્યું હતું તેમ જોખમ અને અનિશ્ચિતતાનો ખ્યાલ, વિવિધ ક્ષેત્રોમાં પ્રક્રિયાઓ સાથે સંકળાયેલ હોઈ શકે છે. તેથી, એક નિયમ તરીકે, પરિબળોની વ્યાપક શ્રેણીને અહીં ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે - તે નાણાકીય ક્ષેત્રમાં સંબંધિત છે. અમે નાણાંકીય વ્યવહારોના વિવિધ નિર્ણયો લેવાના નિર્ણયોમાં અનિશ્ચિતતા અને જોખમની શરતોની તપાસ કરીશું.

અનિશ્ચિતતાના પરિબળો અને નાણાકીય ક્ષેત્રમાં જોખમ

ઉપર આપણે નોંધ્યું છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજરો, મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો માટે એક અલ્ગોરિધમનો વિકાસ કરતા પહેલા, એવી બાબતોને ધ્યાનમાં લેતા હોય છે જે અનિશ્ચિતતા અને જોખમો દ્વારા વર્ણવવામાં આવી શકે છે - પછી કારણો ઓળખવા કે જેના હેઠળ તેઓ કામ કરી શકે છે તે શરતોની સંભાવના નક્કી કરે છે.

નાણાકીય વ્યવસ્થાપન સંબંધિત સમસ્યાઓ ઉકેલવા દરમિયાન આ જ કરી શકાય છે. નાણાંકીય વ્યવહારોના ક્ષેત્રમાં, એક વસ્તુ જે અનિશ્ચિતતાથી પ્રભાવિત થઈ શકે છે (જોખમ તેના ચોક્કસ કેસ છે) મોટેભાગે મૂડીની ખરીદ શક્તિ છે. ચોક્કસ શરતો પર આધાર રાખીને, તે વધારો અથવા ઘટાડો કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, રાજ્યની અર્થવ્યવસ્થામાં ફુગાવાને કારણે, રાષ્ટ્રીય ચલણના મૂલ્યાંકનમાં વિનિમય દર તફાવત . જે, બદલામાં, મેક્રોઇકોનોમિક, રાજકીય પ્રક્રિયાઓ પર આધાર રાખે છે.

આમ, મૂડી સંચાલનને લગતી નિર્ણય લેવાના ક્ષેત્રમાં, અનિશ્ચિતતાના સ્તર (જોખમ - ખાનગી તરીકે, ફરીથી, તેનું કેસ) વિવિધ સ્તરે રજૂ કરી શકાય છે.

પ્રથમ, આર્થિક મેક્રોઇકોનોમિક સંકેતોના સ્તર (ઉદાહરણ તરીકે, જીડીપી ગતિશીલતા, વેપાર સંતુલન, ફુગાવો), અને બીજું, વ્યક્તિગત નાણાકીય સૂચકાંકો (એક વિકલ્પ તરીકે, રાષ્ટ્રીય ચલણ દર) માં. બંને સ્તરોનાં પરિબળો મૂડીની ખરીદી શક્તિ શું હશે તે નિર્ધારિત કરે છે.

અનિશ્ચિતતા અને જોખમોની લાક્ષણિકતા ધરાવતા પદાર્થને નક્કી કરવામાં અને તેમને અસર કરતા પરિબળોને ઓળખવાથી, નિર્ણયની વ્યવહારુ એપ્લિકેશનની પદ્ધતિને લાગુ કરવી જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે - કંપની મેનેજર્સ અથવા નાણાકીય નિષ્ણાતો દ્વારા બહાર કામ કર્યું આ માટે, મોટી સંખ્યામાં અભિગમ છે ઉકેલોના મેટ્રિક્સનો સૌથી સામાન્ય ઉપયોગ એ છે. ચાલો તેને વધુ વિગતવાર અભ્યાસ કરીએ.

જોખમ અને અનિશ્ચિતતા વાતાવરણમાં ઉકેલોને પસંદ કરવા માટે એક સાધન તરીકે મેટ્રિક્સ

પ્રશ્નમાં પદ્ધતિ મુખ્યત્વે સર્વવ્યાપકતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તે વસ્તુઓ કે જે આર્થિક જોખમો અને અનિશ્ચિતતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, અને તેથી વ્યવસ્થાપન માં લાગુ પર નિર્ણયો માટે સંપૂર્ણપણે શ્રેષ્ઠ છે.

નિર્ણય મેટ્રિક્સ પરિબળોની સાંકળના ઑબ્જેક્ટ પર અસરની સૌથી વધુ સંભાવનાના આધારે તેમાંના એક અથવા વધુની પસંદગીને ધારે છે. તેથી, મુખ્ય નિર્ણય પસંદ કરવામાં આવે છે - પરિબળોના એક સેટ માટે ગણવામાં આવે છે, અને જો તે (અથવા તો, સંબંધિત રીતે સુસંગત બનવા માટે) કામ કરતું નથી, તો પછી બીજા અભિગમ પસંદ કરવામાં આવે છે. જે પહેલાથી જ અન્ય પરિબળોના ઑબ્જેક્ટ પર અસર કરે છે.

જો બીજો ઉકેલ સૌથી શ્રેષ્ઠ નથી, તો પછી આગલા એક લાગુ પડે છે, અને એટલું જ નહીં, જ્યાં સુધી તે ઓછામાં ઓછું ઇચ્છનીય અભિગમ પસંદ કરવા માટે આવે ત્યાં સુધી, પરંતુ પરિણામ આપ્યા વગર. નિર્ણયોની સૂચિનું નિર્માણ - સૌથી વધુ અસરકારક થી ઓછા અસરકારક, ગાણિતિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ ચોક્કસ પરિબળની સંભાવનાની સંભાવના વિતરણની સંરેખણ ધારી રહ્યા છીએ.

સંભાવના સિદ્ધાંતની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને અનિશ્ચિતતા અને જોખમની પરિસ્થિતિઓ ગણતરી કરી શકાય છે. ખાસ કરીને જો આમાં વ્યસ્ત વ્યક્તિની નિકાલ પર, ત્યાં પૂરતી પ્રતિનિધિ આંકડાકીય માહિતી છે. આર્થિક અને નાણાકીય વિશ્લેષણના પ્રણાલીમાં, મોટા પ્રમાણમાં માપદંડ રચવામાં આવ્યા છે, જેમાં ચોક્કસ અનિશ્ચિતતા અને જોખમોની સંભાવના નક્કી થઈ શકે છે. તે વધુ વિગતવાર તેમનામાંના કેટલાકનો અભ્યાસ કરવા માટે ઉપયોગી થશે.

અનિશ્ચિતતા અને જોખમોના વિશ્લેષણમાં સંભાવના નક્કી કરવા માટેની માપદંડ

સંભવના, ગાણિતિક શ્રેણી તરીકે, સામાન્ય રીતે ટકાવારીમાં દર્શાવવામાં આવે છે. એક નિયમ તરીકે, તે એક મૂલ્ય નથી, પરંતુ તે સંપૂર્ણતા - પરિબળોને ટ્રીગર કરનારા પરિબળો પર આધારિત છે. તે તારણ આપે છે કે કેટલીક સંભાવનાઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, અને તેમની રકમ 100% છે.

ચોક્કસ પરિબળોને ઉત્તેજનની સંભાવનાની ડિગ્રીનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની મુખ્ય માપદંડ નિરપેક્ષતા છે. તે પુષ્ટિ થયેલ હોવું જ જોઈએ:

- અસરકારક ગાણિતિક પદ્ધતિઓ સાબિત થયું;

- નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં ડેટાના આંકડાકીય વિશ્લેષણના પરિણામો.

આદર્શ - જો બન્ને સાધનો ઔચિત્યની ઓળખ માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે. પરંતુ વ્યવહારમાં આ પરિસ્થિતિ દુર્લભ છે. એક નિયમ તરીકે, આર્થિક જોખમો અને અનિશ્ચિતતાની ગણતરી કરવામાં આવે છે જ્યારે પ્રમાણમાં નાની માત્રામાં માહિતી મળે છે. આ તદ્દન લોજિકલ છે: જો તમામ સાહસોને સંબંધિત માહિતીની સમાન ઍક્સેસ હોય, તો તેમની વચ્ચે કોઈ સ્પર્ધા થતી નથી અને આ આર્થિક વિકાસની ગતિને પણ અસર કરશે.

તેથી, ધંધામાં આર્થિક જોખમો અને અનિશ્ચિતતાના વિશ્લેષણમાં ઘણી વખત સંભાવનાની ગણતરીના ગાણિતિક પાસા પર હોય છે. કંપનીની પદ્ધતિ વધુ વ્યવહારદક્ષ છે, વધુ સ્પર્ધાત્મક કંપની કંપની બજારમાં હશે. ચાલો આપણે ધ્યાનમાં રાખીએ કે કઈ બાબતો અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિને ધ્યાનમાં રાખી શકાય છે (તેના ચોક્કસ કેસ તરીકે જોખમ) તેના સંબંધમાં વસ્તુઓની વર્તણૂંકના પરિબળોને ઉત્તેજન માટે શરતોની રચનાની સંભાવના નક્કી કરી શકે છે.

સંભાવના નક્કી કરવા માટેની પદ્ધતિઓ

સંભાવના ગણતરી હાથ ધરવામાં આવી શકે છે:

- લાક્ષણિક પરિસ્થિતિઓના વિશ્લેષણ દ્વારા (ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે 2 માંથી 1 ઇવેન્ટમાં મોટાભાગની ઘટનાઓ થવાની સંભાવના છે, વિકલ્પ તરીકે: જ્યારે સિક્કો ભરાઈ જાય છે, એક ગરૂડ અથવા પૂંછડી પડી જાય છે);

- સંભાવનાઓના વિતરણ દ્વારા (ઐતિહાસિક માહિતી અથવા નમૂના વિશ્લેષણના આધારે);

- દૃષ્ટિકોણનું નિષ્ણાત વિશ્લેષણ દ્વારા - અનુભવી વ્યાવસાયિકોની સામેલગીરી સાથે જે ઑબ્જેક્ટના વર્તનને અસર કરતાં પરિબળોની તપાસ કરી શકે છે.

અનિશ્ચિતતા અને જોખમોની ગણતરીમાં સંભાવનાની ગણતરીની પદ્ધતિઓ વ્યાખ્યાયિત કર્યા પછી, તમે તેની વ્યવહારિક વ્યાખ્યામાં આગળ વધી શકો છો. અમે આ સમસ્યાનું નિરાકરણ કેવી રીતે કરી શકીએ તે અભ્યાસ કરીશું.

વ્યવહારમાં અનિશ્ચિત ઘટનાની સંભાવના કેવી રીતે નક્કી કરવી?

અનિશ્ચિતતા અને જોખમો દ્વારા દર્શાવવામાં આવેલા પદાર્થને અસર કરતી પરિબળને ઉત્તેજનની સંભાવનાની પ્રાયોગિક વ્યાખ્યા, સંબંધિત ઑબ્જેક્ટની ચોક્કસ અપેક્ષાઓના નિર્માણથી શરૂ થાય છે. જો આવા મૂડીની ખરીદ શક્તિ છે , તો તે વધવાની ધારણા કરી શકાય છે, તેનું સ્તર જાળવી રાખવું કે ઘટાડવું.

આ કેસમાં ધિરાણકર્તાના ધ્યેયો હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે:

- ફિક્સ્ડ એસેટ્સના આધુનિકીકરણમાં ઘટાડાની ખરીદી શક્તિ સાથે મૂડીનું રોકાણ;

- જાળવી રાખેલી કમાણીની વધારાની રકમની સ્થિર અથવા વધતી જતી ખરીદ શક્તિ સાથે રોકડના આધારે રચના.

ધારો કે નાણાભંડોળની અપેક્ષા છે કે મૂડી - ફુગાવાના કારણોને લીધે - તેની ખરીદ શક્તિને હજુ પણ ઘટાડશે, જેના પરિણામે તે ફિક્સ્ડ એસેટ્સના આધુનિકીકરણમાં રોકાણ કરવું પડશે. આ રીતે, આ કિસ્સામાં જોખમ (અનિશ્ચિતતા ની માત્રા) એ છે કે નોંધપાત્ર મૂડીનો પ્રવાહ એક પ્રવાહી અસેટમાં રોકાણ કરવામાં આવશે, જ્યારે તેની ખરીદશક્તિ અપેક્ષાઓ વિરુદ્ધ, વૃદ્ધિ પામી શકે છે. પરિણામે, પેઢી અંડિત્રિબ્યુટેડ નફાને ગુમાવશે. તેના સ્પર્ધકો, બદલામાં, તેમના મૂડીને વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી શકે છે

અનિશ્ચિતતા અને જોખમોની લાક્ષણિકતા ધરાવતા પદાર્થના સંદર્ભમાં વ્યાખ્યાયિત અપેક્ષાઓ હોવાને કારણે, સંબંધિત ઑબ્જેક્ટના વર્તનને પ્રભાવિત કરનારા પરિબળોનો અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે. આ હોઈ શકે છે:

- રાજ્યના આર્થિક સૂચકાંકો (તેમની વચ્ચે - ફુગાવા, રાષ્ટ્રીય ચલણ દર, જે અમે પહેલાથી ઉપર સૂચવ્યા છે);

- પેઢી દ્વારા દાવો કરવામાં આવેલા કાચા માલસામગ્રી, સામગ્રીઓ અને ભંડોળના બજારમાં પરિસ્થિતિ (કોર્પોરેટ મૂડીની ખરીદશક્તિની ગણતરીની કિંમતની સરખામણીમાં);

- મૂડી ઉત્પાદકતાની ગતિશીલતા (કંપનીની સ્થાયી અસ્કયામતોના આધુનિકીકરણની શક્યતા નક્કી કરવા)

વધુમાં, ગાણિતિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, પેઢી વિવિધ પરિબળોના પદાર્થ પરની સૌથી મોટી અસરની ગણતરી કરે છે, અને પછી તેમાંથી દરેકની સંભાવના નક્કી કરે છે.

તેથી, તે ચાલુ થઈ શકે છે કે કંપનીની મોટા ભાગની મૂડી કાચા માલ, સામગ્રી અને ભંડોળની ખરીદી પર ખર્ચવામાં આવે છે, જ્યારે તે મુખ્યત્વે વિદેશમાંથી આયાત કરવામાં આવે છે. પરિણામે, સંસ્થાના રોકડ સ્ત્રોતોની ખરીદશક્તિમાં વૃદ્ધિ અથવા ઘટાડાનો આધાર, પ્રથમ, રાષ્ટ્રીય ચલણ દરની ગતિશીલતા પર અને સત્તાવાર ફુગાવા પર ઓછા અંશે.

અનિશ્ચિતતાના સ્ત્રોતો (જોખમ) આ કિસ્સામાં મેક્રોઇકોનોમિક પ્રકૃતિ હશે. ઉદાહરણ તરીકે, રાષ્ટ્રીય ચલણ સિલક મુખ્યત્વે ચુકવણીના રાજ્યના સંતુલન, અસ્કયામતો અને જવાબદારીઓનું પ્રમાણ, જાહેર દેવુંનું સ્તર, વિદેશી સપ્લાયરો સાથે વસાહતોમાં ચલણનો ઉપયોગ કરતા વ્યવહારોની કુલ સંખ્યાને અસર કરે છે.

આમ, એક અવ્યાખ્યાયિત ઘટનાની સંભાવના - સ્થિરતા, સ્થિર મૂલ્ય જાળવવા અથવા મૂડીની ખરીદશક્તિ ઘટાડવાની ગણતરી, મુખ્ય ઘટકોને ઓળખીને, જે સંબંધિત પદાર્થોને અસર કરે છે, આ પરિબળોને ટ્રિગર કરવાની શરતો નક્કી કરે છે અને તેમની ઘટનાની શક્યતાઓ (જે બદલામાં, તેના આધારે હોઈ શકે છે) દ્વારા ગણતરી કરવામાં આવશે. એક અલગ સ્તરના પરિબળોથી - આ કિસ્સામાં, મેક્રોઇકોનોમિક).

જોખમ આધારિત નિર્ણય લેવા

તેથી, અમે અભ્યાસ કર્યો છે કે અનિશ્ચિતતા અને જોખમો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ પદાર્થના વર્તનને અસર કરતા પરિબળોને ઉત્તેજન આપવાની પરિસ્થિતિઓની સંભાવનાની ગણતરી કેવી રીતે થઈ શકે છે. અનિશ્ચિતતા અને જોખમ સામે નિર્ણયો કેવી રીતે કરી શકાય તે વધુ વિગતમાં અભ્યાસ કરવા માટે તે ઉપયોગી હશે.

આધુનિક નિષ્ણાતો નીચેની બાબતોના માળખામાં લક્ષી હોઈ શકે તેવા માપદંડની નીચેની સૂચિને અલગ કરે છે:

- અપેક્ષિત સંકેતો નિરીક્ષણની સંભાવના;

- વિચારણા હેઠળ સંકેતો માટે અત્યંત નીચા અને ઉચ્ચ મૂલ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટેની સંભાવના;

- અપેક્ષિત, ન્યૂનતમ અને મર્યાદા વચ્ચેનું અંતર.

પ્રથમ માપદંડમાં ઉકેલ પસંદ કરવાનો સમાવેશ થાય છે, જેનું અમલીકરણ શ્રેષ્ઠ પરિણામની સિદ્ધિ તરફ દોરી શકે છે - ઉદાહરણ તરીકે, ચાઇનામાં ટીવી સેટના ઉત્પાદન માટે એક ફેક્ટરીના ઉદઘાટનમાં મૂડી રોકાણ કરવાના મુદ્દે.

આ કિસ્સામાં અપેક્ષિત સંકેતો ઐતિહાસિક આંકડાઓ પર આધારીત હોઈ શકે છે અથવા ગણતરી કરી શકે છે (પરંતુ, ફરીથી, નિષ્ણાતોના વ્યવહારુ અનુભવ પર, નિર્ણય લેતા) ઉદાહરણ તરીકે, મેનેજરો પાસે માહિતી હોઈ શકે છે કે ચાઇનામાં પ્લાન્ટ ખાતે ટીવી ઉત્પાદનની નફાકારકતા આશરે 20% જેટલી છે. તેથી, જ્યારે તેઓ પોતાની ફેક્ટરી ખોલે છે, ત્યારે તેમને મૂડીના રોકાણની કાર્યક્ષમતાના સમાન સૂચકની અપેક્ષા રાખવાનો અધિકાર છે.

બદલામાં, તેઓ કિસ્સાઓમાં જેમાં એક કે કંપની અન્ય આ નંબરો પહોંચી ન પરિચિત હોઈ શકે છે, અને વધુમાં, નુકસાનકારક બની હતી. તેથી, મેનેજરો શૂન્ય અથવા નકારાત્મક માર્જિન તરીકે દૃશ્ય ધ્યાનમાં પડશે.

જોકે, નાણા છે પણ અહેવાલ છે કે કેટલાક કંપનીઓ 70% તીવ્રતા માં ચિની ફેક્ટરીઓ રોકાણનું કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવા માટે સફળ રહ્યા હતા. હાંસિલ અનુરૂપ આંકડો પણ જ્યારે નિર્ણય ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.

રિસ્ક (આ કિસ્સામાં અનિશ્ચિતતા પરિણામ) જ્યારે પીઆરસીમાં ફેક્ટરી ના ઉદઘાટન રોકાણ શરતો ઘટના પરિબળો પ્રતિકૂળ પદાર્થ અસર કરે ટ્રીગર કરવા હોઈ શકે છે શક્યતા વિચારણા - નફાકારકતા સ્તર. તે પરિબળો કે જે હકીકત તરફ દોરી શકે છે કે જે સંબંધિત આંકડો નકારાત્મક હશે. જોકે, વિવિધ પરિણામો અનિશ્ચિતતા અને 70% નફાકારકતા હાંસલ, નંબરો છે, જે અગાઉ અન્ય બિઝનેસ હાંસલ કરવામાં એટલે હોઈ શકે છે.

ઘટના કે નકારાત્મક માર્જિન બતાવવામાં આવી હતી, પ્રમાણમાં કહીએ તો, ફેક્ટરીઓ 10% ચાઇના માં ખોલવામાં આવી છે, 70% ના દરે 5% પ્રાપ્ત, અપેક્ષા પ્રમાણે - 20% - ફેક્ટરીઓ 85% ની પરિણામો પર રેકોર્ડ કરવામાં આવ્યું હતું, મેનેજર સાચી હકારાત્મક લઇ શકે ચાઇના ટીવી ઉત્પાદન પ્લાન્ટ ના ઉદઘાટન માં રોકાણ કરવા વિશે નિર્ણય.

જો નકારાત્મક માર્જિન ઉપલબ્ધ માહિતી આધારે ફેક્ટરીઓ 30% નિયત કરવામાં આવશે, મેનેજરો કરી શકો છો:

- વિચાર ફેક્ટરીમાં રોકાણ કરવા છોડી;

- પરિબળો ટેલિવિઝન ઉત્પાદન આવા વિનમ્ર રોકાણ અસરકારકતા પ્રતિકૂળ અસર પહોંચાડવી શકે વિશ્લેષણ કરવા માટે.

બીજા કિસ્સામાં, અનિશ્ચિતતા અને જોખમ વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો મહત્તમ મહત્તમ અને લઘુત્તમ દર અપેક્ષાઓ ના પાસામાં માપદંડ નવો સેટ પર આધારિત સમીક્ષા કરવામાં આવશે. ઉદાહરણ તરીકે, ઘટકો માટે ખરીદી ભાવમાં ગતિશાસ્ત્ર અભ્યાસ થવો કરી શકો છો - નફાકારકતાના પરિબળોમાંનું એક છે. અથવા - કે બજાર છે, જે ચાઇના ટીવી ખાતેની ફેક્ટરીની જારી પાડેલ માંગ સંકેતોના.

સારાંશ

તેથી, અમે અનિશ્ચિતતા અને બિઝનેસ જોખમ જેવી ઘટનાઓમાં પ્રકૃતિ પર નક્કી કર્યું. તેઓ વિવિધ પદાર્થોની લક્ષણ કરી શકો છો. વ્યવસાય ક્ષેત્રે વારંવાર તે અથવા અન્ય અસ્ક્યામતની ભાવમાં મૂડી, નફાકારકતા, ખર્ચ ખરીદ ક્ષમતા છે.

રિસ્ક મોટે ભાગે અનિશ્ચિતતા એક ખાસ કિસ્સા તરીકે સંશોધકો દ્વારા ગણવામાં આવે છે. તે કોઇ પણ પ્રવૃત્તિ અનિચ્છનીય કે નકારાત્મક પરિણામ હાંસલ શક્યતા દર્શાવે છે.

જોખમ અને અનિશ્ચિતતા - ખ્યાલો કે નજીકથી શબ્દ "સંભાવના", ગણિત સંબંધિત સંબંધિત છે. તે પદ્ધતિઓ છે કે જે તમે ગણતરી માટે છે કે કેમ તે મેનેજરની અપેક્ષાઓ વાજબી છે ત્યારે તે પરિબળો અનિશ્ચિતતા અને બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ જોખમ અસર કરી શકે આદર સાથે વેપાર અથવા અન્ય રસ વ્યક્તિ આવે પરવાનગી આપે સમૂહ અનુલક્ષે છે.