મેનેજમેન્ટ નિર્ણય પદ્ધતિઓ

મેનેજિંગ કલા - તે કળા મહાન છે. જોકે ઘણા લોકો માને છે કે તેઓ બધું કોઈને કરતાં વધુ સારી રીતે જાણો અને અન્ય જીવન બદલી શકે છે, અને કંપનીના કામ અસરકારક હકીકતમાં, મેનેજ કરવા માટે ક્ષમતા કરવું - તે એક દુર્લભ ભેટ છે. અને કોઈપણ દુર્લભ ભેટ જેમ, સારી શાસન વિશ્લેષણ કરવા મુશ્કેલ છે. દરેક વરિષ્ઠ મેનેજર પોતાના સંચાલન રહસ્યો છે કે તેઓ ખાસ કરીને અન્ય લોકો સાથે શેર કરવા માગે છે નથીં. આમ છતાં, અમે શાસ્ત્રીય વિજ્ઞાન તરીકે માનવ ઇતિહાસ સદીઓ અને સંચાલન દાયકાઓ મેનેજમેન્ટ નિર્ણય પદ્ધતિઓ રચે સંચાલિત, જેના પર દરેક મેનેજર માટે આધાર રાખે છે.

નિર્ણય લેવાની પ્રથાનો સૌથી સરળ પદ્ધતિ - અનુરૂપતા આ નિર્ણય. તે મેનેજર ઘટનાઓ ભૂતકાળમાં યોજાઈ વિશ્લેષણ, એક સમાન પરિસ્થિતિ છે, કે જે સફળતાપૂર્વક ઉકેલાયો હતો શોધી અને એક જ નિર્ણય લે છે. આ પદ્ધતિ, આકસ્મિક, સક્રિય ઉપયોગ થાય છે અને હજુ પણ સજા માં ઇંગલિશ ન્યાયમૂર્તિઓ છે. આ પદ્ધતિ ગેરલાભ એ છે કે તે ખરેખર અસરકારક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે, કારણ કે તે ખાતામાં આધુનિક પર્યાવરણ વિચિત્રતા લેતું નથી પરવાનગી આપતું નથી છે. તેથી, વ્યવસ્થાપન સૌથી મહત્વનું વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો હું આ પદ્ધતિ દ્વારા સ્વીકારવામાં નહીં.

તે પ્રમાણમાં સમાન છે નિષ્ણાત મૂલ્યાંકનના પદ્ધતિ છે. માત્ર આ કિસ્સામાં નિર્ણય આધારિત નથી ઐતિહાસિક તથ્યો પર, પરંતુ વ્યક્તિ નિર્ણય બનાવવા માટે જવાબદાર વ્યક્તિગત અનુભવ પર. આ કિસ્સામાં ઉકેલ જોખમી અને જોખમ મુક્ત હોઈ શકે છે. પ્રથમ વિકલ્પ ધારે છે કે નિષ્ણાત ખેલાડી શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ નક્કી કરવા માટે પ્રયાસ કરી રહ્યા છે એક પ્રકાર છે, એકાઉન્ટ સંભવિત નુકસાન અને શક્ય લાભો લેવા. જોખમો તેનો હિસ્સો વિના, કારણ કે આપણે જાણીએ છીએ, ખૂબ થોડા લોકો સફળતા હાંસલ મેનેજ કરો. કંપનીના રોજિંદા બાબતોમાં જોકે, જોખમ જરૂરી નથી, તેથી નિષ્ણાતો સૌથી વધુ અસરકારક અને સલામત ઉકેલ લેવા કરી રહ્યા છે.

વધુ સુસંસ્કૃત નિર્ણય પદ્ધતિઓ સંચાલનમાં મોડલ ઉપર લઈ આવવું સૂચવે છે. સમાનતાઓ કંપનીના વિકાસ માટે કી, સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ સંબોધવા માટે જરૂરી છે. નિષ્ણાતોનાં એક જૂથે પરિસ્થિતિને ઉકેલવા માટે વિકલ્પો વિવિધ કામ કર્યું હતું, અને પરિણામો પર આધારિત ચોક્કસ તારણો કાઢે છે માટે. શ્રેષ્ઠ ઉકેલ પસંદ પદ્ધતિ પરિસ્થિતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આધારે - ચોક્કસ કિસ્સાઓમાં, તે આર્થિક લાભો દ્વારા, અન્ય ચલાવાય છે ગુણવત્તા સૂચકો વૃદ્ધિ, વગેરે

જો સંચાલનમાં નિર્ણય ક્લાસિકલ પદ્ધતિઓ તેમના ફળો લાવવા નથી, આજના નેતાઓ ઘણા brainstorm ધર્મપરિવર્તન કરે છે, એટલે કે, સામૂહિક પ્રયાસો થકી જટિલ સમસ્યાઓ ઠરાવ. આ કિસ્સામાં, નિર્ણય બધા વિચારો કે સમય મર્યાદિત સમયગાળા માટે જૂથ સભ્યો દ્વારા આગળ મૂકવામાં આવ્યા હતા વિશ્લેષણ પછી કરવામાં આવે છે. શ્રેષ્ઠ વિચાર એક આધાર તરીકે વધુ લેવામાં આવે છે.

ઉપરોક્ત પદ્ધતિઓનો બનાવવા માટે યોગ્ય છે મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો જોકે, જ્યારે તે ટીમ અંદર સંબંધો માટે આવે છે, સામાન્ય રીતે ઉપયોગમાં પદ્ધતિઓ વિગ્રહોના સમાધાન મેનેજમેન્ટ, મનોવિજ્ઞાન પર આધારિત છે. સાચું નેતા માત્ર સ્માર્ટ અને પ્રતિભાશાળી માણસ છે, પણ એક સારા મનોવિજ્ઞાની હોવા જોઈએ. પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખીને, તેઓ એવોઇડન્સ, લીસું કરવું, બળજબરી અને સમાધાન વચ્ચે પસંદ કરવું જ જોઈએ.

મેનેજમેન્ટ નિર્ણય ઉપર પદ્ધતિઓ, લગભગ સંપૂર્ણપણે સમગ્ર સૈદ્ધાંતિક ભાગ, આ વિષય માટે સમર્પિત આવરી, પરંતુ વાસ્તવિક જીવનમાં અલબત્ત, તેઓ શુદ્ધ સ્વરૂપમાં અસ્તિત્વ ધરાવવાની કરી શકતા નથી. નિર્ણય - સિદ્ધાંત પર આધારિત છે, તેમ છતાં, એક ગતિશીલ પ્રક્રિયા છે, પરંતુ તે મોટે ભાગે ચોક્કસ પરિસ્થિતિ અને ખાસ ટીમ પર આધાર રાખે છે.