મેનેજમેન્ટ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો

સંચાલન મૂળભૂત સિદ્ધાંતો - એક સામાન્ય સંચાલન નિયમો. કંપનીના સમૃદ્ધિ, ઉદ્યોગો, સંગઠનો અથવા અન્ય માળખાં: તેઓ સાર્વત્રિક, પાલન કે જેની સાથે એક સામાન્ય ધ્યેય તરફ ટીમ જીવી જોઈએ વર્ગમાં સંબંધ. તેઓ જે તમે ધ્યેયો સિદ્ધ માટે સૌથી સાર્વત્રિક વ્યૂહરચના સાથે તેમને પસંદ કરવા માટે પૂછે છે મેનેજરો માટે એક માર્ગદર્શક હોય છે.

વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો

અહીં અમે મૂળભૂત નિયમો સંસ્થાના કર્મચારીઓ દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે તેના લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે યાદી.

1. એકલ દિશામાં. આનો અર્થ એ કે કર્મચારીઓ એક જૂથ સમગ્ર હેતુઓ અને હિતો સ્પષ્ટ દૃશ્ય હોવી જોઇએ.
2. પ્રબળ વિકાસ. વૃદ્ધિ માટેની સંભાવનાઓમાં પ્રસ્તુતિ - વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન પર બીજી અગત્યની વસ્તુ. અહીં કર્મચારીઓ નફો અને ટેકનોલોજી રૂઢિ જુઓ, અને આ આધારે મેનેજમેન્ટ સૌથી અગત્યનું વિસ્તારો છે.
3. સાયન્ટિફિક. આ બિંદુએ, અરજી પરિસ્થિતિ જોવા મળે છે અને સિસ્ટમ પહોંચે છે. વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાન આધારે કાર્યો કરવા સૌથી શ્રેષ્ઠ રીતે પસંદ કરવા માટે.
4. સામાન્ય વ્યક્તિગત હિતો તાબામાં. ત્યાં રસ પદાનુક્રમમાં જોઇ શકાય છે: આકાંક્ષાઓ અને એક વ્યક્તિ અથવા જૂથ હિતમાં સંસ્થાકીય કરતાં વધુ મહત્વનું ન હોવી જોઈએ.
5. અર્થતંત્ર. અહીં તેમાંના ઉકેલવાની પસંદ કરેલ પદ્ધતિ પર આધાર રાખીને ઉપલબ્ધ સ્ત્રોતોનો આકરણી આધારે સમસ્યાઓ ઉકેલ આવે છે અને.
6. મજૂર વિભાગ. ટૂંકા ગાળાના (તે તેમને હાથ ધરવા માટે સમય એક બીટ લે છે) અને વ્યૂહાત્મક (જેમાં અમલીકરણ આખરે નફાકારકતા તરફ દોરી જાય છે): વ્યવસ્થાપક સંસ્થા સમસ્યાઓ બે પ્રકારના વિતરિત જ જોઈએ. પ્રથમ શ્રેણી પર કામ કરતા લોકો એક જૂથ, અને બીજા અન્ય.

નાણાકીય વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો

સંચાલન આ શાખા ચાર સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે:

1. આયોજન કરે છે. તે માટે તેમને સંતુલિત કરવા માટે સાધનો (સામગ્રી, માનવ અને નાણાકીય) કરવાની યોજના છે.
2. ગોલ અભિગમ. ઓછા વિકસિત અર્થતંત્રો મુખ્ય અને લગભગ એક માત્ર ગોલ સાથે ઉદાહરણ માટે, દેશોમાં નફાકારકતા અને ઉત્પાદકતા છે, અને અદ્યતન અર્થતંત્રોમાં, આ ઉપરાંત, સામાજિક જવાબદારી સાથે પાલન એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ઉદ્દેશ: અહીં સંસ્થાના ગોલ ટ્રાન્સફર છે.
3. વૈવિધ્યકરણ. ઉત્પાદન અને માલ વિવિધ સંયોજનો જોગવાઈમાં સૂચિતાર્થ વૈવિધ્યતાને.
4. વ્યૂહાત્મક અભિગમ. આ હકીકત એ છે કે સંસ્થાના મુખ્ય ઉદ્દેશો તેમને હાંસલ પદ્ધતિઓ સાથે વિરોધાભાસમાં આવવું ન જોઈએ ઉલ્લેખ કરે છે.

મૂળભૂત વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો: વૈજ્ઞાનિક અને સર્જનાત્મક

શાસન જટિલ માળખું બિન-પ્રમાણભૂત અંતઃપ્રેરણા પર આધારિત સોલ્યુશન્સ સમયાંતરે દત્તક લેવા માટે જરૂર થાય છે. અલબત્ત, નિર્ણયો બલ્ક વૈજ્ઞાનિક વાજબી હોવું જ જોઈએ, જો કે, જ્યારે તેઓ અમલ કરી શકતા નથી, સર્જનાત્મકતા લાગુ પડે છે.

મૂળભૂત વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો: વિશેષ અને વૈવિધ્યતાને

તે પણ કાર્યો નિર્ણય ઉલ્લેખ કરે છે: એક બાજુ, દરેક સમસ્યા બીજી બાજુ, સંસ્થામાં કોઈપણ ઉકેલ તેના ઓપરેશન સામાન્ય સિદ્ધાંતો પર આધારિત હોવી જોઈએ, એક વ્યક્તિગત અભિગમ સાથે થવી જોઈએ.

મૂળભૂત વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો: સાતત્ય, સાતત્ય અને સ્પર્ધા

• ક્રમ. આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંત, પાલન કે જેની સાથે કાર્યો સમયસર પરિપૂર્ણતા ખાતરી આપે છે અને કામ મૂંઝવણ અટકાવે છે.
• સાતત્ય. અહીં તે અન્ય લોકો સાથે કેટલાક પ્રોજેક્ટો સંબંધ દર્શાવવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કાર્યો સંખ્યાબંધ અમલીકરણ તમે આગલા પંક્તિ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, અને આ સિદ્ધાંત ની મદદ સાથે જેથી સતત વૃદ્ધિ થઈ છે.
• સ્પર્ધા. અહીં કર્મચારીઓ પ્રેરણા માત્ર વધુ કામ કરવા માટે છે, પણ ઊંચી ગુણવત્તા છે. તે સામગ્રી અને નૈતિક સંસાધનો દ્વારા પ્રોત્સાહન આપવું જોઇએ.