ના, તેમના વર્ગીકરણ અને અભિગમ મેનેજમેન્ટ વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો

વિગતવાર ધ્યાનમાં વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો મેનેજમેન્ટ. પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, તેઓ જાહેર અને ખાનગી બે પ્રકારના હોય છે.

સામાન્ય પ્રકાર મેનેજમેન્ટ વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો સાર્વત્રિક અક્ષર સૂચિત અને તે અર્થતંત્ર અને સંચાલન અવકાશ લગભગ તમામ ક્ષેત્રો પર તેમનો પ્રભાવ વિસ્તૃત. આ સામાન્ય સિદ્ધાંતો નીચેની શ્રેણીમાં છે: સંતુલિત વિકાસ, ધ્યાન, બઢતી, શિસ્ત, સ્પર્ધાત્મકતા અધિક્રમ.

ખાસ સિદ્ધાંતો સંદર્ભે સાથે, તેઓ એક સ્થાનિક પાત્ર હોય અને કોઇ ખાસ ઉદ્યોગ અથવા ચોક્કસ સંગઠન વ્યક્તિગત વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ નિયમન કરે છે. આ સિદ્ધાંતો જરૂરી અથવા પરંપરા, સંસ્કૃતિ અથવા જરૂરીયાતો અનુસાર, એકલા દરેક બિઝનેસ અથવા ઉદ્યોગ પેદા કરે છે.

કોઈપણ પ્રવૃત્તિ સાથે, પણ મેનેજમેન્ટ વિષય કાયદાઓ અલગ સીમાઓ અને મર્યાદાઓ વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે સબમિશન માટે. મેનેજમેન્ટ વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો પણ કાયદા અને બંધનો તેઓ લાદી જ અનુસરવું પડશે.

સિદ્ધાંતો પોતાને વિરલ નથી અને, તેઓ વર્ણન કરી શકે શું કંપનીના વડા હોવું જોઈએ, સંસ્થા સંચાલન માટે અમુક માપદંડો અને જરૂરિયાતો નક્કી કરે છે અને અસરકારક વ્યવસ્થાપન માટે આધાર એક પ્રકારનું બનાવવા માટે મદદ કરે છે.

આ કિસ્સામાં, એક વ્યક્તિગત મેનેજર સીધું અને ચોક્કસપણે વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો અનુસરો જરૂરી નથી, આદર્શ નેતા પોતે તેમના પોતાના પર સિદ્ધાંતો ક્ષેત્રમાં જાણીતા વૈજ્ઞાનિકો દ્વારા ઘડવામાં મૂળભૂત સ્થાનો પર આધારિત બનાવવી આવશ્યક છે. પરંતુ ઘણી વાર મેનેજરો, એક આધાર તરીકે લઇ કેટલાક સિદ્ધાંતો અને માત્ર તેમને કસ્ટમાઇઝ જરૂર અને પરિસ્થિતિ પરંતુ સામાન્ય સિદ્ધાંતો પર આધારિત તમારી જરૂરિયાતો ફિટ થોડા ફેરફારો સાથે બધા માટે સમાન હોય છે.

એક સામાન્ય સિદ્ધાંત એક ઉદાહરણ સ્પર્ધાત્મકતા સિદ્ધાંત તરીકે ગણવામાં કરી શકાય છે. અને તે અજ્ઞાની (અસમર્થ) વ્યવસ્થાપક અસરકારક રીતે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજ કરી શકતા નથી કારણ કે બધા નેતાઓ માટે કામ કરે છે.

ખાનગી સિદ્ધાંતો સ્વાભાવિક રીતે સામાન્ય વિપરીત ન જોઈએ. ઉપર દર્શાવ્યા મુજબ, ખાસ સિદ્ધાંતો, દરેક તરીકે સંસ્થા અંકુશ પદાર્થ સંચાલન વ્યક્તિગત ગણવામાં આવે છે. અને તે મેનેજમેન્ટ શાસન આ સિદ્ધાંતો બધા ચાતુર્ય અને વડા કોઠાસૂઝ બતાવવાની મંજૂરી આપશો છે. પરિણામે, જ્યારે ચોક્કસ સિદ્ધાંતો વિશ્લેષણ, તમે મેનેજમેન્ટ લાક્ષણિકતા એન્ટરપ્રાઇઝ ખાતે મૂલ્યાંકન કરી શકે, ઉદ્યોગ વ્યાપી અથવા અવેક્ષક.

વર્ગીકરણ સંચાલનમાં વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ નથી ભાગ્યે જ ખાસ સિદ્ધાંતો વિકાસ વેગ આપે છે.

બંને વ્યવસ્થિત અને સહેતુક, શિસ્ત અને પ્રોત્સાહન વ્યવસ્થાપન મેનેજમેન્ટ આ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો ધ્યાનમાં આ સિદ્ધાંતો સમગ્ર દેશમાં (ધી નેશન) દેશમાં અલગ અલગ હોય છે કરી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, જાપાનમાં શિસ્ત સિદ્ધાંત અભિગમ અન્ય દેશો વચ્ચે આ સિદ્ધાંત દૃશ્યો કરતાં મૂળભૂત રીતે જુદા છે. આ સિદ્ધાંત મુખ્ય તફાવત એ છે કે ગૌણ ફક્ત માથા નથી સબમિટ કરી શકો છો નથી આવેલું કોઈ નોંધપાત્ર તફાવત એ છે કે બંને લાદવી બદલે સ્વૈચ્છિક પાલન પદ્ધતિઓ ઉપયોગ જાપાનીઝ આવૃત્તિ મેનેજર અને ગૌણ કામ વ્યવસ્થાપન અમેરિકન મોડેલ. આ જુદા જુદા અભિગમો સૂચવે છે કે હકીકત એ છે કે સામાન્ય સિદ્ધાંતો દરેકને માટે જ છે છતાં, તેઓ તદ્દન અલગ અમલ કરી શકાય છે, ધ્યાનમાં લોકોની અને સાંસ્કૃતિક ઐતિહાસિક સમાજમાં પ્રવર્તતી પરંપરાઓ માનસિકતા લઈ ગયા. જો પૂર્વ વિચારધારા જાપાને એકરાર સિદ્ધાંતો, યુએસ એક વ્યક્તિ તરીકે માણસ તમામ સ્વતંત્રતા ઉપર મૂકે છે, ઘણી વાર સંચાલન પર્યાવરણ અવજ્ઞા ફ્લેશ પરિણમે છે. અને તે કંપની અથવા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ માટે સંસ્થાના એક ગરીબ સૂચક ગણવામાં આવતી નથી.