સંસ્થાના મિશન - તેના કામ ફિલસૂફી છે

કોઈપણ સંસ્થા અસરકારકતા સ્ટાફ, ટેકનોલોજી ઉપયોગમાં લેવાતા હતાં તેના પર આધાર રાખે છે, પરંતુ સૌથી અગત્યનું - લક્ષ્યના હાજરી, વિકાસ વેક્ટર પર. સંસ્થાના મિશન - આ એક સામાન્ય ધ્યેય એક શક્તિશાળી માળખામાં વ્યકિતગત વર્ક આઇટમને રાખે અને તે જ દિશામાં તેમને પ્રોત્સાહન આપે છે. જ્યારે આપણે જાણીએ છીએ કે જ્યાં આપણે જવું છે, તકો છે કે અમે પાછા આવો નહીં હોય, તે વ્યવહારીક શૂન્ય છે.

સંસ્થાના મિશન - છે, હકીકતમાં, સમુદાય સંસ્થાના હેતુ, તેની પ્રવૃત્તિ, તેના પ્રયોજન ફિલસૂફી. તે દિશા અને કંપનીના ભવિષ્ય વ્યાખ્યાયિત, પેટા-ગોલ રચના માટે માર્ગદર્શિકા. તે પર્યાપ્ત સાહસ અવેક્ષક છે મોઢેથી સ્પષ્ટ? જવાબ નકારાત્મક છે. મિશન અને સંસ્થાના વ્યૂહરચના થોડા કારણો માટે લેખિત કરવી જ જોઇએ.

પ્રથમ, રેકોર્ડ માહિતી હંમેશા વધુ આદેશ આપ્યો અને અલંકારિક છે. બીજું, રચના સમયગાળામાં હેતુઓ ની લેખિત નિવેદનો રાજ્ય સંસ્થાઓ તેની નોંધણી માટે જરૂરી કરવામાં આવશે. ત્રીજું, ગ્રાહકો, ભાગીદારો અને કર્મચારીઓ પણ ગોલ કંપની પોતે સેટ છે પરિચિત હોવા જોઈએ, કારણ કે તે પોતે શું, હકીકતમાં માટે સ્થિતિ, અસ્તિત્વ ધરાવે છે.

નીચેના માપદંડો પર આધારિત હોવી જોઇએ સંસ્થાના મિશન વ્યાખ્યાયિત કરો:

1. સંસ્થાના મિશન - તે વાસ્તવિક ધ્યેય કે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. તે મહત્વાકાંક્ષી હોવા જ જોઈએ વિકાસ માટે પ્રોત્સાહિત, પણ ધ્યાનમાં કંપની, જરૂરી સાધનો અને સ્ટાફ કૌશલ સ્તર ઉપલબ્ધતા ક્ષમતાઓ લે છે.

2. સંસ્થાના મુખ્ય ઉદ્દેશ સમાજના ચોક્કસ જરૂરિયાતો સંબોધવા ધ્યાનમાં રાખીને જોઇએ, લોકો ફાયદો થાય છે.

3. સંસ્થાના મિશન - તેના કર્મચારીઓના કાર્યક્ષમ કામગીરી માટે એક શક્તિશાળી પ્રોત્સાહન પૂરું પાડે છે. તે કંપનીના અસ્તિત્વ અને તેના ઉદ્દેશો અને ગોલ નિર્ણયો મહત્વ વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

4. ઉપલબ્ધતા મિશન સમજવા અને તેની સાથે સંમત છો કંપની બધા સભ્યો માટે - સંસ્થા વ્યૂહરચના મુખ્ય માપદંડ છે. મિશન સ્પષ્ટ સ્પષ્ટ ઉચ્ચારિત ન હોય અથવા ન દરેકને તે સાથે સંમત થશે, ત્યાં બેન્ડ અંદર એક અસ્તવ્યસ્ત કામ અને મતભેદ એક મહાન જોખમ છે.

5. વિશિષ્ટતા - સંસ્થા ફિલસૂફી અને તેના વિકાસના ઝડપ પરિબળ માટે એક મહત્વપૂર્ણ માપદંડ. કંપની અન્ય લોકો શું નથી કરવું ત્યાં સુધી તે હજુ પણ ઉકેલ લાવવામાં આવ્યો નથી સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે પ્રયાસ કરવો જોઈએ, અને. પરંતુ તે નક્કી કરવા માટે કંપની શું અનન્ય હશે, તે વિશિષ્ટ છે, જે તેને લેવા માટે યોજના સમાજ જરૂરિયાતો પૃથ્થકરણ કરવા માટે જરૂરી છે. તે બની શકે છે બજાર પહેલેથી જ છે ત્યાં એક સબળ હરીફ જે સંપૂર્ણપણે માંગને પહોંચી વળવા છે. પછી તેને અર્થમાં બનાવે અન્ય દબાવીને જરૂરિયાતોને ધ્યાન આપવાની.

6. સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક મિશન કંપનીના વિકાસ લક્ષ્યાંકો આજે અને આવતી કાલે નક્કી કરવા માટે એટલે કે. ઇ ક્રિયા માર્ગદર્શિકા, શામેલ હોવું જોઈએ. તે શું અર્થ છે? એક સંસ્થા બનાવી - ઘણીવાર ઘણી સમય વ્યતિત અને લાંબી પ્રક્રિયા છે. ઘણા ગ્રાહકો ટ્રસ્ટ જીત્યા વર્ષ ખર્ચ સંચાલન સમય ડેટાબેઝ બધી તકનીકી પ્રક્રિયાઓ ડિબગીંગ, કંપનીના મિશન થોડા વર્ષો (અથવા તો દાયકાઓ) આવવા માટે ઘડવામાં હોવું જ જોઈએ. અમે ખાતરી કરો કે પ્રોત્સાહન દળો મિશન તેના અસ્તિત્વના આયોજિત સમયગાળા માટે પૂરતો જરૂર છે.

ગોલ ટીમ, કડક પાલન બધા સભ્યો પ્રવૃત્તિઓ ફોકસ - કંપની સફળ વિકાસ માટે કી.