બહુકોણ સ્પર્ધાત્મકતા

સ્પર્ધાત્મકતા - એક ખ્યાલ વિષય અથવા બાયપાસ ઉત્પાદન સંજોગોમાં અપ્રતિમ માટે પદાર્થ ક્ષમતાઓ નિરુપણ. આ સૂચક પર માહિતી કેટલી ઉત્પાદન માંગ છે એક ઉદ્દેશ ચિત્ર પૂરું પાડે છે. તેથી, ત્યાં છે બિઝનેસ અને ઉદ્યોગસાહસિક અથવા અન્ય એન્ટિટી વિકાસને આગળ ધપાવવામાં હંમેશા ફેરફાર માટે તૈયાર છે. બાદમાં ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ કારણ કે તે તમને ઝડપથી નવી વાસ્તવિકતા સ્વીકારવાનું માટે પરવાનગી આપે છે.

વિવિધ પદ્ધતિઓ સ્પર્ધાત્મકતા અંદાજ આવા વિષયો મદદથી એક રાજ્ય તરીકે, રોકાણકારો, ઉત્પાદકો ગ્રાહકો. આ દરેક બજારના અર્થતંત્રમાં પોતાના લાભ ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં વિશ્લેષણ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક રોકાણકાર કંપની અથવા ક્રમમાં પ્રદેશમાં આકર્ષણ રસ શોધવા માટે કે શું તેઓ રોકાણ કરે છે. પણ વાજબીપણું મહત્વપૂર્ણ ક્ષણ પહેલેથી મૂડી રોકાણ કર્યું હતું. આ કિસ્સામાં, આકારણી પદ્ધતિઓ વ્યાવસાયિક સાહસોને સ્પર્ધાત્મકતા નીચેના સંકેતો ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ:

• એનાલોગ સાથે ભાવ ગુણોત્તર;
• ઉત્પાદન ગુણવત્તા લાક્ષણિકતાઓ;
• સર્વિસ (પહેલા અને ખરીદી પછી) સ્તર, જાહેરાત તરકીબો અસરકારકતા ઉત્પાદક દ્વારા ઉપયોગ થાય છે.

અને તુલનાત્મક મૂલ્યાંકન સૌથી અનુકૂળ માર્ગ સ્પર્ધાત્મક બહુકોણ કહેવાય કરી શકાય છે. કારણ કે તે તદ્દન સ્પષ્ટ છે પદ્ધતિ સારી છે, અને તે કંપની અથવા ઉત્પાદનો અને સેવાઓ સરખાવવા માટે શક્ય બનાવે છે. તેમણે દરેક સૂચક માટે સરખામણીમાં તત્વો ચિત્ર સ્થિતિ મેપિંગ રજૂ કરે છે.

આમ, બહુકોણ નીચેના લક્ષણો છે કે એક જ બિંદુ પરથી જુદી જુદી દિશામાં નિર્દેશિત વેક્ટર્સ દ્વારા રજૂ થાય છે પર આધારિત સ્પર્ધાત્મકતા:

1. ઉત્પાદન (સેવા) ના ભાવ;

2. માલ, સેવાઓ ખ્યાલ નિર્ધારિત;

3. વેચાણ (સ્ટાફ તાલીમ સ્તર) સર્વિસ સ્તર;

4. વેચાણ (વિતરણ, વિધાનસભા, વૉરંટી, રિપેર) પછી સેવા;

5. વેચાણની બજાર (બ્રાન્ડેડ દુકાનો, રેસ્ટોરન્ટો, શોરુમ વગેરે);

6. ફાઇનાન્સ, જે એન્ટરપ્રાઇસીઝ;

7. ઉત્પાદન અથવા પાયલોટ પ્લાન્ટ નવતર;

8. ગ્રાહક (જાહેરાત, વેબસાઇટ) પર માહિતી અસર સ્તર.

એ નોંધવું જોઇએ કે આ સીમાની માટે જ અંદાજિત કિંમતો ઉત્પાદન વિવિધ ક્ષેત્રોમાં કારણે આવે છે, દરેક ઉત્પાદન, સેવા માટે, કંપની તેના પોતાના લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે. તેથી, મૂલ્યો બદલાય છે, અને અભ્યાસના પદાર્થો અનુસાર અલગ અલગ હોઈ શકે છે.

એકવાર ધરી બાંધવામાં આવ્યું હતું અને તેમના મૂલ્યોની વ્યાખ્યાયિત, દરેક કંપનીના સ્થાન, તેમના પર માલ નક્કી કરવા માટે બિંદુ સિસ્ટમ પર હોઈ શકે છે. આ જોગવાઈ હેઠળ, દરેક પદાર્થ સ્પર્ધાત્મકતા બહુકોણ દોરવામાં આવે છે તે બિંદુ સાથે જોડાયેલ છે - સંકેતો. પછી, મેળવી આંકડા જોઈ, અમે ફાયદા અને બધા મૂલ્યાંકન પદાર્થો ગેરફાયદા જોઈ શકો છો. પ્રાપ્ત સારા પરિણામ સુરક્ષિત હોવું જ જોઈએ, અને ખામીઓ દૂર કરવા માટે કામ કરવા માટે માહિતી આધારે, ઓમિશન દરમિયાન થાય તુલનાત્મક વિશ્લેષણ.

એ નોંધવું જોઇએ કે તમામ માર્કેટિંગ ચાલ જે હાથ ધરવામાં આવશે, ધ્યાનમાં માત્ર ચોક્કસ ઉદ્યોગસાહસિક યોજનાઓ, પણ સ્પર્ધકો 'ઓફર સમાન લેવા જ જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર કાર્યક્રમ માત્ર નફાકારક હોવી જોઈએ, તે વધુ સારું હોવું જોઈએ.

સાચું છે, અને આ સરળ પદ્ધતિ (ગ્રાફિકલ બહુકોણ સ્પર્ધાત્મકતા) અનેક ખામીઓ છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે ભવિષ્યમાં ઉત્પાદન અથવા સેવા વિશે આગાહીઓ નથી ગણવામાં આવે છે ગેરવાજબી અનુભવાય અશક્ય છે સંઘર્ષો ગ્રાહક છે. તેથી, તમે તપાસ અસંખ્ય પદ્ધતિઓ ઉપયોગ કરવો જોઈએ, અને સમય ચોક્કસ સમયગાળા પછી વ્યાવસાયિક વર્તન અને ઉત્પાદન સ્થિતિ અથવા બજારમાં ઉત્પાદન જગ્યાએ વિશ્લેષણ ઓર્ડર.