ગ્રુપ નિર્ણય પદ્ધતિઓ

ગ્રુપ નિર્ણય પદ્ધતિઓ (અથવા પીઅર સમીક્ષા) વિકાસ અને સૌથી નવીન અમલ કરવા માટે જરૂરી છે. તેમને સાર નિષ્ણાતો પૂછતા પ્રશ્નોના શ્રેષ્ઠ જવાબો મળી છે.

સંસ્થાકીય જૂથ છે, જે ખાસ કરીને પરીક્ષા માટે રચના શરતો પૂરી પાડે છે અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે. તેના મુખ્ય કાર્યો છે:

• એક મોટી સમસ્યા આકારણી દર્શાવતા;
• પ્રક્રિયા તેના મુખ્ય વિકાસ;
• પસંદગી અને નિષ્ણાત જૂથ રચના;
• નિષ્ણાંતો વચ્ચે એક સર્વેક્ષણ હાથ ધરવામાં;
• પ્રક્રિયા અને માહિતી અર્થઘટન.

ત્યાં વિવિધ મોડેલો અને જૂથ કામ નિર્ણય પદ્ધતિઓ છે. આપણને વધુ વિગત સૌથી સામાન્ય અને વ્યવહારમાં ઉપયોગ ધ્યાનમાં દો.

પદ્ધતિ "વિચારણાની" વિશાળ અરજી ધરાવે છે અને અંતિમ વિચારો કે જ્યારે haphazardly જૂથ સહયોગ નામાંકિત પર આધારિત ઉકેલ રચના ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે. ભવિષ્યમાં, તેઓ શુદ્ધ અને ચર્ચા કરવામાં આવે છે.

નિર્ણય "635" પદ્ધતિઓ અગાઉના પદ્ધતિ પૈકી એક છે. પરંતુ જૂથ માહિતી અને વિચારો વિનિમય પાંચ રાઉન્ડમાં રીતે લખવામાં આવશે અને હંમેશા.

જ્યારે દોડાવે જરૂર નથી ત્યાં છે લક્ષિત ચર્ચાઓ પદ્ધતિ વપરાય છે. આ છે - મુદ્દો છે, જે વ્યવસ્થાને નિષ્ણાતોની એક સામાન્ય અભિપ્રાય વિકાસ માટે હાથ ધરવામાં આવે છે એક ખુલ્લું ચર્ચા. વધુમાં, સામૂહિક અભિપ્રાય એક નિયમ તરીકે, નક્કી કરવામાં આવશે, એક મત દ્વારા. પરંતુ નિર્ણય આ પદ્ધતિઓ કેટલાક ખામીઓ છે:

• ત્યાં કોઈ અનામી, જે કેટલાક કિસ્સાઓમાં સમવિચારવાદ તરફ દોરી શકે છે;
• ચર્ચા ઘણીવાર વિવાદાસ્પદ સત્તાવાળાઓ કે કરે છે.

ઉલટ પદ્ધતિ - નિર્ણય એક જટિલ પદ્ધતિ. તેમણે પૂછશે જૂથ વડા ધ્યાન અને ખાસ ક્ષમતા. હકીકત આવા નિર્ણય પદ્ધતિઓ જેમ કે વિસ્તારોમાં વિચારો, જે પરંપરાગત માન્યતાઓ, મંતવ્યો, તર્ક અને સામાન્ય અર્થમાં વિપરીત છે માટે શોધ સમાવેશ છે. પદ્ધતિ ખૂબ જ અસરકારક છે, જો તે કુશળતાઓનો ઉપયોગ કરીને કુશળતાપૂર્વક ઉપયોગ થાય છે.

ડેલ્ફી પદ્ધતિ. તે Helmer અને Delco વિકસાવી છે. આ પદ્ધતિ એક નિર્ણય પદ્ધતિઓ છે પરીક્ષા અને અંદાજ મેળવવા માટે પદ્ધતિ માટે સામાન્ય જરૂરિયાતો દ્વારા સંગઠિત કરવામાં આવે છે. તે પરિસ્થિતિ કે કમિશન વધુ ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિ ખાતરી કરશે બનાવવા માટે જરૂર થાય છે.

આ પદ્ધતિ - પ્રશ્નો ના mnogoturovaya પ્રક્રિયા. માહિતી દરેક તબક્કામાં પછી વધુ વિકાસ કરવામાં આવશે, અને પરિણામો નિષ્ણાતો સાથે વાત કરી. બીજા કોઈ દલીલ આપવામાં પ્રથમ રાઉન્ડમાં - કોઈપણ પ્રતિભાવ કે અન્ય કરતાં અલગ છે, પુરાવા આધાર હોવો જોઈએ. માત્ર પછી આકારણીઓ સ્થિર થશે, મોજણી બંધ કરવામાં આવશે. ઉકેલ પછી લેવામાં આવે છે, નિષ્ણાતો દ્વારા ઓફર કરવામાં આવે છે, જે અથવા અન્ય તે સુધારી છે.

સામાન્ય જૂથ ટેકનિક સામાન્ય સમસ્યા હલ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ એક શોધવા માટે વપરાય છે. એક ટીમ તરીકે કામ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ નિષ્ણાતો, જે સાથે મળીને કામ ક્યારેય આકર્ષિત કરવા: મુખ્ય શરત નીચેની હોવી જોઈએ. તેઓ સંદેશાવ્યવહાર કંઈપણ ન હોવી જોઈએ. શ્રેષ્ઠ જૂથ પર કોઈ પંદર કરતાં વધુ જેમાં એક છે, પરંતુ ઓછામાં ઓછા છ લોકો છે.

પદ્ધતિ સામગ્રી. હેડ બધા કાર્ય સહભાગીઓ, દસ મિનિટ માટે દરેક કાર્ડ માટે તેમના દરખાસ્તો ફાળો કરે છે. તે પછી, અન્ય નિષ્ણાતો અશક્ય છે, અવ્યવહારુ વિચારો નકારી અને પોઈન્ટ ખુલ્લા, તેમને મૂલ્યાંકન કરવા માટે હોય છે. પરિણામ સ્વરૂપે, આ જ સમસ્યાનો ઉકેલ ઓછામાં ઓછા પંદર વિકલ્પો હશે.

તે જૂથ નિર્ણય નિર્માણ સૌથી સામાન્ય પદ્ધતિઓ રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ તે ખૂબ જ તેમની વચ્ચે સ્પષ્ટ સીમાઓ દોરે મુશ્કેલ છે.