કટોકટી વ્યવસ્થાપન - પગલાં અને બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો એક ખાસ સેટ

કટોકટી વ્યવસ્થાપન - આ રશિયા બિઝનેસ વાતાવરણમાં સૌથી સામાન્ય શરતો પૈકી એક છે. અમને પ્રવૃત્તિ કેવા પ્રકારની, તે કેવી રીતે પરંપરાગત મેનેજમેન્ટ પાસેથી અલગ સમજવા દો.

ચાલો એક વ્યાખ્યા સાથે શરૂ કરીએ: કટોકટી વ્યવસ્થાપન - ચોક્કસ જ્ઞાન સમૂહ અને વ્યવહારુ અનુભવ છે, જે શક્ય છુપાયેલ સાધનો ઓળખવા માટે જરૂરી સિસ્ટમો વ્યવસ્થાપન સાધનો, તેમજ વિકાસ માટે અમુક સંભવિત આશાવાદી ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે વિશ્લેષણ પરિણામો છે. કટોકટી વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના સીધા શરતો હેઠળ નિર્ણય સાથે જોડવામાં આવે છે મર્યાદિત સંસાધનો, જોખમ અને અનિશ્ચિતતા ઉચ્ચ ડિગ્રી.

એક કિસ્સામાં, તે આર્થિક કટોકટી સમયગાળામાં કંપનીના મેનેજમેન્ટ થાય છે, અને અન્ય કટોકટી વ્યવસ્થાપન - તેના નાદારી ખાતે મેનેજમેન્ટ કંપની છે. આ ખ્યાલ ઘણીવાર સંકળાયેલ સાથે ગવર્નર્સ પ્રવૃત્તિ નાદારી ચોક્કસ તબક્કે અદાલતી કાર્યવાહી છે.

કટોકટી વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ - એક એવી વ્યવસ્થા જેમાં જણાવ્યું હતું કે મેનેજમેન્ટ પ્રકાર શોધ પદ્ધતિઓ પૂર્વ કટોકટી પરિસ્થિતિ માંથી પગલાં તેને હરાવી અને દૂર કરવા એક સમૂહ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

કટોકટી વ્યવસ્થાપન - એક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ કે જેમાં વ્યવસ્થિત અને વ્યાપક અભિગમ શોધ અને સંપૂર્ણ સંભવિત મદદથી ઉદ્યોગો માટે પ્રતિકૂળ અસરો દૂર ધ્યાનમાં રાખીને આધુનિક મેનેજમેન્ટ. અને આ વિકાસ અને ખાસ એન્ટરપ્રાઇઝ, કે જે વ્યૂહાત્મક અક્ષર છે એક અસરકારક કાર્યક્રમ અમલીકરણ સમાવેશ થાય છે, કેટલાક કામચલાઉ મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા મજબૂત, અને શરૂ કરવા માટે ઓછામાં ઓછા તેની બજાર સ્થિતિ જાળવી રાખવા માટે, તેના પોતાના સ્રોતો પર આધાર પરવાનગી આપે છે.

કટોકટી વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ નીચેના સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે:

1. પ્રારંભિક નિદાન અને ચોક્કસ સંગઠન નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓમાં કટોકટી પરિસ્થિતિઓમાં ઓળખ. આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ માં કટોકટી પરિસ્થિતિઓમાં કોઈપણ દેખાવ સંસ્થા માટે જીવલેણ ખતરો છે અને મૂડી વિનાકારણ નુકશાન કારણે કટોકટી શક્યતા જરૂરી પ્રારંભિક તબક્કામાં નિદાન હોવું જ જોઈએ સમયસર તેની ખાતરી કરવા માટે પરિસ્થિતિઓમાં આ પ્રકારના બેઅસર.

2. નીચેના, જેમ કટોકટી પરિસ્થિતિઓમાં જવાબ આપવા માટે છે, કારણ કે આવા ચમત્કારો સંબંધિત સમસ્યાઓ પેઢી વલણ ધરાવે તાકીદ એક મૂળભૂત સિદ્ધાંત છે. તેથી, વહેલા આવી પરિસ્થિતિઓમાં ઓળખવા કરશે, વહેલા તમે આ સંતુલન નિવારણ કરી શકો છો.

3. અન્ય સિદ્ધાંત - સાધનો ઉપલબ્ધ તમામ આંતરિક ક્ષમતા સંપૂર્ણ અનુભૂતિ વર્તમાન કટોકટી બહાર છે. ધમકી સંબોધન માં નાદારી, કંપની માત્ર તેના આંતરિક નાણાકીય તકો અપેક્ષા રાખવી જોઈએ.

તો, ચાલો આપણે ટૂંકમાં દો. આજે, દરેક કંપની, કારણ કે જો તે અસરકારક રીતે કાર્ય કરી શકે છે, જેમ કે જરૂર મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓ, એક કટોકટી વ્યવસ્થાપન તરીકે. આ ખ્યાલ માત્ર નાદારી કાર્યવાહી કટોકટીના સમયમાંથી સંસ્થા નેતૃત્વ, પરંતુ પૂર્વ કટોકટી વ્યવસ્થાપન, કટોકટી રોકવા માટે પગલાં વિકાસ માટે રચાયેલ, અને તે પણ પોસ્ટ કટોકટી વ્યવસ્થાપન, કટોકટી અને તેના હકારાત્મક પરિણામો મહત્તમ ઉપયોગ નકારાત્મક અસરો સંબોધન ધ્યાનમાં રાખીને સમાવેશ થાય છે.