Scrum - મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ માટે એક નવીન માર્ગ

એક નિયમ તરીકે, કહેવાતા કાસ્કેડ મોડેલનો ઉપયોગ કર્યો હતો જ્યારે કાર્યક્રમો વિકસાવી હતી. સ્ટાફ શરૂઆતમાં કિસ્સાઓમાં યાદી દ્વારા નક્કી થાય છે.

આ ચોક્કસ કાર્યો અને ડેડલાઇન વર્ણન સાથે યોજના બનાવવા સમય ઘણો લે છે પછી. તે જ સમયે પ્રક્રિયા રંગીન ગેન્ટ ચાર્ટ કે સમયસર વ્યવસ્થાપન જાણ કરવામાં સ્વરૂપમાં કાગળ પર દર્શાવવામાં આવે છે.
ધ મેગ્નિફિસિયેન્ટ દૃશ્ય આલેખ અને ચાર્ટ્સ બોસ પ્રભાવિત છે, અને તેઓ આ પ્રોજેક્ટ અનુભૂતિ રૂંધાય નથી. હકીકતમાં, આ આંકડા કારણ કે બજારમાં પરિસ્થિતિ સતત બદલાતી રહે છે, ત્યાં અણધારી ભૂલો અને સમસ્યાઓ છે વાસ્તવિકતા થી દૂર હોય છે. ગ્રાહકો ઘણી વખત અપેક્ષિત પરિણામો, અથવા સમગ્ર હુકમ મળતો નથી.
એક નવીન માર્ગ એક સમય પ્રોજેક્ટ વિકાસ કરવાની જરૂર અભાવ છે. ટેકનિક સુગમતા લાક્ષણિકતા અને 400% દ્વારા સ્ટાફ ઉત્પાદકતા વધી જાય છે. લીડ વખત ઘણી વખત ઘટાડો થાય છે.

Scrum નામ મૂળ

અસામાન્ય નામ રગ્બી પાસેથી ઉછીના લીધેલા છે. શબ્દ રમતો અલગ પ્રકાર છે જ્યાં દરેક સહભાગી સારી રીતે સુવ્યાખ્યાયિત ક્રિયા કરે, એ જાણીને કે બીજું દરેકને બરાબર તમે શું કરવાની જરૂર બનાવવા વર્ણવે છે. એકબીજામાં વિશ્વાસ, તમે લગભગ ક્ષેત્ર જોઈ વગર એક બોલ બનાવવા કરી શકો છો. ખેલાડીઓ ખબર છે કે તે પક્ષ જેમને તે બનાવાયેલ છે પકડી કરશે.

ઘટકો તકનીકો

1. સ્પ્રિન્ટ.

તેથી સુધરલેન્ડ નાના પગલાંઓ કે પ્રોજેક્ટ બનાવવા હુલામણું નામ. દરેક સ્પ્રિન્ટ સમય અગાઉના એક સમાન હોવી જોઈએ. માપવાનો એકમ વારંવાર એક સપ્તાહ છે. દરેક સ્પ્રિન્ટ કાર્યો, કે જે ટીમ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે એક ચોક્કસ સમૂહ સાથે આવે છે. કોઈપણ સ્પ્રિન્ટ ગ્રાહક પરિણામ સુધારવા માંગતા હોવ અથવા મંજૂરી દર્શાવે છે.

2. સમસ્યા સાફ કરો.

Scrum ટેકનિક ચોક્કસ ઉદ્દેશો, જે સ્ટીકરો પર બતાવવામાં આવે છે સુયોજિત થાય છે. આ ટેકનિકનું અનુયાયીઓની દિવાલો પર કાગળ ના રંગીન સ્ટ્રિપ્સ જુઓ સામાન્ય છે. તેમને દરેક ચોક્કસ સમસ્યા, ઉકેલ જે એક ચોક્કસ ક્રિયા કરવા માટે સમાવે છે. સ્ટીકર કાર્ય પૂર્ણ થયા પછી ક્ષેત્ર લેબલ "થઈ ગયું" માં જાય છે. કાગળ વેબ અન્ય કર્મચારીઓને જોડાઈ સમસ્યા પ્રથમ બોર્ડ પર વિલંબ થાય છે તો. માર્ગ સફળતા માટે - ચોક્કસ કાર્યો નથી.

એકવાર સુધરલેન્ડ બરબાદીનું કંપનીઓમાંની એક આમંત્રણ મળ્યું. પ્રમાણમાં મહત્ત્વનો પ્રોજેક્ટ માત્ર એક યોજના રહેવા શકે કાગળ દર્શાવે છે. ટીમ દલીલ કરી હતી કે વિચારો અમલીકરણ વર્ષ લેશે. સલાહકાર પાછળની બાજુએ લેવામાં આવી ન હતી, અને મીટિંગ રૂમ, જે કર્મચારીઓ શોધવા માટે સૂચના આપી અને પ્રોજેક્ટ દ્વારા વિકસાવવામાં દસ્તાવેજીકરણ પૃષ્ઠો હજારો ચોક્કસ કાર્યો બહાર કાપી એક ટીમને તૈયાર કરી છે. કામ પરિણામ - કાગળ પેસ્ટ દિવાલો ટુકડાઓ અને શું થવું કરવાની જરૂર સ્પષ્ટ સમજ.

3. સમય ચોક્કસ સમયગાળામાં કાર્યો વોલ્યુમ.

કાર્યો સંખ્યા સરળતાથી કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં નિરીક્ષણ દ્વારા ગણવામાં આવે છે. માન્ય ક્રિયાઓની દરેક સ્પ્રિન્ટ માં વોલ્યુમ વધારો પરિણમે છે. એક નિયમ તરીકે, પ્રોજેક્ટ પ્રથમ તબક્કામાં કાર્યો સંખ્યાબંધ છે, કે જે આદેશ ચલાવવા માટે સક્ષમ છે બતાવે છે. તમે આગલા સ્પ્રિન્ટ માટે અમારા બધા યોજનાઓ પૂરી ન કરી શકે તો ઓછી નોકરી નક્કી થાય છે. આ સિદ્ધિ મેળવી કારણ કે અસામાન્ય અસર ટેકનિક કામ કાર્યક્ષમતા વધી સમાવે અને સ્પ્રીન્ટ માટે સ્પ્રિન્ટ ઝડપ વધારો છે.

4. દૈનિક મિનિટ બેઠક હતી.

સફળ થવા માટે, તમે માહિતીની આપલે કરવાની જરૂર છે. એક નિયમ તરીકે, તે એક કલાક એક ક્વાર્ટર કરતાં કોઈ વધુ ખર્ચવામાં આવે છે. ટીમ પ્રતિનિધિ ગઇકાલે પ્રવૃત્તિઓ, તારીખ અને સફળ પરિણામ માટે અવરોધો માટે કિસ્સાઓમાં યાદી અંગેના પ્રશ્નોના જવાબ આપવા પડશે. આ જવાબો બાબતો, કાર્યો અને શક્ય સમસ્યાઓ અગ્રતાક્રમ વાસ્તવિક સ્થિતિ વિશે અન્ય જાણ કરશે. આ જાણકારી દરેકને માટે ખુલ્લો છે. પદ્ધતિ ધોરણ અહેવાલો કરવાનું ટાળે છે અને તમામ ટીમના સભ્યો કામ સ્પષ્ટ કરે છે.

5. ઇતિહાસ

પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશ પરિણામ છે કે જે ચોક્કસ વ્યક્તિ માટે ઉપયોગી હશે હાંસલ કરવા માટે છે. તેથી, જો હાલનું કામ તમે ક્લાઈન્ટ સાઇટ પર પોતાને પ્રસ્તુત કરવાની જરૂર છે.

6. તારીખ, અંતિમ સ્પ્રિન્ટ

ચોક્કસ વિસ્તારમાં પૂર્ણ, સ્ટાફ સાથે મળીને વિચાર વચગાળાનું પરિણામો ચર્ચા કરી હતી. આવા ચર્ચા ટીમ દરેક સભ્ય હાજર જ જોઈએ. બધી પ્રક્રિયાઓનો નાના વિગતવાર અનુસાર સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે.
કાળજીપૂર્વક પ્રોજેક્ટ, જે આગામી સ્પ્રિન્ટ અમલમાં આવી રહી છે સુધારવા માટે સૂચનો અભ્યાસ કરે છે.
આવા પ્રક્રિયા અન્યથા ચર્ચા દોષ અને પ્રત્યારોપ રજૂઆત માટે શોધ કે વધારી શકે નિયંત્રિત કરવાની જરૂર છે.

7. સતત સુધારણા

બધું યોજના મુજબ જાય ત્યારે, તે સફળતા માટે આત્યંતિક બંધ અપ્સ ભ્રમ મૃત્યુ પામવું માટે સરળ છે. આવા ક્ષણો, મોટા ભાગના જોખમી છે કારણ કે તેઓ ટીમ એક સામાન્ય રાહત માટે અને કાર્યક્ષમતામાં તીવ્ર ડ્રોપ પરિણમે છે.
કોઈપણ પ્રક્રિયા સુધારી શકાય જોઈએ. દરેક સંયુક્ત બેઠક ગોલ કાર્યક્ષમ અને ઝડપી સિદ્ધિ માટે પગલાં લંબાણ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી છે.