પ્રોજેક્ટ વિભાવના: ઉદાહરણો

કોઇ પણ કિસ્સામાં સૌથી મહત્વની વસ્તુ - અધિકાર પ્રારંભ. આ વિધાન હવે લોકપ્રિય પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટે તદ્દન સાચું છે. તેથી જ્યાં હું એક પ્રોજેક્ટ શરૂ કરી શકું? પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ શું છે? ઉદાહરણો અને આ પ્રશ્નોના જવાબો માટે સૈદ્ધાંતિક ધોરણે આ લેખમાં ધ્યાનમાં આમંત્રિત કર્યા છે.

પ્રોજેક્ટ જીવન ચક્ર અને ઉત્પાદન

કોઈપણ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તેના જીવન ચક્ર તબક્કાઓ પર આધાર રાખીને ખડતલ છે.

વિકાસ ચોક્કસ તબક્કાઓ પસાર, પ્રોજેક્ટ સંશોધિત અને નિયંત્રણ અને મેનેજમેન્ટ નવા સ્વરૂપો માટે જરૂરી છે. એ નોંધવું જોઇએ કે પ્રોજેક્ટ જીવન ચક્ર ઉત્પાદન જીવન ચક્ર, જે પ્રક્રિયા અથવા તેના અમલીકરણના પરિણામ બનાવવામાં આવે છે મેળ ખાતો નથી. ઉત્પાદન તેના તમામ ભાગો ની રચના અને તેમને એક જ પદાર્થ છે, જે અથવા વેચી શકાય માલિક લાભ માટે ઉપયોગ થાય સંયુક્ત થી અસ્તિત્વમાં શરૂ થાય છે. આ કિસ્સામાં, ઉત્પાદન બનાવી શકાય:

• (જો તે તેના ગોલ એક છે) પ્રોજેક્ટ પરિણામે;
• તેના અમલીકરણ પ્રક્રિયા (જો ઉત્પાદન પગલાંઓ તેના હેતુઓ કોઈપણ પ્રાપ્ત કરવા એક છે);
• શરૂઆત પહેલા (જો તે પ્રોજેક્ટ અસ્તિત્વ માટે એક શરત છે);
• સમાપ્તિ પછી (જો તે ઉદ્દેશ નથી).

આમ, પ્રોજેક્ટ અને ઉત્પાદન "જીવન રેખા" અથવા ઓળંગી શકાય નથી ઓળંગી, પરંતુ હંમેશા એકબીજા પર આધાર રાખે છે.

પ્રોજેક્ટ જીવન ચક્ર તબક્કાઓ

મુખ્ય સ્ટેજ ગણવામાં આવે છે:

1. પ્રારંભ.
2. વિકાસ.
3. અમલીકરણ.
4. સમાપ્તિ.

પરંતુ તે માત્ર વિભાગ છે. પ્રોજેક્ટ તમામ મોટા ભાગના પ્રોજેક્ટ નાણાકીય મૂલ્યાંકન ત્રણ તબક્કામાં જીવન ચક્ર મદદથી ભાગરૂપે:

1. પ્રી-રોકાણ તબક્કો (રોકાણ વાજબીપણું).
2. રોકાણની તબક્કો (ભંડોળ).
3. મૂર્ધન્ય (પ્રોજેક્ટ આર્થિક મૂલ્યાંકન).

પ્રોજેક્ટ જીવન ચક્ર, જે મેનેજર્સ છે, વિચારો સ્કેલ, કંપની સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન માળખું, આર્થિક પ્રવૃત્તિ શાખા પર આધાર રાખીને વધુ વિગતવાર અને નથી સુસંગત માળખું હોય છે. દીક્ષા તબક્કો, અથવા બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ - કોઈપણ, અમારા ધ્યાન પદાર્થ શરૂઆત છે.

દીક્ષા શું છે?

પ્રારંભ, વિકાસ અથવા ડિઝાઇન ખ્યાલ વિવિધ બાહ્ય અને આંતરિક પરિબળો પર આધારિત, પ્રક્રિયાઓ, જે આખરે વ્યવસ્થાપક દ્વારા નક્કી સમૂહ સમાવેશ થાય છે. તેમ છતાં, પ્રશ્નો આ તબક્કે જવાબો જોવા માટે હોય છે એક સામાન્ય યાદી પરિણમી જોઈએ:

1. આ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ અનુભૂતિ માટે પૂર્વજરૂરીયાત શું છે?
2. જે તેના અમલીકરણ માટે જરૂર ખાતરી?
3. વિચારો બાહ્ય પર્યાવરણ શું છે?
4. મુખ્ય ઉદ્દેશો શું છે?
5. હદ ટેકનિકલી શક્ય વિચાર શું છે?
6. વિચાર વિસ્તૃત મૂર્ત સ્વરૂપ નાણાકીય શરતો શું છે?
7. ત્યાં પ્રારંભ સમય એક સ્પષ્ટ સમજ છે?

પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ યોજના નીચેના મૂળભૂત પગલાંઓ સમાવેશ થાય છે:

1. મુખ્ય માર્ગો વ્યાખ્યા વિચાર અમલમાં મૂકી.
2. અમલીકરણ માટે જવાબદારી સોંપણી.
3. નંબર અને પ્રોજેક્ટ ટીમ ની રચના નિર્ધારણમાં.
4. પક્ષકારો અપેક્ષાઓ કરવું.
5. પ્રક્રિયાઓ ફૂલે યાદીમાં રચના.
6. સાધનો જણાવ્યું હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે જરૂરી સંકલિત વિશ્લેષણ.
7. રિસ્ક એનાલિસિસ અને ધારણાઓ.
8. આ સમગ્ર પ્રોજેકટ મેનેજમેન્ટ પ્લાન સ્થાપના.
9. અધિકૃતતા (શરૂ).

અંત પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ સનદ તમામ મુદ્દાઓ અને સમસ્યાઓ ઉપર વર્ણવ્યા અનુસાર સમાવેશ થાય છે વિકસાવે છે. આ દસ્તાવેજમાં ઉલ્લેખ કર્યો ઘણી વાર 25% વધી નથી નંબરોની ચોકસાઈ, તેઓ તેમ છતાં પ્રોજેક્ટની પ્રારંભિક માટે જરૂરી છે.

વિકાસ સનદ

પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ ની રચના અને તેના અસ્તિત્વ જાહેર અને મૂળ જરૂરિયાતો અને ગોલ ઉપરાંત, સમાવતી મેનેજર સત્તાઓ અને ફાળવવામાં સ્રોતો જથ્થો તરીકે, લાવતા પ્રક્રિયા વગર અશક્ય છે.

પ્રોજેક્ટ ચાર્ટર સ્પષ્ટ માળખાગત છે અને નીચેના વિભાગોમાં સમાવી જોઈએ:

1. મોટા ફેરફારો યાદી.

2. શીટ મંજૂરીઓ.

3. એકંદર કથા:

• ગોલ;
• તર્ક;
• અપેક્ષિત પરિણામો;
• અંતિમ ઉત્પાદન અથવા અંતિમ લક્ષ્ય;
• અમલીકરણના મુખ્ય તબક્કાઓ;
• પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓ અને તેમના અપેક્ષાઓ;
• જોખમો, ધારણાઓ મર્યાદાઓ;
• પ્રક્રિયા નિયંત્રણ યોજના અને ટીમ.

4. કામ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો.

5. સંબંધિત દસ્તાવેજો.

આવા દસ્તાવેજ ચિત્રકામ, એક નિયમ નિષ્ણાત અંદાજ દ્વારા ઉપયોગમાં તરીકે, મુખ્ય ભૂમિકા જેમાં એક લાયક પ્રોજેક્ટ મેનેજર ભૂમિકા ભજવે છે.

ધરાવનારાઓની ઓળખ

પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ બનાવવા માટે નોંધપાત્ર અસરગ્રસ્ત વ્યક્તિઓ પરિણામ એક સીધો રસ ધરાવે છે. આવા વ્યક્તિઓ ઓળખવા પ્રોજેક્ટ અસર કરે પરિબળો મૂલ્યાંકન કરવા માટે જરૂરી છે. કારણ કે આ પગલું ભાગ કી લાભાર્થીઓ સાથે ગોલ ગોઠવણી કરવામાં આવે છે, પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ધરાવનારાઓની ભૂમિકાઓ વ્યાખ્યા જોખમો આકારણી અને વ્યાજ અનિવાર્ય સંઘર્ષ, વિચારો પ્રગતિ વિશે લોકોને જાણ કારણે આ પ્રકારના વિકાસ સાથે સંકળાયેલ અનિશ્ચિતતા.

એક નિશ્ચિત રીતે વિશે તમામ માહિતી રજિસ્ટ્રી પક્ષકારો સંગ્રહિત વ્યક્તિઓના વર્તુળ. આ રજીસ્ટર પ્રોજેક્ટ મેનેજર માટે ઉપલબ્ધ છે અને ઝોન અને બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ અને ટીમ પર અસર ડિગ્રી નિયંત્રિત કરવા માટે તેમને ઉપયોગ કરે છે.

એડોપ્શન ખ્યાલ

પહેલાં ખ્યાલ મંજૂરી સંપૂર્ણપણે પરીક્ષણ કરવામાં આવે છે અને તેના શાખા માળખું તમામ ઘટકો પર ગોઠવણો: ભંડોળ, અમલીકરણ તરકીબો પ્રભાવ જોખમો, વગેરે તે માત્ર સરકાર અને મ્યુનિસિપલ માળખાં સહિત તેના બધા પક્ષકારો સાથે પરામર્શ કર્યા પછી આ પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ આરોપ છે ...

ખ્યાલ પરિચય

પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ યોજના અમલીકરણ મારફતે અમલમાં આવી રહી છે, તે રેકોર્ડ કરેલું છે. વિચાર અમલમાં દરમિયાન વિવિધ ફેરફારો કે લેખિત અને મેનેજમેન્ટ દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે કે નીચે લીટી પર અસર હોય છે. ખ્યાલ અમલીકરણ દરમિયાન કદાચ સૌથી મહત્વપૂર્ણ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ - આ ફેરફારો અને ગુણવત્તા નિયંત્રણ દેખરેખ.

ઉદાહરણ 1: મકાન પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ

એક બાંધકામ પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ વિકાસનો સમાવેશ થાય છે જોઈએ:

• પ્લોટ વિશ્લેષણ;
• બંધનો નિર્માણ;
• પ્રદેશ વર્તમાન સ્થિતિ;
• તેના વિકાસ માટે સંભવિત મૂલ્યાંકન;
• રિયલ એસ્ટેટ બજાર વિશ્લેષણ (તેના ક્ષમતા, તબક્કાવાર);
• સંભવિત સ્પર્ધકો ઓળખ;
• માગ ડાઇનેમિક્સ આકારણી;
• સંભવિત ખરીદદારોને ઓળખ.

બાંધકામ પ્રોજેક્ટ સ્પષ્ટ ઉપલબ્ધ જમીન ઉપયોગ વિવિધતા ગણી શકાય. ડેવલોપર મૂલ્યાંકન અહીં ખ્યાલો રચનામાં મોરે માટે આવે છે. હાથ ધરવા માટે યોગ્ય પસંદગી વપરાય સ્વાટ-વિશ્લેષણ, multifactorial મોડેલિંગ અને અન્ય સાધનો.

આ પ્રાથમિકતાઓ ડ્રાફ્ટ ચાર્ટર, દોરવામાં સંબોધન પછી જે વિભાગો ઉપરોક્ત ઉપરાંત, સમાવી જોઈએ:

• ખ્યાલ વિકાસ (સાઇટ મૂળભૂત લાક્ષણિકતાઓ, પરિવહન ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર માસ્ટર પ્લાન, સલાહ આર્કિટેક્ચરલ એન્ડ પ્લાનિંગ નિર્ણયો અને મકાન સામગ્રી અને ઉછેરકામ પાયો પર);
• માર્કેટિંગ ખ્યાલ (ભાવો વ્યૂહરચના, વેચાણ / લીઝિંગ આશરે શેડ્યૂલ, પ્રમોશન વ્યૂહરચના);
• નાણાકીય યોજના (રોકાણ જરૂરિયાતો, નફો આગાહી, રોકડ પ્રવાહ આશરે શેડ્યૂલ).

ઉદાહરણ 2. ઓટોમેશન સિસ્ટમ અમલીકરણ ખ્યાલ

એક પુસ્તકાલયમાં નીચેના ચોક્કસ વિષયો સમાવેશ થાય છે જોઈએ ઓટોમેટેડ વેચાણ સિસ્ટમ પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ પરિચય વિકાસ:

• વોલ્યુમ અને અમલીકરણ ખર્ચ દ્રષ્ટિએ ઇન્ટરનેટ બજાર પુસ્તકો મૂલ્યાંકન.
• ઑનલાઇન સ્ટોર સામગ્રી ખર્ચ નક્કી.
• જરૂરિયાતો ઓળખવા વર્તમાન સ્ટોર પુસ્તકો વધારાના બજારો માટે.

એક ઓનલાઈન સ્ટોર બનાવટ તેના કાર્યક્ષમતા ખાતરી અને નવા ઑનલાઇન સાધન મારફતે ઓર્ડર એક ચોક્કસ સ્તર હાંસલ: આ આધુનિકીકરણ કામ દુકાન ખ્યાલ અનેક ઉદ્દેશો હશે.

આવા હેતુઓ અનુક્રમે નીચેની કાર્યો દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે:

• ટેક્નિકલ સ્પેશિફિકેશન વિકાસ;
• ઑનલાઇન સ્ટોર પર કામ અમલ;
• વિકાસ યોજના ડિલિવરી ખરીદદારોને પુસ્તકો પ્રકાશિત;
• જાહેરાત;
• ઓનલાઇન ચુકવણી પ્રણાલીઓ સાથે કરાર.

ઉદાહરણ 3. આધુનિકીકરણ ખ્યાલ

પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ નવી ટેકનોલોજી પરિચય વર્તમાન ઉત્પાદન ચક્ર માં હંમેશા વિકસાવાઇ રહી છે, એકાઉન્ટ માં એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પષ્ટ અને તેની કામગીરી માટેની શરતો લઇ જાય છે. ખાસ ધ્યાન નીચેના પગલાંઓ માટે ચૂકવવામાં આવે છે:

• ઉત્પાદન સાંકળ છે "ભેદ્ય તત્વો" ની અભિન્નતા (નવી ટેકનોલોજી રજૂઆત ક્યાં સમસ્યા હોય તેવા વિસ્તારોમાં બદલો જોઈએ અથવા ફરજ ચક્ર અખંડિતતા ના ઉલ્લંઘનને કારણે તેમનું નિષ્ફળતા પ્રેરવા માટે નથી).
• (- કારણ કે અસંતુલન ક્રિયા ટીમો અને ઉત્પાદકો તમામ નાણાં અપગ્રેડ પર ખર્ચવામાં વ્યર્થ કરી શકો છો, આધુનિકીકરણ એક મહત્વનો તત્વ નવા સ્તરે ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં યોજના સમાવેશ) નવી ટેકનોલોજી તબક્કાવાર રજૂઆત સિસ્ટમ વિકસાવે છે.
• સંચાલન અને નવા સાધનો જાળવણી માટે સંભવિત કર્મચારીઓ એસ્ટીમેશન.

આવા પ્રોજેક્ટ, એક નિયમ તરીકે, સ્પષ્ટ કરી રહ્યા ઉદ્દેશો અને વોલ્યુમ અને સ્રાવ ઝડપ દ્વારા સુધારાશે ઉત્પાદન લાક્ષણિકતાઓ સમાવેશ થાય છે.

ઉપર આપેલ છે, તે સ્પષ્ટ છે કે આ પ્રોજેક્ટ ખ્યાલ તેની સામગ્રી લગતી મુખ્ય જોગવાઇઓ આ મુજબ, આર્થિક લાભો, શક્યતા અને પરિણામો સમાવેશ થાય છે. આ સંદર્ભે, વિકસાવે છે, અથવા એક નવા વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે જરૂરી નવા વિચારો કરવાની સંકલ્પનાઓ જોગવાઈઓ તે જરૂરી, માળખું મૂલ્યાંકન અને વાસ્તવિક પરિવર્તન અને નાણાકીય રોકાણોની પર જતાં પહેલાં વાટાઘાટ છે.