કર્મચારી સંચાલનમાં નવીનીકરણ: અમેરિકા નહીં ખોલો

આધુનિક સંસ્થામાં પર્સોનલ મેનેજમેન્ટ ધીમે ધીમે સેવાના સર્વિસ એકમમાંથી તેનાં કાર્યોને બદલીને બિઝનેસ પાર્ટનરના વિધેયોની કામગીરીમાં બદલી રહી છે. આ સંદર્ભે, કર્મચારીઓના સંચાલનમાં તમામ નવીનતાઓને સાવચેત વિશ્લેષણ અને વિગતવાર સમર્થનની જરૂર છે.

ચોક્કસ નવીનીકરણની આર્થિક સુવિધાની આકારણી કરવા માટે , વ્યવસાયના મૂલ્યાંકનની પદ્ધતિઓ અને રોકાણ વિશ્લેષણ લાગુ કરવામાં આવે છે . બે પરિબળોને તેમની અરજી માટે ધ્યાનમાં લેવાવી જોઈએ. પ્રથમ અને મુખ્ય પરિબળ માનવ પરિબળ છે. વિવિધ સંસ્થાઓની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિની ભૂમિકા નોંધપાત્ર અલગ છે. એક કિસ્સામાં, કર્મચારી પ્રોડક્શન મિકેનિઝમની ચાલુ રહે છે, તેના તમામ કાર્યો સ્પષ્ટ રીતે વર્ણવવામાં આવે છે અને નિયમન કરે છે. અને અન્ય કિસ્સામાં, વ્યક્તિએ મહત્તમ રચનાત્મકતા, પહેલ અને સર્જનાત્મકતા બતાવવાની જરૂર છે. માનવ પરિબળનું મૂલ્યાંકન અને વિશ્લેષણ પ્રથમ કિસ્સામાં સહેલાઈથી કરવામાં આવે છે, કારણ કે તે આગાહી કરવી સૌથી સરળ છે. બીજું પરિબળ એ વ્યવસાયિક પરિણામો માટે ઉત્પાદનની નિકટતા અને આવક ઘટકનો અંદાજ કાઢવાની સંભાવના છે.

ઘણીવાર, કર્મચારીઓની વ્યવસ્થામાં નવીનતા માનવ સંસાધન મેનેજરની રજૂઆતથી શરૂ થાય છે, જેણે સંસ્થાના જીવનમાં નવીન પ્રોજેક્ટ દાખલ કરવા પરિપકવ કર્યો છે જે સહકાર્યકરો પાસેથી માન્યતા મેળવવા માંગે છે અને એમ્પ્લોયરની આંખોમાં ઊભા રહેવાની તક. અને મેનેજર માનવ સંસાધનો સાથે કામ કરવા માટે સમર્પિત અદ્યતન સામયિકમાં આ પદ્ધતિને બાદ કરે છે , જ્યાં જર્મનીમાં જાણીતા કંપનીના ઉદાહરણ દ્વારા આ નવીનીકરણની અસરકારકતા સાબિત થશે. પરંતુ જર્મની અને રશિયાના કર્મચારીઓના સંચાલનમાં પણ કેટલાક મતભેદો છે, જેથી "સ્થાનિક વસ્તીનું સ્પષ્ટ" કહી શકાય. અને નવીનીકરણ કૃત્રિમ રીતે બનેલી પરિસ્થિતિઓમાં રુટ લેતી નથી, અને સ્ટાફ અને મેનેજમેન્ટ માટે તેની શક્યતાઓ સમજાવવા માટે મુશ્કેલ બનશે. કોઈ પણ કંપની માટે, કર્મચારી સંચાલનમાં તે નવીનીકરણની જરુર પડે છે, જેની જરૂર છે તે મોટાભાગના કી કર્મચારીઓને સ્પષ્ટ અને સમજી શકાય છે, અને તે ચોક્કસ કંપનીના વ્યવસાયની જરૂરિયાતો સાથે સંબંધિત છે.

પ્રથમ, તમને કેટલીક વાસ્તવિક કી સમસ્યાઓ ઓળખવાની જરૂર છે જે સંબોધિત કરવાની જરૂર છે. તેમાંથી એક પસંદ કરો અને તેના ઉકેલ માટેના વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ કરો. પછી શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ પસંદ કરવામાં આવે છે, જે સંસ્થાઓ માટે તેના મહત્વના સમર્થન સાથે વિભાગોના અન્ય વડાઓ વચ્ચે જાહેરાત કરવામાં આવે છે. પછી પાઇલોટ અમલીકરણનું અનુસરણ કરે છે. અમલીકરણ માટે કર્મચારી મેનેજરને તમામ વ્યાવસાયિક ગુણો, અવરોધો અને યોજના સંસાધનોની આગાહી કરવાની ક્ષમતા એકત્ર કરવાની જરૂર પડશે. જો તે સફળ થાય છે, નવીનીકરણ જીવનમાં લાવવામાં આવે છે. કર્મચારી વ્યવસ્થાપનની વધુ નવીનીકરણનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે અને, જો જરૂરી હોય તો, એડજસ્ટ થઈ જાય છે. આયોજિત અને વાસ્તવિક પરિણામોમાં કેટલાક અંતર હશે, તેઓનું વિશ્લેષણ અને ગોઠવણ કરવામાં આવશે.

એક નવી યોજના અમલમાં મૂકવા માટે બધા જોખમી પરિબળોની ગણતરી અને મૂલ્યાંકન કરવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે: અંતિમ પરિણામ પર દરેક ચોક્કસ પરિબળની અસરનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, તેમની ઘટનાની શક્યતા નક્કી કરવા અને આ પરિબળોની અસરને ઘટાડવાનાં પગલાંનો સમૂહ વિકસાવવા માટે, તેમની યાદી તૈયાર કરવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

સ્વાભાવિક રીતે, મેનેજમેન્ટ માટેનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો આ પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરવાની અને ભવિષ્યમાં બચત ખર્ચની નાણાકીય અસરકારકતા હશે. જો એચઆર વિભાગ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવનારી નવીનતાઓ સફળ થાય છે, તો કંપનીના મેનેજમેન્ટ માટે તેનું મહત્વ નોંધપાત્ર રીતે વધશે, એચઆર મેનેજરોની વ્યાવસાયિક પ્રેરણા વધશે, ઉપરાંત નવા પ્રોજેક્ટ અમલીકરણનો અમૂલ્ય અનુભવ. ભવિષ્યમાં, કંપની માનવ મૂડીની વૃદ્ધિ અને કંપનીની સમસ્યાઓનો વ્યવસ્થિત ઉકેલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે.