કર્મચારી વ્યવસ્થાપન સંસ્થાઓમાં કટોકટી

સંસ્થાના કર્મચારીઓ વ્યવસ્થાપન - ક્રમમાં સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ, તેમના કાર્યક્ષમ ઉપયોગ અને વિકાસ સાથે વ્યાવસાયિક સાહસોને પુરુ પાડવાનો પ્રવૃત્તિઓ.

કાર્યક્ષમ ઉપયોગ બાબતે માનવ સંશાધન ક્ષમતા, કાર્યક્ષમતા અને દરેક કર્મચારી કામ અસરકારકતા પર અસર માટે મુખ્ય સાધન પ્રેરણા છે. આ અથવા પ્રેરણા અન્ય પ્રકારના આધારે, જેમ કે તફાવત વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ કર્મચારીઓ સંસ્થા:

• આર્થિક પદ્ધતિ - જેમ વેતન, બોનસ, રોકડ બોનસ, અને તેથી પર માત્ર આર્થિક પ્રોત્સાહનોમાં પદ્ધતિઓ, સમાવેશ થાય છે;
• સંગઠનાત્મક અને વહીવટી પદ્ધતિ - પ્રેરણા ઠરાવતું માથું, પૂરેપૂરો આજ્ઞાપાલન અને સ્ટાફ વચ્ચે શિસ્ત ઊંચા સ્તર સત્તા પર આધારિત;
• સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિ - નૈતિક અને માનસિક ઉત્તેજના અને કર્મચારીઓ બઢતી આધારે મનોવૈજ્ઞાનિક પોટ્રેટ કર્મચારીઓ અને વિવિધ ઓફ માનસિક તકનીકો.

અલગ, સંસ્થા, જે નિર્ણયો અને સામાન્ય રીતે માનવ સંશાધન વ્યવસ્થા ધ્યાનમાં રાખીને ક્રિયાઓની શ્રેણી છે કટોકટી વ્યવસ્થાપન સ્ટાફ પ્રવૃત્તિ ફાળવી એક હેતુ સાથે - માનવ સંસાધન લઘુત્તમ નુકશાન સાથે કટોકટી પરિસ્થિતિમાં એન્ટરપ્રાઇઝ અસ્તિત્વ જાળવી રાખવા માટે.

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન માં વખત કટોકટી સમાવેશ સંબોધન ધ નીચેના પ્રશ્નો અને મુદ્દાઓ:

• વરિષ્ઠ અને મધ્યમ મેનેજર્સ, બજાર પરિસ્થિતિને બદલવા માટે કંપની સ્વીકારવાનું ક્ષમતા એક ખાસ ટીમ રચના;
• એન્ટરપ્રાઇઝ સૌથી મૂલ્યવાન માનવ સંસાધન જાળવણી - અનુભવી વ્યાવસાયિકો, મેનેજરો અને કામદારો, વિકાસ અને કંપની જે મહત્તમ છે પ્રવૃત્તિઓ ફાળો;
• સ્ટાફ ક્ષમતા કોઈ ઘટાડો છે, અને તે સૌથી વધુ અસરકારક સંસ્થાકીય માળખું છે કે બજારનો બદલાયેલ શરતો હેઠળ એન્ટરપ્રાઇઝ તમામ જરૂરિયાતોને સંતોષે લાવવામાં;
• ઘટાડો (એક આદર્શ છે - સંપૂર્ણ નાબૂદી) ટીમ સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક તણાવ, નેતૃત્વ વિશ્વાસ સ્તર.

સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસાઓ પૈકીનું એક છે, તેની ખાતરી કરવા માટે કે જે સંસ્થાના કટોકટી દરમિયાન કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ મહત્તમ કાર્યક્ષમતા હશે અધિકાર પસંદ છે કર્મચારીઓ નીતિ.

ત્યાં કટોકટી વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓ નીતિ ચાર મૂળભૂત પ્રકારો છે:

• નિષ્ક્રિય - બંને સ્ટાફ અને મેનેજમેન્ટ ક્રિયા સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત યોજના ન હોય તો, અને સામાન્ય રીતે કટોકટી નકારાત્મક અસરો દૂર ધ્યાનમાં રાખીને;
• સક્રિય - કંપનીના સંચાલનમાં સંપૂર્ણ માહિતી અને બજાર કટોકટી આગાહી છે અને પદ્ધતિઓ અને સમગ્ર કટોકટી સંપર્કમાં માધ્યમ છે;
• પ્રતિક્રિયાશીલ - મેનેજમેન્ટ માત્ર સામાન્ય દેખરેખ અને કટોકટીના વ્યક્તિગત લક્ષણો, નકારાત્મક પરિણામો સ્થાનિકીકરણ ધ્યાનમાં રાખીને ક્રિયાઓ કેટલાક અમલીકરણ નિયંત્રણ છે;
• પ્રતિબંધક - માત્ર અર્થ અને સંસ્થાના નેતૃત્વમાં કટોકટી પર પ્રભાવ પદ્ધતિઓ અભાવ સક્રિય અલગ છે.

વેલ આયોજિત સંરચનાના વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓ - સૌથી મહત્વપૂર્ણ શરતો, જે કોઇ પણ કટોકટી પરિસ્થિતિમાં તરતું રહેવા કંપની સક્રિય છે.