પદ્ધતિઓ અને કર્મચારીઓનું પ્રમાણપત્ર માટે મૂલ્યાંકન માપદંડ

કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન માપદંડ મેનેજમેન્ટમાં અનિવાર્ય તત્વ છે માનવ સંસાધનોના. આ પ્રક્રિયા માટે વિઝ્યુઅલ જરૂર હોવા છતાં, ચર્ચા ઘણો નિષ્ણાતો વચ્ચે આ વિષય પર ખાસ કરીને માપદંડ વિકસાવવા પોતાને સંબંધમાં કેમ તે છે, કે તે પ્રદર્શન છે કામ કરવા માટે કામ કરે છે, શિસ્ત, સર્જનાત્મક અભિગમ, પહેલ અને સક્ષમ અભિગમ. સંસ્થામાં સ્ટાફ મૂલ્યાંકન નિયમિત હોય છે અને કડક નિયમન દ્રષ્ટિએ હાથ ધરવામાં ચોક્કસ સંચાલન કાર્યો હલ જોઈએ:

• ઇવેલ્યુએશન એન્ડ કર્મચારીઓનું પ્રમાણપત્ર સંપૂર્ણપણે સફળતાઓ અને કર્મચારી સિદ્ધિઓ મૂલ્યાંકન કરવા તેના વર્તમાન પગાર ધ્યાનમાં, પ્રમોશન થવાની શક્યતા સ્ટાફ બઢતી, અને કદાચ પણ બરતરફી મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપો.
• કામ પ્રમાણન કમિશન સંબંધિત નિયમનો દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવશે. પ્રમાણન યોગ્ય, કાયદેસર બંધાયેલ હોવું જ જોઈએ, કારણ કે પ્રમાણપત્ર નિષ્કર્ષ પ્રમોશન, બરતરફી, શ્રમ ટ્રાન્સફર, ઠપકો, પુરસ્કારો અને કર્મચારી પગાર ફેરફારો માટે એક કાનૂની આધાર છે.

પ્રમાણન માટે મૂલ્યાંકન માપદંડ તરીકે સ્પષ્ટ સંબંધિત સંસ્થાકીય એકમ, સૂચનો અને અન્ય દસ્તાવેજો કર્મચારી પ્રવૃત્તિ નિયમન જોગવાઈઓ તેમજ તેની અધિકારો અને જવાબદારીઓ જણાવ્યું. સંચાલન ટાયર જરૂરિયાતો વેપાર દ્વારા સેટ કરવામાં આવે છે કર્મચારીઓ માટે, આવા બંધન કારણ કે સંચાલકીય અને વ્યક્તિગત ગુણો છે:

• ઉત્પાદન, તેના તકનિકી અને ટેકનોલોજીકલ લક્ષણો અને ઉત્પાદન વિકાસ શક્ય દિશાઓ મૂળભૂત જ્ઞાન;
• માઇક્રો અને મેક્રોઇકોનોમિક્સ, જ્ઞાન આયોજન, વિશ્લેષણ અને દેખરેખ કરનાર;
• ઉત્પાદન અને વેપાર પ્રવૃત્તિઓ, ખર્ચ અને અન્ય માર્ગો જ્ઞાન વિસ્તારોમાં ખર્ચ ઘટાડવા માટે - નાણા, ઉત્પાદન, કર્મચારીઓ, વગેરે.
• માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન કુશળતા લક્ષણો બતાવે છે;
• માર્કેટિંગ, જાહેરાત અને જાહેર સંબંધો ક્ષેત્રમાં આધુનિક ટેકનોલોજીના જ્ઞાન;
• કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ માળખા જ્ઞાન;
• ટૂંકા અને લાંબા ગાળાના સમયગાળા સંસ્થાનું વ્યૂહાત્મક વિકાસ કાર્યક્રમો (માર્કેટિંગ યોજના, ઉત્પાદન યોજના, બજેટ યોજના, વગેરે) વિકાસ મૂળભૂત જ્ઞાન, બજાર દેખરેખ આગાહી અને બજાર વિશ્લેષણ, સ્પર્ધાત્મક પર્યાવરણ અભ્યાસ કબજો ખ્યાલો;
• સરકારી એજન્સીઓએ વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો, રોકાણકારો, હોલસેલરો અને રિટેલ ગ્રાહકો, અને સંસ્થાના કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરવા માટે ક્ષમતા. સંસ્થા પ્રત્યેની નિષ્ઠા.

ગુણાત્મક મૂલ્યાંકન માપદંડ વિકસાવી - આ માન્યતા અને વિષય પોતે મૂલ્યાંકન સૌથી મુશ્કેલ તબક્કામાંથી એક છે:

• ગુણવત્તા અને તેમના સત્તાવાર ફરજો કાર્યક્ષમ કામગીરી;
• તેની સત્તાવાર સ્થિતિ અનુસાર આચાર નિયમો સાથે પાલન;
• લક્ષ્યો, ઉદ્દેશ્યો, ઓપરેશનની યોજનાઓ, બજેટ યોજના, વેચાણ વોલ્યુમ અને ઉત્પાદન ગુણવત્તા અમલીકરણ સમયસર અને અસરકારક સિદ્ધિ;
• આવા પહેલ જવાબદારી, નિયમિતતા, સ્પર્ધાત્મકતા, વગેરે વ્યક્તિગત બિઝનેસ કુશળતા, ઉપલબ્ધતા

મૂલ્યાંકન માપદંડ, ઉદ્દેશ વાજબી અને પારદર્શક હોવા જ જોઈએ કે જે કર્મચારી સ્પષ્ટ તેમના શક્તિ અને નબળાઈઓ સમજી પરવાનગી આપે છે. આવા નિખાલસતા ટીમ તંદુરસ્ત સ્પર્ધા વિકાસશીલ જવાબદારી અને પહેલ કે ઉત્પાદકતા પેદા જાગૃત.