એક નવીન પ્રોજેક્ટ પરિસ્થિતિમાં સાહસના કર્મચારીઓ નીતિ સંસ્થા

સક્ષમ કર્મચારીઓ નીતિ - કોઈપણ પ્રવૃત્તિ સફળતા મુખ્ય પરિબળો પૈકીનું એક વધારે નવીન આર્થિક પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જનરલ મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંત મૂળભૂત જોગવાઈઓ કે કર્મચારીઓ નીતિ સંસ્થા પરિબળો દ્વારા નક્કી થાય છે પર આધારિત છે:

- પર્યાવરણ હતો, જે કાયદાકીય અને નિયમનકારી માળખું, સ્ટાફ ગુણવત્તા અને શ્રમ બજારમાં ચોક્કસ પરિસ્થિતિ સમાવેશ થાય છે;

- આંતરિક પર્યાવરણ - કંપની, તેના ધ્યેયો, કંપની સંસ્થાકીય માળખું અસરકારકતા અને તેના વ્યવસ્થાપન વ્યવસ્થાપન અને માર્કેટિંગ સંસ્થા સ્તર નેતૃત્વ શૈલી અને કામ શરતો રાજ્ય બન્યું.

સંસ્થાના કર્મચારીઓ નીતિ - ઉદ્દેશ્યો, નિયમો અને નિયમનો કે કર્મચારીઓ પ્રવૃત્તિ મુખ્ય દિશાઓ નક્કી Enterprise ચોક્કસ ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે એક સિસ્ટમ છે. એટલે કે શા માટે ગણવામાં આવે કામ સમગ્ર કંટ્રોલ સિસ્ટમ કોર કર્મચારીઓ બિઝનેસ પ્રવૃત્તિઓ આર્થિક કાર્યક્ષમતા વર્તમાન સમજ. એક નિયમ તરીકે, તે જેમ કે નિયમો અમલમાં છે:

- માનવ સંશાધન નીતિની જોગવાઈ;

- સામૂહિક સોદાબાજી;

- આંતરિક નિયમનો.

તે પર ભાર મૂક્યો હતો જોઇએ કે કંપનીમાં કર્મચારીઓ નીતિ નોંધપાત્ર લક્ષણો ધરાવે છે કે એક નવીન પ્રોજેક્ટ હાથ ધરે છે કે સંસ્થા. અહીં નવીનતા પોતે એક પરિબળ જે મોટા ભાગે કર્મચારીઓ નીતિ સામગ્રી અને દિશા નક્કી કરે છે.

આ પરિબળ અસરકારકતા પણ બાહ્ય અને આંતરિક શરતો બહુમતી દ્વારા નક્કી થાય છે. સૌથી વધુ પ્રભાવ બહાર પ્રતિ:

એક) બજારમાં પરિસ્થિતિ (માંગ બજારમાં શરતો, સ્પર્ધકો);

ખ) રાજ્ય નિયમન (કરવેરા લાભો, રોકાણ, ક્રેડિટ પોલિસી, નવીનતા પ્રક્રિયા જોખમી સેગમેન્ટમાં) ની ધિરાણ ભાગ લેવો સિસ્ટમ;

c) નવીનતા પ્રવૃત્તિઓ દર્શાવો (માહિતી-વિશ્લેષણાત્મક કેન્દ્રો, બિઝનેસ incubators, બિન-અંદાજપત્રીય જરૂરી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ઉપલબ્ધતા ફંડ્સ વેન્ચર કેપિટલ વગેરે સંસ્થાઓ, વીમા કંપનીઓ, પ્રશિક્ષણ સંસ્થાઓ,).

આંતરિક શરતો - નવીનતા સંભવિત, સામગ્રી અને તકનીકી સાધનો, સંગઠનાત્મક માળખું, વિકાસ વ્યૂહરચના, માનવ સંશાધન નીતિની કાર્યક્ષમ સંસ્થા માનવ સંગઠનનું સ્તર છે.

નવીનતા સફળતા ખાતરી એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ તરીકે, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અસરકારક સિસ્ટમ ઉજાગર કરે છે. તે પ્રોજેક્ટ, સામગ્રી ખર્ચ અને સમય માંગી લે તેવી, પદ્ધતિસરનું પૃથ્થકરણ અંદાજ માન્યતા તમામ તબક્કે સંકલન અને કાર્યો નિયંત્રણ એક ઉચ્ચ ડિગ્રી પૂરી પાડે છે અને તેમના અમલીકરણ આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણમાં એકાઉન્ટમાં ફેરફારો પ્રવેશ લેવા જોઈએ. બજાર પરીક્ષણ અને ઉત્પાદન અથવા પ્રક્રિયા વધુ વિકાસ તૈયાર ડિઝાઇન મંચ દ્વારા એક નવી ઉત્પાદન અથવા પ્રક્રિયા, પ્રાયોગિક પરીક્ષણ વિચાર થી - રોકાણ મર્યાદિત સ્ત્રોત આધાર અભાવ જોતાં, મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ કામો સમગ્ર શ્રેણી આવરી જોઈએ.

વ્યવસ્થાપનની ગતિવિધિઓના નીચેના કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત જોઈએ:

એક) ગોઠવણી અને પરફોર્મ કામ તબક્કાઓ વચ્ચે સંબંધો વ્યાખ્યાયિત;

ખ) પ્રોજેક્ટ (લેખક, ભાગીદારો, રોકાણકાર, મેનેજર) સહભાગીઓને પ્રતિક્રિયા;

c) તૈયારી અને નિયંત્રણ કામ શેડ્યૂલ અને ખર્ચ માટે બજેટ પ્રોજેક્ટ ;

ડી) પ્રોજેક્ટ પર બધા કામ ગુણવત્તા ખાતરી;

e) શરતો અને જરૂરિયાતો બદલાતી ઝડપથી સ્વીકારવાનું;

e) જોખમ વિશ્લેષણ અને દરમિયાનગીરી તેમને ઘટાડવા વિકાસ;

ગ્રામ) ઉત્પાદન અથવા પ્રક્રિયા (ભવિષ્યના બજાર વિશ્લેષણ, વેચાણ વિસ્તરણ વ્યાપારીકરણ ટેકનોલોજી તબદીલી , અને તેથી પર. ડી.).

h) કર્મચારીઓ નીતિ સંસ્થા એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ નવીન વિસ્તારો પર આધારિત છે.

બજારની જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે ઓરિએન્ટેશન મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજિસ બનાવટમાં પેટન્ટ અને બજાર સંશોધન પરિણામો પર આધારિત હોવી જોઈએ કે થાય છે. વિદેશી અનુભવ વિશ્લેષણ બતાવે છે કે બજાર માંગના પ્રતિભાવમાં હાથ ધરવામાં નવીનતાઓ 60 થી 80% થી ઉચ્ચ ટેક ઉદ્યોગો યુએસએ બહુમતી છે.

ઇનોવેટિવ વિચારો થાય ક્યાં વિકાસકર્તાઓ પોતાને પહેલ પર, અથવા બજારમાં માંગ જવાબમાં ઓળખવામાં આવે છે. બજાર સંશોધન, પ્રેરણા અને ગ્રાહકોની પસંદગીઓ વિશે માહિતી આપી - પ્રથમ કિસ્સામાં, વિકાસ માટે ઇન્ફોર્મેશન બેઝ વિશ્વ ટેકનિકલ સ્તર, બીજા પ્રગતિ નક્કી કરવા પેટન્ટ અભ્યાસ છે.

ટૂંકમાં કહીએ તો, સ્ટાફ સાથે કામ સંસ્થા માટે એક વૈજ્ઞાનિક આધાર તરીકે મેનેજમેન્ટ, એક નવીન પ્રોજેક્ટ સફળ અમલીકરણમાં એક પરિબળ બને છે.