પ્રોજેક્ટ કન્સલ્ટિંગ એજન્સી અમલીકરણ: મુખ્ય તબક્કાઓ અને અનુભૂતિ પદ્ધતિ

હાલમાં, ત્યાં કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ છે કે જે છે પરામર્શ સેવાઓ પ્રદાન પ્રોજેક્ટ, તેના સોફ્ટવેર અને મૂલ્યાંકન અનુભૂતિ છે જે એક છે. અમે વધુ વિગતવાર આ પાસા તરીકે ગણે છે.

પ્રોજેક્ટ સ્ટેજીસ નીચે પ્રમાણે છે:

પ્રથમ તબક્કામાં - નિદાન, કે જે ઘણી રીતે કરી શકાય છે.

પ્રથમ, દૂરસ્થ વિકલ્પ, જ્યારે આ પ્રક્રિયા બહાર ગ્રાહક દ્વારા કરવામાં આવે છે. આ માટે તેમણે ખાસ વિગતવાર ફોર્મ આપવામાં આવે છે, જે તેમણે ભરે. આ વિકલ્પ ઘટના કે પ્રોજેક્ટ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ઉદ્દેશ ધરાવે શ્રેષ્ઠ છે.

બીજું, કન્સલ્ટિંગ કંપની સંપૂર્ણ પરીક્ષા છે, કે જે પસંદગી મુદ્દાઓ લાક્ષણિકતા માટે વિગતવાર અહેવાલ પરિણમી, "નબળું" અને વ્યવહારુ ભલામણો વર્ણન હાથ ધરવામાં.

બીજા તબક્કામાં - એક શ્રેષ્ઠ કાર્યક્રમ વિકાસ. તે કન્સલ્ટિંગ કંપની છે, જે મેળવવામાં આવેલી માહિતી પર આધારિત છે બનાવે છે. એવો પણ આક્ષેપ કરવામાં જરૂરી કામ વિકસાવવામાં એક વર્ણન સાથે એક વિગતવાર વર્ણન શામેલ હોવી જોઈએ કે શેડ્યૂલ યોજના સમય અને બધા તબક્કામાં અમલ પરિણામો ધીમે ધીમે વિરામ. આ દસ્તાવેજ હંમેશા ગ્રાહક સાથે સંમત થાય છે.

ત્રીજા તબક્કામાં - પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ. વર્કિંગ ગ્રુપ સામાન્ય બને છે, જે માળખું સમાવેશ થાય છે જોઈએ:

• ગ્રાહક, જેઓ તેના સફળ અમલ માટે જવાબદાર છે કંપની પાસેથી પ્રોજેક્ટ કોઓર્ડિનેટર. તે કામ પ્રોજેક્ટ હેઠળ હાથ ધરવામાં માટે સમયસર માહિતી પૂરી પાડવી જોઇએ, અને ત્યાં સંસ્થા અને કન્સલ્ટન્સી વચ્ચે સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ સંસ્થા છે. વધુમાં, તેના કાર્ય કામ જૂથ સભ્યો પ્રવૃત્તિઓ સંકલન છે. તેમણે મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ કંપની સાથે તેમના ક્રિયાપ્રતિક્રિયા તેની ખાતરી કરવા માટે બંધાયેલા છે.
• જૂથ સભ્યો છે, જે પગલાં લેવા આવશ્યક પ્રોજેક્ટ અમલીકરણની પ્રક્રિયામાં ઓપરેશનલ નિર્ણય અમલમાં મૂકી.
• ક્લાઈન્ટ કંપની પાસેથી નિષ્ણાતો.

પરંતુ પ્રોજેક્ટ તેની વિશેષતાઓ પર આધાર રાખે છે કરશે. કારણ કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં તે નિષ્ણાત સલાહકાર કંપની સામેલગીરી મારફતે કરવામાં આવે છે.

પરિચય, માત્ર સંસ્થા દળો દ્વારા હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે જો સૂચિત ટેકનોલોજી નવીનતાઓ ટકા લોકોએ કોઇ પચીસ કરતાં વધુ થાય છે. પરંતુ આ કિસ્સામાં તેને વર્કિંગ ગ્રુપ આમંત્રિત કર્યા નિષ્ણાતો સભ્યો માટે જરૂરી તાલીમ છે.

આ કિસ્સામાં, આ પ્રોજેક્ટ અમલીકરણની પદ્ધતિ સૂચવે છે કે કન્સલ્ટિંગ કંપની પદ્ધતિ અમલ વિકસાવવામાં આવી હતી. તેના વર્કિંગ ગ્રુપ મુજબ આ પ્રક્રિયા ખ્યાલ કરવાનો પ્રયત્ન. પરંતુ હું તેના પર દેખરેખ સાથે પાલન કરવા માટે ખાતરી કરો જ જોઈએ.

પરિચય પણ કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ છે કે જે સંપૂર્ણપણે વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાને અમલ કરશે કર્મચારીઓની સંપૂર્ણ સામેલગીરી સાથે હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે.

ચોથા તબક્કામાં - યોજનાને અંતિમ દેખરેખ. આ પગલું હુકમ અસાતત્યતા ઓળખવા માટે, ફેરફારો કરો અને વિકસિત નિયંત્રણ સિસ્ટમ માટે ગોઠવણો સૂચવે છે જરૂરી છે. યોગ્ય અને વિશ્વસનીય સલાહકાર કંપની ચોક્કસપણે સમગ્ર કાર્યક્રમ માં સમાવેશ કરવો જોઇએ, કારણ કે તેઓ જવાબદાર છે અને કરાર હેઠળ જવાબદારી પરિપૂર્ણ કરવા માટે હોય છે.

આ સેવાઓ ઉપરાંત, સંસ્થાઓ મોટા ભાગના વધારાના સંખ્યાબંધ આપી શકે છે. સૌથી તેમને સામાન્ય લવાજમ સેવા છે, તેનો અર્થ એ કે પ્રોજેક્ટ પછી નિયમનકારી અને સુપરવાઇઝરી કાર્યો અમલમાં મૂકાયેલ છે. આ રચનાઓ કાયમી હોવી જોઈએ, અને ભાવ અલગ વાટાઘાટ છે.