આર્થિક વ્યૂહરચના ફર્મ્સ

આર્થિક નીતિઓ નક્કી પેઢી અથવા કંપની તેના પ્રવૃત્તિઓમાં સંચાલિત થાય છે માટે નિયમો સમૂહ છે.

લાંબા ગાળાની અસરો અને irreversibility - વ્યૂહાત્મક નિર્ણય બનાવવા માટે બે લક્ષણો લાક્ષણિકતા છે. વ્યૂહાત્મક નિર્ણય આ લક્ષણો પર આધારિત લોજિકલ નિષ્કર્ષ તેમના અમલીકરણ ધરમૂળથી કંપની સંભવિત બદલવા માટે સક્ષમ છે કે અનુસરે છે. આવા નિર્ણયો તેમના વિકાસ ચોક્કસ તબક્કે કંપનીઓ બંધનકર્તા થાય છે.

વ્યાવસાયિક સાહસોને આર્થિક વ્યૂહરચના, તેમજ આર્થિક પીસી માટે વ્યૂહરચનાઓ, વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો પર આધારિત છે. વ્યૂહરચના હકીકતમાં, હાડપિંજર એક પ્રકારનું જેના પર એન્ટરપ્રાઇઝ ચોક્કસ મુદ્દાઓ પર ચોક્કસ કાર્યો અને ખાસ ઉકેલો એકઠા પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો ઘણા વિકલ્પો એક પસંદ કરીને કરવામાં આવે છે. આર્થિક વ્યૂહરચના મુખ્ય પુનઃરચના જેમ ઉકેલો, ઉત્પાદન, વિશેષ અથવા પેઢી પ્રોફાઇલમાં ફેરફારો વિસ્તરણ સમાવેશ થાય છે.

, ટેકનિકલ, આર્થિક નાણાકીય, સામાજિક અને અન્ય પ્રકૃતિ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ માટે ઉકેલો અમલીકરણ સાથે સંબંધિત આર્થિક વ્યૂહરચના.

આર્થિક નીતિઓ જીવન અને વ્યાવસાયિક સાહસોને વિકાસ માટે મહત્વનું છે. તેમની અમલીકરણ શું ભંડોળના ભાવિ વિકાસ માટે ફાળવવામાં આવશે, ડિવીડન્ડ, વગેરે ચૂકવવામાં આવશે પર આધાર રાખે છે

કંપનીના વિકાસ વ્યૂહરચના શરૂ થાય જંગ નિર્ણયો, કે જે અગ્રતા અને તેના મુખ્ય આર્થિક મિશન અમલીકરણ માટે એન્ટરપ્રાઇઝ એપ્લિકેશન પ્રયાસો ઉપલબ્ધ સ્ત્રોતોનો નક્કી સમગ્ર સમૂહ માં લેઆઉટ સાથે.

ગુણવત્તા વ્યૂહરચના બનાવવામાં પ્રથમ પગલું બિઝનેસ મૂળમંત્ર વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે છે કંપની (મિશન) સામાન્ય સિદ્ધાંતો અને દિશાનિર્દેશો, જે અન્ય વિષયો સાથે સમાજમાં એન્ટરપ્રાઇઝ હેતુ વ્યાખ્યાયિત સ્વરૂપમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિ.

વ્યૂહરચના હેતુઓ આર્થિક વિકાસ માટે તેના વ્યૂહરચના અમલીકરણમાં સંસ્થા અથવા પેઢી અંતિમ અને મધ્યવર્તી સ્ટેટ્સ વર્ણવે છે. આ કિસ્સામાં, સામાન્ય ગોલ પ્રવૃત્તિ તેમના વિસ્તારોમાં ચોક્કસ કાર્યો ઉલ્લેખ કરો. વ્યક્તિગત કાર્ય ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા અમલમાં મૂકી.

એન્ટરપ્રાઇઝ ઓફ મેનેજમેન્ટ, સિદ્ધાંતો પર આધારિત વ્યૂહાત્મક આયોજન, જે નિયંત્રણ અને ગોઠવણ વ્યૂહરચના પદ્ધતિ સાથે જોડાણમાં obschestrategicheskimi સાથે વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ નિર્ણયો સંકલન પદ્ધતિ દ્વારા પૂરક હોય છે, તે વ્યૂહાત્મક સંચાલન સિસ્ટમ છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યૂહરચના તેની નીતિ કે માત્ર કંપનીના મુખ્ય ઇરાદા જાહેર સમાન નથી. વ્યૂહરચના પસંદગી દિશામાં મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો પ્રક્રિયા નિર્દેશ કરે છે. તેથી, રાજકારણ કરતાં વ્યાપક અને વધુ ગહન પ્રકૃતિ છે.

આર્થિક વ્યૂહરચના સામગ્રી પર પરિબળ બજારો અને ઉત્પાદનો, વગેરે એન્ટરપ્રાઇઝ વર્તન વોલ્યુમ ઉકેલો અને ઉત્પાદન માળખું, intercompany સંચાલન વ્યૂહાત્મક પાસાં આવરી લે છે

કેટલાક મહત્ત્વના મુદ્દા ઓળખો (પ્રકારો) આર્થિક નીતિઓ.

1. ટેકનોલોજીકલ - બજાર પરિબળો પર ટેકનોલોજી, તેના વિકાસ અને અસર વિસ્તારમાં વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો.

2. કોમોડિટી બજાર - શ્રેણી, ગુણવત્તા અને આઉટપુટ વોલ્યુમ માર્કેટમાં એન્ટરપ્રાઇઝ વર્તણૂક પદ્ધતિઓ પર નિર્ણયો એક સમૂહ.

3. ફાઇનાન્સ એન્ડ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ - કેવી રીતે આકર્ષિત કરવા માટે ખર્ચ અથવા સંચય finresursov અંગે નિર્ણયો એક સમૂહ.

4. એકત્રિકરણ - ભાગીદાર કંપનીઓ સાથે કાર્યાત્મક અને સંચાલકીય સહકાર એકીકરણ માટે ઉકેલો.

5. રિસોર્સ અને બજાર - ઉત્પાદન પરિબળો અને સંસાધનો બજારમાં કંપનીના વર્તન પર નિર્ણય.

6. સામાજિક - સ્ટાફ માળખું, શેરધારકો સાથેના તેના સંબંધો પ્રકૃતિ વિષે નિર્ણયો.

7. મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજી - એક ચોક્કસ વ્યૂહરચના અમલીકરણ દરમ્યાન પેઢીના પાત્ર વ્યવસ્થાપન અસર કરે નિર્ણયો.