સંસ્થા સંધર્ષના કારણો

સંસ્થામાં વિરોધ રચનાત્મક ઉકેલ માટે વર્તમાન સંઘર્ષ કારણો ઓળખવા માટે જરૂરી છે, સૌ પ્રથમ છે. તેઓ વિવિધ જૂથોમાં વિભાજીત કરી શકાય છે:

• ઉદ્દેશ;
• વ્યક્તિલક્ષી (વ્યક્તિગત, સામાજિક અને માનસિક).

વધુ વિગતવાર તેમને દરેક મૂળભૂત લાક્ષણિકતા નક્કી કરો.

વ્યક્તિલક્ષી કારણો સંસ્થા સંધર્ષના મુખ્યત્વે વ્યક્તિગત અને સાથે સંબંધિત છે મનોવૈજ્ઞાનિક લક્ષણો વિરોધીઓ. તેઓ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ના આવા પદ્ધતિ વેગ આપે છે. માણસ સમસ્યા સમાધાન ઠરાવ પર જાઓ કરશે નહિં. તેમણે સંઘર્ષ ટાળવા માટે, પરસ્પર લાભદાયી સુધારવું વિરોધાભાસ લેવી આપે નહીં.

ત્યાં વિરોધાભાસો માટે વ્યક્તિલક્ષી કારણો હોય તો, કહેવાતા કાઉન્ટર વ્યૂહરચના પસંદ કરો. હકીકત દરેક પૂર્વ સંઘર્ષ પરિસ્થિતિ ત્યાં ટક્કર ટાળવા એક વાસ્તવિક તક છે. પરંતુ ખાતરીને જે લોકો પ્રતિકાર પસંદ કરશે, વ્યક્તિલક્ષી હશે.

સંઘર્ષ લાક્ષણિક સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક કારણો:

• નુકશાન અને સંચાર માહિતી વિકૃતિ;
• વિવિધ પદ્ધતિઓનો પસંદગી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ પરિણામો આકારણી.

આંતરવૈયક્તિક કાઉન્ટર નીચેનાં મુખ્ય કારણો:

• અગ્રાહ્ય તરીકે તેમના ભાગીદાર વર્તન વ્યક્તિલક્ષી આકારણી હાજરી;
• સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક ક્ષમતા અભાવ;
• વિકૃત સ્તર દાવાઓ ;
• ક્રોધી સ્વભાવ અને અક્ષર કર્મચારીઓ શબ્દ ભારયુક્ત ઉચ્ચારણ તરીકે ચિહ્નિત કર્યાં.

બીજા જૂથ વધુ સંખ્યાબંધ અને જટિલ છે. સંઘર્ષ ઉદ્દેશ કારણો સ્થાપના લગતી અને સંસ્થા, ટીમ અને જૂથ કામગીરી સંગઠનાત્મક અને વહીવટી શરતો સમાવેશ થાય છે.

તેઓ વિવિધ મોટા જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

પ્રથમ, સંઘર્ષના માળખાકીય અને સંસ્થાકીય કારણો ઊભી થાય છે જ્યારે ત્યાં પ્રવૃત્તિઓ ઉપકરણ જરૂરીયાતો એક મિસમેચ છે. કંપનીના સંસ્થા સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે, કારણ કે તે તેમને ઉકેલવા અને બનાવવા માટે નક્કી કરવામાં આવે છે. પરંતુ વિરોધ દેખાય છે જ્યારે તમે આ માળખામાં સંપૂર્ણ મેચ હાંસલ કરી શકતા નથી.

બીજું, પર્યાવરણ સાથે કાર્યાત્મક સંબંધ પેટા શ્રેષ્ઠ સંસ્થા કારણે સંઘર્ષોના કાર્યાત્મક અને સંસ્થાકીય કારણો. એક પૂર્વશરત કંપની માળખાકીય ઘટકો એક તફાવત, તેમજ વચ્ચે વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ હોઈ શકે છે. આને અવગણવા માટે, કંપનીનો બાહ્ય સંચાર મહત્તમ કાર્યાત્મક મુદ્દાઓ કે તેમના અમલીકરણ પૂરી પાડવા માટે મંજૂરી હોવી જોઈએ પાલન કરવું જોઈએ.

અક્ષમતા જરૂરિયાતો, જે પદ બનાવે અનુસાર કર્મચારીની નૈતિક અને વ્યાવસાયિક ગુણો મળવા સાથે જોડાયેલી સંઘર્ષોના, થર્ડ વ્યક્તિગત અને કાર્યાત્મક કારણો. શા માટે ત્યાં તેમને અને નેતા વચ્ચે સંઘર્ષ છે.

ચોથી, સંઘર્ષ પરિસ્થિતીની અને સંચાલકીય કારણો નક્કી ભૂલ છે કે મેનેજરો અને સમસ્યાઓ તમામ પ્રકારના ઉકેલવામાં નીચલા. તમે પસંદ હોય તો ખોટું આવૃત્તિ લેખક અને રજૂઆત વચ્ચે સંઘર્ષ એક સંભાવના છે. વધુમાં, જો ત્યાં અધિકારીઓ પડકારો મેનેજમેન્ટ દ્વારા સુયોજિત પાલન કરવા નિષ્ફળતા છે, તે પણ આ મુદ્દે સંઘર્ષ શક્યતા કારણ બનશે.

તેથી, ઉદભવ અને સંઘર્ષ વિકાસ કારણો જ્ઞાન વિના, તે મુશ્કેલ તેમને ઉકેલવા માટે એક અસરકારક અને સમયસર પ્રાપ્ત કરવા હશે.