વ્યૂહરચના અલગ યુક્તિ તફાવત શું છે?

વ્યૂહરચના અલગ યુક્તિ? આ બે ખ્યાલ વચ્ચે શું તફાવત છે? એક શાણો માણસ એક વાર કહ્યું છે કે તમે વ્યૂહાત્મક લાગે અને કાર્ય કરવા માટે જરૂર છે - ટેિક્ટકલી. વ્યૂહરચના વધુ સામાન્ય ખ્યાલ યોજના છે, કે જે ઘણી તરકીબો સમાવેશ થાય છે શકે છે. ટેક્ટિક્સ, બદલામાં, એકંદર યોજના કેન્દ્રિત ભાગ છે. શરૂઆતમાં, આ શબ્દો લશ્કરી સંદર્ભમાં મુખ્યત્વે ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, તેઓ હવે વ્યવસાયો સહિત રોજિંદા ક્ષેત્રો, એક વિશાળ વિવિધ ઉપયોગ થાય છે. શું વ્યૂહ અને વ્યૂહરચના વચ્ચે તફાવત, જેમ એવી પરસ્પર છે?

મુખ્ય તફાવત એ

વ્યૂહરચના યુક્તિઓ સંપૂર્ણપણે અલગ વ્યૂહ એક વ્યૂહરચના ઘટક ભાગો હોઈ શકે છે અલગ પડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમે એક બ્રાન્ડ (સ્ટ્રેટેજી) કોઈ ચોક્કસ બજાર હિસ્સો જીતી બનાવવી આવશ્યક છે. તમે સેલિબ્રિટી સંડોવણી (વ્યૂહ) સાથે જાહેરાત કરી કે આ બ્રાન્ડ પ્રમોટ કરવા માટે ભંડોળ વાપરી શકો છો. વ્યૂહરચના યુદ્ધ દરમિયાન આયોજન સમાવેશ થાય છે, અને શાંતિપૂર્ણ પ્રયાસોથી અને રણનીતિઓ હેતુઓ અમલીકરણ સાથે સંકળાયેલા, ગુણવત્તા અને પસંદ કરેલ તરકીબો અસરકારકતા માટે જવાબદાર છે.

સ્ટ્રેટેજી અને વ્યવસાયમાં વ્યૂહ

વ્યૂહરચના અલગ યુક્તિ? ઘણી વખત આ ખ્યાલો interrelated અને કોઈપણ રીતે પરસ્પર ક્યારેક ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, તેથી તેમને અલગ પાડવા માટે કરવામાં આવે છે. બાકીનું બધું - સરળ શબ્દો માં, તે યુક્તિઓ વ્યૂહરચના વડા માટે જવાબદાર છે. મુખ્ય બાબત એ છે કે તેઓ ક્રમશઃ કામ અન્યથા ધ્યેય હાંસલ કરવામાં અસરકારકતા ગણી ન શકાય છે. જો ત્યાં યુક્તિઓ વગર વ્યૂહરચના છે, તે વિચારો અને વિચારો ઘણો હોય છે, પરંતુ તે ચોક્કસ જરૂરી ક્રિયાઓ અભાવ એનો અર્થ એ થાય.

જો આપણે બિઝનેસ સ્કોપ ધ્યાનમાં સફળતા માટે દરેક સ્વાભિમાની સંસ્થા મોટી "પાંખો" (પહોળા વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીમાં) અને મોટી "ફૂટ" (કોંક્રિટ પગલાં ગોલ હાંસલ કરવા માટે) જરૂરી છે. રીતે આ સ્પષ્ટ સમજાવે કરવા માટે, તમે એક ખાસ ઉદ્યોગ માટે એક ચોક્કસ ઉદાહરણ આપી શકે છે. ઉદાહરણ માટે, કંપનીનું ધ્યેય માર્કેટ સેગમેન્ટમાં વેચાણ દ્રષ્ટિએ નેતા બની છે. Tactically સાચું, અને સર્વિસ ગુણવત્તા સાથે સમાધાન કર્યા વિના સ્પર્ધાત્મક વ્યાવસાયિક સાહસોને તે કરતાં વધુ ખર્ચ અસરકારક ઉકેલ આપે છે.

આર્ટસ વ્યૂહરચના

શબ્દ વ્યૂહરચના ગ્રીક શબ્દ "strategos", જે સમગ્ર "કલા" તરીકે ભાષાંતર માંથી આવે છે. તે ઘણી વખત વ્યૂહ (ગ્રીક શબ્દ "taktike"), જે તરીકે ભાષાંતર સાથે ગુંચવણ પેદા થાય છે "લશ્કર સંસ્થા." શબ્દ "યુક્તિઓ" મૂળ અર્થ "હુકમ" છે. ચિની સામાન્ય સન ત્ઝુ ભેદ આ પ્રમાણે વર્ણવી હતીઃ "બધા પુરુષો જીતવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી રણનીતિઓ જોઈ શકો છો, પરંતુ કોઈ એક વ્યૂહરચના છે, જેના દ્વારા એક મહાન વિજય યોજવામાં જોઈ શકો છો." ટૂંકા ગાળામાં - ખ્યાલો "વ્યૂહ" અને "વ્યૂહરચના" વચ્ચે તફાવત ઘણીવાર તે વ્યૂહરચના લાંબા ગાળાની માટે રચાયેલ છે, અને યુક્તિઓ છે.

આમાંના મોટાભાગના ખ્યાલો આધુનિક સમજણમાં લશ્કરી પરિભાષા બહાર જાઓ અને કારોબાર પ્રથાઓ વિવિધ વ્યાખ્યા તરીકે ઉપયોગ કરી શકો છો. તેના કોર પર, વ્યૂહરચના - આયોજન વિચારસરણી પાસું છે, કંઈક સંચાલનને ફેરવી નાખ્યું હતું. તે વ્યાખ્યાયિત હેતુઓ આ લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે વિચારો કારણ કે પ્રાપ્ત કરી, તેમજ. આયોજન માટે ચોક્કસ ટેિક્ટકલી બહાર વિચાર્યું ક્રિયા અનુસરો. ઉપયોગમાં લેવાતી રણનીતિઓ અમલ યોજના માટે પદ્ધતિઓ અને અર્થ સમાવેશ થાય છે.

ગોલ લક્ષણો

વ્યૂહાત્મક ધ્યેય અમલીકરણ હેતુપૂર્વકનો અને સભાનપણે સમય જતાં બહેતર શકો છો. અનુક્રમે બદલાશે અને ગોલ અને હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે યોજના. પ્રોગ્રેસિવ અનુભૂતિ અને આયોજિત અમલીકરણ, તેમજ જ્ઞાન આ સમય દરમિયાન મેળવી, એકંદર વ્યૂહાત્મક સમજ વધારવા અને તે કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ ધ્યેયો સિદ્ધ કરવાની પ્રક્રિયા સરળતા કરી શકો છો માર્ગદર્શન પૂરું પાડે છે.

સ્ટ્રેટેજી અને યુક્તિઓ: શું તફાવત છે?

સન ત્ઝુ નામના સેજ એક વખત કહ્યું હતું કે વ્યૂહ વગર વ્યૂહરચના - પરાજયના થોડા સમય પહેલા અવાજ - આ એક વ્યૂહરચના વગર વિજય અને રણનીતિઓ માટે ધીમી માર્ગ છે. અલગ યુક્તિ વ્યૂહરચના? વ્યૂહરચના સંસ્થા અને સુવિધાઓ અને નિયંત્રણ સિસ્ટમો અસરકારક સંયોજનો ઉપયોગ મૂળભૂત વિધેયો ઓળખવા ધ્યેયો સિદ્ધ વાપરી શકાય સમાવેશ થાય છે.

સ્ટ્રેટેજી શું અથવા પૂર્ણ કરવામાં આવશે નહીં આવશે. ફ્રેન્ચ વિદ્વાન મિશેલ દ કેર્ટીઉ સૂચવે છે કે વ્યૂહરચના છે, અસર, તેના પોતાના સ્વ-સમાવિષ્ટ જગ્યા બનાવે છે. ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ સ્વરૂપમાં યુક્તિઓ વ્યૂહાત્મક યોજના અમલીકરણ માટે પરવાનગી આપે છે. એકલા, તે એક વિજયી પરિણામ હાંસલ કરવા માટે અશક્ય છે.

વ્યૂહાત્મક આયોજન

ઘણી વાર લોકો વિચારી કે આ બે શરતો ક્ષેત્રમાં એકબીજાના બદલે વાપરવામાં આવે કે વ્યૂહરચના અને રણનીતિઓ સ્વાંગ વ્યૂહાત્મક આયોજન, પરંતુ તે નથી. કેવી રીતે અમે તેમના લક્ષ્યો સુધી પહોંચવા માટે જતા હોય છે - વ્યૂહરચના અમે શું હાંસલ કરવા માંગો છો પ્રશ્ન અને રણનીતિઓ માટે પ્રતિક્રિયા આપે છે. તે રણનીતિના એક યુક્તિ વચ્ચે તફાવત છે. આમ, વ્યૂહરચના ક્રિયાઓ એક નંબર માટે એક માર્ગદર્શક તરીકે સેવા આપે છે. ઘણા નાના વેપારીઓ વ્યવસાય ક્ષેત્રે તેમની સફળતા આયોજન, તેઓ ખ્યાલ નથી આવતો તે કેવી રીતે સરળ હોઈ શકે છે સમય ઘણો વિતાવે છે. તે વ્યૂહાત્મક અને વિભાવનાઓ વચ્ચે તફાવત જાણવા માટે મહત્વનું છે સુનિયોજિત આયોજન.

વ્યૂહરચના અલગ યુક્તિ? મુશ્કેલી કે બંને વ્યાખ્યાઓ નજીકથી સંબંધિત છે હકીકત માં આવેલું છે, અને કમનસીબે, ઘણી વખત એકબીજાના બદલે વાપરવામાં આવે છે. જોકે, વ્યૂહરચના જટિલરૂપે વિચારસરણી પ્રક્રિયાઓ ફેરફારો, ક્રિયા આગળ અલબત્ત પસંદગી, અને તેથી પર કરવાની યોજના જરૂરી સાથે જોડાયેલા છે. તે સામાન્ય અર્થમાં વ્યાખ્યાયિત ઇચ્છિત ગોલ અને અમે તેમને સુધી પહોંચવા માટે જરૂર શા માટે કામ કરે છે. વ્યૂહાત્મક આયોજન સ્ટેજ વ્યાપાર વિચારો સમાવેશ થાય છે, કંઈક કે સમૂહ ધ્યેયો સિદ્ધ પરિણામે આવી શકે છે એક વૈશ્વિક અર્થમાં પરિણમે છે.

ટેક્ટિક્સ - ચોક્કસ ક્રિયાઓ પસંદ કરેલ વ્યૂહરચના અમલીકરણ કરવામાં આવે છે. તેઓ શું કરી શકાય શું ક્રમમાં, એનો શું અર્થ થાય અને માનવ સંસાધનો સાથે જરૂર બનાવે છે. તમે યુક્તિઓ, કે જે વિવિધ ક્રિયાઓ અને એક સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાના હેતુ પ્રયાસોના નંબર શામેલ વિવિધ વાપરી શકો છો. યુક્તિ સામાન્ય રીતે સમગ્ર સંસ્થા સામેલગીરી જરૂરી છે. તે નક્કી કરવા માટે શું ચોક્કસ પરિણામો તમે હાંસલ કરવા માટે (તમારા ગોલ) અને તમે જ આ પરિણામો કેવી રીતે માપવા કરશે માંગો છો જરૂરી વ્યૂહાત્મક આયોજન હતું. વ્યાખ્યાયિત વ્યૂહાત્મક હેતુઓ યાદી કમ્પાઇલ, તે યુક્તિઓ કે જે તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે ઉપયોગ કરવામાં આવશે માટે વધુ ધ્યાન ચૂકવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.