તમારી કંપનીની સફળતા મુખ્ય સાધન તરીકે સંસ્થાકીય ફેરફારો મેનેજમેન્ટ

બજારના અર્થતંત્રમાં માત્ર તે ટકી ઝડપથી નવા સંજોગોમાં અને જરૂરિયાતો સ્વીકારવાનું કરવા માટે સક્ષમ છે જે. સંસ્થાકીય ફેરફાર વ્યવસ્થાપન ટૂંકી શક્ય સમય માટે ધ્યેયો સિદ્ધ કરવાની ચાવી છે. કમનસીબે, હકીકત એ છે કે રશિયા બિઝનેસ પ્રમાણમાં તાજેતરમાં દેખાયા કારણે, ઘણા નોકરીદાતાઓ મહત્તમ સ્થિરતા હાંસલ કરવા માટે, લાભો અને નવી સુવિધાઓ વિશે ભૂલી પસંદ કરે છે. આંકડા અનુસાર, તે આ દ્વિઘા 5 વર્ષથી 10 કંપનીઓ બહાર 9 ગુલાબ કારણે છે, અને હકીકત સફળતા નવી પરિસ્થિતિને એડેપ્ટેશન ચોક્કસપણે આવેલું છે.

સંસ્થા ફેરફારો - પ્રક્રિયા ખૂબ જ સમય માંગી લે તેવી છે, એક કરતાં વધુ 10 લોકો જે એન્ટરપ્રાઇઝ ખૂબ ઉદઘાટન સાથે કામ રાજ્ય, ખાસ કરીને જો. ગ્રેટર જટિલતા એક મનોવૈજ્ઞાનિક પરિબળ તરીકે માત્ર તકનીકો ધરાવતું સાધન અથવા તાલીમ ન લાવે છે. કામ વ્યક્તિ પહેલેથી જ તેમની ટેવો, જોડાણો અને નબળાઈઓ ઉત્પાદિત લાંબા વર્ષો દરમિયાન, તેમણે તેમને આસપાસ કહેવાતા બનાવે આરામ ઝોન. ન્યૂ જ ધોરણો, નિયમો અને સ્થિતિ ફક્ત ટ્રેક કેટલાક હરાવ્યું, લાંબા સમય માટે કામગીરી કાર્યક્ષમતા ઘટી જાય છે. તેથી, સંસ્થાકીય ફેરફાર વ્યવસ્થાપન માનસિક સહિત ઘણા પાસાઓ છે, જે ટૂંકા ગાળામાં સમાન સ્તર કે નવીનતાઓ ઓળખ આપવાની આગલી હતી પ્રદર્શનને પુનર્સ્થાપિત કરવા માટે સક્ષમ થાય છે.

વૈજ્ઞાનિક વ્યાખ્યા, સંસ્થાકીય ફેરફાર વ્યવસ્થાપન મુજબ - ક્રિયાઓની સિસ્ટમ અને અનુવાદ કંપનીઓ અથવા ઇચ્છિત ભવિષ્યના વર્તમાન પરિસ્થિતિ માળખાકીય એકમો પહોંચે છે. તેના પોતાના લાક્ષણિકતાઓ અને વિશિષ્ટતાઓને રાખવાથી, તે હજુ પણ તેના સામાન્ય કાયદા અને નિયમનોને, મેનેજમેન્ટ ધ બેઝિક સાયન્સ ઓફ પર આધાર રાખે વિષય તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.

અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે, ફેરફાર ખૂબ જ મુશ્કેલ અને લાંબા સમય સુધી, અંતિમ તબક્કે પ્રક્રિયા હજુ કંપનીમાં બાબતોના વધુ શોચનીય રાજ્ય તરફ દોરી સક્ષમ છે. જોખમ ઘટાડવા માટે, મુખ્ય તબક્કામાં મધ્ય વીસમી સદીમાં વિકાસ પામી હતી વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાને :

- defrosting. પ્રથમ પગલામાં જરૂરી ફેરફારો અને મંજૂરી તેમને રસ ઉત્તેજિત. બીજું પગલું પ્રક્રિયા શરૂ તૈયારીઓ શરૂ થાય છે.

- આંદોલન. ત્યાં માત્ર એક જ પગલું છે, જે ફેરફારો અને તેમના સફળ અમલીકરણ અમલ કરવાનો ઈરાદો છે.

- ફેરફારો સુરક્ષા.

પ્રથમ પગલું, કામ કર્યું અને પરિણામો કરેક્શન આકારણી જો આવશ્યકતા છે. અંતિમ તબક્કો સમગ્ર પ્રોજેક્ટ આવરી અનુભવ સુધારવા માટે છે. કમનસીબે, અમારી એકમોમાંથી આવા નેતાઓ સમાવેશ થાય છે. પ્રયોગ નિષ્ફળ જાય, તો તે વિશે કંઈક અને વાત કરવા માંગતા ન હોય તો, સફળતા વારંવાર માટે કામ ઉદ્યમી કામ કર્યું સંબંધમાં મંજૂર લેવામાં આવે છે. પરંતુ અનુગામી વિશ્લેષણ સાથે દસ્તાવેજીકૃત પ્રક્રિયા માત્ર તમે તેને ભવિષ્યમાં સમય બચાવી શકો, પણ સૌથી મૂલ્યવાન સેવ - અનુભવ, પણ જો પ્રોજેક્ટ મેનેજર તમારી કંપનીને છોડી દે.

તમે જોઈ શકો છો કારણ કે, સંસ્થાકીય ફેરફાર વ્યવસ્થાપન - વૈશ્વિક પ્રક્રિયા છે કે જે ઘણા ઘોંઘાટ છે. તેથી, શૂન્ય અસરથી બિઝનેસ જોખમ ઘટાડી શકે છે, ખાસ કચેરીઓ ઉલ્લેખ કરે છે, પરંતુ અહીં તમે સાવચેત રહેવાની જરૂર છે. તાજેતરના અભ્યાસો દર્શાવે છે કે બજારમાં સંસ્થાઓ કુલ સંખ્યાના માત્ર 22% ખરેખર આ બાબતોમાં સક્ષમ છે અને સમૃદ્ધ અનુભવ ધરાવે છે.