કાનૂની સંસ્થા

કોઈપણ વહીવટી નિર્ણય માત્ર કંપનીના મેનેજરો દ્વારા મેળવી વ્યવહારુ અનુભવ પર, પરંતુ એક સૈદ્ધાંતિક ધોરણે, જે પણ યોગ્ય વાસ્તવિક પ્રવૃત્તિમાં લાગુ થવા જોઈએ પર આધારિત હોવી જોઇએ. સંસ્થા ના કાયદા - વ્યવસ્થાપન પર પાઠ્યપુસ્તકો, જે તમામ મેનેજરો માટે જાણીતા જોઇએ આવરી લેવામાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પૈકી એક છે, મહત્વાકાંક્ષી સંસ્થા કાર્યક્ષમતા સુધારો કરે છે.

અલબત્ત, સંચાલન નિર્ણયો કરી શકાય પુટ પર ગુણાત્મક નવા સ્તરે. આ કરવા માટે, તમે જાણવું જોઈએ કે કેવી રીતે કાયદાઓ, એટલે કે સામાન્ય સંસ્થાના અભ્યાસ પર વર્તે:

1. રચના ધ લો.

તમામ પ્રયાસો, ક્રિયાઓ, ઇચ્છાઓ, પણ અંદર કંપની ધ્યેય છે, જે પ્રભુત્વ છે પ્રાપ્ત કરવાના હેતુ હોવી જોઈએ. બેમાંથી ગૌણ ધ્યેય તે વિરોધાભાસી ન જોઈએ. કંપની ભવિષ્ય પ્રતિબિંબ ઉપયોગ કાર્ય સરળતા માટે લાકડું ગોલ (વૃક્ષ જેવા આલેખ - આ નામ પણ સાહિત્યમાં જોવા મળે છે).

વડા જે એક કે નીચે પગલું પર સ્થિત થયેલ ફાળો વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ ધરાવે છે. કચડવાની વારંવાર હાથ ધરી શકાય છે, તે તમામ, આધાર રાખે છે, ઉદાહરણ તરીકે, કંપની કદ.

પણ એક વૃક્ષ બનાવે છે, ચોક્કસ વિભાગો, વિભાગો, ચોક્કસ ઉત્પાદિત માલ સ્પર્ધાત્મકતા પ્રતિબિંબ; નફાકારકતા, અને તેથી પર.

2. proportionality નિયમ.

તે સમગ્ર ભાગો જે વચ્ચે ત્યાં વિવિધ તરાહો હોઈ છે અંદર એક ચોક્કસ ગુણોત્તર પર આધારિત છે. ત્યાં છે, તો સમગ્ર અંદર ખોટું સાપેક્ષ પ્રમાણ આવા પરિસ્થિતિ અસંતુલન કહેવામાં આવે છે.

3. કાયદા સંસ્થા સિધ્ધાંત ઓછામાં ઓછું નિયમ - અન્ય રસપ્રદ ઘટક આવે છે.

તેની સાર એ છે કે આ સ્થિરતા ધ સમગ્ર સિસ્ટમ કારણે આ પ્રતિકાર તેના મોટા ભાગના "નાજુક" ઘટક. પ્રાથમિક ઉદાહરણ - સાંકળ તાકાત નબળી કડી તાકાત પર આધાર રાખે છે; ઝડપ સ્ક્વોડ્રન ઝડપ કે જેની સાથે તેને ધીમી જહાજ ખસે છે. અને શું સંસ્થા ના કાયદા, આ કિસ્સામાં વિશે - નાના, પ્રથા સાથે સંકળાયેલ? ખૂબ સરળ - વિભાગો, વિભાગો, અને તેથી પર - કંપની સફળતા કેવી રીતે એકબીજા જુદા જુદા તત્વો સાથે રાખવા પર આધાર રાખે છે.

4. એક્ટ ontogenesis સમજાવે છે કે તમામ તબક્કામાં સંસ્થાકીય જીવન ચક્ર સાથે સંકળાયેલી, વિનાશ ન થાય ત્યાં સુધી બનાવટ ક્ષણ માંથી એક થયા.

5. સિનર્જીનો લો.

એકમેકને કારણે થતા વિશેષ અસર - સિસ્ટમ ગુણધર્મો રકમ અને તેના તમામ ઘટકોના ગુણધર્મો રકમ વચ્ચેનો તફાવત છે. જ્યારે પ્રથમ ઘટક અસરકારક કામગીરી બીજા કરતાં મોટી હોવી જ જોઈએ.

6. કાયદો ક્રમ જણાવે સિસ્ટમ કાર્યક્ષમતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ સૂચકો એક ટ્રાફિક માહિતી ચેનલો અંદર હોલ્ડિંગ કરવામાં આવી છે છે.

ધ્યાનમાં આ છેલ્લા ધ યાદી, પરંતુ ઓછામાં ઓછા, આ કાયદાઓ આ સિદ્ધાંત સંસ્થા.

7. એક્ટ એકતા વિશ્લેષણ અને સંશ્લેષણ.

વિશ્લેષણ - અલગ, સંશ્લેષણ - એસોસિએશન. અંદર પર - પ્રથમ બહાર સંસ્થા, બીજા તપાસ કરે છે.

કોઈપણ કંપની જરૂરિયાતો ઝડપથી સ્વીકારવાનું બજાર ફેરફારો, અને તેથી, આકાર, જો જરૂરી હોય, આ માળખું માટે આ સંક્રાંતિને આર્થિક સ્થિતિ તેના ઓપરેશન.

8. સ્વ સાચવણીની કાયદો.

કોઈપણ સિસ્ટમ છે કે જે સતત રાજ્ય અને વધુ આર્થિક તમારા રોકાણના ઉપલબ્ધ સ્ત્રોતોનો ખર્ચવા ખાતરી કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે.

સંસ્થા ના કાયદા 1-4 મોટે ભાગે સંસ્થાના સ્થિર રાજ્ય તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. વધુ જવું - ગતિશીલ.

શું સ્ટેજ હાલમાં કંપનીમાં ઓછામાં જાણ્યા વગર કારણ કે આમ તે માટે તમામ સ્તરે મેનેજરો સમજવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે નિગમનું સામાન્ય કાયદાઓ, શું ગોલ આયોજન અને આગાહી, જે બદલામાં, ક્રમમાં જરૂરી છે સંલગ્ન કરી શકતા નથી વધુ ભવિષ્ય નક્કી કરવા માટે.

વ્યવહારમાં સંસ્થા ના કાયદા અલગ અવતારો હોય છે, પરંતુ સૈદ્ધાંતિક રૂપરેખા ચોક્કસપણે કરશે અસરકારક મેનેજર હાથમાં એક સારા મદદગાર સાધન જ્ઞાન.