"ધી ટ્રી હેતુઓ"

કંપનીના હેતુ ફોર્મ તેના અમલીકરણ નિયંત્રણ સુલભ માં મિશન concretization કહેવામાં આવે છે. ત્યાં પાંચ મુખ્ય સિદ્ધાંતો છે, કે જેના પર તેના (લક્ષ્ય) ના ચોક્કસતા અને ગુણધર્મો વ્યાખ્યાઃ

1. Measurability અને concreteness.
2. કામચલાઉ નિશ્ચિતતા.
3. ઓરિએન્ટેશન, સુચવ્યો.
4. સાતત્ય અને અન્ય હેતુઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝ ક્ષમતાઓ સાથે સુસંગતતા.
5. એકાઉન્ટેબિલિટી.

"ઉદ્દેશો વૃક્ષ" પદ્ધતિ કાર્યો ભેગા કરવા માટે વપરાય છે. આ પદ્ધતિ તમે એક અધિક્રમિક મોડલ બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. વિઘટન સ્તરો નંબર જટિલતા અને કાર્યો સ્કેલ પર આધાર રાખે છે કરશે. એ જ રીતે મહત્વપૂર્ણ રચના છે એન્ટરપ્રાઇઝ માળખાનો તેમજ ધર્માધિકારી બાંધકામ વ્યવસ્થાપન.

"હેતુઓ ટ્રી" ટોચ છે. તે છે સંસ્થાના મિશન. પાયો કે જેના પર રહે છે "હેતુઓ વૃક્ષ" એક સમસ્યા છે. તેઓ જ, બદલામાં, કામ કે કોઈ ચોક્કસ રસ્તો પૂર્વનિર્ધારિત સમયગાળા દરમિયાન કરી શકાય રચના છે.

ખાસ કરીને, કંપની પોતે સેટ અને તેના માટે વ્યૂહાત્મક મહત્વ બહુવિધ કાર્યો સમજાય ગયું છે.

ઉદાહરણ તરીકે, સંસ્થાના હેતુઓ એક ઉપસિસ્ટમ "માર્કેટિંગ" ઊંડાણથી નિર્દેશિત કરી શકાય છે. આ કિસ્સામાં, નીચેના હેતુઓ વૃક્ષ સમાવેશ કરી શકાય છે કાર્યો પ્રકારના :

1. વિકાસ અને નવા ઉત્પાદન અથવા સેવામાં ચોક્કસ પરિમાણો ના સ્પષ્ટીકરણ.
2. નવી બજારો. આ કામ ઓળખવા સ્પર્ધકો, ગ્રાહકો, અને ભાગીદારો સમાવેશ થાય છે.
3. ગ્રાહકોની માગ અને સ્વાદ ફેરફારો નિયંત્રણ.
4. ગ્રાહકને વિતરણ અને સેવાઓ અથવા માલ ડિલિવરી માટે ઇવેન્ટ્સ. કામ સમાવેશ થાય છે, બીજી બાબતોની સાથોસાથ, સેવાઓ અથવા ઉત્પાદનો પ્રોત્સાહન આ પ્રકારના, તેમજ પ્રમોશન પ્રક્રિયા છે.
5. સેટિંગ મૂલ્ય (ઉત્પાદન અથવા સેવા) ને વ્યૂહાત્મક અભિગમ રચના.
6. મેઝર્સ અસરકારક જોડાણો વાતચીત પ્રકૃતિ સ્થાપિત કરવાનો હતો. આ સમાવેશ થાય છે, ખાસ કરીને, જાહેરાત, જાહેર સંબંધો સમાવેશ થાય છે વ્યક્તિગત વેચાણ , અને તેથી પર.

કંપની પ્રવૃત્તિઓ તાબામાં અને ચીફ માર્કેટિંગ અને વ્યૂહાત્મક હેતુઓ સંબંધ પુરાવા સમાવેશ થાય છે.

કાર્યો નક્કી સૌથી અગત્યની ક્ષણો માત્ર "હેતુઓ વૃક્ષ" નથી સમાવેશ થાય છે. મહાન મહત્વ ચોક્કસ સમય ગાળામાં તેમના અમલીકરણ ગતિશાસ્ત્ર વિચારણા કરવાની પ્રક્રિયા છે.

"ધી ટ્રી હેતુઓ" - આર્થિક સિસ્ટમ, યોજના અથવા કાર્યક્રમ કાર્યોની સંગઠિત સમૂહ. કાર્યક્રમ એન્ટરપ્રાઇઝ માં હાલની સમસ્યાઓ વિશ્લેષણ પરિણામો અનુસાર રચાયેલી છે.

હેતુઓ મોડલ સ્તરીકરણની 1957 માં Ackoff અને Cherchmenom દરખાસ્ત કરવામાં આવી છે. તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝ માં કાર્યો મોટી સંખ્યા. આમ, તે શક્ય ગોઠવણી હેતુઓ બની જાય છે અને તેમના ઇન્ટરકનેક્શનને નક્કી કરવું.

"ટોચ" (મુખ્ય ધ્યેય) અને "શાખાઓ" (પેટા ગોલ), મોડેલ "ટ્રી" ઉપરાંત અમલીકરણ અને અંતિમ પરિણામો એક સાધન રજૂ કરે છે.

સ્તરીકરણની દરેક કાર્ય, સામગ્રીની સમય સ્કેલ કરવા માટે ફાળવવામાં આવે છે.

એક "વૃક્ષ" બિલ્ડિંગ પ્રક્રિયા ગોલ ઘડવાની પ્રક્રિયા પ્રક્રિયા દ્વારા આગળ લાવવામાં આવે છે. કાર્યો અનુભૂતિ ક્ષણ સુધી ચોક્કસ રજૂઆત ધ્યાન પર લાવવામાં આવ્યા હતા. બાંધકામ "ટ્રી" નીચે અપ અનુસાર જરૂરી ધરવામાં વિશ્લેષણ પરિણામો હાંસલ પછી.

સિસ્ટમ અધિક્રમિક મોડલ બંને ટૂંકા ગાળાના અને લાંબા ગાળાના આયોજન માટે વાપરી શકાય છે.

કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે થાય છે જેમાં વિવિધ અલગ છે માટે વિભાગો, તેમજ સંચાલન બહુવિધ સ્તર, ગોલ અધિક્રમ રચના, નીચા ઊંચા વિઘટન સમસ્યાઓ રજૂ કરી હતી. ઉચ્ચ સ્તરીય ગોલ વ્યાપક સ્વભાવ અલગ અલગ અને લાંબા અંતરાલ હાંસલ કરી છે.