વિશ્લેષણ અને ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ મૂલ્યાંકન

કોઈપણ મેનેજર (નથી ઉલ્લેખ હ્યુમન રિસોર્સિસ મેનેજર) માટે પ્રાથમિક કાર્ય વિશ્લેષણ અને કામ આયોજન, સિસ્ટમ બનાવટ હોવા જોઈએ વ્યાવસાયિક અભિગમ અને સામાજિક અનુકૂલન ટીમનાં કાર્યકર્તાઓને. સંસ્થામાં દરેક વ્યક્તિને - એક વ્યક્તિગત અને સંસ્થા છે - એક સામાજિક સિસ્ટમ, અને તેઓ જંગ છે. વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ કેટલાંક પરિબળો છે, જે પણ vacuo અસ્તિત્વમાં નથી, પરંતુ ગાઢ રીતે એકબીજા સાથે સંબંધિત પર આધારિત છે.

1. ફિઝીયોલોજીકલ પરિબળો (જાતિ, વય, માનસિક અને શારીરિક ક્ષમતાઓ, વગેરે)
2. ટેકનોલોજીકલ પરિબળો (કામ જટિલતા, તકનિકી સાધનો, વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધિઓ સ્તર, વગેરે)
3. માળખાકીય અને સંગઠનાત્મક પરિબળો (મોડ અને સર્વિસ લંબાઈ, એન્ટરપ્રાઇઝ જથ્થો, કર્મચારીઓ સ્તર, વગેરે)
4. સામાજિક-આર્થિક પરિબળો (સામાજિક લાભો, જેમાં વસવાટ કરો છો, વીમો, નાણાકીય પ્રોત્સાહનો, વગેરે પ્રમાણભૂત)
5. સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક (આભાર, સ્થિતિ અને ઓળખ, જુસ્સો, વગેરે)
6. ટેરિટોરિયલ અને પરિસ્થિતીની (ફુગાવા, સ્પર્ધા, બેરોજગારી, સાહસના corporatization, વગેરે)

અસરકારકતા મૂલ્યાંકન આ બધા પરિબળોને વ્યાપક આકારણી - માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન. હવે નજીકથી નજર, શું, મેનેજમેન્ટ અસરકારકતા છે એટલે અમે શું કદર કરીએ છીએ.

પ્રથમ, કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન જરૂરી અંતિમ પરિણામ લાક્ષણિકતા છે. જો સંચાલન કાર્યક્ષમ છે, ખાસ પસંદ કરેલ તાલીમ અને પ્રોત્સાહિત ટીમ પ્રવૃત્તિ ચોક્કસ પરિણામ પ્રાપ્ત ઉપયોગ. આ બેન્ડ આધારે રચાયેલી છે કર્મચારીઓ નીતિ, હ્યુમન રિસોર્સિસ પસંદગી વિભાગ. , ઓછી ઉત્પાદન પરિણામ મેળવવા તે પહેલા હતા, અથવા ખર્ચ પરિણામમાં વધારો દર કરતાં ધીમા દરે વધે સરખામણીમાં માટે ખર્ચ હોય, તો એનો અર્થ એ કે કાર્યક્ષમતામાં ઘણો સુધારો થયો છે. કામગીરી વિશે એન્ટરપ્રાઇઝ શ્રમ ખર્ચ મૂલ્યાંકન દ્વારા પુરાવા મળ્યા છે.

બીજું, ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ આકારણી સામગ્રી ઘટક છે અને ક્રમમાં જો તેમના ગોલ હાંસલ કરવા માટે સાધન ઓછામાં ઓછા ખર્ચવા કારણે અસરકારકતા કહી શકો છો. આ કિસ્સામાં, સિસ્ટમ પોતે અંદાજિત ખર્ચ અસરકારકતા. જોકે, તે સ્પષ્ટતા કરવી જોઈએ કે આ કિસ્સામાં તે કામદાર પર શક્ય તેટલી વધુમાં વધુ બચત વિશે નથી કારણ કે મજૂર સસ્તા છે - તે સસ્તા મજૂર છે. આ કિસ્સામાં, તે ચોક્કસ આર્થિક અને સિદ્ધિની ઉલ્લેખ કરે સામાજિક અસરો શ્રમ સંભવિત ચોક્કસ રાજ્ય ભોગે. ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા શ્રમ સંભવિત અમુક ગુણાત્મક અને જથ્થાત્મક પરિમાણો મેળવવા, અને કર્મચારીઓ નીતિ ખર્ચ ઘટાડો નથી સંબંધિત ખર્ચની લઘુતમ.

ત્રીજું, મૂલ્યાંકન પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ કાર્યક્ષમતા પસંદગી સંચાલન પધ્ધતિઓનું અસરકારકતા પર આધાર રાખે છે. તે છે, ત્યાં સંચાલન સંસ્થાકીય માળખું અસરકારકતા મૂલ્યાંકન ગયું છે. કેટલાક નેતાઓ ભૂલથી એવું માને છે કે વધુ અને "શાખા" સેવા એચઆર, વધુ અસરકારક છે. અનુભવ બતાવે છે કે સ્ટાફ સાથે કામ કરવા માટે ઘણા એકમો કેટલાક કાર્યો નકલ તરફ દોરી જાય છે, સંકલન અને એકસૂત્રતા, સ્ટાફ ઉપયોગ સ્તર અને આ એકમ જાળવણી માટે વધુ ખર્ચ સાથે મુશ્કેલીઓ. કર્મચારીઓ વ્યવસ્થાપન માટે ઉપકરણ અસરકારકતા કાર્યો અને નવા હેતુઓ, ઉત્પાદન પરિસ્થિતિને બદલવા માટે અનુકૂલનક્ષમતા સ્તર વધતી જટિલતા માટે પ્રતિભાવ ગતિશીલ માળખા પર આધાર રાખે છે.