રશિયા માં લેબર સંભવિત કર્મચારી

શ્રમ સંભવિત કર્મચારી - આધ્યાત્મિક સમગ્રતા અને કર્મચારી, કે જે વર્તમાન શરતો, તેમની કારકિર્દીની શ્રેષ્ઠ પરિણામો સિદ્ધિ ફાળો આપશે ભૌતિક ગુણધર્મો. તે નવી સમસ્યાઓ કાર્યસ્થળ પેદા ઉકેલવા માટે, પોતાને સુધારો કરવાની ક્ષમતા સમાવેશ થાય છે.

શ્રમ સંભવિત કર્મચારી હાલમાં શામેલ છે:

• સાયકો-શારીરિક સ્તર, છે, ઝોક અને વ્યક્તિ ક્ષમતા, આરોગ્ય, સહનશીલતા, કામગીરી તેમના રાજ્ય નર્વસ સિસ્ટમ પ્રકાર અને તેથી પર.
• લાયકાત સ્તર. તે વોલ્યુમ ઊંડાઈ અને ખાસ અને સામાન્ય જ્ઞાન, શ્રમ અને કુશળતા છે કે જે ચોક્કસ જટિલતા અને સામગ્રી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ માટે એક કર્મચારી ક્ષમતા નક્કી વૈવિધ્યતાને સમાવેશ થાય છે.
• વ્યક્તિગત સ્તર, પરિપક્વતા અને નાગરિક ઓળખ નું એક સ્તર સમાવેશ થાય કાર્યકર કાર્યનાં સંબંધમાં ધોરણો અને મૂલ્યો નિપુણતા દર્શાવે છે. એક મહત્વપૂર્ણ સ્થળ આ વિસ્તારમાં તેમની જરૂરિયાતો, રુચિ અને જરૂરિયાતો ફાળવી કરશે.

રશિયા મજૂર કાર્યકર મકાન મૂલ્યાંકન ત્રણેય સ્તર પ્રિઝમ મારફતે હોવું જોઈએ. વધુ વિગતવાર વિષયવસ્તુ પર વિચાર કરો.

જો આપણે મનો-શારીરિક ક્ષમતા વિશે વાત કરે છે, રોગિષ્ઠ મનોવૃત્તિ અને અમારા દેશ માં મૃત્યુદર યુરોપિયન દેશો અને અમેરિકામાં કરતાં વધારે છે. મુખ્ય કારણો છે:

• નીચી ગુણવત્તા ખોરાક;
• બિનઆરોગ્યપ્રદ ખોરાક (કેટલાક વિટામિન્સ અને પ્રોટીન, પરંતુ જટિલ કાર્બોહાઇડ્રેટ્સ પુષ્કળ);
• હાનિકારક ટેવો (ધુમ્રપાન અને પીવાના) વ્યાપ;
• પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિઓ હાજરી.

લાયકાત સ્તર શ્રમ સંભવિત કર્મચારી ના નિયમો વધુ જટિલ કામ ફરજો અને કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ હાથ ધરવા માટે તેના તૈયારી કરે છે. તે વ્યવસાય, શિસ્ત માટે વલણ આકાર અને તેમના સુધારવા જોઈએ વ્યાવસાયિક કુશળતા. લાયકાત સ્તર નીચેના માપદંડો, જે દરેક કર્મચારી વ્યક્તિગત ગુણો અસર અનુસાર વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે:

• તૈયારી (રચના, વિશેષ અને પ્રોફાઇલ) સ્તર;
• સર્જનાત્મકતા (સૈદ્ધાંતિક પ્રયોગકર્તા, આયોજક, મિશ્ર પ્રકાર);
• ફ્લોર;
• નર્વસ સિસ્ટમ પ્રકાર;
• વરિષ્ઠતા (શેર વિશેષતા);
• મજૂર પ્રવૃત્તિ (કલાકાર, સર્જનાત્મક કાર્યકર);
• ગતિશીલતા;
• અસરકારકતા, કાર્યક્ષમતા અને કામ ગુણવત્તા;
• ક્ષમતા તેમના સમય તર્કસંગત ઉપયોગ કરો.

શ્રમ સંભવિત કર્મચારી પણ નીચેની મુખ્ય તત્વો સમાવેશ થાય છે, સામાજિક અને વ્યક્તિગત સ્તર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છેઃ

• સહકાર કરવાની ક્ષમતા, teamwork અને સહયોગ (વાતચીત);
• સર્જનાત્મકતા (સર્જનાત્મકતા);
• પ્રેરક કિંમત અને ગુણવત્તા (નૈતિક અને કલ્પનાત્મક અને દાર્શનિક).

આ કિસ્સામાં, વધુ અગત્યનું સંભવિત, લાંબા ગાળાની અથવા "નહિં વપરાયેલ" કર્મચારી ક્ષમતાઓ છે. તેથી, નોંધપાત્ર ધ્યાન જે તેના પ્રેરણા દ્વારા નક્કી થાય છે સ્વ વિકાસ અને સ્વ રૂપાંતર કરવા કર્મચારીની ક્ષમતા, ચૂકવવામાં આવે છે. રોજગાર વિકાસ ઊંચા છે, વધારે છે.

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન, ધ્યાનમાં લેતા તેને ઉપર ત્રણ મૂળભૂત હેતુઓ નિર્ણય પર આધારિત હોવી જોઇએ.

પ્રથમ, જેમ કે ઉત્પાદક રચના કરવાની જરૂર માનવ ક્ષમતા, જે ગુણવત્તા સ્તર જરૂરિયાતો પૂરી કરશે શ્રમ દળ આપેલ સ્થાન છે.

બીજું, તે ઉત્પાદન માટે આવા સામાજિક-આર્થિક અને ઉત્પાદન ટેકનિકલ પરિસ્થિતિનું સર્જન કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે, જેમાં ત્યાં આ કર્મચારી કુશળતા મહત્તમ ઉપયોગ થાય છે કાર્યનો પ્રકાર.

ત્રીજું, સંચાલન પ્રક્રિયા રસ અને કાર્યકર વ્યક્તિત્વને માટે હાનિકારક ન હોવી જોઈએ.