ઇક્વિટી મેનેજમેન્ટ કંપની અને તેના વિભાગો આર્થિક પદ્ધતિઓ પર આધારિત

સંચાલન આંતરિક ઉત્પાદન ડિવિઝન આર્થિક પદ્ધતિઓ એમ્પ્લીફિકેશન સ્તરે ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન ખ્યાલ જૂના ભાગ જેવા કંપનીના મૂડી છે, કે જે એકમોમાંથી આદર સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્તરે સંચાલિત છે વ્યવસ્થાપન અને શાસન માળખાની મોડેલ વાપરવા માટે ઇચ્છા સમાવેશ થાય છે. બજાર તત્વો ઉપયોગ બંને Enterprise અને તેના વિભાગો માટે સંપૂર્ણપણે નવા છે. આ સમસ્યા સંશોધક મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે ઉકેલવા માટે: આર્થિક સ્વાયત્તા, જે એકાઉન્ટ હાજરી દ્વારા દર્શાવાય છે; ક્રેડિટ મેળવવા; આવક વહેંચણી પદ્ધતિ પસંદ કેવી રીતે સુધારવા આવે સંચાલન મૂડી કામ. આવક, ભાવ, આંતરિક ઉત્પાદન વિભાગો સ્તરે મિલકત અધિકારો: શુદ્ધ બજાર આધારિત આર્થિક તત્વો મદદથી શક્યતા અભ્યાસ માટે જરૂર નથી. આવી પરિસ્થિતિમાં, અમારા કેપિટલ મેનેજમેન્ટ કંપનીઓ ધ્યાનમાં હકીકત નફો નવા ઉત્પાદન, સેવા અથવા વિચાર કર્મચારીઓ માત્ર ક્રિયાઓ કરતાં વધુ પ્રેરિત માલિકી ધરાવતા લોકો બનાવે બનાવવા માટે કે ઇચ્છા લેવી જોઈએ રાજ્ય સાહસના.

ધ્યાનમાં માળખાકીય એકમો મેનેજમેન્ટ આર્થિક પદ્ધતિઓ મજબૂત પાસાને, તે મુદ્દાઓ નંબર ઉકેલવા માટે જરૂરી છે. કેવી રીતે આ પરિસ્થિતિમાં એન્ટરપ્રાઇઝ પોતાના મૂડી સૌથી કાર્યક્ષમ સંચાલન આયોજન? ત્યાં આંતરિક ઉત્પાદન વિભાગો સંસ્થાકીય સ્વતંત્રતા વધી શક્યતા છે? તે કમાણી ઉપયોગ કરીને, એન્ટરપ્રાઇઝ તમામ વિભાગોમાં પ્રવૃત્તિઓ મૂલ્યાંકન શક્ય છે? કંપની તમામ ભાગોમાં ભલે વસાહત અને દાખલ કરવા માટે વ્યક્તિગત ખાતાઓ? કોણ ક્રેડિટ ફાળવણી કરવી જોઈએ? જેઓ તેમના મુદ્દો નિયમો સુયોજિત કરવી જોઈએ? તેમના મિલકત એકમોમાંથી અભિગમ શું છે?

એકમોમાંથી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સુધારવા પ્રારંભિક સૈદ્ધાંતિક પક્ષ ઉપયોગ આર્થિક મોડેલો કે જે વ્યાપારી સાહસો માટે વપરાય છે.

અલબત્ત, તેમને મોડલ ઉપયોગ કરવા માટે, ઉદ્યોગોને લાગુ કરવામાં યથાવત અશક્ય છે, પરંતુ બાદમાં તેનાં કેટલાય તત્વો ઉધાર કરી શકો છો.

વિશ્લેષણ સૂચવે છે કે અગાઉ આર્થિક ગણતરી મોડલ વિભાગો વ્યવહારમાં ઉપયોગ પૂરતા અસરકારક ન હતા અને એન્ટરપ્રાઇઝ પોતાના મૂડી વ્યવસ્થાપન અપેક્ષિત પરિણામો લાવી ન હતી. તેઓ તેના સમસ્યાઓ અને મૂળભૂત ઉકેલવા ન હતી: ખાતરી આર્થિક પ્રોત્સાહનોથી કલાકારો કામ કરે છે, ઉત્પાદન એકંદર કામગીરી સતત કથળી પરિણમે અને ખર્ચ વધી જાય છે. જાણીતા સ્વ સહાય મોડેલો નીચા કાર્યક્ષમતા માટે મુખ્ય કારણ એ છે કે તેઓ એન્ટરપ્રાઇઝ અંદર ઉત્પાદન એકમો જરૂરી આર્થિક સ્વતંત્રતા પૂરી પાડે છે નથી.

તે યોગ્ય લાગે છે કે એકમોમાંથી સંબંધમાં એન્ટરપ્રાઇઝ પોતાના મૂડી વ્યવસ્થાપન શાંતિથી વહીવટી અને આર્થિક વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ ભેગા જ જોઈએ. ખોટો ધારણા છે કે મેનેજમેન્ટ વહીવટી પદ્ધતિઓ વ્યવસ્થાપન આર્થિક પદ્ધતિનો વિકાસ લગભગ રદ કરી છે. ત્યાં એક ચોક્કસ શ્રેષ્ઠ ડૉકિંગ હોવી જોઈએ. માર્ગ આ પરિસ્થિતિ બહાર વિકાસ અને બજેટ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિ કે ઇચ્છિત કાર્યક્ષમતા પૂરી પાડે છે સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ આંતરિક ઉત્પાદન વિભાગો પ્રવૃત્તિઓ આર્થિક સંચાલન સિસ્ટમ અમલીકરણ હોવી જોઈએ. આ સિસ્ટમ વિદેશી સમાન નથી અને તે જ સમયે, દેશમાં વર્તમાન કરતાં મૂળભૂત રીતે જુદા છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ બજાર સંબંધો અને તેના વિભાગો સમસ્યા ઉકેલવાની બાબતને અભાવને કારણે અત્યંત મુશ્કેલ છે. વિદેશી કંપનીઓ અનુભવ બતાવે છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ અંદર માળખાકીય એકમો - દુકાનો, વિભાગો, બ્રિગેડમાં - થોડા અથવા ખાનગી મિલકત અને બજાર સંબંધો સ્વરૂપો કોઈ સીધો અનુભૂતિ છે. તેઓ કઠોર સિસ્ટમ, ઉત્પાદન તેના લક્ષ્યાંક સુધી મુખ્ય વિભાગો તેની ખાતરી કરવા માટે રચાયેલ કામ કરે છે. વહીવટી સિસ્ટમ પશ્ચિમમાં આર્થિક પદ્ધતિઓ અને મોડેલો સાથે જોડાણમાં કામ કરે છે. તેમને સરખામણીમાં, અમે હાર્ડ પૂરતી વહીવટી વ્યવસ્થા છે, જે પણ આર્થિક પદ્ધતિઓ દ્વારા સપોર્ટેડ નથી.

પડકાર વ્યવસ્થાપનના વહીવટી અને આર્થિક પદ્ધતિઓ વચ્ચે સંબંધ શોધવા માટે છે.