કાર્યકારી મૂડી સંચાલન

કાર્યકારી મૂડી સંચાલન એ અમારા સમયની ત્વરિત સમસ્યા છે. આ શબ્દને એન્ટરપ્રાઇઝના ભંડોળના ભાગ તરીકે સમજવામાં આવે છે જે એક વર્ષ કરતાં વધુ સમયના પરિભ્રમણ સમયગાળા સાથે કોમોડિટી-ભૌતિક સંપત્તિ અને સંગઠનની સંપત્તિમાં રોકાણ કરવામાં આવે છે. આ ખર્ચ સંપૂર્ણપણે રોકાણકારને પરત ફરે છે, કારણ કે તે ઉત્પાદનોની કિંમતમાં શામેલ છે.

કાર્યકારી મૂડી સંચાલન સંસ્થા બે ઘટકો પર આધારિત છે, જેમ કે ભંડોળના પરિભ્રમણ અને વાટાઘાટો. પરિભ્રમણના ક્ષેત્રમાં ઉપયોગમાં લેવાતા એન્ટરપ્રાઈઝનાં સાધનોનું પ્રથમ સ્વરૂપ. અને ફરતું ભંડોળમાં એવી વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની સાથે સંકળાયેલી હોય છે, ભૌતિક સ્વરૂપ ગુમાવે છે, અને પૂર્ણ ઉત્પાદન માટે તેમની પોતાની કિંમતને સંપૂર્ણપણે પરિવહન કરે છે. આ કિસ્સામાં, તેઓ પરિભ્રમણમાં એક કરતા વધુ ઉત્પાદન ચક્રમાં નથી.

કાર્યકારી મૂડી સંચાલન આ ફંડ્સના ભંડોળના વ્યાજબી ઉપયોગ પર આધારિત છે. અને આ માટે તે સ્પષ્ટપણે જાણવું જરૂરી છે કે તેમને દરેકમાં કયા ઘટકો સામેલ છે. તેથી, ફરતું ભંડોળનો સમાવેશ થાય છે, સૌ પ્રથમ, ઉત્પાદન ચક્ર શરૂ કરવાની આવશ્યક અનામત, એટલે કે, કાચી સામગ્રી અને સામગ્રી, ઊર્જા અને શ્રમની અન્ય વસ્તુઓ. વધુમાં, એ જ જૂથ એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉત્પાદિત અર્ધ-ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનો જેવા ઘટકોનો સમાવેશ કરી શકે છે અને પ્રગતિમાં કામ કરે છે, એટલે કે, ઉત્પાદનો કે જે ઉત્પાદન ચક્રના તમામ તબક્કાઓમાંથી પસાર થતા નથી. એક સારું ઉદાહરણ અલગ અલગ ભાગો છે જે એસેમ્બલી શોપમાં દાખલ થાય છે. ભવિષ્યના સમયગાળાના ખર્ચને ફરતું ભંડોળના ઘટક ગણવામાં આવે છે. આવા ખર્ચમાં હાલના ઉત્પાદનો અને તકનીકોના આધુનિકીકરણ અને સુધારણા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા ભંડોળના પ્રદર્શનનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ તે પછીના સમયગાળામાં માલના ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાશે.

પરિભ્રમણ ભંડોળ સાથે, પરિસ્થિતિ સરળ છે, કારણ કે તેમાં રોકડ વિભાગોમાં રોકડ રકમ અને ગણતરીમાં ઉપયોગમાં લેવાતી એન્ટરપ્રાઇઝ, અવાસ્તવિક સમાપ્ત ઉત્પાદનો અને તે માલ જે સંક્રમણમાં છે, અને તેથી તેને સમજાયું નથી. આ સંસાધનોની તર્કસંગત ઉપયોગ માટે, આયોજન અને વાસ્તવિક અંદાજ અને અહેવાલ આપવાનું જરૂરી છે. છેવટે, કાર્યકારી મૂડીના ક્વોલિફાઇડ મેનેજમેન્ટ એ પેઢીની પ્રવૃતિઓના પરિણામોને હકારાત્મક રીતે અસર કરે છે, એટલે કે, ચોખ્ખી આવકની રકમ જે એન્ટરપ્રાઈઝના નિકાલ પર રહે છે. નિષ્ણાતને માત્ર ઉગાડવામાં આવતા ઉત્પાદનોના મૂલ્યમાં ખ્યાલિત ખર્ચને સમાવવા માટે સૌથી વધુ નફાકારક રસ્તો પસંદ કરવા માટે તક મળે છે, પરંતુ સસ્તી કાચી સામગ્રીના સપ્લાયરોને અપગ્રેડેશન અથવા શોધવા દ્વારા શક્ય તેટલી વધુ તેમની ખર્ચમાં ઘટાડો કરવો.

અલબત્ત, દરેક મેનેજરનો મુખ્ય ધ્યેય વર્તમાન સ્તરના ખર્ચમાં સૌથી વધુ શક્ય નફો મેળવવો છે. યોગ્ય સ્તર પર કંપનીની છબીને જાળવવા માટે, પ્રસ્તુત ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓની ગુણવત્તા માટે જવાબદાર હોવા જરૂરી છે. પ્રવર્તમાન વ્યક્તિઓ સાથેની યોજના પ્રમાણે, સૂચિત સંકેતો માટે કાર્યકારી મૂડી સંચાલનની કેટલીક પદ્ધતિઓ પસંદ કરવી જોઈએ કે જે ક્રિયા સ્પષ્ટ યોજના બનાવવાની અને મૂર્ત પરિણામો હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપે. ઉદાહરણ તરીકે, કાર્યકારી મૂડીનો દર નક્કી કરવાથી તમને અપૂરતું ઉત્પાદન ચક્રની ખાતરી કરવા માટે આવશ્યક સંસાધનોની લઘુતમ રકમ સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી મળે છે.

દરેક એન્ટરપ્રાઈઝ તેની પોતાની એકાઉન્ટિંગ નીતિ બનાવવા માટે બંધાયેલો છે, જે કંપનીના ધ્યેયો અને હેતુઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. વધુમાં, તે તમને કરવેરા દ્રષ્ટિએ તમારા ખર્ચ સંતુલિત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. ઉત્પાદન ચક્રની ગતિમાં વધારો મૂડીના ઝડપી ટર્નઓવર તરફ દોરી જાય છે, એટલે કે તે ઝડપથી માથા પર નફો લાવે છે. અલબત્ત, દરેક પદ્ધતિની અસરકારક અમલીકરણ માટે, નિષ્ણાતની નિમણૂક કરવી જોઈએ જે કાર્યકારી મૂડીનું સંચાલન કરશે.