હેનરી ફેઓલ: મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો

હેનરી ફેઓલ, એક ખાણકામના એન્જિનિયરને તાલીમ અને પ્રાયોગિક પ્રવૃત્તિ દ્વારા, આધુનિક મેનેજમેન્ટના ક્લાસિકલ સ્કૂલના સ્થાપક તરીકે વિશ્વ આર્થિક વિજ્ઞાનના ઇતિહાસમાં પ્રવેશ્યા . ફાયોલના પ્રસિદ્ધ સિદ્ધાંતો આજે બજારમાં અર્થતંત્રમાં કાર્યરત કોઈ પણ કંપનીના સંચાલન અને સંચાલનના વ્યવહારુ સંગઠનમાં મૂળભૂત માર્ગદર્શક બની ગયા છે. ખાણકામ કંપનીના ડિરેક્ટર તરીકે, 1 9 16 માં તેમણે એક કાગળ પ્રકાશિત કર્યો જેમાં તેમણે ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતો પ્રગટ કર્યા, જેમણે તેમના મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતના વિકાસ માટેના યોગદાનને માન્યતા આપી.

આ કાર્યમાં એ. ફજોલે મેનેજમેન્ટની તે પ્રાયોગિક પધ્ધતિઓનું સામાન્યકરણ કર્યું હતું, જે તેમણે પોતે જ અરજી કરી હતી, ખાણકામ સાહસોમાં વિવિધ અગ્રણી હોદ્દાઓ પર છે. તેમની લોજિકલ પ્રોસેસિંગ, વર્ગીકરણ અને વ્યવસ્થિતકરણ, આખરે એક નિર્દોષ સંચાલન સિદ્ધાંતની સ્થાપના કરી , જે હવે સમગ્ર વિશ્વમાં માન્ય છે

ફાયોલની થિયરીનો આરંભ બિંદુ સંચાલનના મૂળભૂત કાર્યોની અલગતા છે, જે સંપૂર્ણપણે વિશિષ્ટ પ્રકારનો પ્રવૃત્તિ છે. આ કાર્યોને ફૈલો દ્વારા સંચાલકીય પ્રક્રિયાની સ્વાયત્ત દિશા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, જે દરમિયાન વ્યવસાય પ્રક્રિયામાં ગુણાત્મક પરિવર્તન થાય છે. ફેયોલના સંચાલકીય સિદ્ધાંતમાં નીચેના દિશા નિર્દેશો (કાર્યો) શામેલ છે: આયોજન, સંકલન, પ્રેરણા, નિયંત્રણ અને સંગઠન. નિશ્ચિતપણે, આમાંની કેટલીક જોગવાઈઓ ફાયોલ પહેલાં પણ ઓળખાય છે, પરંતુ તેમની ગુણવત્તા એ છે કે તેઓ માત્ર એક નવીન પ્રકારની આર્થિક પ્રવૃત્તિ માટે પદ્ધતિસરિત અને પ્રમાણિત નથી, પરંતુ તેમની પાસેથી આર્થિક પ્રક્રિયાઓના સંચાલનનાં સિદ્ધાંતો ઉતરી આવ્યા છે અને આ બધાને આમાં લાવ્યા છે. એક નિર્દોષ સિસ્ટમ ખ્યાલ.

વિધેયો કે જે ફાયોલે મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતોને ઘોષિત કર્યા હતા, તેમણે અસરકારક વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના નિર્માણ માટેના કાર્યમાં માર્ગદર્શક તરીકે સેવા આપી હતી. કંપનીના મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની અસરકારકતામાં વધારો કરવા માટે, ફાયોલે 14 મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો ઘડ્યા છે, જેમાંથી દરેક મેનેજમેન્ટની ગુણવત્તા સુધારવા માટે તેના પોતાના ચોક્કસ યોગદાન આપે છે.

વહીવટી વંશવેરના સંગઠનના સિદ્ધાંત તરીકે મજૂરનું વિભાજન, આ ક્ષણે સૌથી મહત્વના કાર્યને ઉકેલવાના પ્રયાસોને સંતોષે તેના તમામ ક્ષેત્રોમાં ઉત્પાદનની ગતિમાં વધારોની ખાતરી કરે છે. આ કિસ્સામાં, અંતિમ નિર્ણયના સંદર્ભમાં ફયોલના મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો એવી રીતે ઘડવામાં આવે છે કે તે હંમેશા વડા દ્વારા સંપૂર્ણપણે લેવામાં આવવી જોઈએ.

સત્તા અને જવાબદારી એક સિદ્ધાંત છે જે કંપનીના મેનેજમેન્ટના સખત વંશવેલોની જરૂરિયાત પર ભાર મૂકે છે, કારણ કે પદાનુક્રમ સત્તાઓનું વિતરણ કરે છે, શ્રમ અને જવાબદારીનું સ્પષ્ટ વિભાજન.

શિસ્ત મેનેજમેન્ટની શ્રેષ્ઠ સંસ્થામાં ફાળો આપે છે. જેમ જેમ ફાયોલ નિર્દેશ કરે છે તેમ, પ્રક્રિયાના ખૂબ જ તર્ક વ્યવસ્થાપનનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે.

એક-વ્યક્તિ ઓપરેશન નિર્ણય લેવાની તાકીદે ખાતરી કરે છે અને કોઈપણ મધ્યમ-સ્તરના મેનેજરની જવાબદારી વધારવા માટે ફાળો આપે છે.

દિશાનિર્દેશની એકતા એક માણસના વ્યવસ્થાપનની અભિવ્યક્તિને કાબૂમાં રાખે છે અને અટકાવે છે, કાર્યમાં બધા સહભાગીઓની મંતવ્યોને શ્રેષ્ઠ સોલ્યુશન્સ શોધવાના તબક્કે વળતર આપે છે, કારણ કે ફાયોલે જણાવ્યું હતું.

વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો, હકીકત એ છે કે તેઓ મુખ્યત્વે વ્યવસ્થાપનને ધ્યાનમાં રાખીને હોવા છતાં, સૂચવે છે કે કામનો મોટો હિસ્સો સ્ટાફને મોકલવો જોઈએ. આ પ્રકારના કાર્યો કે જે વ્યક્તિગત હિતો, જોબ સ્થિરતા અને વ્યવસ્થા, પહેલ અને કોર્પોરેટ ભાવનાથી કોર્પોરેટ હિતોના વ્યાપ જેવા સિદ્ધાંતોનું વહેવાર કરે છે. મેનેજરના કાર્યને જોડતા અને કર્મચારીઓ સાથે કામ કરતા સૌથી મહત્ત્વના સિદ્ધાંતો ન્યાય અને પુરસ્કાર જેવા છે. કેન્દ્રીયકરણના સિદ્ધાંતો અને એન્ટરપ્રાઇઝમાં એક સ્ક્લર સાંકળ બનાવવાની જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં રાખીને સમગ્ર નિયંત્રણ પ્રણાલીની સ્થિરતા, એટલે કે વહીવટી ક્રિયા પસાર થવાના પ્રણાલિમાં નિવૃત્તિની લિંકના પીડારહિત રિપ્લેસમેન્ટ શક્ય છે.

ફૈઓલે પોતે ભાર મૂક્યો હતો કે, મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો લગભગ સાર્વત્રિક છે, પરંતુ તેમના અમલીકરણમાં, હજી પણ તે જરૂરી છે કે તે કોંક્રિટની સ્થિતિને ધ્યાનમાં રાખવી જેથી તે લવચીક રીતે લાગુ પાડી શકે.