સ્ટોર મેનેજર, જોબ વર્ણન, વિધેયોની ફરજો

સ્ટોરનો ડિરેક્ટર અગ્રણી સ્થિતિ છે, જવાબદાર છે. ભલે તે સ્ટોરની સ્પેશિયાલિફિકેશન ન હોય, તે સૌંદર્ય પ્રસાધનો, ઘરેલુ ઉપકરણો અથવા બાળક ખોરાક, પ્રક્રિયાના સંગઠન અને, પરિણામે, ડિરેક્ટરને ઉકેલવા માટેનાં કાર્યો, વ્યવસ્થાપનના કાર્યનો અનુભવ, સંસ્થાકીય કુશળતા અને આ સ્થાન પર કબજો કરનાર વ્યક્તિની નેતૃત્વ ગુણોની જરૂર હોય.

મને શા માટે સ્ટોર મેનેજરની જરૂર છે?

છૂટક વેચાણમાં, વેપારીઓ અથવા તેમના સંબંધીઓ વારંવાર સ્ટોર ચલાવે છે જ્યારે વર્ગીકરણ વિસ્તરે છે, વેચાણ વોલ્યુમ્સ વધે છે, આઉટલેટ્સની સંખ્યા વધે છે, માલિક કામના જથ્થા સાથે સહન કરી શકતા નથી.

છૂટક ચેઇન્સ અને સ્ટોર્સના માલિકો સૌપ્રથમ વ્યૂહરચનાઓ છે જે ભવિષ્ય નક્કી કરે છે અને વિકાસની વિભાવના વિકસાવે છે. અને ખ્યાલને જીવનમાં અમલમાં મૂકવાની પ્રથાને ઘણી નાની સમસ્યાઓ ઉકેલવાની જરૂર છે, જેમાં સ્ટ્રેટેજિસ્ટો પાસે ચિંતા કરવાની સમય નથી. અને બિન-પ્રસ્તાવના દ્વારા તેના અમલીકરણને નિયંત્રિત કરવામાં આવશે તો પણ સૌથી નોંધપાત્ર ખ્યાલ તૂટી શકે છે.

વધુમાં, ભાડે ડિરેક્ટરને આકર્ષીને, માલિકને માત્ર પ્રવૃત્તિ અને વ્યૂહરચનાના વિસ્તારો બનાવવા માટે સમય જતો નથી, પરંતુ તેના વિકાસને નિયંત્રિત કરવા માટે પણ, જે વ્યવસાય માટે ખતરનાક ક્રિયાઓ અટકાવશે.

મેનેજમેન્ટ સ્ટોર કરવાની અભિગમો

સ્ટોર મેનેજરની ફરજો માત્ર વહીવટી કાર્યોનું પ્રદર્શન શામેલ કરી શકે છે, જેમ કે મોટા રિટેલ ચેઇન્સમાં રૂઢિગત છે. ડિરેક્ટર વેચાણના જથ્થા, સ્ટોરમાં હુકમ, માલના ચળવળ અને સંગ્રહ, ગ્રાહકોની ફરિયાદો, કર્મચારીઓનું કાર્યાલય મોનિટર કરે છે. આવા ડિરેક્ટરની તાબેદારીમાં કોમોડિટી નિષ્ણાતો છે જેઓ વોલ્યુમ્સ નક્કી કરે છે અને ખરીદી સાથે વ્યવહાર કરે છે. પરંતુ સપ્લાયર્સ, ભાવ, ભાત કેન્દ્રીય કચેરીનો હવાલો છે, જે દુકાનના તમામ મુદ્દાઓ સાથે પણ કામ કરે છે.

ડિરેક્ટર ખરેખર એક ડિરેક્ટર હોઈ શકે છે, જે નાણાકીય આયોજન સહિતના સ્ટોરની પ્રવૃત્તિ અને વિકાસના તમામ ક્ષેત્રો સાથે વહેવાર કરે છે. ડિરેક્ટરની મહત્તમ સ્વતંત્રતા સ્ટોરની વર્તમાન પ્રવૃત્તિમાં દખલ કર્યા વગર બિઝનેસ માલિકો વૈશ્વિક મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરવાની મંજૂરી આપે છે. કારણ કે આવી નોકરીથી ડિરેક્ટર બંને સપ્લાયરો અને ગ્રાહકો સાથે વાતચીત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, બંનેની સમસ્યાને સમજવા માટે, મેનેજરની અભિપ્રાય અને સલાહને માલિકના વિકાસમાં અને નવા દિશા નિર્દેશોના વિકાસમાં ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે.

સ્ટોર ડિરેક્ટર માટે જરૂરીયાતો

ભાડે સ્ટોર મેનેજર પાસે વ્યવસાયના ક્ષેત્રમાં વિશિષ્ટ ઉચ્ચ શિક્ષણ હોવું આવશ્યક છે. આર્થિક અથવા વહીવટી શિક્ષણની મંજૂરી છે, પરંતુ તે જરૂરી છે તે વધારે છે. અર્થતંત્રનું જ્ઞાન, સંચાલન અને મજૂરનું સંગઠન, મનોવિજ્ઞાન, નૈતિકતા અને સૌંદર્ય શાસ્ત્ર, માર્કેટિંગ અને જાહેરાતોનો આધાર - આ બધું સ્ટોર મેનેજરની ફરજો પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરે છે.

નીચેની જરૂરિયાત વર્ક અનુભવ માટે કરવામાં આવે છે. વ્યાપારી ક્ષેત્રમાં, આ પદ માટેના ઉમેદવારને ઓછામાં ઓછા પાંચ વર્ષ માટે કામ કરવું જોઈએ અને કામની દેખરેખ રાખવાનો અનુભવ હોવો જોઈએ, અને ઓછામાં ઓછા વીસ લોકો ગૌણ હોવા જોઈએ.

જો કે, સ્ટોર મેનેજરના રિઝ્યૂમેમાં નોકરીદાતાઓ વારંવાર અરજદારના વ્યક્તિગત ગુણો પર ધ્યાન આપે છે: સંસ્થાકીય કુશળતા, ઊર્જા, પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, સર્જનાત્મક વિચારસરણી અને ઉચ્ચ બુદ્ધિ, માનવું છે કે બાકીનું શીખવવામાં આવે છે. નોકરીદાતાઓ માટે, વેપારના સ્પષ્ટીકરણોનું જ્ઞાન મહત્વનું છે; સમજાવટ, વાટાઘાટો અને બેઠક કૌશલ્ય; સ્ટાફ માટે પસંદગી, મૂલ્યાંકન, પ્રોત્સાહન અને પ્રોત્સાહનો; તકરાર ઉકેલવા માટેની ક્ષમતા.

સ્ટોર મેનેજરની ફરજો

સ્ટોર મેનેજરનું કાર્ય ટ્રેડિંગ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત વહીવટી, આર્થિક અને નાણાંકીય સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે છે.

દિગ્દર્શકે સ્ટોરના કામનું આયોજન કરવું જોઈએ, તેના કાર્યોમાં ખર્ચમાં ઘટાડો કરવો અને સેવાની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવો.

સ્ટોર મેનેજરની ફરજોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

- સામાન માટે વાજબી ભાવોની જોગવાઈ અને વેચાણ યોજનાના અમલીકરણ;

- કાર્ય માટે સ્ટોરની તત્પરતા તપાસવી: પ્રોડક્ટની ગુણવત્તા, તેને છાજલીઓ પર મૂકવી, પ્રાઇસ ટેગ્સની ઉપલબ્ધતા, સેનિટરી શરતો, ટ્રેડિંગની સેવાની ક્ષમતા અને માપન સાધનો;

- સામાન પહોંચાડવા અને તેની વેચાણ સંબંધિત દસ્તાવેજના સુચકતાને તપાસવી;

- તમામ ઉત્પાદન વર્ગો માટે કોમોડિટી શેરો અને માલ ટર્નઓવરની દેખરેખ;

- ગ્રાહક માંગ સંશોધનના આધારે ઉત્પાદનોની ફરજિયાત યાદી સાથેના વિકાસ અને નિયંત્રણનું નિયંત્રણ;

- માલના પુરવઠા માટે હસ્તાક્ષર કરનારા કરાર અને તેમના અમલીકરણનું નિરીક્ષણ કરવું, વાટાઘાટો યોજવી;

- સંગઠન અને ઈન્વેન્ટરીનું સંચાલન, અછતના કારણોની ઓળખ;

- ટીમનું સંચાલન, સ્ટાફના કામની ગુણવત્તા, તેમની કુશળતા અને તેમની સ્થિતિ સાથેનું પાલન;

- વ્યવસ્થિત સલામતી અને સ્વાસ્થ્યના ધોરણો અને જરૂરિયાતો સાથેનું પાલન

સ્ટોરના ડિરેક્ટરની પદ માટે ઉમેદવાર કેવી રીતે મેળવવો

સ્ટોર મેનેજરનું કામ વર્ણન સામાન્ય આવશ્યકતાઓમાં સામેલ છે, અને સ્ટોર મેનેજર માટેના ઇન્ટરવ્યુ ચોક્કસ જરૂરિયાતો સાથે ચોક્કસ એમ્પ્લોયર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. ઇન્ટરવ્યૂ માટે સામાન્ય પ્રશ્નો:

- ભૂતપૂર્વ કાર્યસ્થળે કાર્યલક્ષી ફરજો અને કાર્યનો હેતુ;

- માળખાકીય સબઓર્ડિનેશન અને રિપોર્ટિંગની સંસ્થા: તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવામાં આવે છે, અને કેવી રીતે હરીફ તેમના સહકર્મચારીઓની દેખરેખ રાખે છે, તેમની કામગીરી;

- ગૌણ વ્યવસ્થાપનની સૌથી યાદગાર પરિસ્થિતિનું વર્ણન - તે કેવી રીતે ઉદ્દભવ્યું, તેનો શું પરિણામ આવ્યો, તે કેવી રીતે સમાપ્ત થયો.

વેપાર અધિનિયમના વડા માટે વેપાર કાયદો એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે.

સ્ટોરની તકનીકને જાણવું પણ મહત્વનું છે: તે કેવી રીતે ખોલે છે અને બંધ કરે છે, કોમોડિટી પરિભ્રમણના સિદ્ધાંતો, નિરીક્ષણ સંસ્થાઓ સાથે કામ કરે છે.

અને સ્ટોરના સ્પષ્ટીકરણો (ઉત્પાદનની પ્રસ્તુતિ, વર્ણન, ભાવ, ખરીદદારોની શ્રેણીના વર્ણન અને લક્ષણો) અભ્યાસ કરી શકાય છે, જે પહેલેથી જ કામ કરવાનું શરૂ કરે છે. દરેક ઘટકનું મહત્વ સમજવું એ મુખ્ય વસ્તુ છે.

કેટલાક ઉમેદવારોની પસંદગી

સ્ટોર મેનેજરનું રેઝ્યૂમે પસંદ કરવામાં આવે છે, ઇન્ટરવ્યૂ હાથ ધરવામાં આવે છે, સ્ટોરે માલિક તેની પ્રાથમિકતાઓ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવા, પસંદગી કરવા માટે છોડી દેવામાં આવે છે. મોટાભાગના નેટવર્ક માલિકો પોતાના કર્મચારીઓને પ્રમોટ કરવાનું પસંદ કરે છે આ વિકાસ માટે સારી પ્રેરણા અને કંપની સાથે વધવાની ઇચ્છા છે. વધુમાં, લોકો પ્રોડક્ટ અને તેના લક્ષણો, ટીમ કે જેમાં તેઓ કામ કરે છે, પ્રક્રિયાના સંગઠનના સિદ્ધાંતો, માલિકોની જરૂરિયાતોથી સારી રીતે જાણે છે. અને કામદારો પોતે બધું જ જાણે છે, જે પણ મહત્વનું છે.

તેમના ફાયદાઓ અન્ય કેસોમાં હોઈ શકે છે. જો તમે અન્ય સ્ટોર્સમાં અનુભવ સાથે ડિરેક્ટર પસંદ કરો છો, તો પછી સ્થાપનો અને કામના સિદ્ધાંતોનો સમૂહ સમાન રીતે નવા સ્થાન પર કામ કરવા અથવા નવી અસ્વીકાર્ય હોઇ શકે છે.

અન્ય ક્ષેત્રના ભૂતપૂર્વ મેનેજર્સ મૂલ્યવાન મેનેજમેન્ટનો અનુભવ છે, પરંતુ રિટેલ વેપારના સ્પષ્ટીકરણ માટે તે લાંબા સમય લેશે.

સ્ટોરના ભૂતપૂર્વ માલિક, જેમને કોઈ કારણોસર તેમના વ્યવસાયને બંધ કરવો પડ્યો હતો, તે જ સમસ્યાઓને એક નવી જગ્યામાં લાવી શકે છે.

દુકાનના ડિરેક્ટરની સ્થાને મિત્રો, સંબંધીઓ અને નજીકના પરિચિતો ઘણીવાર વિશ્વસનીય પાછળનો હોય છે, પરંતુ સ્પષ્ટીકરણની અજ્ઞાનતા ગંભીર સમસ્યાઓ તરફ દોરી શકે છે.

ડિરેક્ટરના વ્યાવસાયિક કુશળતામાં સુધારો

ડિરેક્ટર સહિતના કોઈપણ નવા કર્મચારીને તાલીમ આપવી જોઈએ. કોઈપણ ઉમેદવાર, બધા પછી, ત્યાં કોઈ આદર્શ નિષ્ણાતો નથી, ત્યાં તૈયારીમાં અવકાશ છે. નીચલા સ્તરના કર્મચારીને મેનેજમેન્ટની મૂળભૂત બાબતો, અને બીજા ક્ષેત્રના મેનેજર - રિટેલ વેપારના સિદ્ધાંતોને શીખવવાની જરૂર છે.

નવી ડિરેક્ટરની રૂપરેખા અને તૈયારી તેના માટે માત્ર વ્યક્તિગત જ નથી, પરંતુ સમગ્ર વ્યવસાય માટે. અને જ્યારે રચનાની અવધિ સમાપ્ત થઈ ગઈ હોય ત્યારે પણ સ્ટોરના ડિરેક્ટરને તેમની કુશળતામાં સતત સુધારો કરવો પડશે, કારણ કે બજાર સ્પોટ પર નથી. ફેરફાર કરો અને વેચાણ, કિંમત નિર્ધારણ નીતિ અને પ્રોડક્ટ રેન્જ, સ્પર્ધકો, કાયદાકીય માળખું, મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ, સપ્લાયરો અને તેમની સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને ઉત્તેજન આપવા માટે નવા સાધનો છે.

એક સક્ષમ ડિરેક્ટર, એક સક્ષમ અને વિશ્વસનીય વ્યક્તિ જે કામ માટે જરૂરી સાધનો ધરાવે છે, તે સ્ટોરનું સંચાલન કરશે જેથી નફો વધે અને સ્પર્ધકો હંમેશા પાછળ રહે.