સંસ્થામાં ફેરફારનું સંચાલન: દિશાઓ અને મોટા જૂથો

સંગઠન અને નવીનીકરણમાં ફેરફારનું સંચાલન એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસના વ્યૂહાત્મક ધ્યેય છે, આનો અર્થ એ છે કે શ્રેષ્ઠ ઉકેલોના અમલીકરણના આધારે કંપનીનું નવીનીકરણ (રૂપાંતરણ). આ માટે જરૂરિયાત એ હકીકત છે કે તેને બાહ્ય અથવા આંતરિક વાતાવરણમાં અનુકૂલન કરવાની જરૂર છે, તેમજ નવી તકનીકો અને જ્ઞાન માસ્ટર. આ બજાર-આધારિત રશિયન અર્થતંત્રમાં ખાસ કરીને મહત્વનું છે.

સંસ્થામાં નવીનીકરણનું સંચાલન અનેક કારણો - આર્થિક, વૈચારિક, સંસ્થાકીય, માહિતી, કર્મચારીઓ અને તેથી દ્વારા નક્કી થાય છે. નીચે પ્રમાણે મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ છે:

• સ્પર્ધકોની પ્રવૃત્તિની બાહ્ય પરિસ્થિતિઓ અને શરતોનું પરિવર્તન;
• મેનેજમેન્ટ કાર્યોની અરજી માટે અદ્યતન મોડેલ્સ અને ટેકનોલોજીનો વિકાસ અને ઉપયોગ;
• ઓટોમેશન અને કોમ્પ્યુટરાઇઝેશન સઘન બનાવવું;
• મેનેજમેન્ટ ખર્ચની સંખ્યામાં વધારો

પરંતુ ફેરફારોની સંભવિતતાનો નિર્ધારિત કરે તેટલા ડાયગ્નોસ્ટિક સંકેતો દેખાય તે પછી સંસ્થામાં થતા ફેરફારનું સંચાલન કરવું જોઈએ. તેઓ પરોક્ષ અને સીધી હોઈ શકે છે:

• સંસ્થાના પ્રદર્શન સૂચકાંકોની બગાડ;
• સ્પર્ધાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં નુકસાન અને નિષ્ફળતા;
• કર્મચારીની નિષ્ક્રિય સ્થિતિ;
• કોઈપણ સ્વરૂપના નવીનીકરણ સામે અન્યાયી વિરોધની હાજરી;
• ઉપરી અધિકારીઓના બિનઅસરકારક નિર્ણયોની અરજી;
• સ્ટાફની ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ અને તેમની ઔપચારિક ફરજો વચ્ચે તફાવત છે;
• પ્રોત્સાહનોની અછતની પરિસ્થિતિમાં મોટી દંડની હાજરી.

સંગઠનમાં ફેરફારોનું સંચાલન ત્રણ મોટા જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

1. તકનીકી, જેમાં નવા સાધનોનું સંપાદન, વગાડવા, પ્રક્રિયા વહેંચણી અને તેથી વધુ સમાવેશ થાય છે.

2. ઉત્પાદન ફેરફારો નવી સામગ્રી અને ઉત્પાદનો ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત સંબંધિત.

3. સામાજિક સંશોધનોમાં કેટલાક મોટા પેટાજૂથોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• આર્થિક (નવી સામગ્રી પ્રોત્સાહનોની પદ્ધતિ, પગાર સૂચકાંકો);
• સંસ્થાકીય અને વ્યવસ્થાપકીય (નિર્ણયો લેવામાં આવે છે જેમાં નવા સંસ્થાકીય માળખાં એક જટિલ);
• સામાજિક (અમે ઇન્ટ્રા-સામૂહિક સંબંધમાં હેતુપૂર્ણ ફેરફારો - માસ્ટર્સ, ફોરમેન, મેનેજર અને તેથી વધુ પસંદગી) વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ;
• કાનૂની, જે મુખ્યત્વે આર્થિક અને મજૂર કાયદોમાં ફેરફાર તરીકે કાર્ય કરે છે.

સામાન્ય રીતે, છેલ્લા પેટાજૂથ નિયંત્રણ કર્મચારીઓ અને આંતરિક પ્રક્રિયાઓના સંદર્ભમાં એન્ટરપ્રાઈઝમાં ફેરફારોનું સંચાલન દર્શાવે છે.

બધા નવીનતાઓ અનિવાર્ય છે, કારણ કે તેઓ મુખ્યત્વે ઉદ્દેશ્ય પરિબળોની સિસ્ટમ દ્વારા અનુકૂલિત છે. પરંતુ પુનર્ગઠન પોતે અંત નથી, પરંતુ નવીન કાર્યો અને પ્રવૃત્તિઓ અમલમાં માત્ર એક સાધન. તેથી, સંસ્થામાં ફેરફારોનું સંચાલન વાજબી અને વિચારશીલ હોવું જોઈએ.

ઉદાહરણ તરીકે, પુનર્રચના વિવિધ સ્વરૂપોમાં શક્ય છે: જોડાવા, મર્જીંગ, પસંદગી, વિભાજન, શોર્ટનિંગ, રૂપાંતર, ફરીથી રૂપરેખાકરણ. પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં જરૂરી પુનર્ગઠન હોવું જોઈએ, જે માળખામાં ફેરફારો, કર્મચારીગણ, તકનીકીઓ, સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને કંપનીના કામકાજના અન્ય પરિમાણોને લાગુ પડે છે.

પરંતુ સફળતાપૂર્વક આ પ્રક્રિયાની અમલીકરણ કરવા માટે, સૌ પ્રથમ, સંસ્થાના નિષ્ફળતાઓ, નકારાત્મક અને સકારાત્મક પાસાઓના કારણોનું વિશ્લેષણ કરવું અને સ્પષ્ટપણે અને લક્ષ્યને સ્પષ્ટપણે રચવા માટે જરૂરી છે. આવા વિગતવાર અને ઉદ્યમી કાર્યને પગલે જ ફેરફારો અમલમાં મૂકાશે.