સંચાલકીય મનોવિજ્ઞાન

મેનેજરીયલ મનોવિજ્ઞાન - માનસિક વિજ્ઞાન કે વહીવટી કામ માનસિક કાયદા અભ્યાસ ક્ષેત્રે છે. આ - માળખું, લક્ષણો અને વિશિષ્ટતાઓ સંચાલન પ્રવૃત્તિઓ , મેનેજમેન્ટ કાર્યો વિવિધ ઉકેલવા માટે મનોવૈજ્ઞાનિક પાસાઓ ઉપયોગ કરીને માર્ગો. દરરોજ વડા chores, કાર્યો, સમસ્યાઓ વિવિધ સામનો કર્યો હતો. પળવારમાં ના maelstrom માં જતો રહે, અને મુશ્કેલીઓ, કારણ કે આપણે જાણીએ છીએ, ઘણી વખત ખોટું સમયે રાહ જોઈ, અને તમે સતત તેમને ઉકેલવા માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે.

તે કટોકટી પરિસ્થિતિ અને દેખાતા સંજોગોમાં, ત્યાં સંપૂર્ણપણે કોઈ સિસ્ટમ છે કે, તેમ છતાં, જો તમે પૂછો, તમે જ્યારે કંઈક ખોટું થતું હોય, કેસ માટે ક્રિયાઓ એક એલ્ગોરિધમ વિકસી શકે નોંધપાત્ર છે. પરોક્ષ, આ કામ યોજના તૈયાર, બધા વર્તમાન બાબતોના રીતે સામગ્રી શામેલ છે, કે જેથી અનિચ્છનીય પરિસ્થિતિ કોઇ ખચકાટ કે આગાહી કરવામાં આવી છે શકે છે અને અટકાવેલ નથી ત્યારે.

મેનેજરની નોકરી જટિલતા, અને મોટા, કે તેઓ સતત આયોજન અને ક્ષણો અને ક્રિયાઓ કે કંપની સફળ કામગીરી માટે જરૂરી છે systematize જરૂર છે. વ્યવસ્થાપક સમજે છે કે તેમને દરરોજ અનેક નિર્ણયો લેવાની હોય છે, અને તેઓ વફાદાર હોવા જોઈએ. માનસિક તે ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.

મેનેજરીયલ મનોવિજ્ઞાન તેમની પ્રવૃત્તિઓ માસ્ટર, પોતાને તેના ભાગ સમજવા માટે શીખવે છે. દરેક વ્યક્તિ પ્રવૃત્તિ નાના ઘટકો બનેલું છે, અને તેઓ પૂર્ણતા માટે જાણવું જરૂરી છે, જેમાં - તેમના માનસિક માળખું. એક મેનેજર છે કે જે મનોવૈજ્ઞાનિક બે મુખ્ય ઘટકો સાથે પરિચિત છે પ્રવૃત્તિ માળખું, અનેક લાભ ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેમણે મુખ્ય વસ્તુ તમે ચોક્કસ હેતુ હાંસલ કરવા માટે શું કરવાની જરૂર જુએ છે. તેમણે એમ પણ જાણે છે કે કેવી રીતે બંધ લક્ષ્ય અને કેટલી સમય સુધી છોડી દેવામાં આવે છે જ્યારે તે પ્રાપ્ત કરવામાં આવશે. અનુભવી મેનેજર સમસ્યા ઉકેલવા અલબત્ત સંતુલિત અને પોતાની જાતને અને કંપનીના રસ્તો ઇચ્છિત પરિણામ સૌથી નફાકારક મેળવી શકો છો.

મનોવિજ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિર્ણય નીચેના ઘટકો સમાવેશ થાય છેઃ

• સ્પષ્ટ રીતે સ્પષ્ટ હેતુઓ સુયોજિત છે, આદર્શ - તમામ કર્મચારીઓ સામે. દરેક કર્મચારી સ્પષ્ટ હોવા જોઇએ શું ચોક્કસ ફાળો તેણે એક સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે શું કરવું છે.
• પ્રેરણા - કંઈક કે જે વગર સામાન્ય કર્મચારીઓ કોઇપણ સમસ્યા હલ કરવાના પ્રયત્નો કરશે નહિં. હકીકત એ છે કે સામાન્ય રીતે દરેક કંપની છે - કેસ મેનેજર, તેના મહત્વાકાંક્ષા, અને મોટા ભાગના કર્મચારીઓ માટે - આવક માર્ગ.
• સત્તા સોંપણી - ટ્રાન્સફર વિભાગો વડાઓ દરેક વિભાગની નિયંત્રણ કાર્ય અમલ પ્રગતિ.
• રિફ્લેક્શન.

મેનેજરીયલ મનોવિજ્ઞાન મેનેજર મૂળભૂત ઘટકો સબમિશન માટે પરિસ્થિતિનું સર્જન અમને શીખવે છે. આ શરતો જરૂરિયાતો વ્યવસ્થાપન કુશળતા સ્વરૂપમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે.

નિયંત્રણ - આ કદાચ મુખ્ય બિંદુ, જે સંચાલકીય મનોવિજ્ઞાન જરૂરી છે. અને તમે કેવી રીતે તમામ કર્મચારીઓ કામ, તેમજ તેની પોતાની પ્રવૃત્તિઓ નિયંત્રિત કરવાની જરૂર છે.

ટાર્ગેટિંગ - હેતુઓ માટે માનસિક વજન સમજ, સ્પષ્ટ અને આગલા ધ્યેય કર્મચારીઓને અભિવ્યક્ત કરવાની ક્ષમતા યોગ્ય, અસરકારક રીતે તેમની પ્રવૃત્તિઓ કરવાની યોજના ક્ષમતા અને એન્ટરપ્રાઇઝ ઉપયોગી કૌશલ્યો ની રજૂઆત છે.

પ્રેરણા - આદર્શ તેમના જીવન પરિચિત હોય છે, તે નક્કી કરવા માટે શું દરેકને રસપ્રદ છે સ્વભાવ અને તેમના કર્મચારીઓ લાક્ષણિકતાઓ જાણવાની જરૂર છે, અને તે કર્મચારીઓ એક જૂથ પ્રેરણા કરી શકો છો.

સમસ્યા નિવેદન - તમે જાણો છો તમે ઉત્પાદક કામ ભવિષ્યમાં જરૂર પડી શકે છે અને કેટલી મદદ કાર્ય જ અદ્દભુત કાર્ય થયું શું જરૂર છે. તે પણ જાણવા સુધી પહોંચવા માટે કેવી રીતે ધ્યેય અન્ય શક્ય સાથે સુસંગત છે, કારણ કે કંપનીના કામ કે ફિટ થશે સીમાચિન્હો સર કરવાનું અને સમયરેખા વ્યાખ્યાયિત જોઈએ.

પ્રતિનિધિમંડળ ક્ષેત્રમાં સંચાલકોને સત્તા ટ્રાન્સફર સમાવેશ થાય છે, પણ બીજા તમામ સત્તાઓ સાથે વિશ્વસનીય શકાય નહીં.

આમ, વડા પ્રવૃત્તિ જ્ઞાન અને કુશળતા અને તેમના સતત સુધારણા એક વ્યાપક આધાર માટે જરૂરી છે.