વ્યાવસાયિક, વ્યક્તિગત ગુણોનું પ્રોત્સાહિત આકારણી: ઉદાહરણો, એક નમૂનો અહેવાલ

દરેક મેનેજર માટે, બિઝનેસ માલિક તેની સ્ટાફ વ્યાવસાયીકરણ એક ઉદ્દેશ વિચાર છે માટે મહત્વપૂર્ણ છે. કેવી રીતે makismalnaya સાચી અને સંપૂર્ણ ચિત્ર મેળવવા માટે સમજવા દો.

ગોલ

વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત ગુણો ના પ્રેરિત આકારણી, ઉદાહરણ જેમાં વધુ આ લેખમાં ચર્ચા કરવામાં આવશે હુકમ પ્રવૃત્તિઓ એકંદર પરિણામ માટે દરેક કર્મચારી યોગદાન મૂલ્યાંકન અને "નબળી કડી" એક સ્ટાફ સભ્ય સુયોગ્ય માં વ્યવસ્થિત કરવા માટે જરૂરી છે.

સંચાલન ટીમ દરેક સભ્ય ની તૈયારી સ્તર સ્પષ્ટ મત ધરાવે છે, તો તે બુદ્ધિપૂર્વક પ્રતિભા પૂલ માટે એક્ઝિક્યુટિવ હોદ્દા ચોક્કસ કર્મચારીઓ એક આડી વૃદ્ધિ, વિકાસ ઓફર રચના કરી શકે છે, અથવા બહારના બાકાત.

કર્મચારીઓ વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત ગુણો ના પ્રેરિત આકારણી એક મહત્વનું વ્યવસ્થાપન સાધન છે. તમે તેને ઉપયોગ કરો છો, જરૂરી microenvironment પેદા ટીમના સભ્યો વર્તણૂક સંતુલિત અને કોર્પોરેટ ધોરણો સાથે વાક્ય માં તેને લાવવા કરી શકો છો.

મૂલ્યાંકન સ્પષ્ટ

ખૂબ શબ્દસમૂહ, "વ્યાવસાયિક, વ્યક્તિગત ગુણોનું પ્રેરિત આકારણી" ઉદાહરણ જે સાર્વત્રિક દસ્તાવેજના સ્વરૂપમાં કલ્પના મુશ્કેલ છે સૂચવે છે કે તે વિશ્લેષણ અનેક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવા માટે જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, મૂલ્યાંકન "360 ડિગ્રી", અમે જાણવા મળે છે કે કર્મચારીઓ તેમની સાથીદાર unsociable અને બંધ માનું છું કે, અને તેઓ પોતે પણ મિલનસાર જુએ છે અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, અમે તે ધારણ કરી શકે છે:

• અંદાજિત એક બહારની વ્યક્તિ છે અને પોતાને વિશે જાણકારી વિકૃત;
• તેમણે આ જૂથ (મિસમેચ વ્યાવસાયિક હિતો, મૂલ્યો) માં અસ્વસ્થતા હતી.

તેથી, મોટા મૂલ્યાંકન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે, વધુ ઉદ્દેશ પરિણમશે.

આકારણી પદ્ધતિઓ

1. બાયોગ્રાફિકલ: વર્કબુક એક કર્મચારી, શિક્ષણ પર દસ્તાવેજ વિશે જાણકારી એક સંગ્રહ છે.

2. મુલાકાત: તે વર્તમાન કર્મચારીઓ સાથે, જોડાયા બંને હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે તેમજ. આ પદ્ધતિ, આ ક્ષણે તેના પ્રેરણા, સામાન્ય મૂડ સમજી તેમના ચિંતા શ્રેણી નક્કી કરવા માટે, કોઈપણ પરિસ્થિતિ કર્મચારી વલણ છતી કરે છે.

3. ટેસ્ટ: કુશળતા ઓળખવા માટે એકદમ સચોટ રીતે, વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓ, મૂલ્યો ધરાવે છે.

4. સર્વેક્ષણઃ કર્મચારી ઓફર ચોક્કસ વિષયો પર પ્રશ્નાવલિ ભરો. આ પદ્ધતિ ની ખાસિયત એ છે કે તે વર્ણનાત્મક પ્રશ્નો ધરાવે છે અને પસંદગીઓ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત જવાબો સૂચવે શકે છે. આગળ જોબ પ્રોફાઇલ્સ સ્પષ્ટ માપદંડ પર આધારિત વિશ્લેષણ કરી શકાય છે, અને એકબીજા સાથે સરખાવાય છે.

5. વર્ણનાત્મક પદ્ધતિ: ઓળખવા અને મજબૂતાઇ અને કર્મચારી નબળાઈઓ છતી આકારણી કાર્ય ચહેરો પહેલાં. એક નિયમ તરીકે, આ આકારણી વડા ધરાવે છે.

6. ઓબ્ઝર્વેશન: તે સામાન્ય રીતે અનૌપચારિક તરીકે અને કામ કરવાના સ્થળે, સીધી અવેક્ષક અજાણતાં અને ઈરાદાપૂર્વક તરીકે વપરાય છે. વધુમાં, આ પદ્ધતિ વર્ણનાત્મક સાથે સેન્દ્રિય કરવામાં આવશે.

7. "360 ડિગ્રી": વ્યક્તિઓ જેમની સાથે તે જોડાયેલો દ્વારા કર્મચારી આકારણી સમાવેશ થાય છે. તે માથા પર પ્રતિસાદ આપવા માંગો છો, સાથીદારો ફરજિયાત છે. મધ્ય મેનેજરો ગૌણ આકારણી કરી શકો છો. એક નિયમ તરીકે, આ પદ્ધતિ એક માપદંડ મૂલ્યાંકન સાથે જોડાયેલો હોય છે.

8. રેકિંગમાં: આ પદ્ધતિ ડિઝાઇન અને હેન્ડલિંગ ખૂબ જ સરળ છે. દરેક કર્મચારી સ્કોરકાર્ડ જ્યાં આકારણી ગંભીરતા સાથીદારો ચોક્કસ ગુણવત્તા ધરાવે છે ભરે.

9. જોડીમાં સરખામણી: તે એક સ્ટાફ સ્થિતિ લે છે અને તેમને એકબીજા સાથે સરખાવો. વધુમાં, એક આકારણી અને નક્કી છે, પરંતુ જે શ્રેષ્ઠ હોઈ થયું. માપદંડ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવો જોઇએ.

10. નમૂના સાથે સરખામણી: જોબ વર્ણન આધારે દોરવામાં હેતુઓ એક ચોક્કસ યાદી પર હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે. દરેક ગુણવત્તા સ્કોર સોંપવામાં આવી છે. ખાસ કરીને, વપરાય 5-પોઇન્ટ સ્કેલ, જેમાં: 5- અત્યંત વ્યક્ત કરી હતી, 1- નીચા વ્યક્ત કરી હતી.

11. ઘટના પદ્ધતિ: ગેરવર્તણૂક અને સ્ટાફ સિદ્ધિઓ સરખામણી પર આધારિત છે. સારા પરિણામો માટે રેન્કિંગ સાથે ઉપયોગ કરવો જોઇએ.

12. પ્રભાવ ગુણવત્તા પૃથ્થકરણ: ઇરાદો મેળવી પરિણામો સાથે સરખામણી પર આધારિત અંદાજ છે. આ પદ્ધતિ પદ્ધતિ 11 સાથે સામાન્ય છે, પરંતુ અહીં મૂલ્યાંકન ધ્યાન કેન્દ્રિત વર્તન અને કામગીરી નથી.

13. એક્સપર્ટ મૂલ્યાંકન સ્વતંત્ર evaluators, જે આદર્શ અને વાસ્તવિક વ્યાવસાયિક પ્રોફાઇલ બનાવવા એક જૂથ રચના સમાવેશ થાય છે.

આ પદ્ધતિઓ તેને વ્યાવસાયિક, વ્યક્તિગત ગુણો એક તર્ક આકારણી મેળવવા માટે શક્ય બનાવે છે. પોસ્ટ્સ ઉદાહરણો નીચે ચર્ચા કરવામાં આવશે.

કેવી રીતે ઉદ્દેશ ચિત્ર મેળવવા માટે

આકારણી પદ્ધતિઓ છે, જે અમને સમજવા માટે કર્મચારી વ્યાવસાયિક સ્તર શું છે પરવાનગી આપે છે વિવિધ હોય છે, તેમના વ્યક્તિત્વ વિશિષ્ટતા શું છે. બધા એસે પૂરક છે. માત્ર તેમના સંયોજન કર્મચારી વ્યાવસાયિક, વ્યક્તિગત ગુણો એક તર્ક આકારણી પૂરી પાડે છે. અલબત્ત, તે બધાને વાપરવા માટે, પરંતુ એક ઉદ્દેશ ચિત્ર તે ઓછામાં ઓછા ત્રણ વાપરવા માટે ઇચ્છનીય છે વિચાર અશક્ય છે.

પ્રમુખ: વ્યાવસાયિક, વ્યક્તિગત ગુણોનું પ્રોત્સાહિત આકારણી

ઉદાહરણ કે પ્રથમ ચર્ચા કરવામાં આવશે, ખૂબ કાળજી અભિગમ જરૂરી છે.

લક્ષણ કામ સીઇઓ / કંપની પ્રમુખ હકીકત એ છે કે એક મહાન અંશે તેના ગોલ અને હેતુઓ સફળતા કેટલી સારી રીતે તે લોકો વ્યવસ્થા પર આધાર રાખે છે આવેલું છે.

નેતા એક ટીમ નેતા, અમે નથી ભૂલી જ જોઈએ કે તેઓ પરિણામ માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી ધરાવે છે એક સામાન્ય ધ્યેય માટે બધા વહન કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. સંસ્થાના સંચાલન ગુણવત્તા કેવી રીતે તેના નેતા બુદ્ધિપૂર્વક માહિતી, ઓર્ડર વિશ્લેષણ પર આધારિત છે, પ્રતિસાદ પૂરી પાડે છે.

લીડર પણ ચોક્કસ સર્જનાત્મકતા નવીન ઉકેલો શોધવા માટે જરૂરી છે કે હોવી જ જોઈએ, પરંતુ તે જ સમયે, વ્યવસ્થિત કરી સુસંગત અને વ્યવહારુ.

વડા અંદાજ રેન્કિંગ પદ્ધતિ છે, જે આકારણી કરવામાં ધ્રુવીય ગુણવત્તા, ઉદાહરણ માટે છે, કારણ કે ઉપયોગ થઈ શકે છેઃ

મૂલ્યાંકન આ પદ્ધતિ સામાન્ય રીતે ખુલ્લા પ્રશ્નો સમાવેશ થાય પ્રશ્નાવલિ સમાવવામાં અને બંધ થાય છે, વ્યક્તિગત શક્તિ અને તે ઉપર જે કામ કરવાની જરૂર આપે છે.

પણ, સ્વ-આકારણી પત્રક એક ઉદ્દેશ ચિત્ર મેળવવા માટે અવેક્ષક દ્વારા ભરવાની વાપરી શકાય છે.

કંપનીના સ્થાપક એક સંપૂર્ણ સમજણ માટે જરૂરી નાણાકીય પરિણામો, કે જે સીઇઓ સુધી પહોંચી વિશ્લેષણ કરો.

મધ્ય વ્યવસ્થાપન

વ્યાવસાયિક, વ્યક્તિગત ગુણોનું પ્રોત્સાહિત આકારણી - એક ઉદાહરણ માં એચઆર વિશે ગંભીર શું સંસ્થા ઉદાહરણ છે. બીજો સૌથી વધુ મહત્વનો વ્યક્તિ, જેની પ્રવૃત્તિઓ કંપનીના નફાને અસર - તે ડિપાર્ટમેન્ટ હેડ. તેઓ કર્મચારીઓને હેતુ અને સંસ્થાના મિશન પ્રસારિત થયું હતું.

પદ્ધતિ "360" તેમને મૂલ્યાંકન કરવા વાપરી શકાય છે.

કલાકારો

આ કૅટેગરીમાં વેચાણ મેનેજર્સ, સચિવો, ઓપરેટરો, અને અન્ય લોકો સમાવેશ થાય છે.

તમે પણ આત્મનિરીક્ષણ અને કર્મચારી કંપનીઓ મૂલ્યાંકન પદ્ધતિ જેની સાથે તે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા (હેડ અને સહકર્મીઓ) નો ઉપયોગ કરી શકો છો.

મ્યુનિસિપલ કર્મચારી વ્યાવસાયિક, વ્યક્તિગત ગુણોનું પ્રોત્સાહિત આકારણી "સર્ક્યુલર" જેમ દયા, ખંત, જવાબદારી, ધ્યાન વિગતવાર તરીકે પરિમાણો પર સત્તાવાર મૂલ્યાંકન હોઈ શકે છે.

તારણો

કર્મચારીઓ પ્રમાણપત્ર ની પ્રક્રિયા વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત ગુણો ના પ્રેરિત આકારણી વધારો કરી શકે છે. આ લેખમાં પ્રસ્તુત અહેવાલ નમૂનાની કોઇ પણ બિઝનેસ માટે અનુકૂળ થઈ શકે છે. રીફ્રેશર કોર્સ દિશા પર મેળવી બરતરફી અથવા સ્ટાફ પ્રમોશન પર નિર્ણયો પરિણામો પર આધારિત છે.