વિભાગીય સંચાલન માળખું

સૌથી અમલદારશાહી સંસ્થાકીય માળખા કાર્યાત્મક અને વિભાગીય વિભાજિત કરી શકાય સંચાલન માળખું.

કાર્યક્ષમતા સૌથી જૂની એક અને ઘણી વાર વ્યવહારમાં ઉપયોગ કરે છે. તેઓ કહે છે શકે છે પરંપરાગત હોય છે, અને તેથી તેઓ ક્લાસિક કહેવાય છે. આ નિયંત્રણ પરિણામ વ્યક્તિગત ઘટકો છે, જે પ્રત્યેક મેનેજ કરવા કાર્ય છે, તેથી તે હોય, તો તેને ચોક્કસ કાર્ય કરે છે વિભાજિત કરવામાં આવે છે. કાર્યાત્મક માળખું નાના અને મધ્યમ કદના કંપનીઓ અસરકારક કામ કરે છે.

કેટલાક દાયકાઓ માટે મોટી સાહસોમાં વિભાગીય સંચાલન માળખું લાગુ પડે છે.

શબ્દ "વિભાગીય" નો અર્થ, લેટિન પરથી આવ્યો છે "ભાગો વિભાગો વિભાજિત." systematization પ્રક્રિયા ત્રણ આધારો પર ઉજવાય:

1. ઉત્પાદન (ઉત્પાદન અથવા સેવા) દ્વારા.

2. ખરીદદારો જૂથો છે.

3. ભૌગોલિક વિસ્તારો માટે.

કંપનીઓ તેમના પોતાના પર કામ વિભાગો, તે વર્ચ્યુઅલ સ્વતંત્ર સંસ્થાઓ, કે જે માત્ર Central વિષય છે ના સંચાલક મંડળ કંપની.

ઉત્પાદન વિભાગીય માળખું

તેની રચના આવશ્યકતા મોટી કંપનીઓ અને કોર્પોરેશનો સંખ્યા વધી કારણે થાય છે. તેઓ પ્રવેશે નવા ઉત્પાદન વિસ્તારોમાં અગાઉના રાશિઓ માંથી ખૂબ જ અલગ છે. નવા વહીવટી વિભાગો જે ચોક્કસ ઉત્પાદન ચાલે છે ઉદભવ છે.

વિભાગીય સંચાલન માળખું ખરીદદાર લક્ષી, વ્યક્તિગત એકમો બનેલું હોય છે. તેમને દરેક, બદલામાં, ગ્રાહકો એક વર્ગમાં તેને સુધારવા કરવાનો છે. આવા વિભાગો લગભગ તમામ મોટા કોર્પોરેશનો છે.

પ્રાદેશિક વિભાગીય સંચાલન માળખું.

તેની રચના છે, તેમજ ઉત્પાદન, કોર્પોરેશનો ઝડપી વૃદ્ધિ કારણે છે. તેઓ ઝડપથી માત્ર સ્થાનિક, પણ વિદેશમાં, મોટા વિસ્તારો પર તેના પ્રભાવ ફેલાય છે.

જેના પર આધાર રાખીને પરિબળ કંપની તેના વ્યૂહાત્મક યોજના તેની ખાતરી કરવા માટે ખાસ કરીને મહત્વનું છે, અને એક ચોક્કસ પ્રકારના વિભાગીય સંચાલન માળખું પસંદ કરેલ હોય, ક્યાં ઉત્પાદન પર, ક્યાં ખરીદનાર દ્વારા અથવા ભૂગોળ દ્વારા.

અંતર્ગત લાભ આ માળખાં મેનેજમેન્ટ:

- સૌ પ્રથમ, કંપનીના ઝડપી વૃદ્ધિ માટે ફાળો આપે છે.

- બીજું, મેનેજરો સ્વતંત્રતા વધારો થાય છે.

- ત્રીજું, ઉત્પાદન માટે વહીવટી બોર્ડની જવાબદારી ડિગ્રી વધારે છે.

- ફોર્થ, જ્ઞાન વધારો કરે છે.

- ફિફ્થ, વરિષ્ઠ અધિકારીઓ તાલીમ માટે સાનુકૂળ સ્થિતિ બનાવી શકો છો.

ના વિભાગીય માળખું ગેરફાયદા હોય ફાયદા સાથે:

- પ્રથમ, જો ત્યાં વિભાગો વચ્ચે નબળા જાણકારીના જોડાણો, કદાચ ઓવરલેપિંગ પ્રવૃત્તિઓ નથી.

- બીજું, મુખ્ય સંચાલક એકમ સાથે નબળા લિંક્સ, ઘણીવાર ઉંચો કંપની મેનેજમેન્ટ પરિણામી નિયંત્રણ હેઠળ તેના બિઝનેસ યુનિટ (વિભાગો) ને પ્રવૃત્તિઓ ચાલુ રાખી શકો છો, અને પરિણામે - એક મોટું નુકસાન.

આ ખામીઓ કારણો: કંપનીના નબળા અને બિનકાર્યક્ષમ મેનેજમેન્ટ, ઇચ્છિત પરિણામો પર બજેટ અભાવ, બિન-ચોક્કસ ધ્યાન. નીચે પ્રમાણે નકારાત્મક પાસા દૂર: પ્રોત્સાહનો બજેટિંગ અને ઓટોમેશન એક સ્પષ્ટ સિસ્ટમ અમલીકરણ, આડી લિંક્સ, સત્તાઓ વચ્ચે સ્પષ્ટ તફાવત ગોઠવીને નેતૃત્વ મજબૂત.

આ પ્રકાર સાથે કંપની મેનેજ લોકશાહી સાથે એક માણસ હોવું જ જોઈએ , નેતૃત્વ શૈલી કારણ કે તે વિભાગો હેડ, જેમાંથી આધાર રાખે છે ઘણા સત્તા પરિવહન કરવા માટે ફરજ પાડવામાં આવશે વ્યવસ્થાપન અસરકારકતા કંપની. વિભાગીય માળખું અસરકારક રીતે મોટા માં પણ મધ્યમ કદની કંપનીઓ માત્ર કામ કરી શકે છે. તેથી આધુનિક પ્રથા બતાવે છે.