પરિસ્થિતીકીય અભિગમ - 21 મી સદી તેના પોતાના નિયમો સૂચવે

અત્યારે માનવ વિકાસના તબક્કામાં તે હકીકત એ છે કે ચોક્કસ શિસ્ત દરેક સમસ્યા, પછી ભલે તે છે પૂરાવો બની હતી મેનેજમેન્ટ, મેનેજમેન્ટ, મનોવિજ્ઞાન, પરંપરાગત રીતે હલ કરી શકાય છે, પહેલેથી જ ચકાસાયેલ ગાણિતીક નિયમો ઉપયોગ કરે છે. તે બાબતોના ચોક્કસ રાજ્ય છે કે કાર્ય કરવા માટે, એક આકસ્મિક અભિગમ ઉપયોગ કરીને વધુ મહત્વનું છે.

ધ્યાનમાં, ઉદાહરણ, વહીવટ માટે, નિશ્ચિતતા કે માત્ર માથા અસરકારક સંજોગો પર આધારિત કોઈ નિર્ણય બહાર કામ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે માનવામાં આવે છે, જે કહેવવા ઉપયોગ કરતું નથી, અને જણાવ્યું હતું કે શકાય છે. પરંતુ અમે ધારે ન જોઈએ કે પરિસ્થિતીની અભિગમ - તે સત્યો અને ઉપલબ્ધ સૈદ્ધાંતિક માહિતી એક સંપૂર્ણ અસ્વીકાર છે. વિપરીત, આ જાણકારી જાણીને અને તે ખરીદવી પર, તમે આપેલ પરિસ્થિતિમાં ઉકેલવા માટે એક નથી, પરંતુ ઘણી રીતે વિકાસ કરી શકે છે.

સંજોગોની અભિગમ વિજ્ઞાન નથી ગણવામાં આવે છે. દરેક સિદ્ધાંત દ્વારા જરૂરી કારણ કે તે વક્રીભવન, પરંતુ જ્ઞાન કોઇ શાખા, આ શ્રેણી શું થઈ રહ્યું છે સ્વીકારવાનું છે, અને અસરકારક યુકિતઓ અને આપેલ સ્થળ અને સમય ધ્યેય હાંસલ કરવામાં પદ્ધતિઓ માટે શોધ.

તે નિયંત્રણના પ્રશ્ન કર્યો હતો, તે મૂળભૂત ખ્યાલો એક તરીકે નેતૃત્વને પરિસ્થિતીની અભિગમ ધ્યાનમાં જરૂરી છે. આ અભિગમ ચાર સૌથી જાણીતા સિદ્ધાંતો દ્વારા લાક્ષણિકતા છે.

આઇ મોડલ એફ Fiedler

લેખક પૂર્વશરત રીતે તે હાંસલ કરવા માટે, જેમ કે એક જૂથ છે, જે આંતરિક રીતે જોડાયેલા છે અને પરસ્પરાવલંબી એક ધ્યેય અસ્તિત્વ છે. Fiedler માનવામાં આવે છે કે જૂથ કામગીરી, નેતા અને વચ્ચે સંબંધ પર આધારિત છે ઓછામાં ઓછું તેમને કર્મચારી, તેમજ નીચેના પરિસ્થિતીની ચલો પસંદ:

એ નેતા સત્તા.

બી સમસ્યા માળખું સિવાય તોડી કરવાની ક્ષમતા.

બી પાવર નેતા, કે તેની શકિતઓનો, છે.

II. મિશેલ હાઉસ, કે જે પણ "પથ-લક્ષ્ય" કહેવામાં આવે છે અભિગમ

આ સિદ્ધાંત ચોક્કસ ટેકનિક જે જૂથ ઉદ્દેશો સિદ્ધ નેતા સહાય કરતું હોવું જોઈએ ઓળખી છે:

1) દરેક કર્મચારીના જવાબદારીઓ ખુલાસા.

2) ભાગીદારી આધાર છે, બગ સુધારાઓ.

3) ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે જૂથો ચલાવવું.

4) જરૂરિયાતો પ્રમોશન કે વડા સંતોષવા માટે સક્ષમ છે

5) આ જરૂરિયાતો સૌથી સંતોષ પછી લક્ષ્ય સુધી પહોંચી ગયા છે

III. Hersey અને બ્લાનચાર્ડ થિયરી

લેખકો એવી દલીલ કરી હતી કે કોઈ ચોક્કસ નેતૃત્વ શૈલી કર્મચારીઓ કામ કરવા ઇચ્છા દ્વારા નક્કી થાય છે. બદલામાં, આ જેમ કે પરિબળો પર આધાર રાખે છે:

1. સ્પર્ધાત્મકતા કલાકાર.
2. ઇચ્છા ઓર્ડર હાથ ધરવા માટે.
3. સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં કાર્યકર વિશ્વાસ.

IV. Vroom મોડલ - Yettona

પાંચ આ મોડેલમાં ઓળખી કાઢવામાં આવ્યા સંચાલન શૈલીઓ :

એ, બી - નિરંકુશ.

સી, ડી - સલાહકારી.

ડી - સંપૂર્ણ સહભાગિતા.

અને તે જ સમયે તે સૂચવે છે કે નેતા જૂથ સાથે ચર્ચા વગર નિર્ણયો લે છે; બી - તે ધ્યાનમાં તેમની સલાહ લે છે, પરંતુ અંતિમ શબ્દ તેમની સાથે હજુ પણ છે. બી - ખાતામાં તમામ દેખાવો લેતી વ્યક્ત કરી હતી, નિર્ણય, શ્રી - સર્વસંમતિ માટે શોધ છે, એટલે કે કુલ પરિણામ છે કે દરેક વ્યક્તિ અનુકૂળ રહેશે.

નેતૃત્વને પરિસ્થિતીની અભિગમ, પ્રસ્તુત સિદ્ધાંત દ્વારા અમલમાં, વ્યવહારમાં, હકીકત એ છે કે નેતા ચોક્કસ લક્ષણો છે કે વ્યક્તિ સહજ છે, તેમની ઉત્પાદકતા વધારવા માટે કામદારોની લઈ જવા સક્ષમ ધરાવતા હોવા જોઈએ પ્રતિબિંબિત થાય છે.

તે જ સમયે પરિસ્થિતીની અભિગમ મુ - આ એક સાર્વત્રિક શૈલી કે જે કોઈપણ સંદર્ભમાં ફિટ થશે માટે શોધ નથી. તેનાથી વિપરિત, તે એક અનુકૂલનશીલ શૈલી ખ્યાલ વધુ યોગ્ય છે.

આમ, પરિસ્થિતીની અભિગમ ઉપલબ્ધ પદ્ધતિઓ અને તે કે ચોક્કસ સંજોગોમાં સ્વીકાર્ય છે પસંદ કરવા માટે યુકિતઓ વિવિધ આધારે નેતા મદદ કરે છે. જેમાં એક સંયોજન, મિશ્રણ શૈલીઓ પ્રતિબંધિત નથી, તે અસરકારક નિર્ણય છે, જે પાછળથી મેનેજર અસરકારકતા નક્કી કરે છે તો.

એટલા માટે ઝડપી તકનીકી વિકાસ અને વાતાવરણ ની દૈનિક પરિવર્તન એક યુગમાં, તે અર્થશાસ્ત્ર અથવા રાજકારણ હોઈ શકે છે, તે કલ્પના કે આવી આકસ્મિક અભિગમ મહત્વનું છે, અને તે શું ખાય નહોતી.