નેતૃત્વ થિયરીઝ

અત્યાર સુધી, ત્યાં નેતૃત્વ શું છે કોઈ સ્પષ્ટ વિચાર છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સોશિયલ સાયકોલૉજી જૂથ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એક ઘટના, જે પોતે કેટલીક વ્યક્તિઓ ક્ષમતા ઇચ્છિત દિશામાં અન્ય લાગણીઓ, વિચારો અને વર્તન પર પ્રભાવ પાડવાનો મેનીફેસ્ટ અનૌપચારિક સંબંધો પર આધારિત કારણ કે તે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ક્રમમાં આ ઘટના નેતૃત્વ કોઈપણ સિદ્ધાંત સમજાવે છે. ત્યાં ખ્યાલ અભ્યાસ કરવા માટે ઘણા અભિગમ છે. આ હકીકત છે કે જે બધી થિયરીઓ તેમના ખામીઓ હોય કારણે છે.

નેતૃત્વ મૂળભૂત સિદ્ધાંત:

પ્રભાવશાળી

હજી સુધી તે શેતાન સિદ્ધાંત કહેવાય છે. તે 30 E.Bogdarus માં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં આગળ મૂકવામાં આવ્યો છે. નીચે લીટી એ છે કે નેતૃત્વ ગુણો પાત્ર જન્મજાત હોય છે. લીડ માત્ર લક્ષણો ચોક્કસ સમૂહ સાથે એક વ્યક્તિ હોઈ શકે છે. ઘણા લેખકો તેમને ઓળખવા માટે પ્રયત્ન કર્યો છે. તેથી, K.Bred 1940 માં 79 નેતૃત્વ ગુણો યાદી હતી. તેઓ સમાવેશ થાય છે: મન, વિશ્વાસ, willpower, મિત્રતા, ઉત્સાહ, રમૂજ અને અન્ય. જોકે, અન્ય લેખકો યાદી તેઓ સ્થિર સ્થિતિ કબજા ન હતી, અને એકલતા ગુણો અને નેતૃત્વ લક્ષણોનું કાર્ય બહાર આવ્યું unsolvable છે. વધુમાં, ફાળવવામાં ગુણવત્તા, વધુમાં, વિશાળ હતા કે જેથી વધુ અને ઘણી વખત વિરોધાભાસી. તે જાણવા મળ્યું હતું કે, વ્યવહારમાં, જૂથ ત્યાં તેમની ક્ષમતા અને બુદ્ધિ અનુસાર જે નેતા વટાવી લોકો છે, પરંતુ તેઓ નથી.

પરિસ્થિતીની

તેમણે પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ સિદ્ધાંત લીધું. એક વ્યક્તિ અગ્રણી વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં ઘટના કારણે બને છે. ચોક્કસ કિસ્સામાં, જે લોકો કેટલાક ગુણવત્તા માટે અન્ય લોકો માટે બહેતર છે, જો ત્યાં છે તેમને ભીડ માંથી બહાર ઊભા બતાવવા માટે જરૂર છે. એટલે નેતા - એક જે વધુ સારી કરતાં અન્ય લોકો તેમની ગુણવત્તા સમજાયું છે. આ સિદ્ધાંત તેના પ્રવાહોને ધરાવે છે. તે મળ્યું નથી:

• કેટલાક લોકો ઊંડા વ્યાવસાયિક જ્ઞાન હોય છે, પરંતુ નેતૃત્વ પ્રવૃત્તિઓમાં શામેલ થવા માટે સક્ષમ ન હોય;
• મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં જૂથની વિવિધ સભ્યો ઉદ્દેશ અલગ હોઈ શકે છે, અને ત્યાં અગ્રતા આવા હેતુઓ સંઘર્ષ છે;
• સંચાલન વ્યવહારમાં, કાર્ય જૂથ નથી, નેતાઓ ફેરફાર મંજૂરી મને ન જોઈ.

પરિસ્થિતીની નેતૃત્વ સિદ્ધાંત સંપૂર્ણપણે ધ્યાનમાં નેતા સ્વતંત્રતા, પરિસ્થિતિ પર પ્રભાવ કરવાની તેમની ક્ષમતા નથી.

સિસ્ટમ

નેતા વ્યક્તિ એક જૂથ સારી બીજા કોઈની ચોક્કસ કાર્ય હલ કરવા માટે કરતાં આયોજન છે. આ માણસ મોટા ભાગે જૂથ અન્ય કોઇ સભ્ય કરતાં આ સમસ્યા ઉકેલવા માટે જરૂરી વ્યક્તિગત ગુણો ધરાવે છે. તેને અપેક્ષિત હતી, કે તેઓ મૂળભૂત જરૂરીયાતો સાથે પાલન કરશે: જૂથ પ્રવૃત્તિ સંકલન કરવાનો પ્રયત્ન, તેના સુરક્ષાની ખાતરી અને સફળતા વિશ્વાસ આપશે.

નેતૃત્વ વારંવાર શક્તિ એક પ્રકાર તરીકે જોવામાં આવે છે. આ સંદર્ભે, ત્યાં ખ્યાલ હતો , રાજકીય નેતૃત્વ એટલે કાયમી, કાયદેસર અને અગ્રતા પ્રભાવ વ્યક્તિ જૂથ અથવા સમાજમાં ધૃષ્ટ સ્થિતિ હોલ્ડિંગ.

ફાળવો, પ્રભાવશાળી પરિસ્થિતીની અને પ્રણાલીગત રાજકીય નેતૃત્વ સિદ્ધાંત. વર્તમાન સિદ્ધાંતો બાકીના મુખ્ય જાતો છે. તેથી, પ્રભાવશાળી અભિગમ એક પ્રકારની માનસિક ખ્યાલ છે, કે જે ફ્રોઈડ પ્રતિનિધિ છે.

તેનો સારાંશ આ છે: અંતે ઘટના મૂળના કામવાસના દબાવી છે. પરિણામે, નીકળતો પ્રક્રિયામાં, તે પોતે સત્તા માટે ઇચ્છા તરીકે મેનીફેસ્ટ. પ્રયાસરૂપે અન્ય પર તેમની મરજી લાદી જટિલ વ્યક્તિત્વ છુટકારો મેળવ્યો છે અને એક નેતા બની કરો.

રાજકીય નેતાઓ વર્ગીકરણ

મંત્રી, માનક-વાહક, વેપારી અને આગ: M.Dzh.Hermann 4 માર્ગ નેતાઓ ફાળવવામાં. પ્રધાન અનુયાયીઓ હિતમાં વ્યક્ત, તેમના અભિપ્રાય પર તેની પ્રવૃત્તિઓ ગોઠવી, માનક-વાહક વાસ્તવિકતા પોતાની દ્રષ્ટિ છે, જે લોકો મોહિત કરવા સક્ષમ છે પર આધારિત છે. ઝડપથી સમસ્યાઓના નિરાકરણ શોધવા - વેપારી યોગ્ય રીતે મતદારો અને આગ તેમના કાર્યક્રમ પ્રસ્તુત કરવા માટે સક્ષમ છે.