નેગોશીયેટિંગ. હું કેવી રીતે સુધારી શકે?

વાટાઘાટોની પ્રક્રિયા કલા માનવીય પ્રવૃત્તિ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં સફળતા તરફ દોરી જાય છે. નિયમો વેપારી વાટાઘાટોમાં ગેરેંટી બિઝનેસ સફળતા મેળવી છે.

કુશળ વાટાઘાટ નીચેના પગલાંઓ સતત અમલીકરણ જરૂરી છે:

એક) પ્રથમ વાટાઘાટકારો સાથે સંપર્ક પ્રસ્થાપિત કર્યા હતા

ખ) વ્યાખ્યાયિત "રમતની નિયમો";

c) જીવનસાથી અંદાજિત સ્થિતિ;

D) પૂર્વ રચાયેલ સ્થિતિઓમાંથી એકમાં વિકાસશીલ;

D) હાથ ધરવામાં આવે છે "હરાજી", છૂટછાટો લાગુ થાય છે;

e) વાટાઘાટો પરસ્પર સ્વીકાર્ય ઉકેલ પૂર્ણ થાય છે.

હાથ પદ્ધતિઓ વેપારી વાટાઘાટોમાં પરિણામો તમામ પક્ષો માટે સ્વીકાર્ય હશે ઉત્પાદન ધ્યાનમાં રાખીને. આવા વાટાઘાટો સિદ્ધાંત અને ડિઝાઇન કહી શકાય.

આમ, સામાન્ય ઉકેલ શોધ પદ્ધતિ વ્યક્તિગત હિતો, કુલ ઉકેલ વિસ્તાર ફાળવણી સાથે વાટાઘાટો માં સહભાગીઓની જોવાઈ સરખામણી કારણ બને છે.

પદ્ધતિ unresolvable તફાવતો કિસ્સામાં છૂટછાટો બનાવવા માટે ભાગીદારોને સમાધાન આપે છે.

અલગ સમસ્યા પદ્ધતિ સમગ્ર અને ભાગ સમસ્યા હલ કરવામાં મદદ કરશે. આ કિસ્સામાં, કેટલાક મુદ્દાઓ, સમસ્યા ઘટકો પર એક કરાર સુધી પહોંચી હતી.

વાટાઘાટો કરાર સુધી પહોંચવા મથવું જોઈએ. જોકે, સફળતા હંમેશા સરળતાથી આવે છે. સંચાર વાટાઘાટ કલા વિવિધ યુક્તિઓ ઉપયોગ ક્રિયાઓ અને સંભાષણમાં ભાગ લેનાર નિવેદનો જવાબ આપવા માટે થાય છે. ભાગીદાર વર્તન અનુસાર તેમની વર્તણૂક સંતુલિત કરવાની ક્ષમતા - પ્રત્યાયન પ્રક્રિયા દરમિયાન શક્ય આગાહી કરવાની ક્ષમતા, "જો ... પછી ..." છે.

ઉદાહરણો:

જો તેઓ વધારે પડતી માગણીઓ બનાવો, પછી હું સમજી કે આવી પરિસ્થિતિમાં ચર્ચા કરવામાં આવે છે આપશે.

જો તેઓ સમય સાથે દોડાવે, હું અન્ય ભાગીદારો પાસેથી ઓફરો શું સ્વીકારી શકો છો સમજાવશે.

જો તેઓ મને અજ્ઞાત તથ્યો આપી, દલીલો પછી હું સ્ત્રોત નિર્દેશ, મૂળ વાંચી પૂછો.

જો તેઓ અજ્ઞાત શરતો થઇ સ્પષ્ટપણે તેમના અર્થ સમજાવવા માટે પૂછો.

વિક્ષેપો હોય તો, તેના આ ભાષણ સમાપ્ત કરવા માટે ભેગા કરશે.

એક પ્રતિનિધિ અથવા ટીમ: અસરકારક વાટાઘાટ જે વાટાઘાટોમાં ભાગ લે પર આધાર રાખે છે. અને હકીકતમાં, આ બંને કિસ્સાઓમાં ત્યાં ફાયદાઓ છે. જ્યારે એકમાત્ર મંત્રણાના જવાબદારી એક વ્યક્તિ પર છે, કોલર ટીમ અંદર થયેલા મતભેદોને કારણે સ્થિતિ નબળી કરી શકતા નથી. જોકે, ટીમ, વિવિધ ક્ષેત્રોમાં નિષ્ણાતો સમાવેશ મજબૂત વિરોધ કરતાં વધુ જો જરૂરી હોય તો થશે. કોઇ પણ કિસ્સામાં, વાટાઘાટો ખૂબ શરૂઆતમાં દરેક પક્ષ સત્તા લેખિત ફોર્મ સબમિટ જ જોઈએ.

વ્યાપાર વાટાઘાટો - એક સમાન સંવાદ બધા ઉપર છે. તેથી, એક આત્યંતિક માત્ર પોતાના હોદ્દા પર ચર્ચા અને માત્ર તમારા અભિપ્રાય સાંભળવા માટે ભાગીદાર દબાણ ઇચ્છા ગણાય છે.

નેગોશીયેટિંગ આંતરવૈયક્તિક સંબંધો (પસંદ, નાપસંદ) માંથી એકાંત સમાવેશ અને બિઝનેસ બાબતો પર માત્ર sostredotochenie.

કેટલીક વિગતો વાટાઘાટ પ્રક્રિયાની કાર્યક્ષમતા સુધારી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, લાંબી વાટાઘાટો કિસ્સામાં, તે જરૂરી વિરામ લે છે અથવા થોડા સમય માટે ચર્ચા મુલતવી છે.

તમે સંભાષણમાં ભાગ લેનાર સહમત, તેના સ્થિતિ પ્રપંચ સાબિત ઇચ્છા ટાળવા જોઈએ. એક ભાગીદાર સોંપણી નબળાઇ છે, પરંતુ સહકાર ઇચ્છા તરીકે ગણવામાં આવતા ન હોવી જોઈએ.

ભૂલ ની ઘટના જ પ્રતિનિધિમંડળ સભ્યો વચ્ચે "આંતરિક વાટાઘાટો" ગણવામાં આવે છે. જો તમે કોઇ મુદ્દો ચર્ચા કરવા માંગતા હો, તો તે એક વિરામ માટે પૂછો સારો છે.

નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા કેવી રીતે ઉકેલ અમલ કરી શકાય સ્પષ્ટીકરણ પર આધાર રાખે છે. ઉકેલો અમલ કરવા માટેની રીતો અનેક હોવી જોઈએ.

તે બીજા દેશમાં સંચાર અને ભાગીદાર વર્તન વિચિત્રતા ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે.