બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન ઓફ સ્ટેજીસ

વિશ્લેષણ કારોબાર પ્રથાઓ જોઇ શકાય છે આંતરવ્યક્તિત્વ સંપર્કો મારફતે સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં, પ્રક્રિયા ઘણો બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન સંસ્થા દ્વારા નક્કી થાય છે અને ભાગીદારો (સાથીદાર) ની કુશળતા પર આધાર રાખે છે સંપર્ક સ્થાપિત કરવા માટે કરવામાં આવે છે. બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન, સામાન્ય રીતે અનુકૂળ, ભાગ્યે જ માત્ર જેથી તેઓ તેને ટેકો પૂરો તમારી સ્થિતિ અનુરૂપતા સંભાષણમાં ભાગ લેનાર સહમત તક છે. તેથી, બિઝનેસ વાતચીત મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક - આ પ્રતીતિ ભાગીદાર ચોક્કસ ઓફર સ્વીકારી.

ક્રમમાં સંચાર અને મૂળભૂત ખ્યાલો અસરકારક બેઠક થીમ મેળવવા માટે, તાત્કાલિક મુદ્દાઓની યાદી બિલ્ડિંગ છે, જ્યારે બેઠકમાં વેપારી વાટાઘાટોની બધા જરૂરી તબક્કાઓ મારફતે સરળતાથી આગળ વધવું જોઈએ. અમને બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન તબક્કા યાદી દો:

• બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન માટે તૈયારી;

• પ્રદેશ અને મીટિંગ સમય વ્યાખ્યા;

• સંપર્ક સ્થાપવા;

• સમસ્યા, સમસ્યા અને માહિતી વિનિમય અંગેની ચર્ચા;

• દલીલ;

• kontrargumentirovanie;

• સમાધાન અથવા શ્રેષ્ઠ ચલ માટે શોધ;

• નિર્ણય;

• ફિક્સિંગમાં વ્યવસ્થા;

• સંપર્ક આઉટપુટ;

• બેઠકમાં પરિણામો વિશ્લેષણ.

એટલું જ નહીં માત્ર જાણવું જોઈએ કે બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન કયા તબક્કામાં હોવા જોઈએ. તેથી અમે તે શું તબક્કા સમાવેશ થાય છે તે જોવા બિઝનેસ વાતચીત. તૈયારી - તે યોજના ના લાવતા, વાતચીત ચોક્કસ સમસ્યાઓ પર આધારિત સહિત તદ્દન ગંભીર બાબત છે, તેમના વિશ્લેષણમાં માટે શ્રેષ્ઠ ઉકેલો માટે શોધ સંચાર પરિણામ આગાહી, સંભાષણમાં ભાગ લેનાર, સારા કારણો વ્યાખ્યા શ્રેષ્ઠ વ્યૂહ અને સંચાર વ્યૂહરચના પસંદગી વિશે માહિતી ભેગી શક્યતા સૂચવે છે. સમય અને સ્થળ માં ઓરિએન્ટેશન, અલગ અલગ રીતે હાથ ધરવામાં સેટિંગ્સના આધારે કરવામાં આવે છે - સ્થિતિ સંકલનકારોની: "ટોપ", "નીચે", "બરાબર". સંપર્કમાં આવતા સંકલનકારોની બેઠક વાતચીતની શરૂઆત છે. પ્રથમ શબ્દસમૂહ વારંવાર દેખાવ અનિચ્છા અથવા વાતચીત ચાલુ રાખવા માટે, સંચાર ભાગીદાર સાંભળવા માટે ઇચ્છા અસર કરે છે. , તણાવ રાહત કડીઓ કલ્પના સીધી અભિગમ ઉત્તેજીત કરવા આ તબક્કે, ચાર મૂળભૂત પદ્ધતિઓ ઉપયોગ કરે છે. મારફતે સમસ્યા ચર્ચા માહિતી ટ્રાન્સફર ધ્યેય પ્રકૃતિ પર નિર્ભર છે.

1. ધ્યેય - એક સમસ્યા

2. ધ્યેય - કાર્ય, એક કાર્ય

3. ધ્યેય - ચાલાકી કરવા માટે,

4. ધ્યેય - જવાબદારી માથે આવે છે.

દલીલ માહિતી ટ્રાન્સમિશન એક પ્રારંભિક અભિપ્રાય રચના કરવા સાથે સંકળાયેલા છે. તટસ્થીકરણ અથવા kontrargumentirovanie સંભાષણમાં ભાગ લેનાર ટીકા. ત્યાં ઉપયોગી નીચેની ટીપ્સ હોઈ શકે છે: તમારા વિરોધી સાંભળો, જવાબ આપવા માટે દોડાવે નથી, વાંધા સાર અન્વેષણ કરવાની વાંધો સમજવા માટે પ્રશ્નો સ્પષ્ટતા પૂછો, કદાચ તે કારણે છે માહિતી અપૂર્ણ ડિસ્ક્લોઝર માટે વર્ણનાત્મક પ્રશ્નો ઉપયોગ કરે છે. નિર્ણય પર તમારા અનિશ્ચિતતા ઉઘાડી કરો. શાંત અને ક્ષમતા મજબૂત દલીલો પર આધારિત રહો. બેઠકમાં પરિણામો સારાંશ, આમ આયોજિત ક્રિયા ચોક્કસ સમય અને પોસ્ટ સંબંધો પર નક્કી કરે છે. સંભાષણમાં ભાગ લેનાર આભાર. સંપર્ક બહાર આવવા પ્રથમ બિન-શાબ્દિક છે, અને પછી ભાષણ પડતા. આત્મનિરિક્ષણ તમે વાટાઘાટોની પ્રક્રિયા કરવામાં ભૂલો પૃથ્થકરણ કરવાનો અને અનુભવ મેળવવા માટે પરવાનગી આપે છે.

ઉપરોક્ત બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન આ તબક્કે આવા પ્રક્રિયા વિભાજન માત્ર પદ્ધતિ નથી. પણ ડિવિઝન છે, જે નીચે મુજબના તબક્કામાં સમાવેશ થાય છે ઉપયોગ : વેપારી વાટાઘાટોની ધ્યાન ચોક્કસ ભાગીદાર પર, ખાસ કરીને ભાગીદાર, મ્યુચ્યુઅલ માહિતી અને મ્યુચ્યુઅલ ડિસ્કનેક્શન પ્રતિબિંબ. બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન યોજના છે, કે જે બિઝનેસ વાતચીતના તબક્કામાં સમાવેશ થાય છે ક્યાં ટૂંકા હોઈ શકે છે પ્રક્રિયામાં, રોલ્ડ, અને વધુ પૂર્ણ. તે જરૂરી પગલાંઓ સભાન નિર્ણય, તેમજ તેમના નિયમન કાર્યક્ષમ સંચાર ખાતરી હતી.

આ માહિતી અને એકલા બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન તમામ તબક્કાઓ મારફતે કામ કરવું જોઈએ કરી શકો છો પ્રાપ્ત, એક વિરોધી વગર પછી. પોતાને પરિચય બાબત કચરો દલીલ સાર સમજાવે છે. વેપારી વાટાઘાટોમાં - આ બધા ગંભીર પડકાર સામનો વ્યવહારુ અનુભવ મેળવવા માટે મદદ કરશે.