કેવી રીતે કામ પ્રોફાઇલ્સ બનાવી મૂલ્યવાન કર્મચારીઓને શોધવા માટે?

વહેલા અથવા પછીના, દરેક અવેક્ષક અથવા સંચાલક પહેલાં, માનવ સંસાધન ખાલી પદ અવેજી એક પ્રશ્ન બની જાય છે. એક સારા નિષ્ણાત પસંદગી - એક સરળ કાર્ય નથી. આ અંત માટે, મેનેજરો વારંવાર પોસ્ટ્સ સૉર્ટ બહાર પાત્રતાની જરૂરિયાતોને મદદ પ્રોફાઇલ્સ બનાવે છે.

વ્યાખ્યા

પોસ્ટ્સ પ્રોફાઈલ્સ ઓફ વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત ક્ષમતાના, જે ખાસ પદ માટે અરજદાર પૂરી કરવી જરૂરી છે સમૂહ છે. આ ક્ષણે, ત્યાં લક્ષણો છે કે એક વ્યવસાય એક પ્રતિનિધિ હોવું આવશ્યક છે, અને તેથી આ દસ્તાવેજો પોતાના નેતાઓ અપ કરો કોઈ ઔપચારિક વર્ણન છે.

આપણે એમ કહી શકીએ પોસ્ટ પ્રોફાઇલ બેન્ચમાર્ક એક પ્રકારનો અનુસાર જે કાર્યકર તેમની ફરજમાં હાથ ધરવા જ જોઈએ છે. વર્ણન વિગતવાર જોઈએ, અને સૌથી અગત્યનું - વાસ્તવવાદી. દસ્તાવેજમાં નીચે આપેલા મહત્વના સ્થાનો બતાવવા જ જોઈએ:

• સ્થળ અને ચોક્કસ કંપની સંસ્થાકીય માળખું સ્થિતિ મહત્વ;
• જવાબદારીઓ આ પદ માટે પ્રાપ્ત કર્મચારી દ્વારા કરવામાં આવે છે;
• પ્રોફાઇલ, જે કોર સ્પર્ધાત્મકતાની, જે પદ માટે દાવેદારી હોવી જ જોઈએ યાદી;
• વ્યક્તિગત ગુણો છે કે ચોક્કસ ફરજો કરવા માટે જરૂરી છે;
• જરૂરીયાતો કે જે સંસ્થા તેના કર્મચારીઓ મૂકે લઘુત્તમ યાદી.

આમ, આપણે કહી શકીએ કે કામ પ્રોફાઇલ્સ સ્પષ્ટીકરણો સમૂહ એક કર્મચારી દ્વારા પૂરી કરવામાં આવે છે. તે ચોક્કસ ધોરણ કે જવાબદારીઓ અને અરજદાર અને વ્યક્તિગત સેટિંગ્સ લાયકાતો વર્ણવે છે.

શા પોસ્ટ પ્રોફાઇલ્સ

પહેલાં એચઆર મેનેજરો ચોક્કસ ખાલી પદ બંધ નિયમિત થાય છે. નથી પોસ્ટની સંપૂર્ણ પોફાઇલ, તે કર્મચારીઓ સીધી પસંદગી પર આગળ વધવા માટે જરૂરી નથી. આ દસ્તાવેજ ટિપ, કે જે નીચેના કિસ્સાઓમાં વપરાય છે એક પ્રકાર છે:

• ખાલી હોદ્દા માટે ઉમેદવારોની પસંદગી;
• કર્મચારીઓનું પ્રમાણપત્ર પહેલેથી જ એક પોસ્ટ સંવાદિતા ડિગ્રી ઓળખવા માટે કામ (અને આ કર્મચારીઓ કે જેઓ અજમાયશી સમય પસાર કર્યા છે લાગુ પડે છે) માટે;
• સ્ટાફ તાલીમ અને વ્યાવસાયિક કુશળતા સ્તર સુધારણા માટે યોજનાઓ ઉપર દોરવા;
• તમે ભવિષ્ય માટે કર્મચારીઓ અનામત રચના કરવા માંગો છો;
• કારકિર્દી વિકાસ અને સંસ્થા વરિષ્ઠ હોદ્દાઓ કર્મચારીઓ વધુ પ્રમોશન કરવાની યોજના.

ઘણી વાર ચોક્કસ પોસ્ટ પર ઉમેદવાર પોઝિશન્સ પ્રોફાઇલ જોબ વર્ણન સાથે ગુંચવણ ના થવી. બે દસ્તાવેજો વચ્ચે મુખ્ય તફાવત એ છે કે બીજા કાનૂની જરૂરિયાતો આધારે કરવામાં આવે છે. જોબ વર્ણન - આ સમગ્ર વ્યવસાય માટે દોરવામાં બદલે ચોક્કસ સંસ્થા એક ખાસ લોકો માટે કરતાં એક સામાન્ય દસ્તાવેજ છે. તે મુખ્ય જવાબદારીઓ અને કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ ઓળખાવે છે. પ્રોફાઇલ સ્થિતિ કાગળ એક સ્થાનિક પાત્ર છે, જે સામગ્રી અને માળખું સ્પષ્ટ જરૂરીયાતો નથી કહેવાય છે. એચઆર મેનેજર (અથવા અન્ય લડવૈયાઓ) તે તેમના પોતાના અનુભવ અથવા સંગઠનના જનરલ પ્રેક્ટિસ પર આધારિત છે.

વ્યાવસાયિક ક્ષમતા

દરેક સ્થિતિ ચોક્કસ ક્ષમતાના કર્મચારીની કબજો જરૂરી છે. આ લાયકાત લાક્ષણિકતાઓ, જે અમુક કામો પ્રદર્શન માટે જરૂરી છે. આમ, પોસ્ટ સુયોગ્ય પ્રોફાઇલ સામાન્ય રીતે નીચેની આઇટમ્સ સમાવેશ થાય છે:

• વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીમાં (લાંબા ગાળાની યોજના બનાવવા માટે ક્ષમતા સૂચિત ખાતામાં શક્ય જોખમો અને વિકલ્પો લેતી);
• અન્ય પર અસર (એ તેમના દૃષ્ટિકોણ બચાવ અને તેના માન્યતા અન્ય મનાવવા માટે ક્ષમતા);
• સમસ્યાનો ઉકેલ કુશળતા (અસામાન્ય પરિસ્થિતિ અને મુશ્કેલીઓને પર્યાપ્ત પ્રતિક્રિયા, તેમજ ઝડપથી તેમને બહાર માર્ગ શોધવા માટે ક્ષમતા);
• માહિતી શોધ (પસંદગી અને માહિતી ફિલ્ટરિંગ, શોધો અને સંબંધિત સ્રોતો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા);
• ગ્રાહકો અને ઠેકેદારો (રસ વિચારણા, મનોવિજ્ઞાન, ઇચ્છાઓ અને જરૂરિયાતો સંતોષ સમજ) સાથે કામ કરવા માટે ક્ષમતા;
• સુગમતા (રેપિડ પ્રતિભાવ અને બદલાતી પરિસ્થિતિ અનુસાર નિર્ણય);
• ગુણવત્તા (જ્ઞાન અને તમામ જરૂરિયાતો અને ધોરણો અને સતત સુધારણા માટે પ્રતિબદ્ધતા સાથે પાલન) પર ભાર મૂકે છે.

પ્રશ્ન સ્થિતિ કયા પ્રકારની પર આધાર રાખીને, સ્પર્ધાત્મકતાની યાદી વિસ્તૃત અથવા કરાર કરી શકો છો. વ્યાવસાયિક ઓફિસ પ્રોફાઇલ માત્ર જરૂરિયાતો પણ ગંભીરતા (મૂળભૂત, ઉચ્ચ, મહત્તમ) તેમના ડિગ્રી ધરાવે છે. આ આંકડો મુલાકાતમાં પરિણામો અથવા ખાસ મનોવૈજ્ઞાનિક કસોટીઓ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે.

કેવી રીતે

સ્થિતિ રેખાચિત્રો - તે સમય માંગી લે તેવી પ્રક્રિયા છે. હકીકત એ છે કે આ દસ્તાવેજ તમે પરિમાણો, કે જે મૂલ્યવાન કર્મચારી હોવો જોઈએ ઉલ્લેખ કરવાની મંજૂરી આપે કારણે તે માટે જરૂર નથી. યોગ્ય રીતે પ્રોફાઇલ ઘડવાની, કર્મચારીઓ અધિકારીઓ મોટા પ્રમાણમાં શોધ અને નવા કર્મચારીઓને પસંદગી પ્રક્રિયા કરે છે. દસ્તાવેજ ચિત્ર ભલામણો અને નિયમો સમૂહ દ્વારા માર્ગદર્શન જોઈએ:

• જોબ શીર્ષક ટૂંકા હોઈ શકે છે અને સ્પષ્ટ રીતે સાર પ્રતિબિંબિત કરવું જોઈએ. તે પણ ટૂંકા વર્ણન છે, કે જે કર્મચારી મુખ્ય જવાબદારીઓ યાદી ધરાવશે બનાવવા માટે વર્થ છે. તે કાર્યો યાદી તરીકે રજૂ કરી શકાય છે. આ સ્થિતિ પ્રોફાઇલ આધારે હશે.
• સ્થિતિ વિશે મૂળભૂત જાણકારી યાદી માત્ર કામ હુકમ, પણ વેતન કે મુલાકાતમાં કી ક્ષણો હશે શામેલ હોવું જોઈએ. તે પણ તાબામાં વંશવેલો, તેમજ વ્યક્તિઓ નવા કર્મચારી સાથે વાતચીત કરવા માટે હોય છે આશરે યાદી વર્ણવવા માટે વર્થ છે.
• ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મકતાની સમૂહ કબજો જરૂરી ફરજો કરે છે. આ યાદી પણ વ્યાપક (મહત્તમ 10 પોઈન્ટ) ન હોવી જોઈએ. તે વ્યક્તિગત અનુભવ, સૈદ્ધાંતિક અભ્યાસ, સ્ટાફ અવલોકનો, તેમજ મતદાન આધારે કરી શકાય છે. તમે (ઉદાહરણ તરીકે, ચોક્કસ અને કોર્પોરેટ માટે) અનેક જૂથોમાં સ્પર્ધાત્મકતા વિભાજીત કરી શકો છો.

પ્રોફાઇલ બંને સંક્ષિપ્ત અને succinct હોવી જોઈએ. આ વ્યાપક માહિતી, ઘણો સમય તેની પર પ્રક્રિયા કરવા વીતાવતા નથી આપશે.

બનાવટ મુખ્ય તબક્કાઓ

સ્થિતિ પ્રોફાઇલ વિકાસ અનેક ક્રમિક તબક્કામાં સમાવેશ થાય છે:

• દસ્તાવેજનું પ્રથમ તબક્કામાં કાળજીપૂર્વક કામ વર્ણનો, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પષ્ટ સંબંધિત તમામ માહિતી વિચારવું જોઈએ. તમે સ્ટાફ અથવા સાથે વાતચીત સમાવી શકે છે સમાજશાસ્ત્રીય મોજણી પ્રમાણિત સ્વરૂપો ઉપયોગ કરે છે.
• વધુ વ્યક્તિઓ જેઓ સીધા કામ સામેલ કરવામાં આવશે વર્તુળ વ્યાખ્યાયિત કરે છે. મોટે ભાગે, આ સમસ્યાને કર્મચારીઓ વિભાગના નિષ્ણાતો દ્વારા સંભાળી. તેમ છતાં, તે પણ અન્ય સેવાઓ, કે જેના માટે પ્રોફાઇલ્સ કમ્પાઇલ કરવામાં આવે નેતાઓ સમાવેશ થાય છે માટે મહત્વપૂર્ણ છે. કામ સંયુક્તપણે અથવા અલગથી હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે અને પછી અંતિમ કામ દસ્તાવેજ મેળવેલી પરિણામો સંયુક્ત રીતે.
• ત્રીજા તબક્કામાં પોસ્ટ સ્થાન નક્કી કરવાના હેતુથી સંગઠનાત્મક માળખું અભ્યાસ સમાવેશ થાય છે. નીચલા ઓળખી શકાય જ જોઈએ, તાત્કાલિક ચઢિયાતી પહેલાં તેમજ નવા કર્મચારી રેકોર્ડ રાખશે.
• આગળ કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ કે ચોક્કસ પોસ્ટ માટે પત્રવ્યવહાર એક વિગતવાર વર્ણન છે. એક આધાર તરીકે લેવામાં માત્ર નિયમો નથી, પણ ખાસ એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યક્તિગત અનુભવ.
• એચઆર મેનેજર (અથવા અન્ય નિષ્ણાત છે, જેઓ પ્રોફાઇલ્સ સંકલન કરવામાં આવી છે) પાંચમા તબક્કે જ્ઞાન અને કૌશલ્ય કે સત્તાવાર ફરજો પ્રભાવ માટે જરૂરી આવશે યાદી નક્કી કરશે. અમે વ્યાવસાયિક ક્ષમતા વિશે વાત કરવામાં આવે છે.
• સ્પર્ધાત્મકતાની વ્યાખ્યાયિત કર્યા, તે જે સ્તરે એક વ્યક્તિ તેમને ધરાવતા હોવા જોઈએ, કારણ કે મહત્વ ક્રમમાં તેમને વિતરિત કરવા માટે તેમજ મહત્વપૂર્ણ છે. આ સ્ટાફ સિલેકશન પ્રક્રિયા સરળતા રહેશે.
• પછી વર્કિંગ ગ્રુપ સહભાગીઓને નક્કી કરવું જ પડશે કે શું વ્યક્તિગત લક્ષણો ખાલી પદ માટે દાવેદારી હોવા જોઈએ. ક્યારેક લક્ષણો ત્યારથી બાદમાં વિકસી શકે, વ્યાવસાયિક ક્ષમતા કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ પણ છે, અને ભૂતપૂર્વ કામ પ્રક્રિયામાં ગંભીર અવરોધ બની શકે છે.
• આઠમું પગલામાં કર્મચારી માટે સામાન્ય ધોરણોને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યા છે. સામાન્ય રીતે તે સેક્સ, ઉંમર, શિક્ષણ અથવા કામનો અનુભવ અને તેથી સ્તર પર છે. તે નોંધ્યું છે કે પ્રથમ બે સંકેતો હંમેશા વાપરવા માટે યોગ્ય, કારણ કે કાયદો તેમને ભેદભાવ જેવો વ્યવહાર કરી શકે છે વર્થ છે.
• છેલ્લું પગલું અનુસાર જે કર્મચારી કાર્યક્ષમતા નક્કી કરવામાં આવશે માપદંડ નક્કી સમાવેશ થાય છે. તેઓ ટ્રાયલ સમયગાળા દરમિયાન અથવા હાલની કર્મચારીઓ કામ ગુણવત્તા સામયિક મૂલ્યાંકન માટે વાપરી શકાય છે.

એ નોંધવું જોઇએ કે આ અલ્ગોરિધમનો બધા સંસ્થાઓમાં તેનું પાલન કરવાની જરૂર નથી. એન્ટરપ્રાઇઝ કદ, તેમજ તેની ચોક્કસ સંસ્થાકીય માળખું પર આધાર રાખીને, કેટલાક પગલાંઓ અવગણવામાં આવી શકે છે, અને વધુ પરિચય કરી શકાય છે.

નમૂના તૈયારી

આ ક્ષણે, ત્યાં અનુસાર જેની સાથે સ્થિતિ જરૂરિયાતો પ્રોફાઇલ રચના કરશે એક એકીકૃત સ્વરૂપ છે. હા, અને દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ માં વ્યવસાયો દ્વારા ચોક્કસ જરૂરિયાતો હોઈ શકે છે. જોકે, મેનેજરો કે જે દોરેલા સ્થિતિ પ્રોફાઇલ અનુસાર સ્ટાફ ચોક્કસ અનુભવ વિકસાવી છે. નમૂના નીચે પ્રમાણે હોઈ શકે છે:

• જોબ શીર્ષક, સ્ટાફ શેડ્યૂલ અનુસાર;
• સંક્ષિપ્ત વર્ણન (જે કર્મચારી કરવી જોઈએ);
• આવશ્યક શરતો (કામના કલાકો, વેતન અને તેથી પર);
• સ્થિતિ (શિક્ષણ સ્તર ચોક્કસ વિસ્તાર, કેટલાક ખાસ કુશળતા કામ અનુભવ) માટે અરજદાર દ્વારા કરાયેલી માગ;
• સત્તાવાર ફરજો વિસ્તૃત યાદી;
• કોર્પોરેટ ક્ષમતા છે, કે જે સંભવિત કર્મચારી ચોક્કસ સંસ્થા હોવી જોઇએ;
• મનોવૈજ્ઞાનિક પરીક્ષણ કર્યા, અને પોસ્ટ અનુસરણ આકારણી કાર્યકર અન્ય પદ્ધતિઓ.

આ એક રફ પેટર્ન છે. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, જેમ કે એક માળખું સ્થિતિ પ્રોફાઇલ છે. નમૂના મોટું કરી શકાય છે અથવા સંકુચિત, સંસ્થા માળખું પર આધાર રાખે છે. વધારાની પરિમાણો ચોક્કસ સ્થિતિ માટે દાખલ કરી શકાય છે.

કર્મચારીઓ મેનેજર પ્રોફાઇલ પોસ્ટ

એચઆર મેનેજર - આ કંપની સૌથી મહત્વપૂર્ણ હોદ્દા એક છે કારણ કે તે કર્મચારી છે કામદારો ગુણાત્મક રચના પર આધાર રાખે છે. તેથી, કર્મચારીઓ અધિકારીઓ ખાસ જરૂરિયાતો, જે સ્થિતિ પ્રોફાઇલ તરીકે આ દસ્તાવેજમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. નમૂના નીચે પ્રમાણે હોઈ શકે છે:

• લોકો કુશળતા (એચઆર મેનેજર પ્રત્યાયન કૌશલ્ય અને વિવાદો પતાવટ હોવી જ જોઈએ);
• ઝડપી vovlekaemost (નિષ્ણાત કર્મચારીઓ ઉદાસીન ન હોવી જોઈએ, તેમણે તે અથવા અન્ય સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં રસ હાજર રહેવું જ પડે);
• માળખું અને કર્મચારીઓ ગુણવત્તા સુધારણા સંબંધિત બાબતોમાં પહેલ લેવા;
• પ્રત્યાયનને નિખાલસતા (આ ગુણવત્તા ચોક્કસ લક્ષણો સ્થિતિ જોતાં જરૂરી છે);
• વર્તમાન મુદ્દાઓ સાથે કામ પાર ઉત્સાહ;
• હકારાત્મક મૂડ, જેમાં ટીમના અન્ય તમામ સભ્યો વચ્ચે વહેંચી દેવામાં આવશે;
• વાર્તાલાપ પર વહન (કે મેનેજર તમારા ભવિષ્ય અને કર્મચારીઓ સાથેની વાતચીત દરમિયાન અગ્રણી ભૂમિકા ભજવે છે) ક્ષમતા
• નેતૃત્વ ગુણો,
• જાહેર સંબોધનનો કુશળતા (રિપોર્ટિંગ અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ અહેવાલ, તેમજ નીચલા પરિસંવાદો);
• બોક્સ બહાર વિચારવાનો કટોકટી પરિસ્થિતિઓમાં સર્જનાત્મક નિર્ણયો લેવા માટે;
• વક્તૃત્વ, નિવેદનો વિશ્વસનીયતા;
• વિચાર અને ક્રિયા ઉતાવળ ઝડપ;
• બદલાતી પરિસ્થિતિઓને (તેમજ નવા દત્તક સ્ટાફ માં સહાય) સ્વીકારવાનું ક્ષમતા;
• જોખમ (આ લક્ષણ મધ્યમ હોવી જોઈએ) ભય અભાવ;
• નિર્ણય સ્વતંત્રતા;
• પ્રયોગ અને નવા શોધી કાઢવાની સક્ષમતા વ્યવસ્થાપન અભિગમ ;
• રમૂજ, કે જે તણાવ અને તણાવ વ્યર્થ મદદ કરે અર્થમાં.

વ્યવસ્થાપક પ્રોફાઇલ સ્થિતિ, કર્મચારીઓ ની પસંદગી માટે જવાબદાર છે, ખાસ કાળજી સાથે દોરવામાં જોઇએ કારણ કે આ પોસ્ટ કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે ચાવીરૂપ છે. વ્યક્તિ આ પદ માટે અરજી સંપૂર્ણપણે જરૂરિયાતો પૂરી કરવી જરૂરી છે કારણ કે તે પર તેમના ખભા સ્ટાફ રચના માટે જવાબદાર રહેશે.

સેલ્સ મેનેજર માટે જરૂરીયાતો

ઘણી વાર તમે એક સેલ્સ મેનેજર તરીકે નોકરી મેળવી શકો છો. હકીકત એ છે કે ઘણા યુવાન લોકો જેમ કામ સાથે શરૂ હોવા છતાં તેના ઉપર ચાલ કારકિર્દી નિસરણી પણ અરજદારો આ તબક્કે એકદમ કડક જરૂરિયાતો લાદ્યો હતો. વેચાણની મેનેજરની એક લાક્ષણિક પ્રોફાઇલ નીચે પ્રમાણે છે:

• લોકો (સપ્લાયરો, ગ્રાહકો, ગ્રાહકો, અને તેથી પર) એક વિશાળ શ્રેણી સાથે સતત સંવાદ માટે પ્રતિબદ્ધ;
• ઠેકેદારો સાથે વાટાઘાટો પરિણામો પર ઝડપી નિર્ણયો કરવાની ક્ષમતા;
• , વાતચીત એક આશાવાદી મૂડ જાળવી તેમજ વિશ્વાસનું વાતાવરણ બનાવવા માટે ક્ષમતા;
• સર્જનાત્મક વિચારસરણી (ઉત્પાદન રજૂઆત મહત્વપૂર્ણ);
• અસરકારક તેમનો સમય ગોઠવવા (કારણ કામ દૈનિક બેઠકો અને વાટાઘાટો ઘણો સમાવેશ થાય છે) ક્ષમતા
• ઠેકેદારો અને ગ્રાહકો સાથે વ્યવહાર રાજદ્વારી સ્વર;
• ભાવનાત્મક સંતુલન, સંઘર્ષમાંથી બહાર માર્ગ શોધવા તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિ શાંત રહેવા માટે અને ઝડપથી ક્ષમતા
• વ્યક્તિત્વ વિવિધ પ્રકારના સાથે સામાન્ય ભાષા શોધવા માટે ક્ષમતા;
• તેમના ઉત્પાદનો વેચાણ માટે વફાદારી.

તે નોંધ્યું છે કે પ્રોફાઇલ ખૂબ અંદાજિત સ્થિતિ વર્થ છે. એક ઉદાહરણ વિસ્તૃત અથવા ચોક્કસ સંસ્થા જરૂરિયાતો અનુસાર ટૂંકા કરી શકાય છે.

પોસ્ટ પ્રોફાઇલ આધારે

પોઝિશન વિકાસ પ્રોફાઇલ બે મુખ્ય અભિગમો અનુસાર હાથ ધરવામાં કરી શકાય છે:

• પરિસ્થિતીકીય અભિગમ એનો અર્થ કે દસ્તાવેજ કટોકટી આધાર, જ્યારે ખાલી પદ બંધ કરવા તાત્કાલિક જરૂરિયાત પર દોરવામાં આવે છે. ત્યારથી સમય ખૂબ મર્યાદિત છે, દસ્તાવેજ દોરવામાં ખૂબ આશરે સંભવિત કર્મચારી માત્ર સૌથી મૂળભૂત જરૂરીયાતો સૂચવે છે. ત્યાર બાદ, આ ખાલી એક પૂર્ણ પ્રોફાઇલ રચના માટે કામ કરી શકે છે.
• પદ્ધતિસરના અભિગમ સંપૂર્ણ કામ સમાવેશ થાય છે, જે પરિણામો ખાસ કરીને સ્પષ્ટ સ્થિતિ, જરૂરી ક્ષમતાના, વ્યક્તિગત ગુણો, જવાબદારી કાર્યાત્મક વિસ્તાર વિકસિત કરવામાં આવશે. તે બધા વિગતવાર માહિતી ધરાવશે, અને તેથી શોધ અને કર્મચારીઓ પસંદગીમાં કામ દસ્તાવેજ તરીકે ગણવામાં આવશે. કારણ કે સંસ્થા કોઇ સુધારા હશે, પ્રોફાઇલ પણ બદલવા માટે વિષય હશે.

તારણો

તે નોંધવું જોઇએ કે સફળ ભરતી મહત્વનું છે કે પ્રોફાઇલ સ્થિતિ એન્ટરપ્રાઇઝ માં સંકલિત કરવામાં આવ્યો છે. કારણ કે આ મુદ્દો કાયદા દ્વારા નિયમન કરેલ નથી એક એકીકૃત દસ્તાવેજ કારણનું ઉદાહરણ તરીકે, મુશ્કેલ છે, અને એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજરો મુનસફી પર આધારિત છે.

પ્રોફાઇલ ઉમેદવારોની પસંદગીમાં વપરાય ચોક્કસ ખાલી પોસ્ટ ભરવા માટે મુખ્ય સાધનો છે. વધુમાં, આ દસ્તાવેજ અનુસાર બહાર સામયિક ધરી શકાય કર્મચારીઓનું પ્રમાણપત્ર અથવા પરિણામો ચકાસણી માટે ટ્રાયલ અવધિ. અભ્યાસના પરિણામો પર આધાર રાખીને, કૌશલ્ય સ્તર વધારવા માટે દિશા શોધી શકાય છે.

બે અભિગમો પ્રોફાઇલ સંકલન ઉપયોગ કરી શકાય. સંજોગોની થાય તાત્કાલિક એક ખાલી જગ્યા બંધ કરવાની જરૂર છે. આ કિસ્સામાં, નોકરી વર્ણન ખૂબ આશરે માત્ર મૂળભૂત લક્ષણો સૂચવે છે કરી શકાય છે. જો આપણે પદ્ધતિયુક્ત અભિગમ વિશે વાત, તો પછી જે સતત ભરતી વ્યવહારમાં ઉપયોગ થાય છે એક સંપૂર્ણ વિગતવાર દસ્તાવેજ વિકસાવી છે.

એક લાક્ષણિક પ્રક્રિયા સતત અનેક પગલાં પદ પ્રોફાઇલ માર્ગ વિકાસ સમાવેશ થાય છે. નિયમો દ્વારા આગળ મૂકવામાં વ્યવસાય લક્ષણો, તેમજ તે માટે જરૂરિયાતો, અન્વેષણ કરવા માટે શરૂ કરો. તે પણ સક્ષમ વ્યાવસાયિકો જેઓ દસ્તાવેજો લાવતા સામેલ કરવામાં આવશે એક ટીમ રચવા માટે જરૂરી છે. પ્રોફાઇલ કંપની સંસ્થાકીય માળખું અનુસાર કરવામાં આવે છે, અને તેથી તે પણ કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ થવો જોઈએ. દસ્તાવેજનો મુખ્ય ભાગ - તે સંભવિત કર્મચારી અને સુયોગ્ય જરૂરિયાતો કામ વર્ણન છે. તે પણ વ્યક્તિગત ગુણો (sociability, તણાવ અને તેથી પર) પર ધ્યાન ચૂકવવા માટે વર્થ છે.